[摘 要]随着我国经济的快速发展，建筑行业也实现了越来越快的发展。在建筑工程建设过程中，土建施工现场管理是建筑工程项目重要的环节之一，通过提高建筑工程土建施工现场管理，能够及时发现施工过程中存在的问题，加强质量控制力度和监督力度。然而，在实际的施工过程中，管理人员对于施工现场的管理工作还存在一定的问题。因此，文章分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并联系实际，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
　　[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0165-01
　　1建筑工程土建施工管理现状分析
　　1.1材料管理较为混乱
　　对于土建工程施工现场，其涉及到的各种施工工序较多，在这个施工过程中所使用到的施工材料种类和数量较多，这在当前的土建工程施工中是非常常见的一个难题，对于材料的存放和管理，其对工程建设效率以及施工人员的安全等具有较大的影响，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，这种随意摆放往往会对施工材料的质量造成影响。
　　1.2现场施工技术存在的问题
　　在针对施工现场实时管理的过程之中，所应用的施工技术同样的关键，所以需要相应的技术管理人员尽到自身的职责，土建施工是一项需要诸多具备专业素质与技能人才的工程。但是我们国家诸多企业施工人员的专业化水平不要，专业施工技术相对薄弱，那么在施工管理的过程之中，对于施工之中所用到的设备管理欠缺，使得部分建筑设备存放出现问题，同时也没有及时的予以更换，最终使得施工质量不尽如人意。
　　1.3施工人员安全意识薄弱
　　建筑工程土建施工现场管理的人员构成较为复杂，根据施工项目的不同，施工技术和工艺也存在较大的差别，施工企业需要安排合适的施工工作人员，对于工程项目施工人员的培训主要集中在工程前的交底工作中，但是对于施工人员的素质和能力没有较为全面的了解，尤其在施工人员的安全意识方面，多数施工人员未经过系统性的培训，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中，存在不规范的操作，容易产生安全隐患，同时也对土建施工现场管理增加了难度。另外，建筑工程土建施工现场管理对于人的管理不够重视，在实际的管理中，未能注重施工人员的安全操作，未能落实操作规范，导致施工人员安全意识缺乏，容易发生安全事故
　　2建筑工程土建施工管理优化方法
　　2.1加强对施工人员的管理
　　建筑工人的施工质量使工程项目建设质量的直接影响因素，施工工人的工作状态直接影响工程项目建设质量。要针对施工工人的需求进行针对性满足管理，同时培养工人的责任心，使员工认真负责的完成自己的工作项目。培养一支高素质、专业化，吃苦耐劳的建设团队，是建筑施工管理的主要工作内容，也是建筑施工企业稳健发展的基础。
　　2.2加强施工的安全管理
　　在土建施工的安全管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业额安全管控和有针对性的开展施工作业的安全隐患排查治理工作。
　　2.3注重施工技术的管理
　　土建施工项目的建设工作是一个复杂的过程，需要多个工种进行配合，共同完成复杂的施工项目。只有每一个施工环節都保质保量并且按时完成，才能保证整个工程建设的质量和完工日期。因此，要求各个施工环节的工人熟练掌握该施工环节的专业技能，快速完成该环节的共组任务，为下一环节的工作顺利进行打下基础。这就要求施工管理工作者，熟悉工程项目的每一项操作流程，结合实时的环境信息，做出针对性的合理安排。另外，还要对特殊的施工环节进行着重安排，保证工程建设施工质量。同时，要合理优化企业的技术人才储备结构，需要高层技术管理人员真正的掌握建设技术，并且真实地了解施工实况。只有这样，管理者才能对施工建设做出合理安排。另外，如今的科学技术发展飞快，各种新型建设技术发展日新月异，要加强对员工的技术培训工作，高层管理者走神也要加强对于新技术的学习，保证整个企业建设技术的先进性，提高工人的施工水平、技术水平，更好的保证施工项目的工程建设质量。
　　2.4加强施工物料的管理
　　土建施工过程中需要用到多种建筑材料，材料的供应及材料质量，直接影响施工建设项目的进度及项目建设质量。首先，从材料采购环节开始就要严格把关，保证采购的原材料质量合格，并且能够按时供应，比影响工程项目的建设进度。这就要求管理人员时刻清晰的掌握物料的使用情况，明确各种物料的需求量以及存储剩余量，对物料采购、运送作出合理安排。这就引出了物料管理的另一环节：存储环节。物料在施工的堆放，要进行科学合理地安排，根据要求将不同的物料进行分类管理，堆放在规定的位置上。另外，对于物料堆放环境要达到对方要求，避免因物料堆放过程中的损坏、受潮、变质而影响物料质量，导致物料无法正常使用，从而影响工程项目建设的施工进度。
　　2.5加强施工机械设备管理
　　大型的建筑施工项目在建设时要使用到多种机械设备，并且在整个建筑工程中机械费用占了相当的比例。大型机械设备的使用，有效的加快了工程项目的建设施工进度。施工管理工作者要保证大型机械设备的稳定运行，保证施工项目的施工进度。并且，对于一些安装型、不易挪动的大型设备要进行合理的布置，避免在施工过程中对设备进行二次拆卸、搬运。大型设备还需进行日常维护，保证在工程建设过程中设备能够稳定运行，避免出现故障耽误施工进度。对于小型机械设备工具，也要加强管理，避免设备损坏、丢失，影响工程建设进度。
　　结语
　　建筑工程土建施工管理工作并不是一蹴而就的，这是一项长期的工作，在施工中不可避免要出现问题。要解决好这些出现的问题，必须要加大力度做好施工管理工作。同时，施工管理中尤为注重施工质量与施工安全工作，在项目施工管理中，要对质量与安全高度重视，从而妥善处理好施工过程中的各种问题，确保建筑企业可以取得更好发展，并获得可观的经济效益。
　　参考文献
　　[1]齐超.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].建筑与预算，2016，1.
　　[2]薛军涛.施工管理存在的问题及优化策略探究[J].江西建材，2016，3.