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摘要：建筑工程管理作为建筑项目的重要部分，在建设过程中是十分重要的，因此企业在管理过程中必须改变原有的管理方式，节省企业建设成本，提高企业建设质量。建筑工程在管理过程中存在前期准备不足、管理缺失和制度不完善等问题都给企业的整体发展造成极其不利的影响。因此，企业必须注重建设工程管理有效性，不断提高企业的管理水平，促进企业长久发展。为了提高建筑工程管理水平，企业在管理过程中必须聘请专业管理人员，为企业在建设时设计合理的施工方案。
关键词：建设工程管理;有效性;分析探讨
引言：建筑工程在管理过程中，必须对项目中的人员、设备、材料等各种内容进行合理配置，控制企业施工成本，提高企业施工质量。随着社会经济的不断发展，建设企业迫切需要加强自身管理，不断促进建设企业管理水平的提升，促进我国建设工程整体质量的提升。在施工时需要重视现场全过程管理，设置合适的监理人员，一旦发现问题，要及时找到合适的解决办法，避免出现工程质量问题。因此建筑工程管理是十分重要的，企业在管理过程中，必须注重管理有效性，提高企业的管理能力。
1 建设工程管理的重要性
通过有效的建筑工程管理，能够帮助企业合理规划施工方案，对施工中存在的问题和意外，能够通过规划进行规避和控制，降低企业施工风险。同时，加强建筑工程管理，能够在施工过程中，及时检测各种问题和风险，帮助企业降低施工成本，提高施工管理水平。企业在施工过程中，注重现场管理，能够有效帮助企业管理施工现场，对现场资源进行合理配置，提高企业的经济效益。同时一旦管理不当，会给企业造成极其重大的经济损失和人员伤亡，因此企业在管理过程中必须提出有效的策略解决施工中存在的问题，不断促进自身企业结构改革，提升企业的管理水平。因此，企业在建设项目过程中必须加强企业管理，改变传统的管理方式，不断促进企业监管控制水平的提升。
2 建筑工程管理存在的问题分析
2.1 施工前准备工作不足
在施工前期，企业需要制定整体的施工计划，为将接下来的建设工程提供数据支撑。但是部分企业为了加快建设速度，在施工时前期规划并不完整，在施工过程中非常容易出现管理疏忽，给企业带来巨大的经济损失。施工前的设计方案和设计图纸的准备工作是非常重要的，能够直接关系到后续整体施工的质量。因此，企业建设人员需要根据施工进行实地考察，设计合适的施工方案，合理配置资源，提高施工质量。建设企业在施工前，必须制定一系列施工方案，保证工程顺利进行，有效提高施工效率，控制施工成本，保证施工质量。此外，企业在施工前一定要做好施工规划，通过高层管理人员商讨，确定最终的施工方案，为企业施工做好充足的准备。
2.2 施工工程管理缺失
企业在施工过程中，现场工程管理对整体工程质量来说是十分重要的，但是在实际施工过程中，部分企业存在管理缺失的问题。由于管理不当，会给企业和其他施工人员带来意外伤害，工人在施工时不按照相关的施工标准进行施工，会造成建筑工程质量不达标。同时由于建筑工程管理内容庞杂，这也极大的加大了企业的管理难度，会造成企业管理缺失。在建筑工程施工过程中，企业必须进行有效管理，不断提高工程质量，促进施工速度的提升。建筑工人普遍专业素质较低，他们在施工过程中也存在施工随意性的情况，因此企业必须加强管理，规范员工施工标准，进行安全施工。同时企业在管理过程中，必须对建设员工进行岗前培训，让他们能够熟练的掌握建设技术和操作施工设备，提高施工效率，保证施工质量。企业在管理过程中对施工材料的管理，目前做的并不到位，这非常容易导致后期验收不过关，给建筑企业造成更大的经济损失。
2.3 合同资料管理不当
建设企业在管理过程中需要对合同进行管理，对建设材料进行归档，为后期建设提供文件依据。部分企业在签订合同后并不重视合同，一旦发现问题会给企业造成极大的经济损失，企业也缺乏相关的法律凭证。因此。企业在签订合同时，必须重点关注合同内容，要根据合同来合理维护自身利益，降低企业自身的损失。同时，对建筑材料进行归档，在后期建设过程中提供数据支撑，提高企业整体施工水平。企业必须做好文件管理工作，不断提高企业的信息化管理水平，利用现代化信息技术，对现代化材料进行归档保存。
3 建设工程管理有效性策略探析
3.1 建设企业做好建设方案和发展规划
