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摘要：目标成本管理在企业生产产品的整个过程中都有所体现，在开发产品阶段就已经使用目标成本管理来控制与规划成本。使用目标成本管理方法管理成本，需要细分以及定位每个成本项目，通过组织内外不同关系的联合，实现对成本的管理。从成本管理的整个过程上来看，目标成本管理作为一个组织活动，需要有相应的制度与之匹配，并保证其顺利实施。而制度的建立需要综合考虑企业的人力、物理以及财力，从而做好企业经济管理过程中的目标成本管理工作。本文笔者根据工作实践经验对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了分析探讨。
关键词：企业经济管理，目标成本管理，应用
前言：
21世纪我国已经进入一个改革的时代，我国的社会主义市场经济体制也在不断的改革和完善。而会越来越多的现代企业也开始将目标成本管理作为企业成本管理的一种重要方式，这与传统意义上成本管理方式不同。在企业经济管理中进行目标成本管理，不是毫无根据的，而是在对企业的内部经营状况和市场环境因素等综合分析之后而进行。企业进行目标成本管理就是将企业中所有可利用的资源成分利用起来，并为企业中所有的部门都科学而又合理地定下他们能够完成的成本目标。在这一点上与传统的成本管理不同，目标成本管理是一种事前就进行预测的管理方式，它在产品为生产之前就为企业的各个部门定下成本目标，并要求各个部门按照这个目标去开展工作，进而节约成本和提高工作效率。在这一过程中，为员工建立了尽最大可能少投入多产出的思想意识，促进企业的更好发展。
一、目标成本管理概述
（一）目标成本管理定义
目标成本管理主要是指企业通过预算的方式制定出企业的详细规划，并且在今后一定的时间里完成运营目标成本。对于目标成本管理来说，主要是指企业经营管理的过程中长期使用和产生制度的整个过程。简而言之，就是企业使用市场竞争的价格减掉预定收益以后所获得的产品目标成本，并且重点分析与控制该目标成本，以期能够较好的管理企业的经济，提升企业经济效益。
（二）目标成本管理的内容
目标成本管理主要包括了三方面的内容。第一，人力资源成本。人力资源成本主要包含了员工培训与薪水等方面的费用。员工薪酬一直以来都是企业生产成本的主要组成部分。伴随着教育的不断深入，人力资源的需求不断的上升，人力资源成本在企业生产成本当中所占的比重也随之提升。通过加强对人力资源成本的管理，能够显著提升员工工作效率与积极性，从而进一步提高生产管理的有效性。第二，产品原材料和管理成本。产品的管理成本以及原材料管理指的是使用目标成本管理来生产企业产品的时候，需要投入确保产品质量的原材料成本，和这部分原材料管理成本所进行控制的成本，对这部分成本进行有效控制可以显著降低企业的材料消耗，进而获取更高的经济效益。第三，设备维护成本。企业生产维护管理成本指的是企业生产设备开始投入的成本以后后期维护所产生的成本。不同的企业所运用的设备不同，因此需要的费用也各不相同。对于一些大型企业来说，生产成本和维护成本在总成本中所占的比重较大。通过应用企业目标成本管理，能够显著降低设备的磨损与能耗，提升设备运行效率以及使用寿命，有效降低成本，提升企业的经济效益。
二、目标成本管理应用过程中存在的问题
（一）管理手段单一
目标成本管理作为企业经济管理重要的组成部分，需要将全部的管理工作在生产的每个环节中都有所体现。在開展管理工作的时候，需要按照不同工作部门的具体内容制定出与之相匹配的管理目标，该目标的设置必须要切实可行，并且需要将目标细分成若干部门，将其落实到每个个体。制定管理目标需要确定管理责任，包含了成本责任以及工作责任。可是，从企业目标成管理上来看，很多管理手段太过单一，并没有产生成本预算，很多甚至都没有明确成本目标，在产品的生产过程中存在比较大的随意性，缺少对市场的充分考核，无法制定出合理的产品价格，最终导致产品市场竞争力较低。
（二）管理落实不到位
相较于传统成本管理而言，目标成本管理工作要贯穿在企业生产经营的所有环节中，这对于管理工作提出了更高的要求，需要确保每个环节的工作都要落实到位。可是从当前的情况来看，缺少相对应的控制机制，无法准确的掌握成本管理实际运行程度，而且并没有相对应的考核机制，忽略了部门间的协调，最终造成了成本管理漏洞百出。
（三）人员成本意识缺失
