作为一家资产超亿元、利润过千万的国企财务部经理，年过五旬的王会计是一位精于理财、善于核算、勤于管理、专于协调的资深理财人物。在财务部经理这个被众人称为“风口浪尖”的职位上经历了多年的“风雨洗刷”，他不仅没有半点误差与退却，而且在专业上、财技上更能与时俱进、又红又专，在沟通上、原则上越发炉火纯青，刚柔兼备。由于深得公司上下左右发自心底的认同，大家都亲切地称他为“老王头”。数次与“老王头”促膝相谈，才粗知他的理财绝招是把握好监督与服务的平衡。
　　“老王头”认为，财务部作为公司一个重要的职能部门，特别需要把握好服务与监督的“度”。现实中，不少财务管理人，要么轻视财务的服务职能，自行抬高其监督地位，以自我为中心，越俎代庖，对其他部门指手划脚；要么放弃财务监督职能，只轻松地核算其他部门的业务和被动地反映公司的经营成果，公司经营中出了问题，把责任推卸得一干二净。“老王头”觉得，重视财务服务职能，是财务监督的一个应有之意，因为财务部能够“传递和弘扬企业文化”。在“老王头”心里，监督是为了提高企业运营效果，预防企业经营风险，杜绝内部舞弊行为；而服务是以良好的态度和高效的工作，配合其他部门工作，并在自己职责范围内为员工解决合情合理的问题，传递公司的价值观和对员工的关怀，提高公司的向心力。他认为一个合格的财务负责人，一方面会争取领导和其他部门的理解和支持，有重点、有方法地开展财务监督；另一方面能提升本部门的管理水平和服务意识，为公司提供优质服务。
　　在“老王头”眼中，财务部的监督与服务要过五道“坎”：
　　一是对进出两头的监督。采购监督的重点在价格(满足公司规定质量条件下的最低价格或最佳性价比)和付款条件；销售主要是对价格、信用(包括付款)条件及回款情况的监督。当然，采购监督主要放在前期，后期主要是服务；销售监督则要贯穿合同订立、发货和收款始终。
　　二是对送礼、餐费等报销事项的监督。对一般报销事项侧重于服务，而把监督重点放在送礼、餐费等方面。因为经常在送礼往来环节会出现真假难辨的情况，而送礼、餐费监督的方法，主要是以业绩衡量，以预算控制。
　　三是对实权部门、实权人主要是讲监督，对普通员工则侧重于服务。通常，预算支配权多集中在实权者手中，大额支出等业务也只有权力部门和权力个人才有权报销。财务部如果对他们的报销事项(不管是否违法违规)噤若寒蝉，而对一般员工的普通报销事项(不管是否合情合理)斤斤计较，那就既控制不了费用，又寒了广大普通员工的心。
　　四是监督主要对事，服务主要对人。“监督总是让人不舒服的”，所以通常监督是对事不对人，但对“过分的人”，则要照章报告领导，否则就是监督不到位。“老王头”的“服务主要对人”则是原则问题不妥协，但对人态度要好，能满足的要求尽快满足，能给予的方便尽量给予。
　　五是以制度监督，通过标准化流程实现监督。一方面使监督制度化、常规化、标准化，减少人为偏差，提高监督质量和效率；另一方面有效地减轻员工的抵触情绪，保证财务部的工作能够得到大家的理解与配合。
　　身经百战的“老王头”还针对会计实战中的不少案例，总结出了会计从业人员在职场的“正当防卫术”十六条：单位小金库，处理有门道；财务代签名，万万要慎重；用途最关键，是非分水岭；公私要分明，否则会污身；证据要备份，独份成大错；矛盾要当心，常是重地雷；同是谋福利，科目能定性；大股东分利，程序要走好；大家都拿责任轻，少数人拿要当心；拿住证据才可做，当心人证不可靠；支票背书要当心，知与不知性不同；没有发票实无奈，以防万一有四招；多给费用是违规，行贿受贿是犯罪；发票背面要签字，假票泛滥要当心；单位个人名不同，勿使好事变坏事；职责分工要明确，消极却比积极好。
　　与“老王头”交流，没有高深的理论，只有朴实无华的道理，但能让人悟出更高的理财圣经！