为了有效保障企业长远发展，建设企业在项目开工之前必须对建筑工程做整体的施工规划，保障整体施工质量。建筑企业做好总结和长期规划，能够保障企业建设工程管理有效性。企业在进行总结时，需要对自身的业务进行了解，找到这一年内的优势业务和对企业做出的巨大贡献。但是，对企业的失败的总结也是必不可少的，只有从失败中获取经验，才能支撑企业走得更远。只有明确自身的目标，找到解决问题的措施，才能为企业的发展做出更大的贡献。为了让企业在激烈的市场竞争中，能够保持优势地位，建设企业必须加强工程管理工作，不断促进企业建筑工程质量的提升。建设企业在进行管理过程中，必须制定长久的发展策略，通过公司高层共同探讨，提出有效的发展方案。此外，建设企业在执行过程中也要加强管理，重视企业项目工程建设质量，不断提高企业的经济效益，让企业在行业能够有较为长远的发展。建筑企业在管理过程中需要对企业的资料进行归档，为后续建设工程的发展提供数据支撑，不断提高建筑工程的整体质量水平。合理规划企业发展，能够让企业在管理过程中更为高效、有序，提升企业的管理水平，让企业能够在发展过程中处于不败地位。
3.2 完善企业管理体系
完善的管理体系对建筑企业来说是十分必要的，企业通过完善自身管理内容，不断提高自身管理水平，能够有效帮助企业降低建设成本，让企业在激烈的市场中保持优势地位。因此，企业在进行项目管理过程中，必须聘请专业人员进行项目分析，在前期做好项目规划。在施工时，企业必须配备相对应的监理人员，在施工过程中全程跟进施工现场，保证施工的进度。在传统的背景下，企业大多追求利益和效率，并不重视员工的施工安全和施工项目的质量。因此企业必须构建以质量和施工安全为核心的施工目标，不断提高企业的施工水平，促进企业的发展。在现代建筑水平之上，企业要改变传统的管理目标，以质量为建筑工程的重要目标。此外，监理人员一旦发现问题，要及时与管理层进行商讨，提出有效的解决措施，保证工程质量，提高施工速度。在工程竣工阶段一定要做好验收工作，将高质量的工程交付给业主。
4 结束语
建筑企业管理的有效性对企业来说是十分重要的，能够有效保证施工速度，提高施工质量，为企业长久发展打下坚实的基础。做好前期准备工作，在项目建设过程中要不断解决施工中存在的问题，提高企業的管理水平，促进企业长远的发展。在现代信息背景下，企业可以通过不断完善自身的管理策略，利用先进的信息技术，帮助企业进行管理，让企业能够长久的发展。
参考文献
[1]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2015.
[2]郭汉丁.建设工程质量政府监督管理研究[D].天津大学，2016.
中晟全过程工程咨询设计有限公 江苏 南京 211700
关键词：建设工程管理;有效性;分析探讨
引言：建筑工程在管理过程中，必须对项目中的人员、设备、材料等各种内容进行合理配置，控制企业施工成本，提高企业施工质量。随着社会经济的不断发展，建设企业迫切需要加强自身管理，不断促进建设企业管理水平的提升，促进我国建设工程整体质量的提升。在施工时需要重视现场全过程管理，设置合适的监理人员，一旦发现问题，要及时找到合适的解决办法，避免出现工程质量问题。因此建筑工程管理是十分重要的，企业在管理过程中，必须注重管理有效性，提高企业的管理能力。
1 建设工程管理的重要性
通过有效的建筑工程管理，能够帮助企业合理规划施工方案，对施工中存在的问题和意外，能够通过规划进行规避和控制，降低企业施工风险。同时，加强建筑工程管理，能够在施工过程中，及时检测各种问题和风险，帮助企业降低施工成本，提高施工管理水平。企业在施工过程中，注重现场管理，能够有效帮助企业管理施工现场，对现场资源进行合理配置，提高企业的经济效益。同时一旦管理不当，会给企业造成极其重大的经济损失和人员伤亡，因此企业在管理过程中必须提出有效的策略解决施工中存在的问题，不断促进自身企业结构改革，提升企业的管理水平。因此，企业在建设项目过程中必须加强企业管理，改变传统的管理方式，不断促进企业监管控制水平的提升。
2 建筑工程管理存在的问题分析
2.1 施工前准备工作不足
在施工前期，企业需要制定整体的施工计划，为将接下来的建设工程提供数据支撑。但是部分企业为了加快建设速度，在施工时前期规划并不完整，在施工过程中非常容易出现管理疏忽，给企业带来巨大的经济损失。施工前的设计方案和设计图纸的准备工作是非常重要的，能够直接关系到后续整体施工的质量。因此，企业建设人员需要根据施工进行实地考察，设计合适的施工方案，合理配置资源，提高施工质量。建设企业在施工前，必须制定一系列施工方案，保证工程顺利进行，有效提高施工效率，控制施工成本，保证施工质量。此外，企业在施工前一定要做好施工规划，通过高层管理人员商讨，确定最终的施工方案，为企业施工做好充足的准备。
