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摘要：随着进入21世纪的不断发展，信息技术逐渐被现代化企业广泛应用于财务工作中，促使企业会计核算、审计等相关工作效率都能够有所提升。企业实现财务信息化已经是必然趋势，也是基于当前市场竞争环境下的必然要求，是提高企业财务管理能力及效率的有效手段，对企业宣传推广财务信息化建设具有重要意义。然而，就我国财务信息化建设情况而言，处于初步发展阶段，不论是从专业理论还是实践过程层面来说，都无法有效识别防范财务管理信息化建设中潜在风险。同时，面对当前网络环境复杂化的背景下，企业则务管理工作也相继引发一些问题，继而对企业提升实际效益会产生阻碍。基于此，本文主要就企业财务管理信息化存在的风险进行梳理，提出相应的风险防范管控措施。
关键词：企业;财务管理信息化;风险管理;问题对策
引言
基于新时期发展背景下，大多数企业的发展目标都是以获得更高经济效益为主。由于市场环境以及需求处于不断的变化过程中，企业可能会受到金融环境、经济政策等多项因
素的影响，面临不同方面的财务风险。所以，企业要想提升内部管理效率，就需要将财务内控平台的建设作为基础，并且健全内部管控机制，对内部资源进行合理调整，开展可行
性较高的经营活动。企业要想进一步扩大发展规模，就要以充足的资金作为支撑，还需要打造更加稳定的资产利用环境。在优化内部管控机制的同时，进一步增加资产收益率，避免
不必要的财务风险问题发生。此外，企业要做好各个流程的监督与约束工作，规避财务风险，凸显出内控管理的重要价值。
1.财务风险防范视角下的企业内控管理价值
企业应当做好财务内控层面的工作，完善专业化的管理体系，并制定有效的风险防范计划，提出监督管理要求。采用建设全方位内部管控体系的形式，加强关键点的管控，梳
理财务内控管理流程，对各项业务活动进行标准化、规范化管理。因此，企业基于财务风险防范的视角下，需要做好内部管控工作。及时发现可能导致财务风险的动因，从多个角度进行考量，判断项目是否面临潜在风险，并提出针对性较强的解决策略，以此降低对企业的不良影响。通过进一步落实内部控制管理工作，统计整合财务数据、会计信息资料，以此确保各项决策的合理性。企业要对各个环节进行把控，不仅要做好采购管理、设备管理的工作，还需要实行资金收支的监督，确保企业资产的安全性。在转变粗放型管理模式的基础上，进行工作仟务的合理划分，落实预算指标。
2.财务风险防范视角下企业内控管理存在主要问题
（1）缺少对财务内控的认识及重视
首先，企业缺乏完善的财务内控机制，在开展各项财务管理活动的过程中，相关人员没有兼顾各个环节与各项工作。许多企业将财务内控的重心放在销售活动、生产活动中，对
管理环节的重视度不足，容易出现财务内控失衡的现象。其次，许多企业没有充分了解财务内控管理工作落实的核心意义，也没有将财务内控体系与风险管控体系融合，使得员工
缺乏良好的财务风险意识，企业整体的抗风险能力较差。最后，企业领导层对财务内控以及风险管控的重视度不足，缺乏相应的资金支持，导致财务内控制度流于形式化。
（2）管理体系不健全
企业建立完善的内控管理机制，是确保财务风险管控作用发挥的核心内容。但是这也是企业实施财务内控管理工作欠缺的部分，许多企业都存在财务内控机制设置不合理的问题，没有结合企业的基木情况与风险防范需求进行科学化的设计，也没有兼顾各个环节，降低了内控效果，无法显著提升财务风险防范质量。此外，企业缺乏执行力较强的监督部使得财务管理约束力度受到限制，无法及时洞察财务活动中可能蕴含的风险问题，导致财务风险发生概率提高。
3.财务风险防范视角下的企业内控管理措施
（1）优化内控管理环境，形成良好企业文化
企业通过优化内部管控环境，能提升财务管控力度，并将经济管理活动贯彻到实处。企业应当确保风险防范工作到位，并制定相应的管控标准，了解内部环境创设的必要条件，
然后结合企业的基木发展情况，优化内部管理环境，具体从以下几个层面入手：①企业需要定期进行培训工作，以会议、讲座的形式教育与影响员工。采用现代化的管理理念，提升
员工的财务风险防范意识，充分发挥法人治理的效用。通过进一步优化企业内部管理结构，使得各个阶层的员工都能参与到重大决策制定过程中，并优化法人治理结构。②如果企
