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摘要：施工进度是工程管理的主要要素，它与建筑工程的整体效益有着密切的关系。在传统的建筑工程管理中，并没有对施工进度有着严格的控制，往往是将其与质量管理整合在一起，但是没有考虑到施工进度的影响因素，在实施上存在不同的隐患问题。在建筑工程规模、内容增多的同时，应该加强对于施工进度管理的控制，使其发挥相应的作用，形成完善的组织管理系统。本篇文章通过对建筑工程施工进度管理的要点进行阐述，分析建筑工程施工进度管理的影响因素，从而探讨加强建筑工程施工进度控制的措施。
关键词：建筑工程;施工进度;管理控制;
引言
在工程建设中，它需要在一定的时间内完成不同项目的施工操作，并且保证在质量、功能等方面的合理性，达到技术指标等方面的要求，为此，工作人员需要对日常的任务量、施工工序等进行合理的安排，使其满足合同等方面的规定，也被称为是施工进度。施工进度具有一定的主观性，工作人员在做好相关资料的收集和分析工作后，有关人员按照一定的原则和条件进行进度计划的编制，对工程的不同阶段进行有效的调节和控制，也存在不同的隐患问题，增加了在工程管理上的难度，有关人员可以就此进行具体的研究。
1、建筑工程施工进度管理的要点
1.1事前的施工进度管理
在建筑工程施工之前，工作人员需要从不同的角度上做好准备工作，为施工进度管理提供相应的依据和保障。首先，工作人员需要加强对于施工设计图纸、技术规范以及施工合同等信息上的分析工作，明确企业对于工程在周期、质量以及技术等方面的要求，并且按照工程的施工环境、水文地质等对工序进行具体的安排，保证施工进度管理的科学性和合理性。其次，在事前的施工进度管理中，工作人员应该对过程中应用到的施工材料、施工设备等进行了解，确定它们的使用特点，将其与设计图纸中的技术结合到一起，实现在过程中的定位，据此进行任务量的制定。另外，在施工前的进度管理中，应该做好现场的准备工作，对区域进行合理的布置，达到提升工作效率的目的。
1.2施工阶段的进度管理
在建筑工程的施工过程中，有关人员需要明确进度管理中的要点，从工程技术出发，加强在图纸上的会审工作，保证设计人员与施工人员在技术交底上的合理性，并且根据设计图纸中的内容，对技术的应用进行配套管理。其次，在施工技术应用的过程中，需要工作人员对技术过程进行简化，在不发生矛盾的基础上实现在工序上的有效协调，避免技术的重复利用，提高现有的工作效率，为相关技术的实施留出一定的空间。此外，在交叉作业的应用过程中，工作人员应该做好现场的组织和协调工作，避免由于工序脱节对施工时间和质量造成的影响，采取统筹管理的措施。
1.3施工验收阶段的进度管理
在施工验收环节，有些工作人员为了提高进度管理往往会忽略在隐蔽工程上的验收工作，导致对工程的效益造成影响，这是不可取的一种行为，需要改变传统的进度管理模式，将验收阶段的进度管理分配到不同施工阶段中，通过月检、季度检查等方式，及时发现其中存在的问题，采取有效的解决措施应对，并且吸取其中的经验教训，避免对后续的施工进度管理增加相应的难度。
2、建筑工程施工进度管理的影响因素
2.1人员影响
在建筑工程的施工进度管理中，它包括不同类型的工作人员，例如施工人员、管理人员以及技术人员等，这些工作人员的责任意识以及工作素养与施工进度管理的效果有着重要的影响。尤其是对于施工人员来说，大部分都属于临时工人，并没有经过多方面的培训工作，在技术工艺的操作上存在不同的隐患问题，而且大部分工作人员并没有进度管理的意识，有关部门缺乏对于这方面的宣传和推广，使得施工进度管理的内容在落实中存在多方面的阻碍问题，这是需要改善的地方。
2.2环境影响
在建筑工程的施工过程中，环境也是影响施工进度的主要原因，在施工技术的应用中，进度管理人员没有考虑到氣候环境对施工现场所带来的影响，包括在工序的安排上并没有做好水文地质等方面的分析工作，这使得施工进度可能会受到一定的拖延。
2.3建设方影响
在建筑工程的施工过程中，需要按照施工进度计划完成相应的操作，但是在实际的工程中，由于市场政策变动或者建筑工程等方面的影响，建设方可能会在施工中期提出不同的意见，包括技术更改、工程量更改等，这对于施工进度来说有着不同的影响，可能会造成无用功等问题。
3、加强建筑工程施工进度控制的措施
3.1加强施工组织设计
