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摘 要：工程的改动是构造工程处理中的一个极为重要的方法，对改变的处理进行至关重要的要求，为防止工程出现较大变更，建设单位不能片面地依赖在施工阶段做好管理工作，变更的发生往往是在项目前期设计、预算等方面存在着诸多缺陷。因此，建设单位要加强项目前期的审核工作。此外，对变更经费核算、隐蔽工程施工工艺，以及工程量进行有效记录、核算，督促各方就变更内容进行确认，避免说而不明的变更，避免结算时出现争议，及时防范风险发生。
关键词：工程管理;工艺造价;工程改动
引言
对于一些自然环境的因素和人为的因素改变的工程技术统称为工程改动，大多数工程变动都是会遇到的，那么我们应该如何面对工程改动来提出一个有效的措施，这也是工程内容中的一个重要要求。
1 工程变更管理说明
1.1工程的变更管理
一个工程的改动是使项目为构造的相同处理办法和计算方式都可以项目作为工程改动，而且有着相关的合同制定可以增加金钱和通过考核同意的原来计划上进行一些增长的发放。假如是承包公司或者开工企业所要求提出的一些工程改动，那么开工的企业就是主导，开工企业要求增长金钱发放为目标的工程改动就是在开工途中所遇到的种种要素致使工程发生了变化的称呼。当然这是一项不能够避免的，工程改动的有效处理，对于项目处理来说也是至关重要的。
1.2工程变更管理的重要性
在二十一世纪这个社会下，许许多多的职员都已经参加到了工程项目的构造上来了，建设的一方都需要去面对各种各样的承包公司，所以工程的改动处理也是包含到许多的方面上来，其中就含有工程品质的处理，操控，以及监察，它是一个综合型比较强的工作，工程的改动处理可以使工程建设的每一个参加方面都能严格按照工程的种种合同要求以及制定的工作辖区，使用一套有制定的处理方案，以及要有严控的把关合同之中的工作性质，使每一个参与者都有明确的职责，而且保护工程各地的参加人员，这就使得让工程的改动变得十分的错综复杂，间接的使工程的参加人员出现不好的效果。
2 怎样提升改动构造工程处理的办法
2.1明确变更的实施程序
有那么一部分的构造工程的策划中，不管是承包公司，还是单元，始动者发起的工程改动，都要先和一定的监管方面发起改动报告，在提交自己的改动报告之前，都要具备必要的证据和仔细的开工方案。监管方面如果接到改动申请后，要先开始对改动进行必须的查核，然后进行一个大量的估算工程量，经济，实践，然后向始动者说明，在上交一定的改动开工意见，始动者也要对改动的方案进行考察和实对。改动的深度可以由改动项目的影响层次来进行一个必须的划分。为了评估和审查对工程管理的影响，在早期研究的基础上开发了一个框架，涵盖了将客户需求转换为模块化产品体系结构组件的标准工作方法，客户订单活动的管理和为未来需求而单独开发新产品架构。传统上，大多数文献都关注订单进入点对制造业和物流业的影响。目前关于这些切入点的文献低估了对工程过程的影响，而关于模块化设计的著作几乎没有讨论与运行管理的关系。为工程管理研究提供了基础。虽然可以预期，工程过程的运营管理不应与制造过程的运营管理不同，但案例研究证明并非如此。工程活动的特点使干预范围更为有限，更加强调充分的能力管理。此外，模块化设计的实施有时确实会对变化产生阻力。从战略上讲，模块化设计具有建筑创新的优势。然而，订单输入矩阵在工程管理中的应用表明，工业界对工程活动的控制还很薄弱。对于少数的工程量增大超过原本合同的开工范围时，可能会导致工程的性质方面出现变化的重要改动，提出改动意见的改动放应该给出两套左右的改动方案，由专业的技术人员通过改动投票的会议方式来进行改动评判。评判中专家可以从改动的少数要求来规划评价的指标。加入设计改动的评判指标有：技术指标，时间指标，本钱指标，安好指标等，专家也能对各项指标来进行从零开始的定义和给以权重值。接下来还能使用有价值工程的原理来看开工方法评判，受到评判分高的方法可以定义为开工方案。也能在一定的条件准许下，专家还能对开工方法尽心优化等一方面，让能节约成本，开创出有价值更高的方案。对于工程量的增加或者是减少有着一个比例，比较小或者新增加的一些改动对原本的合同没有什么大的影响之下。监管初步可以给出一个造价，时间和后面向始动者说明改动的意见，始动者也可以依赖改动项目的复杂关系来要求改动意向方给出的开工方案和预算。然后始动者和监管方面一同就改动的技术来说，经济来说，以及怎样安排进度来给出一个评价，进一步确保能否开工该项目的改动。
2.3严格变更的执行以及记录方面
因为工程的一些改动更是让原本设计总没有含有的内容，里面的工艺造价就没有方法通过竞标的方法来进行管控，因此，工程的改动就需要按照原来合同的标准来进行完成，即改动方法因为按照原本的开工工艺，改动价格按照原本单位的工价。当改动的要求超过合同的管辖时，就能拒绝改动，向上一级的组织申请另外组织安排。在改动的一些完成过程中，监督要起到督促承包公司开展一定的详细记录，可以在必要的时候留取一些照片和一些视频文件。而当改动任务完满结束的时候可以让始动者来进行接受，签证，用来使以后结算之用。严格的开展改动，改动的资料也必须进行完全，是承包公司得到理所当然的资金一项重要的工作内容，也是避免始动者和承包公司之间的产生一定的矛盾，所有项目的负责人也要进行充分的重视改动的开展和记录。