业自身缺乏良好的企业文化，就要紧跟时代的发展脚步，创新文化理念，并落实内部规章管理制度，使得企业文化更加成熟，逐步建立良性的管理体系，在开展各项活动时能有章可循，确保业务流程与财务流程的科学性与合理性。
（2）结合企业特点，完善内控管理监督评价制度
企业应当防范各个环节中的潜在财务风险，还需要制定相应的应急预案，并对监督部门下达仟务，使其能履行监督职能。例如，财务监察部门、审计部门等，要从多元化的角
度入手，做好综合分析工作，还需要对财务活动进行审视，及时做出应急补救反映，避免财务风险进一步扩大。在此基础上，对财务处理的流程进行评价，为内控管理体系的建设打下良好基础。通过完善内部管控机制，建立合理化、科学化的监督体系，确保评价工作到位。企业需要彻底转变员工对监督评价认知较为片面的问题，健全奖惩体系，给予优秀员工、部门更多的激励，还需要对财务内控的效果进行衡量，提升内部审计部门的独立性，避免出现贪污舞弊的风险问题。
（3）以资金管理为重心，实行资产结构优化调整
第一，企业要不断强化财务内控力度，健全资金管理体系。相关管理人员以资金管理为首要目标，建立应收账款管理体系，以便于加快企業资金回收的速度，避免出现坏账问题引发的资金损失。第二，做好存货资金的严格把控工作，了解项目开展的必要条件，确保存货量合理，还能为盈利的项目注入更多的资金，避免出现过度采购的问题，直接影响资金的流转情况。第三，企业要做好财产物资清查工作，若出现了账实不符的现象，需要及时做好处理。在完善配套资金管理预警机制的过程中，了解潜在的资金使用情况。若发现风险问题进行及时预警，从根源上杜绝出现资金沉淀的风险问题。
4.结语
企业基于财务风险防范视角下，相关人员要充分了解建立健全内部管理体系的含义，达到良好的管控效果。只有真正将资金管理作为基础内容，并进行责仟等级的划分工作，
确保财务分析到位，完善预警体系，才能实现动态化的监控目标，以便于对企、！卜的财务活动进行科学化调整。企业应当健全财务内控制度，优化内部组织结构，提升资金管控力度，
落实内控管理监督评价制度，不断加快信息化平台的建设速度，以此有效避免不必要的财务风险问题发生，实现企业的健康长效发展目标。
参考文献
[1]丁晓.基于财务风险防范视角的企业内控管理策略研究[J].企业改革与管理2020（14）：178-179.
[2]张洋.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].中国商论，2018（29）：92-93.
作者简介：朱可可（1987年5月），山东济宁人，山东理工大学硕士研究生，研究方向：财务与金融管理。
山东理工大学 山东 淄博 255000
关键词：企业;财务管理信息化;风险管理;问题对策
引言
基于新时期发展背景下，大多数企业的发展目标都是以获得更高经济效益为主。由于市场环境以及需求处于不断的变化过程中，企业可能会受到金融环境、经济政策等多项因
素的影响，面临不同方面的财务风险。所以，企业要想提升内部管理效率，就需要将财务内控平台的建设作为基础，并且健全内部管控机制，对内部资源进行合理调整，开展可行
性较高的经营活动。企业要想进一步扩大发展规模，就要以充足的资金作为支撑，还需要打造更加稳定的资产利用环境。在优化内部管控机制的同时，进一步增加资产收益率，避免
不必要的财务风险问题发生。此外，企业要做好各个流程的监督与约束工作，规避财务风险，凸显出内控管理的重要价值。
1.财务风险防范视角下的企业内控管理价值
企业应当做好财务内控层面的工作，完善专业化的管理体系，并制定有效的风险防范计划，提出监督管理要求。采用建设全方位内部管控体系的形式，加强关键点的管控，梳
理财务内控管理流程，对各项业务活动进行标准化、规范化管理。因此，企业基于财务风险防范的视角下，需要做好内部管控工作。及时发现可能导致财务风险的动因，从多个角度进行考量，判断项目是否面临潜在风险，并提出针对性较强的解决策略，以此降低对企业的不良影响。通过进一步落实内部控制管理工作，统计整合财务数据、会计信息资料，以此确保各项决策的合理性。企业要对各个环节进行把控，不仅要做好采购管理、设备管理的工作，还需要实行资金收支的监督，确保企业资产的安全性。在转变粗放型管理模式的基础上，进行工作仟务的合理划分，落实预算指标。
2.财务风险防范视角下企业内控管理存在主要问题
（1）缺少对财务内控的认识及重视
