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摘 要：在企业改革进程加快、市场化运营力度加大的新形势下，各单位生产经营管理中影响队伍稳定的各类不利因素不斷增多，也给企业的高质量发展提出了新挑战。思想政治工作是党的“传家宝”和“生命线”。各级组织要牢牢把握这个“传家宝”和“生命线”，通过深入细致地工作，增强企业凝聚力，促进企业高质量发展。要加强职工思想教育，筑牢增强企业发展凝聚力的基础；要尊重职工民主权利，把好增强企业发展凝聚力的前提；要努力提高职工满意度，提供增强企业发展凝聚力的保障；要激发职工自信心，抓住增强企业发展凝聚力的关键。
关键词：加强；思想政治；发展；凝聚力
随着油田专业化发展、市场化运营、社会化创效发展格局的深入建立，油田各单位生产经营管理难度不断加大，影响队伍稳定的各种不利因素不断增多，也给企业生产经营管理的高质量发展提出了新要求、新任务。如何促进企业安全、健康、优质发展，除了体制、机制的转变外，做好新形势下的职工思想政治工作，增强企业凝聚力，是企业高质量发展不可忽视的重要问题，也是为企业的生存与发展提供的精神动力和思想保证。
一、 加强职工思想教育是增强企业发展凝聚力的基础
人是生产力要素中最积极、最富有活力的因素。企业工作千头万绪，归根结底取决于人。因此，坚持以人为本的管理思想，加强对职工的思想教育，努力培养职工主人翁精神，建设一支新时期的“四有”职工队伍，是增强企业凝聚力的思想基础。抓好职工思想教育，要坚持灵活多变的方式方法，重点从以下五方面入手。
一是强化习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，坚定职工社会主义信念。激发职工立足岗位，履职尽责，自觉担负历史赋予工人阶级的重任。二是广泛进行企业形势任务教育，正确认识国有企业面临的挑战和机遇，提高干部职工贯彻执行的自觉性。三是深化爱国主义、集体主义教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位，无私奉献。四是扎实开展岗位职业道德教育，教育职工遵章守纪，爱岗敬业。五是深化先进典型教育，激励职工崇尚先进，赶超先进。通过教育，提升职工的“三感”共识：一是提升职工对企业的认同感，二是提升职工对企业的归属感，三是提升职工对企业的责任感。
二、 尊重职工民主权利是增强企业发展凝聚力的前提
职工是企业的主人，也是增强企业发展凝聚力的主体，尊重职工的主人翁地位，对企业的高质量发展具有重要意义。企业成功的因素很多，但集中职工智慧、凝聚职工力量，为企业管理者提供正确决策，这是企业高质量发展的关键因素之一，否则，没有职工的支持，没有形成职工的共识，产生了偏差和“离心力”，企业发展难免会受阻。
作为企业经营管理者，首先，要明确职工是提高企业生产经营水平的主体，尊重职工的民主权利、尊重职工主人翁地位，才能使职工从内心真正为企业尽责，为企业发展发挥聪明才智。其次，企业要通过一定的形式，让职工的民主权利得到充分体现。企业的重大决策、长远规划、改革方案、重要分配等问题都应交职工代表大会讨论和表决。职工当家作主的民主权利一经落实，就会焕发出高度的主人翁精神和巨大的创造力，职工就能以主人翁姿态，自觉为企业作出更多的贡献。可以说，职工是水，企业是舟，水可载舟，亦可覆舟，全心全意依靠工人阶级和尊重职工群众的民主权利，应该是企业生产经营管理的出发点和归属点。
三、提高职工满意度是增强企业发展凝聚力的保障
企业作为社会组织是为了实现一定的目标而建立的。一个组织要生存和发展，必须使组织的各位成员在思想上认同组织，目标上认同组织，行动上支持组织，并积极参与目标的实现和措施落实，同时各级组织也必须充分考虑职工不同方面的合理需求，最大限度地提高职工满意度，以此增强企业发展的凝聚力。
企业职工既是物质产品的生产者，又是物质产品的享受者。企业经营者在决策生产经营时，更要充分考虑职工的合理需求，建立企业命运共同体，把职工与企业的利益紧密联系在一起，广泛征集、采纳职工提出的合理化建议，使职工相信组织、热爱组织，感到自己在企业是一个值得留恋并愿为之努力奋斗的群体。就目前国有企业情况看，由于受多种因素的影响和制约，有些企业经济效益不是很显著，不可能全部满足职工的物质和精神方面的需求，对此，企业各级组织要耐心解释、说明情况，取得职工的理解，化消极因素为积极因素，动员职工以主人翁精神克服困难、战胜困难。此外，以适应新世代的团队精神、具有本单位特色的“家”文化和丰富多彩的文体娱乐活动吸引凝聚职工，也是激励职工的好方法，好措施。
