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根据十八届三中全会精神，国有资本需要逐步退出设计、施工、监理、养护、环卫、园林、审图、咨询、广告经营等领域，欢迎民间资本和外资逐步进入交通建设市场。随着交通工程招投标程序日趋完善、透明，交通施工企业竞争越来越激烈，但机遇与风险并存。笔者在国有交通施工企业多年担任财务负责人、总经济师并参与日常的成本管理，充分了解企业内部控制存在的问题、完善的对策并提出了运用项目管理理念更好地完善企业内部控制的建议，从而不断提高企业经济效益，达到向管理要效益的最终目标。