首先，企业缺乏完善的财务内控机制，在开展各项财务管理活动的过程中，相关人员没有兼顾各个环节与各项工作。许多企业将财务内控的重心放在销售活动、生产活动中，对
管理环节的重视度不足，容易出现财务内控失衡的现象。其次，许多企业没有充分了解财务内控管理工作落实的核心意义，也没有将财务内控体系与风险管控体系融合，使得员工
缺乏良好的财务风险意识，企业整体的抗风险能力较差。最后，企业领导层对财务内控以及风险管控的重视度不足，缺乏相应的资金支持，导致财务内控制度流于形式化。
（2）管理体系不健全
企业建立完善的内控管理机制，是确保财务风险管控作用发挥的核心内容。但是这也是企业实施财务内控管理工作欠缺的部分，许多企业都存在财务内控机制设置不合理的问题，没有结合企业的基木情况与风险防范需求进行科学化的设计，也没有兼顾各个环节，降低了内控效果，无法显著提升财务风险防范质量。此外，企业缺乏执行力较强的监督部使得财务管理约束力度受到限制，无法及时洞察财务活动中可能蕴含的风险问题，导致财务风险发生概率提高。
3.财务风险防范视角下的企业内控管理措施
（1）优化内控管理环境，形成良好企业文化
企业通过优化内部管控环境，能提升财务管控力度，并将经济管理活动贯彻到实处。企业应当确保风险防范工作到位，并制定相应的管控标准，了解内部环境创设的必要条件，
然后结合企业的基木发展情况，优化内部管理环境，具体从以下几个层面入手：①企业需要定期进行培训工作，以会议、讲座的形式教育与影响员工。采用现代化的管理理念，提升
员工的财务风险防范意识，充分发挥法人治理的效用。通过进一步优化企业内部管理结构，使得各个阶层的员工都能参与到重大决策制定过程中，并优化法人治理结构。②如果企
业自身缺乏良好的企业文化，就要紧跟时代的发展脚步，创新文化理念，并落实内部规章管理制度，使得企业文化更加成熟，逐步建立良性的管理体系，在开展各项活动时能有章可循，确保业务流程与财务流程的科学性与合理性。
（2）结合企业特点，完善内控管理监督评价制度
企业应当防范各个环节中的潜在财务风险，还需要制定相应的应急预案，并对监督部门下达仟务，使其能履行监督职能。例如，财务监察部门、审计部门等，要从多元化的角
度入手，做好综合分析工作，还需要对财务活动进行审视，及时做出应急补救反映，避免财务风险进一步扩大。在此基础上，对财务处理的流程进行评价，为内控管理体系的建设打下良好基础。通过完善内部管控机制，建立合理化、科学化的监督体系，确保评价工作到位。企业需要彻底转变员工对监督评价认知较为片面的问题，健全奖惩体系，给予优秀员工、部门更多的激励，还需要对财务内控的效果进行衡量，提升内部审计部门的独立性，避免出现贪污舞弊的风险问题。
（3）以资金管理为重心，实行资产结构优化调整
第一，企业要不断强化财务内控力度，健全资金管理体系。相关管理人员以资金管理为首要目标，建立应收账款管理体系，以便于加快企業资金回收的速度，避免出现坏账问题引发的资金损失。第二，做好存货资金的严格把控工作，了解项目开展的必要条件，确保存货量合理，还能为盈利的项目注入更多的资金，避免出现过度采购的问题，直接影响资金的流转情况。第三，企业要做好财产物资清查工作，若出现了账实不符的现象，需要及时做好处理。在完善配套资金管理预警机制的过程中，了解潜在的资金使用情况。若发现风险问题进行及时预警，从根源上杜绝出现资金沉淀的风险问题。
4.结语
企业基于财务风险防范视角下，相关人员要充分了解建立健全内部管理体系的含义，达到良好的管控效果。只有真正将资金管理作为基础内容，并进行责仟等级的划分工作，
确保财务分析到位，完善预警体系，才能实现动态化的监控目标，以便于对企、！卜的财务活动进行科学化调整。企业应当健全财务内控制度，优化内部组织结构，提升资金管控力度，
落实内控管理监督评价制度，不断加快信息化平台的建设速度，以此有效避免不必要的财务风险问题发生，实现企业的健康长效发展目标。
参考文献
[1]丁晓.基于财务风险防范视角的企业内控管理策略研究[J].企业改革与管理2020（14）：178-179.
[2]张洋.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].中国商论，2018（29）：92-93.
作者简介：朱可可（1987年5月），山东济宁人，山东理工大学硕士研究生，研究方向：财务与金融管理。
山东理工大学 山东 淄博 255000