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摘 要：随着社会的发展，科技的进步，信息技术的应用也越来越广泛，伴随着城市建设的脚步加快，建筑工程管理行业也进入了信息技术化时代，尤其是改善建筑企业的管理状况、提高建筑工程管理水平、减少监控项目成本等方面取得了显著成果，可也出现了许多问题，这就需要我们在不断提高信息技术化的同时，加大在建筑工程管理的应用，不仅要借鉴西方在信息技术应用中取得的显著成果，也要在技术上加快我国在建筑工程管理的应用，更好的加速我国建筑行业信息技术化进程。本文从信息技术化在建筑工程管理的现状进行分析，并提出了加快我国建筑工程管理信息化建设的对策。
关键词：信息技术化 建筑工程管理
随着社会的发展，科技的进步，信息技术的应用也越来越广泛，伴随着城市建设的脚步加快，建筑工程管理行业也进入了信息技术化时代，尤其是改善建筑企业的管理状况、提高建筑工程管理水平、减少监控项目成本等方面取得了显著成果，可也出现了许多问题，这就需要我们在不断提高信息技术化的同时，加大在建筑工程管理的应用，不仅要借鉴西方在信息技术应用中取得的显著成果，也要在技术上加快我国在建筑工程管理的应用，更好的加速我国建筑行业信息技术化进程。在我国建筑工程管理的信息技术化最早出现在20世纪80年代中期，到现在已经20多年的发展了，信息技术化水平上也有很大的提高和发展，并在信息技术的应用中取得了显著成果，可在与西方发达国家相比还有很大的差距，这就需要我们转变观念，解决我国建筑工程管理信息化存在的问题，并加速我国建筑工程管理信息化进程，提升自我的核心竞争力，这样才能更好的加快我国信息技术化在建筑行业的应用。
一、信息技术化在建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是一个复杂的过程，不仅涵盖了质量管理、工程进度管控、施工技术管理等诸多环节，还对人员素质、企业的竞争能力、信息技术完善都提出了不同的要求，要想实现在建筑工程管理的信息技术化，就要不断提高企业的自身水平，加大管理力度，提高科技应用水平。
1、信息技术化帮助建筑企业做好战略规划
一个好的建筑企业要实现高标准的战略规划，就要从预算管理、资金管控、生产监督、项目管理等方面进行信息技术化应用，这就需要我们以建筑企业为核心建立健全企业内部数据库、功能模式、数据模型、信息体系结构等全方位的信息技术数字化，更好的为建筑企业战略数据规划作出贡献。
2、信息技术化帮助建筑企业信息组织
通过信息技术化来建立标准的资源系统管理体系，这样可以保证建筑企业信息更为标准化、规范化。信息技术化系统的原则是遵循精细化管理，这样可以通过对基础信息化数据的整合，来实现项目实施过程的有效管理，给建筑行业人员管理、未来决策上提供真实有效的决策信息，为建筑行业更好的科学配比资源，调整工作流程做出有效抉择。
3、信息技术化帮助建筑企业降低成本
信息技术化在材料采购、商品供应商、承包商等方面都可以通过互联网、电子邮件等将各种信息透明化，使得双方可以对质量、价格、信誉度等信息深入了解，这样不仅可以降低采购成本，也可以通过相互合作来有效控制合理竞争，同时也促进了建筑行业的有序发展。在整个工程建设中，还可以通过信息技术来控制预算管理、合同管理、财务管理、材料设备管理等各个环节实现标准化、规范化的控制，这样不仅可以降低建筑企业各个环节的成本，也可以在工程进度的规划上更加合理，避免许多不必要的风险。
二、我国建筑工程管理的信息技术化的现状
随着我国信息技术化不断加快，也使得建筑行业从传统转变成为信息技术化管理模式，有的建筑企业甚至自行开发了专业的建筑工程管理软件，将这样先进的信息技术引进到了日常的管理过程中。可由于我国建筑行业的信息技术化还属于起步阶段，有着很多不足和问题，这就需要我们发现问题，解决问题，这样才能真正提高我国建筑工程管理的水平。
