论文部分内容阅读
摘要：土木工程土木工程建筑施工项目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，对其中存在的各种问题进行研究和解决，真正提升项目管理质量，优化项目管理措施，让土木工程土木工程建筑的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。
关键词：项目管理；土木施工；应用分析
在土木工程中建筑施工中，实行项目管理具有十分重要的意义，对工程质量安全，进度控制，投资控制等具有重要的作用。本文根据土木工程建筑项目管理的重要性与管理中出现的各种问题探讨分析项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用，希望能对建筑行业的施工现状起到相应的改善作用。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的必要性
1.1有利于解决施工中的重难点问题
在土木工程的项目管理过程中，施工之前，首先要针对工程项目设计相关的方案，对其进行不断地对比，选择出最佳方案，在决定出最终方案之后，项目管理人员要对相关的技术问题进行检查，及时发现存在的一些问题，提出相应的解决措施，这对工程的实施也起到重要的作用。
1.2可以保证工程的质量
在施工过程中，项目管理部门会加强对施工人员的培训和教育，增强施工人员的工作技能，对于施工人员在工作过程中存在的问题进行指导，这样有利于工程的顺利进行，在一定程度上可以提高施工人员的工作积极性，保证施工工程的质量。
1.3可以有效地控制工程的成本
对于土木工程建筑行业来讲，影响工程建设的不确定因素相对比较多，项目的工程管理可以针对工程中存在的一些不确定因素进行详细的分析，根据市场的发展情况对相关的项目内容进行调整，控制对项目的投资成本，项目的投资涉及到工程中的每一个环节，其成本问题也会贯穿于整个施工中，项目工程管理可以有效地控制成本，保证工程的顺利实施。
二、我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状
据上文所述，项目管理在土木工程建筑施工的实际应用具有重要意义，然而其在实际应用中却存在很多问题，其现状主要体现在以下几点：
2.1质量管理工作不到位
在具体施工过程中，针对涉及到的安生作业管理，施工技术管理以及施工现场实际操作的管理都属于质量管理的范畴，但是在实际工作中，针对这些管理范围，管理人员却没有很好的管理到位，例如施工现场施工人员没有戴安全帽，高空施工作业不规范以及管理人员对施工人员的施工状况不重视等都表现出管理人员管理工作执行不到位。
2.2施工进度控制不合理
在土木工程建筑施工中，工程进度的合理控制非常重要，然而在实际的施工过程中，经常出现工期延误的情况，这不仅多耗费了人力物力以及时间，同时对施工单位与开发商来说也损失了一定的经济利益，因此在具体施工过程中，管理人员应仔细分析施工时的各种影响因素以及施工周期长短，合理安排并管控施工时间，节约施工成本，实现建筑工程的保时保质完成。
2.3没有有效管控工程项目资金
在工程建筑中，工程项目资金的合理有效管控对工程施工的进度与質量都有重要的影响，然而近些年来我国的土木工程建设整体造价降低，造成项目资金紧张，而企业单位为了生存与发展，会先从这笔项目资金中抽出一部分救急，后期再补上，由于资金的抽调会造成工程项目资金缺口越来越大，长期下来会对工程项目施工造成非常大的负面影响。
三、对于质量的控制管理
所谓的质量控制管理涵盖了很多方面。例如人员、材料、机械等等。而在这之中，对于人员的管理占据着主导地位，也是质量管控工作的核心，以此，本节主要就人员质量的控制管理进行了探讨，当然，对于材料与机械方面的管理也进行了简单的阐述。
3.1人员质量管理
俗话说得好“尺有所长，寸有所短”。每个人都有各自的优缺点，也有各自的长短处，因此要根据他们能力的不同，安排最为合适的位置。除此之外，能力是可以经过锻炼而提高的，因此在自身定位准确的情况下，也一定要不断提高自身的能力，从而提升自我价值。
