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摘 要：油田开发是国民经济的支柱产业，其对保持国民经济健康发展有着巨大的作用。石油业已成为社会发展进步的血脉，是人们生活质量与品质优越的保证。油田地面工程施工建设是油田开发建设中的重要内容，在油气开采建设发展中有着无可替代的作用。囿于其工程建设中不安全的因素与问题较多。故，油田地面工程施工管理中的质量控制就显得非常重要。本文将就油田地面工程施工管理中的质量控制问题予以分析，并提出具体的对策与措施，希冀为广大石油工程建设与管理者提供一点理论参考。
关键词：油田工程 施工质量 管理措施
一、油田地面工程施工质量控制的意义所在
随着，国民经济的快速发展，石油开发利用事业的突飞猛进，油田地面建设工程也水涨船高逐步扩大。油田地面建设工程乃油田企业生产、运行、发展、壮大的柱础，涵盖有道路建设、基地建设、原油以及天然气的集输工程、油田生产运行中必须拥有的给、排水、污水处置工程。还有电力、通讯、消防等系统工程。尤其是对输油管道的工程建设，是油田生产运行获得利益的关键工程部分。广大石油工程建设与管理者，必须予以高度重视。油田地面建设中的工程项目是油田开发利用的基点，其涉及的技术成分多，系统复杂，行业要求高。故，油田地面建设施工质量问题往往会经常困扰其工程项目建设的快速展开。因此，唯有可行的是不断优化油田地面工程项目质量管理机制，强化对其工程项目施工过程中的质量控制与监管，着力提升工程项目质量管理者的责任意识、安全意识、进取精神，才能保其施工管理中的质量得以控制，确保油田开发的效率与利益达到最大化，确保油田企业的生产能力得以提升，撬动油气开发产量倍增的杠杆，为油田开发利用工作做出更大的贡献。
二、油田地面工程施工管理技术要点所在
石油是蕴藏在地下的宝贵资源。当油田企业对油气的勘探、试采核实确定油气储量后，需编制开发方案实施开采。石油及天然气采出并处理后，要通过集输系统到油库，才能完成石油开采并获得销售利益。而油气采、输、处理、储存等工作需要水、电、路、管道等地面建設工程。譬如油气输送系统工程其技术要求就很高，必要达：油、气、水系统全密闭， 水产物全处理、水质量全合格即所谓“三全”和高效工艺、高效设备即所说“两高”以及生产管理自动化。简单一点说，技术要求必须达到“三全两优一化”。可见油田地面建设工程十分复杂，点多、面广、线长、工程关联紧密、复杂。稍有不慎出现纰漏就会导致许多关联的工程质量或者设备功能效率倍减，甚至报废。故，在油田地面工程建设中加强质量分析，把握质量问题的主动性、掌握其可变性才能真正的控制住其施工工程的质量，确保人尽其才、物尽其用。
三、油田地面建设工程施工质量控制措施所在
加强石油地面建设工程施工质量的管理，对于保证其功能的正常发挥，其意义和作用显而易见。因此，为确保石油地面建设工程施工质量管理目标落到实处。必须对其施工工程的每一个环节、每一个细节把住质量关。石油地面建设工程施工质量是石油企业采油、输油、储油等工作中最为基础的工程，其中地面上的道路建设、输油管道工程 、污水处理、排涝防洪系统甚至灯光照明等公用建设工程之间往往都相互关联。故，要全方位考量诸多因素之间的耦合影响 ，每一个小小的工程、小小的项目都要确保质量百分百的过关。
1.施工前准备工作的管控是前提。石油地面建设工程施工技术人员在工程施工作业开始前，要做好审图熟悉图纸的工作。了解施工图纸的技术参数，熟悉施工图纸提出的施工操作条件与要求，谨防施工建设中出错。必须做好与建设单位、设计单位、监理单位和施工操作单位的交流沟通工作。如图纸会审与技术交底，还要结合图纸。亲身到施工作业现场勘验施工过程全貌，掌握工程的长度、高度、走向、面积、技术参数、允许误差的范围以及所使用建材的直径、数量，了解工作面的地形、地貌以及地质构造。着重，查清楚所在工程施工地点是否与其他输油管道、给排水、电力等管道有交汇的地方。如果有应把握具体特征与位置，设计好标志，做好防护措施，防止施工时忙中出错。