企业目标成本管理要求每个成员都需要具备成本意识，保证目标成本管理能够切实体现在生产所有环节当中。可是企业员工本身的成本意识相对薄弱，没有注意彼此之间协调性，不仅无法推动管理效果的提升，同时会因为中间部门以及个人从而影响到所有管理计划的顺利实施，造成目标成本无法顺利实现。管理目标成本并不单单只有财政部门以及规章制度就能够完成的，还需要将管理细化到每个部门以及岗位当中，因此企业员工要具备成本意识。
三、目标成本管理应用措施
（一）构建控制机制
为了能够更好的开展目标成本管理工作，需要积极的构建企业的成本控制机制，尽量确保管理功能能够贯穿于企业生产的各个环节当中。首先，开展数据材料的管理，生产企业产品的同时需要对市场开展广泛的调查研究，并且收集相对应的数据并针对数据展开分析，保证管理工作更加合理。因此，需要完善传统的管理机制，保证信息资料更加完整和准确。与此同时，还需要保证在规定的时间内送达，这样才能够确保成本管理规范化。其次，积极的建设分析制度，全面分析生产成本的管理情况以及财务工作，尽快实现资料信息的通报工作，保证各个而部门都可以及时的掌握信息的内容，并且适时的调整成本计划，使用各类资源，提升成本管理的效率。
（二）加强各项工作的联系
企业的目标管理工作是企业经济管理的前提，需要将提升企业经济效益作为重要的目标，并且和生产当中的其他环节相互联系，对于不同环节的特征制定出符合工作要求的管理与工作标准，并按照规章制度来开展成本管理行为。由于企业在经营过程中会涉及到很多生产环节，因此，需要按照经济核算要求来构建企业的原始数据，并且采用延时记录对成本控制效果进行考核与审查，从而更好的控制成本。此外，还需要制定出内部价格，保证企业的价格能够具备一定的依据，保证在特定的核算是时间内保持不变，并且按照市场的价格变动做出调整。 （三）提升管理意识
企业如果想要在激烈的市场竞争中获取优势，需要改变过去传统的成本管理意识，使得企业所有人都能够为实现企业目标成本而努力，从而完成成本目标，积极的实现各项管理工作，需要所有的企业员工都采用全新的管理理念以及成本控制观念，提升全体成员的效益观念与成本控制意识，各个部门之间要强化练习，实现不同层次之间的细致化管理。与此同时要确定各个级别管理方法，核算目标、原则和责任，明确各个级别的成本管理规划，并且保证所有工作都可以落到实处，通过责任制度来约束员工的行为，在规范员工生产行为的借此狐上，使其能够感受到企业成本管理的迫切性，从而保证员工能够感同身受，并产生主人翁认识，可以自觉的参与到企业目标管理当中，构建全员共同参与的成本控制体系。
（四）完善管理制度，对各个环节严格把控
在企业经济管理中，要想保证企业的目标成本管理有效开展，企业就必须要完善管理制度，并对企业生产产品的各个环节进行有效的管控。首先，企业必须要做好市场信息与客户需求信息的调查、收集、分析工作，这是保证企业开展目标管理工作有效实施的基本条件。因此，企业必须要制定完善的管理制度，并保证所收集的各类信息的代表性和完整性，以此来提高目标成本管理的科学性。其次，企业应该建立科学的分析制度，企业在生产某一类型的产品之前必须要对成本管理现状以及财务工作进行分析，并预测生产经营情况的完成情況，然后将分析后的数据传递到各个部门，在此基础上，对成本计划适当的调整，同时对各项资源进行组织和充分的利用，以此来提高企业目标成本管理的控制效率。最后企业应建立相对的约束机制，企业需要针对各个部门和各个岗位的人员制定相应的约束机制，并对其管理行为进行强有力的约束，以保证管理责任能够清晰明确地划分到个人身上。
（五）更新观念，细化管理，树立全员参与思想。目标成本管理是企业经营、决策的参考，它不是某个人、某个部门的任务，它需要全体职工参与进来，树立为企业服务，加强监管的思想。在市场经济的竞争下，成年管理直接影响企业的未来，作为企业领导和财务管理者首先要转变思想观念，更新思想，设立目标管理层次划分，明确预算与核算的原则和责任。另外，企业必须做好宣传工作，让每位职工都认识到目标成本管理的含义和优势，让他们重视该项制度，树立自觉监管的意识，构建全员管理体系。
（六）制定健全的目标成本管理体系。推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析，及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。
