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【摘 要】 随着现代企业制度的逐步确立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多因素构成的庞大的系统管理工程。党的十五大提出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。企业改革的一个重要方面就是按照“产权清晰”权。
【关键词】 现代企业制度；企业财务管理
一.现代企业制度
现代企业制度是以企业法人制度为基础，以公司制度为主体，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开，由各项具体制度组成，用来处理企业基本经济关系的企业管理系统。
（一）.产权清晰
指产权关系与责任的清晰。完整意义上的产权关系是多层次的，它表明企业财产的最终归属，由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处分等财产权中的一系列的权利关系。在现代企业制度中，产权利益与责任是分离的，而且是清晰的。产权关系明晰化，所有权和法人财产权的界定，既有利于保证出资者资产的保值增值，又赋予企业独立的法人地位，使其成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。
（二）.权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
权利，所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
二.企业财务管理
财务管理是企事业单位或其它组织筹集、调拨和运用、分配资金的活动及其体现的经济关系。企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业的各项资金，努力提高经济效益。
（一）财务管理的内容
财务管理的内容取决于经济体制的客观要求。计划经济体制下财务管理的主要工作就是按国家的财务制度及有关法规，管好、用好国家下拨的资金，更多的是体现其实施监督的职能。而在市场经济条件下，按现代企业制度设立、运行的企业，由于内部审计制度的建立和完善，财务监督的许多内容可由内部审计完成，而资金的筹集、合理配置及风险防范，则成为财务管理的主要工作内容。
（二）从与会计的比较看财务管理
1、联系：两者目的一致，均是为了加强企业管理，提高经济效益。管理对象和方法在一定范围内相同。管理对象都是来自企业的资金活动，财务管理和内部控制会计的基本方法相同，并且财务管理所需要的财务信息基本上来自会计信息系统。
2、区别：首先，职能不同。财务的主要职能为筹资、投资、分配和监督，会计制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求；其次，对象和方法不尽相同；再者，管理层次不同，财务管理是企业管理的中心，属企业内部高层管理，而会计管理是企业管理中的基础工作，属企业内部基础管理。
（三）财务管理的目标
一是提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值增值；没有资本保值，就没有资本保全。
二是提高企业“三个能力”目标。即科学有效地组织企业，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中：营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素和能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础；偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
三.现代企业制度下财务管理的特点与措施
（一）、现代企业制度下企业财务管理的特殊性
1.涉及面广2.综合性强3.灵敏度高
（二）、加强企业财务管理的措施
1.加强资金管理
（1）建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
（2）建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
（3）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
2.加强成本管理。
（1）掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
（2）拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。
并且要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位设立责任成本中心。财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
（3）推行邯钢目标成本核算管理的经验，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品，对于亏损较多、沒有市场销路的产品，及时“关停并转”，将损失或亏损降到最低。
四.工作的重点与要求
（一）加强财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力
1.建立健全财务信息系统
当前财务部门要改变目前仅从会计数据中选择简单加工成财务信息的做法，要扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息和销售信息相结合，原始信息和加工的信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。要多方面开辟信息渠道，通过内部财务制度明确部门向企业信息中心或财务部门提供信息的数量、种类、质量、真实性和及时性等，统一信息传输格式，形成收集、筛选、整理、反馈等一套完整的制度化、规范化程序。
2.建立健全财务预警系统
在市场经济条件下，企业由于受国家信贷、市场价值、经济形势、政策因素的影响及企业经营水平、人员素质状况等内部环境的影响，使企业在筹资、投资、用资综合财务管理活动中存在着财务风险，企业的实际财务收益与预期财务收益便会发生差异。因此，就必须建立健全财务预警系统，将财务风险控制在最小的范围之内，使由此产生的损失降低到最低限度。
（二）加强企业内部财务控制，提高企业的经营管理水平