四、 激发职工自信心是增强企业发展凝聚力的关键
一是以企业的发展目标激励职工。企业发展目标是职工更好地履职尽责的方向，用企业发展目标激励广大职工，会使企业组织的群体意志化为职工的行为动机。所以，企业经营者要把企业目标与职工个人需要有机结合，提高企业目标与职工个人目标的关联度，并把企业目标的完成作为职工的一种共同追求，同时，还要引入竞争机制，企业要创造有力条件，让职工有干头，有奔头，以增强企业发展的凝聚力。
二是以党员干部率先垂范的人格力量影响职工。党员干部是企业生产经营的骨干力量，要激发职工的旺盛斗志，党员干部必须具有良好的形象力和较强的影响力。党员干部要强化公仆意识，摆正自己的位置，正确行使人民赋予的权力。党员干部要努力提高自身素养，培养自己高尚的品格、出众的才能、深厚的知识，在实际工作生活中，做到清正廉洁，过好金钱关、名利关、人情关，以人格的力量影响凝聚职工。
三是以公平的考核机制激励职工。绩效考核直接关系职工的切身利益，公平公正的激励机制，会激发职工的工作热情，反之，就会产生消极、对抗情绪，影响积极性发挥。近年来，在个别单位的绩效分配中仍存在着这样或那样的问题，考核措施不严不细，大锅饭、平均主义现象存在；考核执行上不公开、不公正，导致职工怨气多多；评先选优程序不严谨、人情分值偏大等等，都在一定程度上打消了职工工作积极性。企业管理者要紧密结合生产与队伍实际，制定一套科学严谨、公平合理的考核机制，激励职工更好地履职尽责、创先争优，在领跑争先中促进企业高质量发展。
综上所述，思想政治工作是党的“传家宝”，是企业凝聚力提升的“生命线”。面对企业改革进程加快、市场化运营力度加大的新形势、新任务、新要求，企业各部门要发挥联动效应，党政工团齐抓共管，多渠道、多形式做好一人一事思想政治工作，为职工解疑释惑，为职工排忧解难，更好地察民意、解民忧、聚民心，激励职工在企业高质量发展中领跑争先、更大作为。
作者简介：
王树生（1968年— ），男，山东省博兴县人，大学学历，胜利油田油气集输总厂政工首席专家，高级经济师.
董鹏章（1970年— ），男，河北省文安县人，大学学历，胜利油田油气集输总厂企业文化主管师，高级政工师.
关键词：加强；思想政治；发展；凝聚力
随着油田专业化发展、市场化运营、社会化创效发展格局的深入建立，油田各单位生产经营管理难度不断加大，影响队伍稳定的各种不利因素不断增多，也给企业生产经营管理的高质量发展提出了新要求、新任务。如何促进企业安全、健康、优质发展，除了体制、机制的转变外，做好新形势下的职工思想政治工作，增强企业凝聚力，是企业高质量发展不可忽视的重要问题，也是为企业的生存与发展提供的精神动力和思想保证。
一、 加强职工思想教育是增强企业发展凝聚力的基础
人是生产力要素中最积极、最富有活力的因素。企业工作千头万绪，归根结底取决于人。因此，坚持以人为本的管理思想，加强对职工的思想教育，努力培养职工主人翁精神，建设一支新时期的“四有”职工队伍，是增强企业凝聚力的思想基础。抓好职工思想教育，要坚持灵活多变的方式方法，重点从以下五方面入手。
一是强化习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，坚定职工社会主义信念。激发职工立足岗位，履职尽责，自觉担负历史赋予工人阶级的重任。二是广泛进行企业形势任务教育，正确认识国有企业面临的挑战和机遇，提高干部职工贯彻执行的自觉性。三是深化爱国主义、集体主义教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位，无私奉献。四是扎实开展岗位职业道德教育，教育职工遵章守纪，爱岗敬业。五是深化先进典型教育，激励职工崇尚先进，赶超先进。通过教育，提升职工的“三感”共识：一是提升职工对企业的认同感，二是提升职工对企业的归属感，三是提升职工对企业的责任感。
二、 尊重职工民主权利是增强企业发展凝聚力的前提
