“安全重于泰山”这句话我们经常听到，在现实生活中，确实如此，一个企业，不论经济效益好坏，安全工作永远是前一位的。没有一个安全的生产环境，没有一个良好的安全生产管理机制，就不可能体现经济效益。安全生产时搞好经济效益的前提和必需，搞好安全生产时一个系统的综合工程。但很重要的一条，就是安全生产“以人为本”，这是因为：
　　一、制订安全生产规程，遵守安全生产规章制度
　　劳动创造了人类，人们在长期的劳动实践中，积累和探索了丰富的劳动经验，熟悉和掌握了各种各样的生产方式，又通过一代一代劳动者的付出，一次又一次血的教训，换来了防止事故发生的经验。根据这些经验，也为了避免生产劳动中类似事故再次发生，人们制订了各种各样的安全生产规程和管理方法正确指导人们的劳动实践活动。促使人类进一步提高生产方法、方式，解决生产力，使各种生产方式向越来越先进的方向发展。在这个过程中，无论什么样的安全规程和管理办法，实施的具体对象都是人类。所以在具体实践中，人的具体劳动过程又被各种安全规程和管理条例所约束。
　　二、排查安全生产隐患，整改安全生产的最不稳定因素
　　纵览国内外的大小事故，无不与人的因素有关。如果每一个工作人员都能严格按章作业，也不会造成多少家庭和社会的悲剧。所有的事故和不安全事件。都与一个劳动因素有重大的关系，这个主要因素就是人。人是一切劳动生产的主体，是一切劳动生产过程的参与者。无论是落后的设备或是先进的自动化程度很高的先进设备，都离不开人的设计，人的操作。同时人也是各种产生程序的设计者和具体实施者。人的态度，人的思想，决定这安全生产的好坏。
　　三、调动安全生产积极性，制度面前，人人平等
　　安全生产涉及到每个具体参与的人，不论他是何种身体的人群，都要充分调动他们的安全生产积极性，真正把安全生产的原则落实到具体工作中去，让他变成人的本能反应。只要开始工作，首先考虑的就是安全生产，就是要按安全规程办事，认真工作，按章操作，减少违章，减少事故。同时要做到在安全生产上，制度面前，人人平等，没有特殊公民。对待任何人采取宽是害、严是爱的态度，使每一个劳动者都以积极的态度来搞好安全生产。
　　四、“以人为本”了解员工、关心员工
　　每一个搞基层工作的人都有很深的体会，安全工作是一件繁琐而又出力挨骂不讨好的工作。干好安全工作是一件很不容易的事，要在精力上感情上比别人付出的更多，首先，你必须了解你的员工，多接触你的员工，针对具体的对象采取具体的工作办法，不同的工作岗位采取不同的方法。既要严格按规章制度要求，又要取得员工的理解和支持，这就要求我们关心员工的疾苦。了解员工的困难，多做思想工作，拉近同他们的距离。对待员工，我们应经常聊家常、谈心、生活上关心他们。所以员工比较信任我们，愿意把生产中出现的问题反映给我们，让我们采取措施，杜绝了意外事件的发生。在工作上有句话说的好，春风化作雨，润物细无声。只有你赢得了员工的理解和支持，你的工作才能更顺利，安全生产才能顺利实施。