在建筑工程的施工过程中，为了加强在进度上的有效控制，有关人员需要做好在组织设计上的优化工作，对现有的管理制度进行完善，制定针对性的监督管理体系，由项目经理作为施工进度管理中的主要负责人，并且通过层层落实的方式真正的应用到实际的施工中，为进度计划的应用提供相应的保障。其次，有关部门需要根据工程的特点合理的安排工作人员，保证工作效率，对施工技术人员、后备人员以及监理人员等进行有效的安排，确保工序在应用中的稳定性。另外，在施工组织设计的优化中，还应该强化现有的管理班子，实行有效的管理体系，从而应对工程中存在的紧急问题，达到加快施工进度的目的。
3.2加强施工进度计划的控制
在建筑工程的施工过程中，有关部门需要加强在进度计划上的控制工作，在保证质量的前提下，制定总的进度计划，对人力、物力等进行合理的安排，确保每天的任务量，同时进行阶段性的总结工作。其次，在施工进度计划的制定中，除了理论知识外，工作人员还应该将其与实际的施工现场联系到一起，包括在技术以及工序的设计上，都应该考虑到气候环境等方面的限制，例如将地基处理技术与雨季隔开，保证工程的合理性。另外，有关人员还应该加强在进度上的动态管理，根据项目的特点进行不同阶段的进度管理，明确产生问题的原因，从而采取有效的解决措施，同时运用科学的管理方法对机械设备、材料等进行管理，合理的完成资源上的配置，确保进度计划在执行中的有效性。
3.3加强进度管理信息系统的应用
在建筑工程的施工进度管理控制中，可以将信息技术、计算机技术应用到其中，通过信息管理系统的建设，将相关的内容和信息采集到计算机中，从而实现自动化的分类和管控。对于现阶段的建筑工程来说，它的信息和数据在数量上较多，很难通过人工的方式进行管理，容易出现信息上的遗漏和误差，而信息管理系统的应用可以有效的解决这方面的问题，它可以实现不同的功能，提高进度管理的工作效率。
4、结语
综上所述，在建筑工程施工进度管理中，有关人员需要明确施工不同阶段中进度管理的要点和难点，对涉及到的内容进行分析，同时明确进度管理的主要影响因素，从而加强在组织设计以及人员安排上的优化，实现过程中的动态管理，将信息技术应用到其中，有效的提高进度管理的整体性能，充分发挥它的作用。
参考文献
[1]霍峰.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（004）：53.
[2]童猛.论建筑工程项目管理与施工进度控制核心思路分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（009）：237，363.
[3]赵洪滨.建筑工程施工进度管理的分析[J].绿色环保建材，2020，No.163（09）：133-134.
[4]郑德君.房地产建筑施工中的进度管理[J].住宅与房地产，2020，No.574（15）：148-148.
上海建工一建集团有限公司南京分公司
关键词：建筑工程;施工进度;管理控制;
引言
在工程建设中，它需要在一定的时间内完成不同项目的施工操作，并且保证在质量、功能等方面的合理性，达到技术指标等方面的要求，为此，工作人员需要对日常的任务量、施工工序等进行合理的安排，使其满足合同等方面的规定，也被称为是施工进度。施工进度具有一定的主观性，工作人员在做好相关资料的收集和分析工作后，有关人员按照一定的原则和条件进行进度计划的编制，对工程的不同阶段进行有效的调节和控制，也存在不同的隐患问题，增加了在工程管理上的难度，有关人员可以就此进行具体的研究。
1、建筑工程施工进度管理的要点
1.1事前的施工进度管理
在建筑工程施工之前，工作人员需要从不同的角度上做好准备工作，为施工进度管理提供相应的依据和保障。首先，工作人员需要加强对于施工设计图纸、技术规范以及施工合同等信息上的分析工作，明确企业对于工程在周期、质量以及技术等方面的要求，并且按照工程的施工环境、水文地质等对工序进行具体的安排，保证施工进度管理的科学性和合理性。其次，在事前的施工进度管理中，工作人员应该对过程中应用到的施工材料、施工设备等进行了解，确定它们的使用特点，将其与设计图纸中的技术结合到一起，实现在过程中的定位，据此进行任务量的制定。另外，在施工前的进度管理中，应该做好现场的准备工作，对区域进行合理的布置，达到提升工作效率的目的。
1.2施工阶段的进度管理
在建筑工程的施工过程中，有关人员需要明确进度管理中的要点，从工程技术出发，加强在图纸上的会审工作，保证设计人员与施工人员在技术交底上的合理性，并且根据设计图纸中的内容，对技术的应用进行配套管理。其次，在施工技术应用的过程中，需要工作人员对技术过程进行简化，在不发生矛盾的基础上实现在工序上的有效协调，避免技术的重复利用，提高现有的工作效率，为相关技术的实施留出一定的空间。此外，在交叉作业的应用过程中，工作人员应该做好现场的组织和协调工作，避免由于工序脱节对施工时间和质量造成的影响，采取统筹管理的措施。