2.施工设备的管理是关键。施工设备质量是保证施工进程和质量的关键环节，尤其是施工工程中大型的机械施工设备更是保证施工工程质量的节点。因此，石油施工企业的机电或机械设备管理部门，要充分发挥职能管理优势。监督机械设备使用操作人员，严格按照机械设备的工作标准、使用环境、操作步骤进行。加强对施工现场的机械设备的管理控制。强化对施工现场设备管理特别是对电气设备的管理。防止管控不到位出现机械故障影响施工工程的进度与质量。对施工所需机械设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理都要严格管控。工程开工前要做好机械设备的检修工作，对出现的质量不高，测试项目不合格或者超期使用的要予以杜绝，严禁进入施工现场。机械设备的操作人员，必须持证上岗，并做好岗前培训。通过业务培训提高其安全意识、操作技能、职业素质，确保施工现场的机械设备在工程建设中不会发生事故，这是控施工质量的关键一环。
3.施工材料的精细化管理是有效的途径。首先，要对油田地面施工工程建设所需的原材料采购流程，进行合理的优化。在原材料采购过程中，油田施工企业要采取原材料招投标的方式与建材供应商家精诚合作。尽量减少建材供应与购买间中间环节，降低购买使用成本。其次，做到对原材料的精细化管理，大幅度降低施工建材的耗损，避免材料浪费。将原材料的购买、使用、存放、管、控相互结合。实行科学有序的管理，精细每个施工阶段的材料、用量、规格、产地、品牌、商标、价格、使用性能。对材料的领取时间、数量、领取人的签字等都要有档可查。
其三，对工程原材料在施工场地也要予以精细化管理，避免因雨、雪等恶劣天气原因和个人操作不当等因素，造成原材料的损毁和浪费，对大宗的建材要不定期抽检或者适时进行盘点核销，最大限度的降低损耗率，即降低了施工企业的建材消耗、也提高了工程质量、加快了施工进度，更提高了施工安全度。
4.加强工程监理工作是有效的手段。油田地面施工工程建设事关石油企业的生产安全、石油开采效率的高低。监理部门要谨慎行事，来不得半点马虎。监理人员特别是监理工程师首要的任务是对施工工程的图纸要求的工程技术条件、物质条件做好了解。监理人员要按照要求做好“四控”、“两管”和、“一协调”的工作。按照施工图纸以及施工计划的要求做好工程进度、质量、投资、安全生产方面的控制。做好合同管理与信息管理，，协调好各种关系，认真监督施工现在的全部过程，即使是最小的子项目也要监督到位。尤其是做好工程旁站与隐检的工作。对隐蔽工程要特别进行合理的监管、做好施工记录，确保隐蔽工程质量符合施工技术指标要求。
5.严把验收关是比较有效的方式。油田地面施工工程建设工程验收分阶段也是需要控制好质量的重要阶段。无论是分部工程验收、还是阶段验收、无论是单位工程验收还是整体工程竣工验收。在工程具体验收前，油田地面工程建设监理工师程都要应严格按照《评定规程》仔细复核工程质量，发现不合格工程技术标准的，要立即要求施工单位予以及时处理。
四、结语
加强对施工质量的管理与控制，这是油田地面施工建设工程管理者的责任，更是油田开发利用管理者的义务。油田地面建设工程质量的高低，事关油田设备设施功能的发挥，事关油田采油工作效率、效果的高下，事关一个施工建设企业的品质与胸怀。其意义重大，必须详察！
参考文献：
[1]李钦州.对工程量清单计价模式的再认识[J].建筑管理现代化.2013年02期.