1、建筑工程管理上对信息技术化认识和应用不足
由于我国信息技术化的建立比较晚，许多建筑行业对信息技术化系统的应用和开发没有得到足够的重视，一般只局限在局部使用，不能将信息技术化推广到各个环节，使得信息技术化最核心的规范流程、实施监控、统筹资源、组织协调等的应用极其少，这样就不能真正发挥信息技术化在建筑工程管理的作用。
2、建筑工程管理缺乏统一的信息技术化标准
在目前我国并没有统一的建筑工程管理的一个信息技术化的标准，这样就使得建筑行业信息技术化上缺乏规范化，行业内部信息技术不能相互交流、资源也不能共享，很多环节上的数据不能得到有效的交流，使得在基础工作建设上重复进行，有些数字没有参考依据，使得数据质量很难保障。
3、建筑工程管理内部和区域不能平衡发展
在建筑工程管理上不同的地区有着不同的要求，发达地区的建筑行业对信息技术化的认知度就比偏远地区的要深刻。而在建筑行业内部，不同的工程信息技术化程度也有所不同，市政建设工程就比公路建设的信息技术化应用要完善，这样就使得建筑工程管理内部和区域不能平衡发展。
4、国内信息技术化软件不成熟，而国外价格昂贵
在目前我国建筑工程管理的信息技术化软件还不完善，和国外还有一定的差距，可国外由于软件的价格比较昂贵、在组成结构上不同、没有真正汉化等原因，使得我国建筑工程管理上的软件不能和国外接轨，这样在应用上、维护上就有着面临很多困难。
三、加强我国信息技术化在建筑工程管理的应用措施
随着我国信息技术的不断完善，在建筑工程管理行业的应用也越来越广泛化，这就需要我们不仅要提高建筑行业的生产和管理水平，也要提高信息技术的掌握，完善信息技术在建筑工程管理的普及和应用，是未来我国建筑行业发展的一个新的挑战。
1、建立健全多层次、标准化的信息技术平台
建筑工程管理主要包括管理模式、管理组织设置、信息管理流程、管理规章、合同管理、现场管理、财务管理、预算管理、材料管理等，所以就需要建立一个施工现场、远程监控、多方协作、多层次管理系统的信息技术平台，来实现建筑行业间信息的整合和标准化管理。建筑工程管理过程中涉及了资金成本、质量安全、材料采购、人员管理、变更设计等诸多内容，这些内容都是建筑工程管理不可缺少的一部分，而信息技术系统在研发和使用上就必须考虑到每一个环节，这就要在数据建立上不能局限于单一部门的应用，要科学、完整的将所有内容紧密的联系起来，来实现各业务间的相互监控，这样可以有效的将各个方面工作整体协调，建立一个全过程、多方位的信息技术平台。
2、加快我国软件信息技术的开发，加强整体适应性
建筑行业很容易受到环境、天气、地质等多方面的因素影响，这些都会直接或间接的给工程进度、资金使用等受到限制，可国外信息技术软件不能适应我国这些变化，所以就应该加快、加大适应我国建筑行业发展的建筑工程管理软件的应用，在建筑工程管理信息技术化的系统里，要设置符合我国的相应参数，要根据实际参数进行运算，这样才能保证数据的准确性，从而降低成本。在信息技术的研发中，要重视工程进度和成本计算，系统要能自动根据工程进度、材料使用、投入工作量等来计算出实际成本，并和计划成本进行实时比对。在系统设计上要本着操作简单、便捷为目标，这样便于不同规模的建筑企业的普及和应用。
参考文献
[1]李世蓉. 建筑管理：入世后的重要课题[J]. 国际经济合作. 2001（11）
[2]叶晓甦，吴书霞，李世蓉. 面向21世纪的中国建筑管理教育发展实证分析[J]. 高等建筑教育. 2003（04）
[3]马云华. 现代建筑管理的伦理研究[J]. 建筑管理现代化. 2005（03）
[4] 连怀印，连拴印. 关于建筑管理工作的思考与探索[J]. 山西建筑. 2007（14）
[5]《建筑管理现代化》2007年第1～6期（总第92～97期）总目录[J]. 建筑管理现代化. 2007（06）