1.3施工验收阶段的进度管理
在施工验收环节，有些工作人员为了提高进度管理往往会忽略在隐蔽工程上的验收工作，导致对工程的效益造成影响，这是不可取的一种行为，需要改变传统的进度管理模式，将验收阶段的进度管理分配到不同施工阶段中，通过月检、季度检查等方式，及时发现其中存在的问题，采取有效的解决措施应对，并且吸取其中的经验教训，避免对后续的施工进度管理增加相应的难度。
2、建筑工程施工进度管理的影响因素
2.1人员影响
在建筑工程的施工进度管理中，它包括不同类型的工作人员，例如施工人员、管理人员以及技术人员等，这些工作人员的责任意识以及工作素养与施工进度管理的效果有着重要的影响。尤其是对于施工人员来说，大部分都属于临时工人，并没有经过多方面的培训工作，在技术工艺的操作上存在不同的隐患问题，而且大部分工作人员并没有进度管理的意识，有关部门缺乏对于这方面的宣传和推广，使得施工进度管理的内容在落实中存在多方面的阻碍问题，这是需要改善的地方。
2.2环境影响
在建筑工程的施工过程中，环境也是影响施工进度的主要原因，在施工技术的应用中，进度管理人员没有考虑到氣候环境对施工现场所带来的影响，包括在工序的安排上并没有做好水文地质等方面的分析工作，这使得施工进度可能会受到一定的拖延。
2.3建设方影响
在建筑工程的施工过程中，需要按照施工进度计划完成相应的操作，但是在实际的工程中，由于市场政策变动或者建筑工程等方面的影响，建设方可能会在施工中期提出不同的意见，包括技术更改、工程量更改等，这对于施工进度来说有着不同的影响，可能会造成无用功等问题。
3、加强建筑工程施工进度控制的措施
3.1加强施工组织设计
在建筑工程的施工过程中，为了加强在进度上的有效控制，有关人员需要做好在组织设计上的优化工作，对现有的管理制度进行完善，制定针对性的监督管理体系，由项目经理作为施工进度管理中的主要负责人，并且通过层层落实的方式真正的应用到实际的施工中，为进度计划的应用提供相应的保障。其次，有关部门需要根据工程的特点合理的安排工作人员，保证工作效率，对施工技术人员、后备人员以及监理人员等进行有效的安排，确保工序在应用中的稳定性。另外，在施工组织设计的优化中，还应该强化现有的管理班子，实行有效的管理体系，从而应对工程中存在的紧急问题，达到加快施工进度的目的。
3.2加强施工进度计划的控制
在建筑工程的施工过程中，有关部门需要加强在进度计划上的控制工作，在保证质量的前提下，制定总的进度计划，对人力、物力等进行合理的安排，确保每天的任务量，同时进行阶段性的总结工作。其次，在施工进度计划的制定中，除了理论知识外，工作人员还应该将其与实际的施工现场联系到一起，包括在技术以及工序的设计上，都应该考虑到气候环境等方面的限制，例如将地基处理技术与雨季隔开，保证工程的合理性。另外，有关人员还应该加强在进度上的动态管理，根据项目的特点进行不同阶段的进度管理，明确产生问题的原因，从而采取有效的解决措施，同时运用科学的管理方法对机械设备、材料等进行管理，合理的完成资源上的配置，确保进度计划在执行中的有效性。
3.3加强进度管理信息系统的应用
在建筑工程的施工进度管理控制中，可以将信息技术、计算机技术应用到其中，通过信息管理系统的建设，将相关的内容和信息采集到计算机中，从而实现自动化的分类和管控。对于现阶段的建筑工程来说，它的信息和数据在数量上较多，很难通过人工的方式进行管理，容易出现信息上的遗漏和误差，而信息管理系统的应用可以有效的解决这方面的问题，它可以实现不同的功能，提高进度管理的工作效率。
4、结语
综上所述，在建筑工程施工进度管理中，有关人员需要明确施工不同阶段中进度管理的要点和难点，对涉及到的内容进行分析，同时明确进度管理的主要影响因素，从而加强在组织设计以及人员安排上的优化，实现过程中的动态管理，将信息技术应用到其中，有效的提高进度管理的整体性能，充分发挥它的作用。
参考文献
[1]霍峰.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（004）：53.
[2]童猛.论建筑工程项目管理与施工进度控制核心思路分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（009）：237，363.
[3]赵洪滨.建筑工程施工进度管理的分析[J].绿色环保建材，2020，No.163（09）：133-134.
[4]郑德君.房地产建筑施工中的进度管理[J].住宅与房地产，2020，No.574（15）：148-148.
上海建工一建集团有限公司南京分公司