1.加强应收账款的内部控制；2.加强固定资产的内部控制；3.加强货币资金的内部控制
（三）加强资金管理，发挥资金整体效益
1.实行定额定率管理；2.实行资金的有偿使用；3.实行浮动利率，发挥监督、控制职能；4.大力压缩结算资金占用，缩短结算时间
【关键词】 现代企业制度；企业财务管理
一.现代企业制度
现代企业制度是以企业法人制度为基础，以公司制度为主体，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开，由各项具体制度组成，用来处理企业基本经济关系的企业管理系统。
（一）.产权清晰
指产权关系与责任的清晰。完整意义上的产权关系是多层次的，它表明企业财产的最终归属，由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处分等财产权中的一系列的权利关系。在现代企业制度中，产权利益与责任是分离的，而且是清晰的。产权关系明晰化，所有权和法人财产权的界定，既有利于保证出资者资产的保值增值，又赋予企业独立的法人地位，使其成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。
（二）.权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
权利，所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
二.企业财务管理
财务管理是企事业单位或其它组织筹集、调拨和运用、分配资金的活动及其体现的经济关系。企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业的各项资金，努力提高经济效益。
（一）财务管理的内容
财务管理的内容取决于经济体制的客观要求。计划经济体制下财务管理的主要工作就是按国家的财务制度及有关法规，管好、用好国家下拨的资金，更多的是体现其实施监督的职能。而在市场经济条件下，按现代企业制度设立、运行的企业，由于内部审计制度的建立和完善，财务监督的许多内容可由内部审计完成，而资金的筹集、合理配置及风险防范，则成为财务管理的主要工作内容。
（二）从与会计的比较看财务管理
1、联系：两者目的一致，均是为了加强企业管理，提高经济效益。管理对象和方法在一定范围内相同。管理对象都是来自企业的资金活动，财务管理和内部控制会计的基本方法相同，并且财务管理所需要的财务信息基本上来自会计信息系统。
2、区别：首先，职能不同。财务的主要职能为筹资、投资、分配和监督，会计制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求；其次，对象和方法不尽相同；再者，管理层次不同，财务管理是企业管理的中心，属企业内部高层管理，而会计管理是企业管理中的基础工作，属企业内部基础管理。
（三）财务管理的目标
一是提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值增值；没有资本保值，就没有资本保全。
二是提高企业“三个能力”目标。即科学有效地组织企业，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中：营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素和能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础；偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
三.现代企业制度下财务管理的特点与措施
（一）、现代企业制度下企业财务管理的特殊性
1.涉及面广2.综合性强3.灵敏度高
（二）、加强企业财务管理的措施
1.加强资金管理
（1）建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
（2）建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
（3）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
2.加强成本管理。
（1）掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
（2）拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。
并且要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位设立责任成本中心。财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
（3）推行邯钢目标成本核算管理的经验，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品，对于亏损较多、沒有市场销路的产品，及时“关停并转”，将损失或亏损降到最低。
四.工作的重点与要求
（一）加强财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力
1.建立健全财务信息系统
当前财务部门要改变目前仅从会计数据中选择简单加工成财务信息的做法，要扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息和销售信息相结合，原始信息和加工的信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。要多方面开辟信息渠道，通过内部财务制度明确部门向企业信息中心或财务部门提供信息的数量、种类、质量、真实性和及时性等，统一信息传输格式，形成收集、筛选、整理、反馈等一套完整的制度化、规范化程序。
2.建立健全财务预警系统
在市场经济条件下，企业由于受国家信贷、市场价值、经济形势、政策因素的影响及企业经营水平、人员素质状况等内部环境的影响，使企业在筹资、投资、用资综合财务管理活动中存在着财务风险，企业的实际财务收益与预期财务收益便会发生差异。因此，就必须建立健全财务预警系统，将财务风险控制在最小的范围之内，使由此产生的损失降低到最低限度。
（二）加强企业内部财务控制，提高企业的经营管理水平
1.加强应收账款的内部控制；2.加强固定资产的内部控制；3.加强货币资金的内部控制
（三）加强资金管理，发挥资金整体效益
1.实行定额定率管理；2.实行资金的有偿使用；3.实行浮动利率，发挥监督、控制职能；4.大力压缩结算资金占用，缩短结算时间