2.4在项目的实现过程中，尤其是面临着一边设计还有一边开展的项目中，始动者可以对改动的效果开展一定的评价和奖励。始动者在项目结束的时候，可以大概估计以下改动的总数，评价各项改动的价值，然后大概的估算一下被拒绝改动的比例，还要已经开工改动的工程效益，来进行一定的管理人员层次，优秀的管理人员可以适当的给予一些奖励，来激发管理人员认真负责的考核改动，监导改动开展时的热情，提升改动的效率。
3 建筑工程变更管理时的一些注意内容
因为在一些工程变更的重要程度和复杂方面，在管理的过程中要注意有时序和有效，按照制定的程序来严格要求来进行执行，还需要注意一些细节的问题。（1）应该让一些专业的人来进行工程变更的收发，管理（2）设计图纸的会审要经设计的一方确定后，由建设方签发，关于施工技术的确定的内容，应要求承包商另行单独出具设计变更（3）在工程变更涉及到的价格方面定额而提出价格，承包商提出价格确认申请，建设方依据合同来给予确认（4）在不可避免的情况下，承包商对建设方提出的一些变更要求必须执行，建设方应当及时的补齐书面的手续，承包商提出书面要求确认，建设方在四十八小时内未给予书面答复的可以视为同意，作为签证的依据（5）根据合同的文本“当有一方对于另外一方要求签证的时候，必须要有这合理签证的说法，并且签证时间的有效理由”详细的依据资料和证据是签证报告的必要因素。
结束语：
相对于来说，工程的改动在开展的过程中也会出现许许多多不能遇见的特殊情况，这就对工程的改动和处理人员有着很高的要求，這不仅是要前期铺垫良好的基础，还要考虑相应的对策，金钱，办法，都是做好前期的铺垫，而且在增加很多建设参加者之间的关系，让改动管理有着很大程度的开展，提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]杨传光.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].经济研究导刊，2017（27）：193-194.
[2]顾培刚，倪佳.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中外企业家，2017（06）：86.
[3]王恒.建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰，2016（50）：147-148.
[4]朱林.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].绿色环保建材，2016（10）：152.
关键词：工程管理;工艺造价;工程改动
引言
对于一些自然环境的因素和人为的因素改变的工程技术统称为工程改动，大多数工程变动都是会遇到的，那么我们应该如何面对工程改动来提出一个有效的措施，这也是工程内容中的一个重要要求。
1 工程变更管理说明
1.1工程的变更管理
一个工程的改动是使项目为构造的相同处理办法和计算方式都可以项目作为工程改动，而且有着相关的合同制定可以增加金钱和通过考核同意的原来计划上进行一些增长的发放。假如是承包公司或者开工企业所要求提出的一些工程改动，那么开工的企业就是主导，开工企业要求增长金钱发放为目标的工程改动就是在开工途中所遇到的种种要素致使工程发生了变化的称呼。当然这是一项不能够避免的，工程改动的有效处理，对于项目处理来说也是至关重要的。
1.2工程变更管理的重要性
在二十一世纪这个社会下，许许多多的职员都已经参加到了工程项目的构造上来了，建设的一方都需要去面对各种各样的承包公司，所以工程的改动处理也是包含到许多的方面上来，其中就含有工程品质的处理，操控，以及监察，它是一个综合型比较强的工作，工程的改动处理可以使工程建设的每一个参加方面都能严格按照工程的种种合同要求以及制定的工作辖区，使用一套有制定的处理方案，以及要有严控的把关合同之中的工作性质，使每一个参与者都有明确的职责，而且保护工程各地的参加人员，这就使得让工程的改动变得十分的错综复杂，间接的使工程的参加人员出现不好的效果。
2 怎样提升改动构造工程处理的办法
2.1明确变更的实施程序