[6]陈卓，刘靖寰. 关于建筑管理工作的若干思考[J]. 经营管理者. 2010（18）
[7]闯琳琳. 国内建筑管理机制探讨——从鞍山科技馆新馆建设看建筑机制[J]. 中国城市经济. 2011（01）
[8]蒋亮. 对完善建筑管理措施的探究[J]. 科技风. 2012（06）
关键词：信息技术化 建筑工程管理
随着社会的发展，科技的进步，信息技术的应用也越来越广泛，伴随着城市建设的脚步加快，建筑工程管理行业也进入了信息技术化时代，尤其是改善建筑企业的管理状况、提高建筑工程管理水平、减少监控项目成本等方面取得了显著成果，可也出现了许多问题，这就需要我们在不断提高信息技术化的同时，加大在建筑工程管理的应用，不仅要借鉴西方在信息技术应用中取得的显著成果，也要在技术上加快我国在建筑工程管理的应用，更好的加速我国建筑行业信息技术化进程。在我国建筑工程管理的信息技术化最早出现在20世纪80年代中期，到现在已经20多年的发展了，信息技术化水平上也有很大的提高和发展，并在信息技术的应用中取得了显著成果，可在与西方发达国家相比还有很大的差距，这就需要我们转变观念，解决我国建筑工程管理信息化存在的问题，并加速我国建筑工程管理信息化进程，提升自我的核心竞争力，这样才能更好的加快我国信息技术化在建筑行业的应用。
一、信息技术化在建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是一个复杂的过程，不仅涵盖了质量管理、工程进度管控、施工技术管理等诸多环节，还对人员素质、企业的竞争能力、信息技术完善都提出了不同的要求，要想实现在建筑工程管理的信息技术化，就要不断提高企业的自身水平，加大管理力度，提高科技应用水平。
1、信息技术化帮助建筑企业做好战略规划
一个好的建筑企业要实现高标准的战略规划，就要从预算管理、资金管控、生产监督、项目管理等方面进行信息技术化应用，这就需要我们以建筑企业为核心建立健全企业内部数据库、功能模式、数据模型、信息体系结构等全方位的信息技术数字化，更好的为建筑企业战略数据规划作出贡献。
2、信息技术化帮助建筑企业信息组织
通过信息技术化来建立标准的资源系统管理体系，这样可以保证建筑企业信息更为标准化、规范化。信息技术化系统的原则是遵循精细化管理，这样可以通过对基础信息化数据的整合，来实现项目实施过程的有效管理，给建筑行业人员管理、未来决策上提供真实有效的决策信息，为建筑行业更好的科学配比资源，调整工作流程做出有效抉择。
3、信息技术化帮助建筑企业降低成本
信息技术化在材料采购、商品供应商、承包商等方面都可以通过互联网、电子邮件等将各种信息透明化，使得双方可以对质量、价格、信誉度等信息深入了解，这样不仅可以降低采购成本，也可以通过相互合作来有效控制合理竞争，同时也促进了建筑行业的有序发展。在整个工程建设中，还可以通过信息技术来控制预算管理、合同管理、财务管理、材料设备管理等各个环节实现标准化、规范化的控制，这样不仅可以降低建筑企业各个环节的成本，也可以在工程进度的规划上更加合理，避免许多不必要的风险。
二、我国建筑工程管理的信息技术化的现状
随着我国信息技术化不断加快，也使得建筑行业从传统转变成为信息技术化管理模式，有的建筑企业甚至自行开发了专业的建筑工程管理软件，将这样先进的信息技术引进到了日常的管理过程中。可由于我国建筑行业的信息技术化还属于起步阶段，有着很多不足和问题，这就需要我们发现问题，解决问题，这样才能真正提高我国建筑工程管理的水平。
1、建筑工程管理上对信息技术化认识和应用不足
由于我国信息技术化的建立比较晚，许多建筑行业对信息技术化系统的应用和开发没有得到足够的重视，一般只局限在局部使用，不能将信息技术化推广到各个环节，使得信息技术化最核心的规范流程、实施监控、统筹资源、组织协调等的应用极其少，这样就不能真正发挥信息技术化在建筑工程管理的作用。
