摘要：最近伴随着我们国家社会经济的不断发展以及进步，现在很多企业都在建设方面面临着逐步加大的挑战。企业实际的发展动力就是物资设备，所以如果对物资设备可以有效管理良好，对未来企业发展方面具有非常大的意义的。本文根据对现在企业管理物资设备过程中存在很多不足之处进行了实际分析，并且对物资设备管理的有效解决措施进行探讨，希望可以以此来提升各大企业管理物资设备方面的水平，将物资设备全部的质量都加以优化提高，并且大量节约成本，从而实现企业内部更高的收益。
　　关键词：企业；物资；管理水平；有效途径
　　引言
　　企业物资管理指的是在企业内部的生产行为中，对实际所需要的对于物资方面的采买、存储以及用法等等这些行为，做一个综合统一的计划，对其进行控制以及组织。最终目的其实是通过对企业物资方面进行了有效的管理，可以方便将资金的运转加快速度，从而将企业成本大大降低，可以将企业盈利大大促进，提升企业在国际市场方面的竞争能力。
　　对于管理企业物资方面的问题，包括很多方面，其中包括，对物资方面的采购、定制已经用法用量和存储这几个比较重要的结构，这些结构，相互制约、相互限制，所以如果这些结构当中有任意一项环节存在问题的话，那么将会导致整个企业的供应物资链接造成非常恶劣的影响。所以，在如今市场更加活跃的时候，对管理企业物资方面已经不可以单单只用几个单一的词语以及概念来形容他了，现在管理企业物资已经逐渐变成了现代企业非常重要的一项组成部分，变成了公司控制成本的一把利器，变成了企业能够正常生产运作的一项非常重要的保障。
　　一、我们国内目前企业物资管理现状
　　我们国家一些大型企业在施工过程中所具备的的管理手段还是比较落后，对企业物资的管理水平也提高不了效率，已经不能够适应现在社会经济的发展需求。在对企业物资管理过程中，哪些高额的管理物资费用，向来都是企业施工对物资管理的一大难点以及重点。也是企业在管理过程中一项非常薄弱的环节。和其他国家相比，我们国家对企业物资管理的状况显得非常落后。
　　（一）我们国家很多企业都是本着重视生产方面而轻视物资管理方面，对于生产环节的问题，以及对企业内部方面的管理都非常重视。但是大多数都对生产范围之外的订购、存储以及加工等多个环节都非常疏忽，不注重管理，所以导致其可以控制管理的范围非常有限。因为长时间形成的一道社会经济计划方面的阴影。管理企业物资的模式已经被人们定义为计划。其实管理企业物资最重要的一项任务就是对库房物资额管理。很多时候物资会大量短缺，并且会有很多扩大对物资方面库存的现象，导致效益屡次被忽略。所以，提升管理企业物资的水平是非常重要的。
　　（二）管理企业物资的理论和教学研究都比较落后。在上个世纪的九十年代末，我们国家对管理企业物资方面作为重点的书籍以及研究著作，就已经非常少了，管理物资方面的学校和管理物资方面的大学专业更是屈指可数。而普通学习管理方面的学生都不愿意花费太多的时间以及精力去对哪些没有过多价值的管理企业物资方面的问题进行研究。管理物资方面的教学以及研究理论的落后，直接导致了管理企业物资方面的人才紧缺，甚至制约了企业内部对物资方面管理的综合发展。
　　（三）因为现在每个企业内部自身的制度是不一样的，还有物资本身就存在一些质量方面的差别，所以对企业管理物资需要根据不同的情况加以定论。本来市场上各行各业之间的竞争就非常混乱。最近几年越来越多的公平竞争对策逐渐被人们推出来。但是因为对管理企业物资仍然没有能够建立一个完善的管理政策以及治理体系，与此同时也没有有效的措施以及制约手段存在，我们国家管理企业物资方面非常混乱，有很多内部人员为了个人利益，与外部人员相互勾结，以便达到提高自身利益的目的。
　　（四）最近几年因为社会经济体制在持续发展中不断完善，管理企业物资方面的法律法规也逐渐出台，很多只是依靠个人不正当关系利益的供应商已经逐渐被替代，各企业都加强对于良好的信用才可以创造更好的未来这一信念。现在我国家对于管理企业物资方面依然较为落后，面对这样的形式，我们国家必须提升对管理企业物资方面的水平。争取早日进入更好的发展轨道。
　　（五）思想观念的落后导致对于现在企业方面的管理思想，如果在具体运用的过程中，并没有发挥管理企业物资的用处，而只是单纯的觉得，工作能够顺利完成就好，不希望去承担创新带来的责任以及风险。管理企业物资的工作实际上只是对生产生活中的一个辅助道具，因此一直位居比较次要的地位，没有办法吸引那些不仅了解信息技术而且懂得管理物资方面的人才加入。现在任职的一些管理物资人员大多数都缺乏专业方面的知识，在实际管理过程中，基本都是凭借自身的工作经验却并不是我们需要的科学理念。
　　二、管理企业物资工作的结构
　　（一）管理物资计划：物资管理计划是整个管理企业物资的第一要素。对物资做出计划是所有企业对货物进行订购以及供应商对企业提供物资的重要依据。现在，因为已经对多个部门进行了管理以及同一编制，所以现在已经有非常多的大型企业都已经采用了让当地的物资方面的部门对物资实际进行监督的计划。
　　（二）采购物资环节：采购物资作为企业一道资金出入的关卡，是否将这个关卡看好，是一个企业能否控制成本的关键所在。所以在采买商品的时候一定要货比三家，将商品的成本缩小到最省钱的状态，如何可以更好的采购物资，着实是一门非常深奥的学问。
　　（三）使用物资环节：其实所谓的使用物资，主要指的是对于配送物资以及实际运用物资。现在企业对使用物资方面的管理，强调重点应该具备配送过程中的灵活多变以及对消耗物资方面的控制。需要将货物都集中到一起进行存放以及分发等方式。
　　（四）储存物资环节：现在企业对于存储物资的管理方法，恰巧将这些问题可以全部解决。因为这种管理方法是将对物资运作的速度加快，将对企业储存的货物越少越好作为，一项非常重要的方向。
　　三、对企业物资方面管理水平提升的有效途径
　　想要提升管理企业物资方面的水平，需要相关部门之间的相互配合。因为现代社会经济对管理企业物资方面的需要，导致我们必须将管理物资方面的水平提高。而提高物资管理水平的有效途径就是对先建立一个良好的管理物资的计划；然后将对物资采购的过程中所需要的事情协调好，争取可以买到物美价廉的商品；将这些商品运用到实际过程中时，一定要注意利用比较灵活的使用技能；最后再将储存物资尽量最大化推销出去，因为压货越多，越损害利益。只要将这些问题全部解决，相信对企业物资方面管理水平提升会得到很好的发展。
　　总结：
　　综上所述，对于企业物资方面管理水平的提升是势在必行的，为了可以更好地响应我们国家社会经济的发展，我们必须将对企业物资方面的管理水平提升到更好的层次。
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