（七）对目标成本管理进行精准预测。企业的目标成本管理内容和目标花费资金的确立不是随意而为的，企业必须结合自身状况，对市场数据进行综合分析，建立在大数据方法之上制定预测信息。企业目标成本管理的前提是成本估计预测，成本估计预测的准确度决定了实施目标成本管理的实际效果。因此，在目标成本预测中必须坚持科学性、可行性、先进性的原则，激发管理潜力，挖掘管理方法，提高它的适用性。
（八）建立目标管理信息系统。随着现代科学技术的迅猛发展，智能化、网络化设备逐步普及应用，建立其完善的目标管理信息系统，可以为管理工作提供支持，减少人工作业耗时的问题，简化中间环节和步骤，加快信息搜集和分析的速度。与此同时，强化目标成本管理还能够实现信息资源的实时共享，保证工作顺利开展。可以说，没有精准的数据作基础，就根本无法保证企业目标成本管理计划制定的科学性，甚至带来负面影响，不利于企业地位的提升。
四、结语
目标成本管理是一种效果显著的成本管理手段，其对于降低企业的费用、减少成本支出、有效改善企业管理财务的水平都具有重要的作用，同时也是企业获取利润的战略管理方法。作为一项复杂的工程，企业在开展目标成本管理的过程中需要对企业的成本情况有个清晰的认识，各个部门相互配合，将成本项目更加细化，从而做好各个级别的核算以及管理工作，制定出相应的管理机制，划分权责，降低企业的运营成本，提升企业效益。
参考文献：
[1]齐宝熙.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].工程技术：全文版，2016（12）
[2]瞿志良.目标成本管理在企业经营预算中的应用研究[J].当代会计，2016（8）
[3]杨爱梅，秦笑笑，姜浩.浅析企业人力资源成本的控制[J].中国商论，2009（7）
[4]利红旗.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].知识经济，2016，23：94+96.
[5]马浩.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].现代经济信息，2016，07：191.
[6]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（09）
[7]李萌.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012（11）
[8]侯大伟，杨文静，曹帅.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）
关键词：企业经济管理，目标成本管理，应用
前言：
21世纪我国已经进入一个改革的时代，我国的社会主义市场经济体制也在不断的改革和完善。而会越来越多的现代企业也开始将目标成本管理作为企业成本管理的一种重要方式，这与传统意义上成本管理方式不同。在企业经济管理中进行目标成本管理，不是毫无根据的，而是在对企业的内部经营状况和市场环境因素等综合分析之后而进行。企业进行目标成本管理就是将企业中所有可利用的资源成分利用起来，并为企业中所有的部门都科学而又合理地定下他们能够完成的成本目标。在这一点上与传统的成本管理不同，目标成本管理是一种事前就进行预测的管理方式，它在产品为生产之前就为企业的各个部门定下成本目标，并要求各个部门按照这个目标去开展工作，进而节约成本和提高工作效率。在这一过程中，为员工建立了尽最大可能少投入多产出的思想意识，促进企业的更好发展。
一、目标成本管理概述
（一）目标成本管理定义
目标成本管理主要是指企业通过预算的方式制定出企业的详细规划，并且在今后一定的时间里完成运营目标成本。对于目标成本管理来说，主要是指企业经营管理的过程中长期使用和产生制度的整个过程。简而言之，就是企业使用市场竞争的价格减掉预定收益以后所获得的产品目标成本，并且重点分析与控制该目标成本，以期能够较好的管理企业的经济，提升企业经济效益。
（二）目标成本管理的内容