有那么一部分的构造工程的策划中，不管是承包公司，还是单元，始动者发起的工程改动，都要先和一定的监管方面发起改动报告，在提交自己的改动报告之前，都要具备必要的证据和仔细的开工方案。监管方面如果接到改动申请后，要先开始对改动进行必须的查核，然后进行一个大量的估算工程量，经济，实践，然后向始动者说明，在上交一定的改动开工意见，始动者也要对改动的方案进行考察和实对。改动的深度可以由改动项目的影响层次来进行一个必须的划分。为了评估和审查对工程管理的影响，在早期研究的基础上开发了一个框架，涵盖了将客户需求转换为模块化产品体系结构组件的标准工作方法，客户订单活动的管理和为未来需求而单独开发新产品架构。传统上，大多数文献都关注订单进入点对制造业和物流业的影响。目前关于这些切入点的文献低估了对工程过程的影响，而关于模块化设计的著作几乎没有讨论与运行管理的关系。为工程管理研究提供了基础。虽然可以预期，工程过程的运营管理不应与制造过程的运营管理不同，但案例研究证明并非如此。工程活动的特点使干预范围更为有限，更加强调充分的能力管理。此外，模块化设计的实施有时确实会对变化产生阻力。从战略上讲，模块化设计具有建筑创新的优势。然而，订单输入矩阵在工程管理中的应用表明，工业界对工程活动的控制还很薄弱。对于少数的工程量增大超过原本合同的开工范围时，可能会导致工程的性质方面出现变化的重要改动，提出改动意见的改动放应该给出两套左右的改动方案，由专业的技术人员通过改动投票的会议方式来进行改动评判。评判中专家可以从改动的少数要求来规划评价的指标。加入设计改动的评判指标有：技术指标，时间指标，本钱指标，安好指标等，专家也能对各项指标来进行从零开始的定义和给以权重值。接下来还能使用有价值工程的原理来看开工方法评判，受到评判分高的方法可以定义为开工方案。也能在一定的条件准许下，专家还能对开工方法尽心优化等一方面，让能节约成本，开创出有价值更高的方案。对于工程量的增加或者是减少有着一个比例，比较小或者新增加的一些改动对原本的合同没有什么大的影响之下。监管初步可以给出一个造价，时间和后面向始动者说明改动的意见，始动者也可以依赖改动项目的复杂关系来要求改动意向方给出的开工方案和预算。然后始动者和监管方面一同就改动的技术来说，经济来说，以及怎样安排进度来给出一个评价，进一步确保能否开工该项目的改动。
2.3严格变更的执行以及记录方面
因为工程的一些改动更是让原本设计总没有含有的内容，里面的工艺造价就没有方法通过竞标的方法来进行管控，因此，工程的改动就需要按照原来合同的标准来进行完成，即改动方法因为按照原本的开工工艺，改动价格按照原本单位的工价。当改动的要求超过合同的管辖时，就能拒绝改动，向上一级的组织申请另外组织安排。在改动的一些完成过程中，监督要起到督促承包公司开展一定的详细记录，可以在必要的时候留取一些照片和一些视频文件。而当改动任务完满结束的时候可以让始动者来进行接受，签证，用来使以后结算之用。严格的开展改动，改动的资料也必须进行完全，是承包公司得到理所当然的资金一项重要的工作内容，也是避免始动者和承包公司之间的产生一定的矛盾，所有项目的负责人也要进行充分的重视改动的开展和记录。
2.4在项目的实现过程中，尤其是面临着一边设计还有一边开展的项目中，始动者可以对改动的效果开展一定的评价和奖励。始动者在项目结束的时候，可以大概估计以下改动的总数，评价各项改动的价值，然后大概的估算一下被拒绝改动的比例，还要已经开工改动的工程效益，来进行一定的管理人员层次，优秀的管理人员可以适当的给予一些奖励，来激发管理人员认真负责的考核改动，监导改动开展时的热情，提升改动的效率。
3 建筑工程变更管理时的一些注意内容
因为在一些工程变更的重要程度和复杂方面，在管理的过程中要注意有时序和有效，按照制定的程序来严格要求来进行执行，还需要注意一些细节的问题。（1）应该让一些专业的人来进行工程变更的收发，管理（2）设计图纸的会审要经设计的一方确定后，由建设方签发，关于施工技术的确定的内容，应要求承包商另行单独出具设计变更（3）在工程变更涉及到的价格方面定额而提出价格，承包商提出价格确认申请，建设方依据合同来给予确认（4）在不可避免的情况下，承包商对建设方提出的一些变更要求必须执行，建设方应当及时的补齐书面的手续，承包商提出书面要求确认，建设方在四十八小时内未给予书面答复的可以视为同意，作为签证的依据（5）根据合同的文本“当有一方对于另外一方要求签证的时候，必须要有这合理签证的说法，并且签证时间的有效理由”详细的依据资料和证据是签证报告的必要因素。
结束语：
相对于来说，工程的改动在开展的过程中也会出现许许多多不能遇见的特殊情况，这就对工程的改动和处理人员有着很高的要求，這不仅是要前期铺垫良好的基础，还要考虑相应的对策，金钱，办法，都是做好前期的铺垫，而且在增加很多建设参加者之间的关系，让改动管理有着很大程度的开展，提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]杨传光.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].经济研究导刊，2017（27）：193-194.
[2]顾培刚，倪佳.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中外企业家，2017（06）：86.
[3]王恒.建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰，2016（50）：147-148.
[4]朱林.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].绿色环保建材，2016（10）：152.