观点：
　　
　　在并购阿尔卡特手机和汤姆逊彩电业务时，李东生没有请有国际背景的战略咨询机构，全凭一腔热血和对外界一无所知带来的勇敢。这两起战略失误的海外并购，使TCL丧失了在3G手机和平板电视占领先机的可能性。
　　最近两则数据，对于李东生而言大有釜底抽薪之意。一则数据，显示国产品牌手机的生存空间已经被压至不足三成的市场占有率，波导与厦新均大幅亏损。另一则数据显示，今年上半年平板电视的销售比重已经超过CRT电视16%，在北京，苏宁电器上半年卖出的100台电视中有90台是平板电视，而在所售出的平板电视中，国外品牌占有绝对优势。
　　然而让人更担忧的是，在这3G手机和平板电视业务上，TCL均已经失去了占领先机的可能性。TCL两起规模巨大的海外并购，让TCL眷恋旧有技术而无力在3G和平板电视上有所作为。而手机和彩电这两大业务分别是TCL旗下两大上市公司的主营业务。主营业务不保，
　　TCL将命归何处？
　　自TCL海外并购之日起，让人心颤的数据便接连而至。每逢数据发布，李东生便祭出业务收缩、人员精简的招术，以达到降亏或盈利，这种扭亏为盈带有明显的会计意图。然而，对于2006年亏损19亿元、主要业务均大幅下滑的糟糕业绩，负责审计年报的美国第二大会计师事务所安永会计师事务所给出了“包括对资产负债表保留意见，对损益表无法发表意见”的非标准的审计意见。在业内人士眼中，审计机构无法发表意见意味着受审公司的实际情形会比财报所呈现出来的问题更为严重，如果影响到股价和融资，对于TCL将是“灭顶之灾”。
　　业务沉沦、财报糟糕，李东生驾驶着的这艘远洋之船已经千疮百孔，且已行至深海，进退失据。
　　当年双龙出海，与TCL并驾齐驱的联想，现今宣布已经取得海外扩张的阶段性成功，由此让人联想起现在的李东生，是否他已备感落寞？
　　两者出海时的风光与激情是相似的，而不同的是，联想进行了痛苦的分析判断，而且花钱请了国外有经验的战略咨询机构和财务顾问保驾护航；而李东生在并购阿尔卡特手机和汤姆逊彩电业务时，没有请一个有国际背景的战略咨询机构，全凭一腔热血和对外界的一无所知带来的勇敢。这真是智者出海慎之又慎，莽者出海无所畏。
　　今天，联想的管理方阵尚属稳定，而李东生羽翼散尽，万明坚、袁信成、胡秋生、王康平、易春雨、杨伟强先后隐退。相比之下，持股比重达4.72%的李东生现在身兼数职，控制着TCL的权力重心：TCL集团董事长、总裁、CEO、集团党委书记，TCL多媒体董事会主席，TTE董事长、CEO和执委会主任等。TCL的国际化征途，如今还需要李东生冲锋陷阵。
　　而且在收购业务的选择上，联想收购IBM的个人电脑业务显然是在向上走，而TCL收购汤姆逊的CRT业务则明显与平板电视的技术趋势相悖;收购阿尔卡特GSM技术，使TCL无暇在3G上进行大规模研发。别人视若敝屣，TCL却当做至宝。
　　目前，世界IT产业横向和纵向分工相对稳定，在手机上TCL和国产品牌手机要面对已经剥离了众多产业而最后专注于此的诺基亚和三星; 在彩电行业，TCL要面对拥有上游核心技术的日本和韩国的竞争对手，此间的距离不可谓不远。
　　当然，不管TCL为中国企业提供的是成功的经验还是失败的教训，李东生都可以说为中国企业进行海外扩张提供了最有标本意义的实验。（ni_hongzhang@ccw.com.cn）