目标成本管理主要包括了三方面的内容。第一，人力资源成本。人力资源成本主要包含了员工培训与薪水等方面的费用。员工薪酬一直以来都是企业生产成本的主要组成部分。伴随着教育的不断深入，人力资源的需求不断的上升，人力资源成本在企业生产成本当中所占的比重也随之提升。通过加强对人力资源成本的管理，能够显著提升员工工作效率与积极性，从而进一步提高生产管理的有效性。第二，产品原材料和管理成本。产品的管理成本以及原材料管理指的是使用目标成本管理来生产企业产品的时候，需要投入确保产品质量的原材料成本，和这部分原材料管理成本所进行控制的成本，对这部分成本进行有效控制可以显著降低企业的材料消耗，进而获取更高的经济效益。第三，设备维护成本。企业生产维护管理成本指的是企业生产设备开始投入的成本以后后期维护所产生的成本。不同的企业所运用的设备不同，因此需要的费用也各不相同。对于一些大型企业来说，生产成本和维护成本在总成本中所占的比重较大。通过应用企业目标成本管理，能够显著降低设备的磨损与能耗，提升设备运行效率以及使用寿命，有效降低成本，提升企业的经济效益。
二、目标成本管理应用过程中存在的问题
（一）管理手段单一
目标成本管理作为企业经济管理重要的组成部分，需要将全部的管理工作在生产的每个环节中都有所体现。在開展管理工作的时候，需要按照不同工作部门的具体内容制定出与之相匹配的管理目标，该目标的设置必须要切实可行，并且需要将目标细分成若干部门，将其落实到每个个体。制定管理目标需要确定管理责任，包含了成本责任以及工作责任。可是，从企业目标成管理上来看，很多管理手段太过单一，并没有产生成本预算，很多甚至都没有明确成本目标，在产品的生产过程中存在比较大的随意性，缺少对市场的充分考核，无法制定出合理的产品价格，最终导致产品市场竞争力较低。
（二）管理落实不到位
相较于传统成本管理而言，目标成本管理工作要贯穿在企业生产经营的所有环节中，这对于管理工作提出了更高的要求，需要确保每个环节的工作都要落实到位。可是从当前的情况来看，缺少相对应的控制机制，无法准确的掌握成本管理实际运行程度，而且并没有相对应的考核机制，忽略了部门间的协调，最终造成了成本管理漏洞百出。
（三）人员成本意识缺失
企业目标成本管理要求每个成员都需要具备成本意识，保证目标成本管理能够切实体现在生产所有环节当中。可是企业员工本身的成本意识相对薄弱，没有注意彼此之间协调性，不仅无法推动管理效果的提升，同时会因为中间部门以及个人从而影响到所有管理计划的顺利实施，造成目标成本无法顺利实现。管理目标成本并不单单只有财政部门以及规章制度就能够完成的，还需要将管理细化到每个部门以及岗位当中，因此企业员工要具备成本意识。
三、目标成本管理应用措施
（一）构建控制机制
为了能够更好的开展目标成本管理工作，需要积极的构建企业的成本控制机制，尽量确保管理功能能够贯穿于企业生产的各个环节当中。首先，开展数据材料的管理，生产企业产品的同时需要对市场开展广泛的调查研究，并且收集相对应的数据并针对数据展开分析，保证管理工作更加合理。因此，需要完善传统的管理机制，保证信息资料更加完整和准确。与此同时，还需要保证在规定的时间内送达，这样才能够确保成本管理规范化。其次，积极的建设分析制度，全面分析生产成本的管理情况以及财务工作，尽快实现资料信息的通报工作，保证各个而部门都可以及时的掌握信息的内容，并且适时的调整成本计划，使用各类资源，提升成本管理的效率。
（二）加强各项工作的联系
企业的目标管理工作是企业经济管理的前提，需要将提升企业经济效益作为重要的目标，并且和生产当中的其他环节相互联系，对于不同环节的特征制定出符合工作要求的管理与工作标准，并按照规章制度来开展成本管理行为。由于企业在经营过程中会涉及到很多生产环节，因此，需要按照经济核算要求来构建企业的原始数据，并且采用延时记录对成本控制效果进行考核与审查，从而更好的控制成本。此外，还需要制定出内部价格，保证企业的价格能够具备一定的依据，保证在特定的核算是时间内保持不变，并且按照市场的价格变动做出调整。 （三）提升管理意识
企业如果想要在激烈的市场竞争中获取优势，需要改变过去传统的成本管理意识，使得企业所有人都能够为实现企业目标成本而努力，从而完成成本目标，积极的实现各项管理工作，需要所有的企业员工都采用全新的管理理念以及成本控制观念，提升全体成员的效益观念与成本控制意识，各个部门之间要强化练习，实现不同层次之间的细致化管理。与此同时要确定各个级别管理方法，核算目标、原则和责任，明确各个级别的成本管理规划，并且保证所有工作都可以落到实处，通过责任制度来约束员工的行为，在规范员工生产行为的借此狐上，使其能够感受到企业成本管理的迫切性，从而保证员工能够感同身受，并产生主人翁认识，可以自觉的参与到企业目标管理当中，构建全员共同参与的成本控制体系。
（四）完善管理制度，对各个环节严格把控