职工是企业的主人，也是增强企业发展凝聚力的主体，尊重职工的主人翁地位，对企业的高质量发展具有重要意义。企业成功的因素很多，但集中职工智慧、凝聚职工力量，为企业管理者提供正确决策，这是企业高质量发展的关键因素之一，否则，没有职工的支持，没有形成职工的共识，产生了偏差和“离心力”，企业发展难免会受阻。
作为企业经营管理者，首先，要明确职工是提高企业生产经营水平的主体，尊重职工的民主权利、尊重职工主人翁地位，才能使职工从内心真正为企业尽责，为企业发展发挥聪明才智。其次，企业要通过一定的形式，让职工的民主权利得到充分体现。企业的重大决策、长远规划、改革方案、重要分配等问题都应交职工代表大会讨论和表决。职工当家作主的民主权利一经落实，就会焕发出高度的主人翁精神和巨大的创造力，职工就能以主人翁姿态，自觉为企业作出更多的贡献。可以说，职工是水，企业是舟，水可载舟，亦可覆舟，全心全意依靠工人阶级和尊重职工群众的民主权利，应该是企业生产经营管理的出发点和归属点。
三、提高职工满意度是增强企业发展凝聚力的保障
企业作为社会组织是为了实现一定的目标而建立的。一个组织要生存和发展，必须使组织的各位成员在思想上认同组织，目标上认同组织，行动上支持组织，并积极参与目标的实现和措施落实，同时各级组织也必须充分考虑职工不同方面的合理需求，最大限度地提高职工满意度，以此增强企业发展的凝聚力。
企业职工既是物质产品的生产者，又是物质产品的享受者。企业经营者在决策生产经营时，更要充分考虑职工的合理需求，建立企业命运共同体，把职工与企业的利益紧密联系在一起，广泛征集、采纳职工提出的合理化建议，使职工相信组织、热爱组织，感到自己在企业是一个值得留恋并愿为之努力奋斗的群体。就目前国有企业情况看，由于受多种因素的影响和制约，有些企业经济效益不是很显著，不可能全部满足职工的物质和精神方面的需求，对此，企业各级组织要耐心解释、说明情况，取得职工的理解，化消极因素为积极因素，动员职工以主人翁精神克服困难、战胜困难。此外，以适应新世代的团队精神、具有本单位特色的“家”文化和丰富多彩的文体娱乐活动吸引凝聚职工，也是激励职工的好方法，好措施。
四、 激发职工自信心是增强企业发展凝聚力的关键
一是以企业的发展目标激励职工。企业发展目标是职工更好地履职尽责的方向，用企业发展目标激励广大职工，会使企业组织的群体意志化为职工的行为动机。所以，企业经营者要把企业目标与职工个人需要有机结合，提高企业目标与职工个人目标的关联度，并把企业目标的完成作为职工的一种共同追求，同时，还要引入竞争机制，企业要创造有力条件，让职工有干头，有奔头，以增强企业发展的凝聚力。
二是以党员干部率先垂范的人格力量影响职工。党员干部是企业生产经营的骨干力量，要激发职工的旺盛斗志，党员干部必须具有良好的形象力和较强的影响力。党员干部要强化公仆意识，摆正自己的位置，正确行使人民赋予的权力。党员干部要努力提高自身素养，培养自己高尚的品格、出众的才能、深厚的知识，在实际工作生活中，做到清正廉洁，过好金钱关、名利关、人情关，以人格的力量影响凝聚职工。
三是以公平的考核机制激励职工。绩效考核直接关系职工的切身利益，公平公正的激励机制，会激发职工的工作热情，反之，就会产生消极、对抗情绪，影响积极性发挥。近年来，在个别单位的绩效分配中仍存在着这样或那样的问题，考核措施不严不细，大锅饭、平均主义现象存在；考核执行上不公开、不公正，导致职工怨气多多；评先选优程序不严谨、人情分值偏大等等，都在一定程度上打消了职工工作积极性。企业管理者要紧密结合生产与队伍实际，制定一套科学严谨、公平合理的考核机制，激励职工更好地履职尽责、创先争优，在领跑争先中促进企业高质量发展。
综上所述，思想政治工作是党的“传家宝”，是企业凝聚力提升的“生命线”。面对企业改革进程加快、市场化运营力度加大的新形势、新任务、新要求，企业各部门要发挥联动效应，党政工团齐抓共管，多渠道、多形式做好一人一事思想政治工作，为职工解疑释惑，为职工排忧解难，更好地察民意、解民忧、聚民心，激励职工在企业高质量发展中领跑争先、更大作为。
作者简介：
王树生（1968年— ），男，山东省博兴县人，大学学历，胜利油田油气集输总厂政工首席专家，高级经济师.
董鹏章（1970年— ），男，河北省文安县人，大学学历，胜利油田油气集输总厂企业文化主管师，高级政工师.