【摘 要】
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R公司通过对消化系统理论的研究,根据人体消化系统的组织结构、生理功能及工作机理,将消化系统理论的研究成果借鉴到企业经营的合同项目履行交付业务中,认为企业有机体中的“胃、小肠”分别为负责项目交付的工程、售后部门,消化过程即为企业合同项目履行交付的过程转化.本文将重点阐述R公司在管理实践中是如何应用有机体理论设置交付部门及职责,引入任务、里程碑、项目三位一体的管理工具,建立一整套合同项目履行交付体系,综合提升企业合同履行交付的效率和质量,以促进企业持续、高效地发展.
【机 构】
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北京锐安科技有限公司,北京 100192
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R公司通过对消化系统理论的研究,根据人体消化系统的组织结构、生理功能及工作机理,将消化系统理论的研究成果借鉴到企业经营的合同项目履行交付业务中,认为企业有机体中的“胃、小肠”分别为负责项目交付的工程、售后部门,消化过程即为企业合同项目履行交付的过程转化.本文将重点阐述R公司在管理实践中是如何应用有机体理论设置交付部门及职责,引入任务、里程碑、项目三位一体的管理工具,建立一整套合同项目履行交付体系,综合提升企业合同履行交付的效率和质量,以促进企业持续、高效地发展.
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