[2]谢国森，李秦，张晓文.工程项目的施工成本控制方法[J].建筑管理现代化.2012年04期.
[3]张睿，刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑.2010年03期.
[4]郭新龙.浅论房地产开发项目管理[J].山西建筑.2012年04期.
[5] 白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J]；现代管理科学.2013年12期.
关键词：油田工程 施工质量 管理措施
一、油田地面工程施工质量控制的意义所在
随着，国民经济的快速发展，石油开发利用事业的突飞猛进，油田地面建设工程也水涨船高逐步扩大。油田地面建设工程乃油田企业生产、运行、发展、壮大的柱础，涵盖有道路建设、基地建设、原油以及天然气的集输工程、油田生产运行中必须拥有的给、排水、污水处置工程。还有电力、通讯、消防等系统工程。尤其是对输油管道的工程建设，是油田生产运行获得利益的关键工程部分。广大石油工程建设与管理者，必须予以高度重视。油田地面建设中的工程项目是油田开发利用的基点，其涉及的技术成分多，系统复杂，行业要求高。故，油田地面建设施工质量问题往往会经常困扰其工程项目建设的快速展开。因此，唯有可行的是不断优化油田地面工程项目质量管理机制，强化对其工程项目施工过程中的质量控制与监管，着力提升工程项目质量管理者的责任意识、安全意识、进取精神，才能保其施工管理中的质量得以控制，确保油田开发的效率与利益达到最大化，确保油田企业的生产能力得以提升，撬动油气开发产量倍增的杠杆，为油田开发利用工作做出更大的贡献。
二、油田地面工程施工管理技术要点所在
石油是蕴藏在地下的宝贵资源。当油田企业对油气的勘探、试采核实确定油气储量后，需编制开发方案实施开采。石油及天然气采出并处理后，要通过集输系统到油库，才能完成石油开采并获得销售利益。而油气采、输、处理、储存等工作需要水、电、路、管道等地面建設工程。譬如油气输送系统工程其技术要求就很高，必要达：油、气、水系统全密闭， 水产物全处理、水质量全合格即所谓“三全”和高效工艺、高效设备即所说“两高”以及生产管理自动化。简单一点说，技术要求必须达到“三全两优一化”。可见油田地面建设工程十分复杂，点多、面广、线长、工程关联紧密、复杂。稍有不慎出现纰漏就会导致许多关联的工程质量或者设备功能效率倍减，甚至报废。故，在油田地面工程建设中加强质量分析，把握质量问题的主动性、掌握其可变性才能真正的控制住其施工工程的质量，确保人尽其才、物尽其用。
三、油田地面建设工程施工质量控制措施所在
加强石油地面建设工程施工质量的管理，对于保证其功能的正常发挥，其意义和作用显而易见。因此，为确保石油地面建设工程施工质量管理目标落到实处。必须对其施工工程的每一个环节、每一个细节把住质量关。石油地面建设工程施工质量是石油企业采油、输油、储油等工作中最为基础的工程，其中地面上的道路建设、输油管道工程 、污水处理、排涝防洪系统甚至灯光照明等公用建设工程之间往往都相互关联。故，要全方位考量诸多因素之间的耦合影响 ，每一个小小的工程、小小的项目都要确保质量百分百的过关。
1.施工前准备工作的管控是前提。石油地面建设工程施工技术人员在工程施工作业开始前，要做好审图熟悉图纸的工作。了解施工图纸的技术参数，熟悉施工图纸提出的施工操作条件与要求，谨防施工建设中出错。必须做好与建设单位、设计单位、监理单位和施工操作单位的交流沟通工作。如图纸会审与技术交底，还要结合图纸。亲身到施工作业现场勘验施工过程全貌，掌握工程的长度、高度、走向、面积、技术参数、允许误差的范围以及所使用建材的直径、数量，了解工作面的地形、地貌以及地质构造。着重，查清楚所在工程施工地点是否与其他输油管道、给排水、电力等管道有交汇的地方。如果有应把握具体特征与位置，设计好标志，做好防护措施，防止施工时忙中出错。
