……传统水窖最神奇也是最具价值的是它的自净功能。引申到管理领域，就是我们稳健地构筑管理基础并形成管理系统之后，系统本身就具有了弹性，可以自发并系统面对变化和挑战，通俗说法叫“良性循环”，民间叫“无为而治”，这简直就是管理的最高境界，是企业文化……
　　
　　人们越来越急功近利。在管理领域，大家大多希望能一朝求得灵丹妙药，药到病除，最好还能一劳永逸。于是一些快餐式的管理书籍和培训多如牛毛，有人居然聪明到将几十部管理学经典著作浓缩到一本书中，还有人“研究”出M管理模式、P管理模式，企业忽略了管理基础，却学得一身“奇技淫巧”，结果并无大益。最典型的就是韦尔奇来华讲学，我们的明星企业家们毫无理性地趋之若鹜，结果大失所望。其实结局早就注定，如果一两个小时、几句话就能拨云见雾，那韦尔奇就不是“大师”而是“天师”了。但张瑞敏就没去所谓的“朝圣”，他只是在家踏踏实实地熟读韦尔奇的著作而已。
　　在西北一些缺水地区，人们会修筑水窖来积聚雨雪水。传统水窖的制作流程很复杂。人们首先要选择雨水易集结的地形，整理出一块平台。在台之正中，垂直下挖直径一米左右的圆柱状洞（即“窖口”），挖至三五米深处，洞孔逐渐向外延伸，膨大，形成“窖脖”。再向下直挖七八米，甚至十多米，即成“窖身”。“窖底”稍凸，少有平底。打成后，整个水窖呈一口小底大、形似热水瓶胆状的地坑。稍过数日，又在“窖身”的壁墙上每隔15厘米左右，均匀地钻一排排直径10厘米、深30至50厘米，且与窖身或垂直或呈一定角度的小孔，俗称“麻眼”。大窖有二至三千个麻眼，最小的窖也要四五百个。待窖内基本干燥后，再“糊窖”。“糊窖”是用和好的胶泥做成泥角和泥饼，将泥角钉进“麻眼”，泥饼贴在眼外露出的角端，整个泥饼靠着泥角的“镶嵌”，似铠甲般完全将窖身牢固地包裹起来，后在“窖底”垫上一层胶泥。用作“糊窖”的胶泥，搅和工艺非常讲究。先要泡好，后用铁锨不断翻搅，还要有气力的男人在泥内反复踩踏，再用铡刀背用力摔打，直到将泥和至如揉好的面一般有了筋骨，方能使用。窖糊好后，用一种木制的棰子，一寸不留地连续锤打一个月，再用斧头背细靠着锤打一遍。捶打完后，要在窖口或用粗木棒或用石条箍成井字形，并在窖口周围栽种上芨芨草或草坪草种，用以保护窖口不被雨水冲毁。最后在附近修一个集水淀泥的小涝池，改好水道，方可等待蓄水。另外，陇东还有一种水窖，叫“窑窖”，窖口以下不似瓶状，如窑洞一般，水量也较大。这种用胶泥糊制的水窖，有的可连续惠及几代人，使用数百年之久。窖中的水是固定的死水，杂质沉淀后能生成一种臭味，而土窖中黄土能够渗透吸附这种味道，而现代的水泥窖则不能。
　　传统的水窖制作过程如此复杂，每一个步骤都有其复杂的工艺，制作工期也较长。现在很少有人花那么多时间费那么大力气来建造这种水窖，早已开始采用“现代工艺”制作水泥窖（挖洞后，在内壁和底部涂满水泥混凝土，防止渗漏，用投放消毒剂的方法来净化水质）。看起来费力又古老的传统水窖能自我净化水质，存放时间越长，水质越甘甜清冽，可以使用数百年之久。而现代工艺水窖制作简单，两三天就可以完成，但水要靠消毒剂来净化，存放时间较短，而且水泥壁容易断裂，水窖需要经常维修。
　　管理企业如同挖水窖，水窖各有不同，企业管理的成效也各有不同。
　　管理企业有两种基本心态。一种是急功近利型，一种是精雕细琢型。急功近利型如同现代工艺水窖，用很短的时间，掀起一场轰轰烈烈的管理运动，打造看起来热热闹闹的企业文化表象，却如昙花一现，很快又恢复到缺水状态，企业管理的症结没有消除。精雕细琢型如同传统工艺水窖，有目标，有方法步骤，有系统，关键还要有耐心，每一个环节都精雕细琢。这种管理，真正渗透到企业的每一个角落，横到边，纵到底。这种精细，是管理学规律和企业状况的深刻理解为前提，不能矫枉过正，走向“管理奢华”的另外一极。
　　谈到管理学规律，就要谈谈敬畏规律的问题。敬畏就是如履薄冰般的谨慎，战战兢兢的体察，小心翼翼的戒惧，如负泰山的责任，它让人永远不停止思考和学习，让人永远保持谦和的心态，可以说，管理企业，舍此无他。纵观企业界风云变幻，失败者基本上都是违背规律行事的人。
　　其实，我认为，传统水窖最神奇也是最具价值的是它的自净功能。引申到管理领域，就是我们稳健地构筑管理基础并形成管理系统之后，系统本身就具有了弹性，可以自发并系统面对变化和挑战，通俗说法叫“良性循环”，民间叫“无为而治”，这简直就是管理的最高境界，是企业文化。
　　优秀的企业文化，会随着环境的变化，自我更新，去糟取精，不断提升。