2、建筑工程管理缺乏统一的信息技术化标准
在目前我国并没有统一的建筑工程管理的一个信息技术化的标准，这样就使得建筑行业信息技术化上缺乏规范化，行业内部信息技术不能相互交流、资源也不能共享，很多环节上的数据不能得到有效的交流，使得在基础工作建设上重复进行，有些数字没有参考依据，使得数据质量很难保障。
3、建筑工程管理内部和区域不能平衡发展
在建筑工程管理上不同的地区有着不同的要求，发达地区的建筑行业对信息技术化的认知度就比偏远地区的要深刻。而在建筑行业内部，不同的工程信息技术化程度也有所不同，市政建设工程就比公路建设的信息技术化应用要完善，这样就使得建筑工程管理内部和区域不能平衡发展。
4、国内信息技术化软件不成熟，而国外价格昂贵
在目前我国建筑工程管理的信息技术化软件还不完善，和国外还有一定的差距，可国外由于软件的价格比较昂贵、在组成结构上不同、没有真正汉化等原因，使得我国建筑工程管理上的软件不能和国外接轨，这样在应用上、维护上就有着面临很多困难。
三、加强我国信息技术化在建筑工程管理的应用措施
随着我国信息技术的不断完善，在建筑工程管理行业的应用也越来越广泛化，这就需要我们不仅要提高建筑行业的生产和管理水平，也要提高信息技术的掌握，完善信息技术在建筑工程管理的普及和应用，是未来我国建筑行业发展的一个新的挑战。
1、建立健全多层次、标准化的信息技术平台
建筑工程管理主要包括管理模式、管理组织设置、信息管理流程、管理规章、合同管理、现场管理、财务管理、预算管理、材料管理等，所以就需要建立一个施工现场、远程监控、多方协作、多层次管理系统的信息技术平台，来实现建筑行业间信息的整合和标准化管理。建筑工程管理过程中涉及了资金成本、质量安全、材料采购、人员管理、变更设计等诸多内容，这些内容都是建筑工程管理不可缺少的一部分，而信息技术系统在研发和使用上就必须考虑到每一个环节，这就要在数据建立上不能局限于单一部门的应用，要科学、完整的将所有内容紧密的联系起来，来实现各业务间的相互监控，这样可以有效的将各个方面工作整体协调，建立一个全过程、多方位的信息技术平台。
2、加快我国软件信息技术的开发，加强整体适应性
建筑行业很容易受到环境、天气、地质等多方面的因素影响，这些都会直接或间接的给工程进度、资金使用等受到限制，可国外信息技术软件不能适应我国这些变化，所以就应该加快、加大适应我国建筑行业发展的建筑工程管理软件的应用，在建筑工程管理信息技术化的系统里，要设置符合我国的相应参数，要根据实际参数进行运算，这样才能保证数据的准确性，从而降低成本。在信息技术的研发中，要重视工程进度和成本计算，系统要能自动根据工程进度、材料使用、投入工作量等来计算出实际成本，并和计划成本进行实时比对。在系统设计上要本着操作简单、便捷为目标，这样便于不同规模的建筑企业的普及和应用。
参考文献
[1]李世蓉. 建筑管理：入世后的重要课题[J]. 国际经济合作. 2001（11）
[2]叶晓甦，吴书霞，李世蓉. 面向21世纪的中国建筑管理教育发展实证分析[J]. 高等建筑教育. 2003（04）
[3]马云华. 现代建筑管理的伦理研究[J]. 建筑管理现代化. 2005（03）
[4] 连怀印，连拴印. 关于建筑管理工作的思考与探索[J]. 山西建筑. 2007（14）
[5]《建筑管理现代化》2007年第1～6期（总第92～97期）总目录[J]. 建筑管理现代化. 2007（06）
[6]陈卓，刘靖寰. 关于建筑管理工作的若干思考[J]. 经营管理者. 2010（18）
[7]闯琳琳. 国内建筑管理机制探讨——从鞍山科技馆新馆建设看建筑机制[J]. 中国城市经济. 2011（01）
[8]蒋亮. 对完善建筑管理措施的探究[J]. 科技风. 2012（06）