（1）对人员的精挑细选。在对人员的挑选之中，一定要确保其素质水平较高，专业技能较强，避免鱼目混珠的现象发生，经历层层筛选所选拔出的人才，一定要是优秀的，要在确保分内职责完成的情况下，还能贡献于其他工作，只有这样的人，才可谓企业中的精英与翘楚。
（2）充分调动土木工程建筑施工人员的积极性。众所周知，土木工程建设施工工作的趣味性极低，工作的开展也往往是乏味、枯燥的。而这个时候，施工企业就应该采取相关管理措施，例如制定相关奖惩制度或效绩考核等，调动起施工人员的工作积极性，让他们对工作不在充满排斥之感。而合理管理工作的开展，不仅仅可以使积极性得到调动，还可以让企业员工对于公司的支持感，认同感以及归属感得到一定的提高，从而更乐意将自身奉献与企业之中。
3.2材料的管理控制
施工过程中，材料的选购，材料的运输，材料的储存，材料的使用等过程，都离不开对于材料的管控。对于材料的管理控制，实质上是为了确保材料能够被合理高效的利用，避免浪费现象的发生，其资源也能得到一定程度的保护。要将合同所规定的事项作为材料监管工作的基础，在不违背合同条例，不影响施工质量的情况下，对材料进行合理的选择，科学的运用，并根据市场经济的走向，进行适当的调整，从而保证建筑公司的投资成本降至最小。
3.3机械的管理控制
目前，随着科技技术的发展，机械开始代替人工，成为最主要的劳动力，以此对于机械的管控同样重要。要不但改进所使用的机械，让机械的工作效率增加，这样可以使整个土木工程建设施工进度加快，同时，人力、物力的成本投入也因此降低，还保证了施工人员的生命财产安全。但机械的成本往往也较高，因此，施工单位在购置相关器械之前，都应该进行适当的评估工作，确保经济效益不会受到影响。另外，技术人员还需要定期对机械进行检修，在机械受损破坏的时候，及时进行修理，让机械的使用寿命得到延长。
结语
如今，社会上已经有越来越多的公司将土木工程土木工程建筑施工管理作为一个重点区域来研究，以此提升企业的运营成本和提升企业的竞争力，进而完成品牌塑造，打造有竞争力的土木工程土木工程建筑市场上的土木工程土木工程建筑航母建造公司。因此，相关人员要对土木工程土木工程建筑施工项目的管理予以优化和研究，对其存在的问题进行深入剖析和解决，真正促进其管理质量的提升。
关键词：项目管理；土木施工；应用分析
在土木工程中建筑施工中，实行项目管理具有十分重要的意义，对工程质量安全，进度控制，投资控制等具有重要的作用。本文根据土木工程建筑项目管理的重要性与管理中出现的各种问题探讨分析项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用，希望能对建筑行业的施工现状起到相应的改善作用。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的必要性
1.1有利于解决施工中的重难点问题
在土木工程的项目管理过程中，施工之前，首先要针对工程项目设计相关的方案，对其进行不断地对比，选择出最佳方案，在决定出最终方案之后，项目管理人员要对相关的技术问题进行检查，及时发现存在的一些问题，提出相应的解决措施，这对工程的实施也起到重要的作用。
1.2可以保证工程的质量
在施工过程中，项目管理部门会加强对施工人员的培训和教育，增强施工人员的工作技能，对于施工人员在工作过程中存在的问题进行指导，这样有利于工程的顺利进行，在一定程度上可以提高施工人员的工作积极性，保证施工工程的质量。
1.3可以有效地控制工程的成本
对于土木工程建筑行业来讲，影响工程建设的不确定因素相对比较多，项目的工程管理可以针对工程中存在的一些不确定因素进行详细的分析，根据市场的发展情况对相关的项目内容进行调整，控制对项目的投资成本，项目的投资涉及到工程中的每一个环节，其成本问题也会贯穿于整个施工中，项目工程管理可以有效地控制成本，保证工程的顺利实施。
二、我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状
据上文所述，项目管理在土木工程建筑施工的实际应用具有重要意义，然而其在实际应用中却存在很多问题，其现状主要体现在以下几点：
