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公司内部应引进市场价格机制、竞争机制,通过内部市场化直接接轨于外部市场,在市场压力下激发员工巨大的创造力,从而打破公司金字塔形组织结构,建立扁平化组织,由行政负责转向对市场负责.打破传统行政管理转向市场调控,通过细分内部市场,延伸内部市场主体,使生产者与经营者成为合二为一的有机结合体,变生产者为经营者,员工以岗位为市场经营单元,依靠市场机制进行全员岗位的主体式管理.