2.施工设备的管理是关键。施工设备质量是保证施工进程和质量的关键环节，尤其是施工工程中大型的机械施工设备更是保证施工工程质量的节点。因此，石油施工企业的机电或机械设备管理部门，要充分发挥职能管理优势。监督机械设备使用操作人员，严格按照机械设备的工作标准、使用环境、操作步骤进行。加强对施工现场的机械设备的管理控制。强化对施工现场设备管理特别是对电气设备的管理。防止管控不到位出现机械故障影响施工工程的进度与质量。对施工所需机械设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理都要严格管控。工程开工前要做好机械设备的检修工作，对出现的质量不高，测试项目不合格或者超期使用的要予以杜绝，严禁进入施工现场。机械设备的操作人员，必须持证上岗，并做好岗前培训。通过业务培训提高其安全意识、操作技能、职业素质，确保施工现场的机械设备在工程建设中不会发生事故，这是控施工质量的关键一环。
3.施工材料的精细化管理是有效的途径。首先，要对油田地面施工工程建设所需的原材料采购流程，进行合理的优化。在原材料采购过程中，油田施工企业要采取原材料招投标的方式与建材供应商家精诚合作。尽量减少建材供应与购买间中间环节，降低购买使用成本。其次，做到对原材料的精细化管理，大幅度降低施工建材的耗损，避免材料浪费。将原材料的购买、使用、存放、管、控相互结合。实行科学有序的管理，精细每个施工阶段的材料、用量、规格、产地、品牌、商标、价格、使用性能。对材料的领取时间、数量、领取人的签字等都要有档可查。
其三，对工程原材料在施工场地也要予以精细化管理，避免因雨、雪等恶劣天气原因和个人操作不当等因素，造成原材料的损毁和浪费，对大宗的建材要不定期抽检或者适时进行盘点核销，最大限度的降低损耗率，即降低了施工企业的建材消耗、也提高了工程质量、加快了施工进度，更提高了施工安全度。
4.加强工程监理工作是有效的手段。油田地面施工工程建设事关石油企业的生产安全、石油开采效率的高低。监理部门要谨慎行事，来不得半点马虎。监理人员特别是监理工程师首要的任务是对施工工程的图纸要求的工程技术条件、物质条件做好了解。监理人员要按照要求做好“四控”、“两管”和、“一协调”的工作。按照施工图纸以及施工计划的要求做好工程进度、质量、投资、安全生产方面的控制。做好合同管理与信息管理，，协调好各种关系，认真监督施工现在的全部过程，即使是最小的子项目也要监督到位。尤其是做好工程旁站与隐检的工作。对隐蔽工程要特别进行合理的监管、做好施工记录，确保隐蔽工程质量符合施工技术指标要求。
5.严把验收关是比较有效的方式。油田地面施工工程建设工程验收分阶段也是需要控制好质量的重要阶段。无论是分部工程验收、还是阶段验收、无论是单位工程验收还是整体工程竣工验收。在工程具体验收前，油田地面工程建设监理工师程都要应严格按照《评定规程》仔细复核工程质量，发现不合格工程技术标准的，要立即要求施工单位予以及时处理。
四、结语
加强对施工质量的管理与控制，这是油田地面施工建设工程管理者的责任，更是油田开发利用管理者的义务。油田地面建设工程质量的高低，事关油田设备设施功能的发挥，事关油田采油工作效率、效果的高下，事关一个施工建设企业的品质与胸怀。其意义重大，必须详察！
参考文献：
[1]李钦州.对工程量清单计价模式的再认识[J].建筑管理现代化.2013年02期.
[2]谢国森，李秦，张晓文.工程项目的施工成本控制方法[J].建筑管理现代化.2012年04期.
[3]张睿，刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑.2010年03期.
[4]郭新龙.浅论房地产开发项目管理[J].山西建筑.2012年04期.
[5] 白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J]；现代管理科学.2013年12期.