2.2 施工工程管理缺失
企业在施工过程中，现场工程管理对整体工程质量来说是十分重要的，但是在实际施工过程中，部分企业存在管理缺失的问题。由于管理不当，会给企业和其他施工人员带来意外伤害，工人在施工时不按照相关的施工标准进行施工，会造成建筑工程质量不达标。同时由于建筑工程管理内容庞杂，这也极大的加大了企业的管理难度，会造成企业管理缺失。在建筑工程施工过程中，企业必须进行有效管理，不断提高工程质量，促进施工速度的提升。建筑工人普遍专业素质较低，他们在施工过程中也存在施工随意性的情况，因此企业必须加强管理，规范员工施工标准，进行安全施工。同时企业在管理过程中，必须对建设员工进行岗前培训，让他们能够熟练的掌握建设技术和操作施工设备，提高施工效率，保证施工质量。企业在管理过程中对施工材料的管理，目前做的并不到位，这非常容易导致后期验收不过关，给建筑企业造成更大的经济损失。
2.3 合同资料管理不当
建设企业在管理过程中需要对合同进行管理，对建设材料进行归档，为后期建设提供文件依据。部分企业在签订合同后并不重视合同，一旦发现问题会给企业造成极大的经济损失，企业也缺乏相关的法律凭证。因此。企业在签订合同时，必须重点关注合同内容，要根据合同来合理维护自身利益，降低企业自身的损失。同时，对建筑材料进行归档，在后期建设过程中提供数据支撑，提高企业整体施工水平。企业必须做好文件管理工作，不断提高企业的信息化管理水平，利用现代化信息技术，对现代化材料进行归档保存。
3 建设工程管理有效性策略探析
3.1 建设企业做好建设方案和发展规划
为了有效保障企业长远发展，建设企业在项目开工之前必须对建筑工程做整体的施工规划，保障整体施工质量。建筑企业做好总结和长期规划，能够保障企业建设工程管理有效性。企业在进行总结时，需要对自身的业务进行了解，找到这一年内的优势业务和对企业做出的巨大贡献。但是，对企业的失败的总结也是必不可少的，只有从失败中获取经验，才能支撑企业走得更远。只有明确自身的目标，找到解决问题的措施，才能为企业的发展做出更大的贡献。为了让企业在激烈的市场竞争中，能够保持优势地位，建设企业必须加强工程管理工作，不断促进企业建筑工程质量的提升。建设企业在进行管理过程中，必须制定长久的发展策略，通过公司高层共同探讨，提出有效的发展方案。此外，建设企业在执行过程中也要加强管理，重视企业项目工程建设质量，不断提高企业的经济效益，让企业在行业能够有较为长远的发展。建筑企业在管理过程中需要对企业的资料进行归档，为后续建设工程的发展提供数据支撑，不断提高建筑工程的整体质量水平。合理规划企业发展，能够让企业在管理过程中更为高效、有序，提升企业的管理水平，让企业能够在发展过程中处于不败地位。
3.2 完善企业管理体系
完善的管理体系对建筑企业来说是十分必要的，企业通过完善自身管理内容，不断提高自身管理水平，能够有效帮助企业降低建设成本，让企业在激烈的市场中保持优势地位。因此，企业在进行项目管理过程中，必须聘请专业人员进行项目分析，在前期做好项目规划。在施工时，企业必须配备相对应的监理人员，在施工过程中全程跟进施工现场，保证施工的进度。在传统的背景下，企业大多追求利益和效率，并不重视员工的施工安全和施工项目的质量。因此企业必须构建以质量和施工安全为核心的施工目标，不断提高企业的施工水平，促进企业的发展。在现代建筑水平之上，企业要改变传统的管理目标，以质量为建筑工程的重要目标。此外，监理人员一旦发现问题，要及时与管理层进行商讨，提出有效的解决措施，保证工程质量，提高施工速度。在工程竣工阶段一定要做好验收工作，将高质量的工程交付给业主。
4 结束语
建筑企业管理的有效性对企业来说是十分重要的，能够有效保证施工速度，提高施工质量，为企业长久发展打下坚实的基础。做好前期准备工作，在项目建设过程中要不断解决施工中存在的问题，提高企業的管理水平，促进企业长远的发展。在现代信息背景下，企业可以通过不断完善自身的管理策略，利用先进的信息技术，帮助企业进行管理，让企业能够长久的发展。
参考文献
[1]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2015.
[2]郭汉丁.建设工程质量政府监督管理研究[D].天津大学，2016.
中晟全过程工程咨询设计有限公 江苏 南京 211700