2.1质量管理工作不到位
在具体施工过程中，针对涉及到的安生作业管理，施工技术管理以及施工现场实际操作的管理都属于质量管理的范畴，但是在实际工作中，针对这些管理范围，管理人员却没有很好的管理到位，例如施工现场施工人员没有戴安全帽，高空施工作业不规范以及管理人员对施工人员的施工状况不重视等都表现出管理人员管理工作执行不到位。
2.2施工进度控制不合理
在土木工程建筑施工中，工程进度的合理控制非常重要，然而在实际的施工过程中，经常出现工期延误的情况，这不仅多耗费了人力物力以及时间，同时对施工单位与开发商来说也损失了一定的经济利益，因此在具体施工过程中，管理人员应仔细分析施工时的各种影响因素以及施工周期长短，合理安排并管控施工时间，节约施工成本，实现建筑工程的保时保质完成。
2.3没有有效管控工程项目资金
在工程建筑中，工程项目资金的合理有效管控对工程施工的进度与質量都有重要的影响，然而近些年来我国的土木工程建设整体造价降低，造成项目资金紧张，而企业单位为了生存与发展，会先从这笔项目资金中抽出一部分救急，后期再补上，由于资金的抽调会造成工程项目资金缺口越来越大，长期下来会对工程项目施工造成非常大的负面影响。
三、对于质量的控制管理
所谓的质量控制管理涵盖了很多方面。例如人员、材料、机械等等。而在这之中，对于人员的管理占据着主导地位，也是质量管控工作的核心，以此，本节主要就人员质量的控制管理进行了探讨，当然，对于材料与机械方面的管理也进行了简单的阐述。
3.1人员质量管理
俗话说得好“尺有所长，寸有所短”。每个人都有各自的优缺点，也有各自的长短处，因此要根据他们能力的不同，安排最为合适的位置。除此之外，能力是可以经过锻炼而提高的，因此在自身定位准确的情况下，也一定要不断提高自身的能力，从而提升自我价值。
（1）对人员的精挑细选。在对人员的挑选之中，一定要确保其素质水平较高，专业技能较强，避免鱼目混珠的现象发生，经历层层筛选所选拔出的人才，一定要是优秀的，要在确保分内职责完成的情况下，还能贡献于其他工作，只有这样的人，才可谓企业中的精英与翘楚。
（2）充分调动土木工程建筑施工人员的积极性。众所周知，土木工程建设施工工作的趣味性极低，工作的开展也往往是乏味、枯燥的。而这个时候，施工企业就应该采取相关管理措施，例如制定相关奖惩制度或效绩考核等，调动起施工人员的工作积极性，让他们对工作不在充满排斥之感。而合理管理工作的开展，不仅仅可以使积极性得到调动，还可以让企业员工对于公司的支持感，认同感以及归属感得到一定的提高，从而更乐意将自身奉献与企业之中。
3.2材料的管理控制
施工过程中，材料的选购，材料的运输，材料的储存，材料的使用等过程，都离不开对于材料的管控。对于材料的管理控制，实质上是为了确保材料能够被合理高效的利用，避免浪费现象的发生，其资源也能得到一定程度的保护。要将合同所规定的事项作为材料监管工作的基础，在不违背合同条例，不影响施工质量的情况下，对材料进行合理的选择，科学的运用，并根据市场经济的走向，进行适当的调整，从而保证建筑公司的投资成本降至最小。
3.3机械的管理控制
目前，随着科技技术的发展，机械开始代替人工，成为最主要的劳动力，以此对于机械的管控同样重要。要不但改进所使用的机械，让机械的工作效率增加，这样可以使整个土木工程建设施工进度加快，同时，人力、物力的成本投入也因此降低，还保证了施工人员的生命财产安全。但机械的成本往往也较高，因此，施工单位在购置相关器械之前，都应该进行适当的评估工作，确保经济效益不会受到影响。另外，技术人员还需要定期对机械进行检修，在机械受损破坏的时候，及时进行修理，让机械的使用寿命得到延长。
结语
如今，社会上已经有越来越多的公司将土木工程土木工程建筑施工管理作为一个重点区域来研究，以此提升企业的运营成本和提升企业的竞争力，进而完成品牌塑造，打造有竞争力的土木工程土木工程建筑市场上的土木工程土木工程建筑航母建造公司。因此，相关人员要对土木工程土木工程建筑施工项目的管理予以优化和研究，对其存在的问题进行深入剖析和解决，真正促进其管理质量的提升。