近年来，江苏省高速公路行业在大力实施“科教兴交”战略和“交通人才工程”建设的同时，紧紧围绕高速公路发展定位和各阶段的工作目标，立足员工基础教育培训，不断提高员工整体素质，着力培养一支政治过硬、业务精湛、作风务实的现代化高速公路员工队伍，为江苏省高速公路事业历史性大发展提供了巨大的人才支持。
　　
　　一、以准军事化培训为载体。不断增强责任意识
　　
　　准军事化管理是适合高速公路行业特点、能够有效加强员工队伍现代化、正规化建设的有力载体。其任务之一是培育文化，铸就理念，通过系统地向员工介绍企业概况和发展历程，集中实施行业精神和素质教育，使全体员工逐步培育和形成独特的企业文化理念；任务之二是培养作风，磨炼意志，通过制定严格的准军事化管理制度，设置科学的军事化训练科目，聘请部队教官开展严格的军事训练，使全体员工形成团结拼搏、令行禁止、整齐划一的作风和坚忍不拔的意志；任务之三是强化使命，奉献社会，通过封闭式的集体生活，快速实现员工从一名社会人或学校人向高速公路人的角色转换，从而把员工个人的人生追求和价值实现与高速公路事业的兴衰成败有机地联系起来，强化使命和责任意识，更好地为经济社会发展服务。
　　
　　二、以岗位技能培训为重点，不断提高队伍素质
　　
　　岗位技能培训坚持“以岗定训、训用结合、注重实效”的原则。以新员工上岗、在岗员工熟练掌握业务技能、管理人员熟悉管理模式和方法、技术人员拓展新知识、新业务为主要目标。省高速公路经营管理中心对新员工岗前培训课目侧重《职业道德》、《法律法规常识》、《高速公路概论》、《通行费征收业务》和《高速公路三大系统》等实用性和操作性较强的基础课程；技能、业务培训偏重于建、管、养、征和路政、清排障等不同方面的专项业务内容；管理人员培训主要开设管理理论、领导方法和艺术、项目管理等课程，重在管理知识、实际能力和创新思维的培养：专业技术人员培训重点围绕高速公路道路养护、信息运用、科技手段等方面的知识更新和新科技成果的学习运用，使参加培训的干部员工最大程度地获得教育培训的收益。省高速公路经营管理中心在承担筹资建设通启高速公路过程中，始终坚持以“带出优秀员工、铸就品牌团队”的培训理念，紧紧结合施工中的难、险标段，广泛开展技术革新、方法创新和培训活动，用了不到三年的时间，不仅把通启高速公路建设成精品工程，而且首创了全国高速公路数字远距离多路图像同步传输监控等新技术。构建了数字化高速公路快速反应系统。锻炼培养了一支具有行业竞争力的高技能人才队伍。
　　
　　三、以继续教育培训为支撑。不断增强发展后劲
　　
　　学历教育和素质教育是构成高速公路员工再教育的重要内容。省高速公路经营管理中心坚持以继续教育为支撑，采取多种形式正确引导广大职工开展在岗自学、岗位成才和职业技能教育。积极支持干部员工参加由单位或委托社会培训机构组织的各类专业培训和学历教育。对坚持学习、成绩优异而且完成学业或通过专业考核的员工予以重用或加薪奖励，不仅满足了广大员工热爱学习、提升素质、实现自我的需求，而且有效地发挥了他们的主观能动性、事业进取心和工作执行力，为高速公路事业又好又快发展提供了强劲的人力资源支撑。前几年，省高速公路经营管理中心根据青工比例大、大专以上文化人员比例不高的特点，鼓励青年员工自学成才，不断提高学历层次。截止去年底，一线生产员工大专以上学历已达95％以上，全面提升了广大员工队伍的整体素质和人力资本价值。