在企业经济管理中，要想保证企业的目标成本管理有效开展，企业就必须要完善管理制度，并对企业生产产品的各个环节进行有效的管控。首先，企业必须要做好市场信息与客户需求信息的调查、收集、分析工作，这是保证企业开展目标管理工作有效实施的基本条件。因此，企业必须要制定完善的管理制度，并保证所收集的各类信息的代表性和完整性，以此来提高目标成本管理的科学性。其次，企业应该建立科学的分析制度，企业在生产某一类型的产品之前必须要对成本管理现状以及财务工作进行分析，并预测生产经营情况的完成情況，然后将分析后的数据传递到各个部门，在此基础上，对成本计划适当的调整，同时对各项资源进行组织和充分的利用，以此来提高企业目标成本管理的控制效率。最后企业应建立相对的约束机制，企业需要针对各个部门和各个岗位的人员制定相应的约束机制，并对其管理行为进行强有力的约束，以保证管理责任能够清晰明确地划分到个人身上。
（五）更新观念，细化管理，树立全员参与思想。目标成本管理是企业经营、决策的参考，它不是某个人、某个部门的任务，它需要全体职工参与进来，树立为企业服务，加强监管的思想。在市场经济的竞争下，成年管理直接影响企业的未来，作为企业领导和财务管理者首先要转变思想观念，更新思想，设立目标管理层次划分，明确预算与核算的原则和责任。另外，企业必须做好宣传工作，让每位职工都认识到目标成本管理的含义和优势，让他们重视该项制度，树立自觉监管的意识，构建全员管理体系。
（六）制定健全的目标成本管理体系。推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析，及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。
（七）对目标成本管理进行精准预测。企业的目标成本管理内容和目标花费资金的确立不是随意而为的，企业必须结合自身状况，对市场数据进行综合分析，建立在大数据方法之上制定预测信息。企业目标成本管理的前提是成本估计预测，成本估计预测的准确度决定了实施目标成本管理的实际效果。因此，在目标成本预测中必须坚持科学性、可行性、先进性的原则，激发管理潜力，挖掘管理方法，提高它的适用性。
（八）建立目标管理信息系统。随着现代科学技术的迅猛发展，智能化、网络化设备逐步普及应用，建立其完善的目标管理信息系统，可以为管理工作提供支持，减少人工作业耗时的问题，简化中间环节和步骤，加快信息搜集和分析的速度。与此同时，强化目标成本管理还能够实现信息资源的实时共享，保证工作顺利开展。可以说，没有精准的数据作基础，就根本无法保证企业目标成本管理计划制定的科学性，甚至带来负面影响，不利于企业地位的提升。
四、结语
目标成本管理是一种效果显著的成本管理手段，其对于降低企业的费用、减少成本支出、有效改善企业管理财务的水平都具有重要的作用，同时也是企业获取利润的战略管理方法。作为一项复杂的工程，企业在开展目标成本管理的过程中需要对企业的成本情况有个清晰的认识，各个部门相互配合，将成本项目更加细化，从而做好各个级别的核算以及管理工作，制定出相应的管理机制，划分权责，降低企业的运营成本，提升企业效益。
参考文献：
[1]齐宝熙.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].工程技术：全文版，2016（12）
[2]瞿志良.目标成本管理在企业经营预算中的应用研究[J].当代会计，2016（8）
[3]杨爱梅，秦笑笑，姜浩.浅析企业人力资源成本的控制[J].中国商论，2009（7）
[4]利红旗.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].知识经济，2016，23：94+96.
[5]马浩.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].现代经济信息，2016，07：191.
[6]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（09）
[7]李萌.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012（11）
[8]侯大伟，杨文静，曹帅.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）