摘要：建筑行业的发展使得建筑市场的开放性更强，因此建筑市场中涉及到的竞争也会更加激烈。部分企业在运营过程中出现了经济效益下降的趋势，主要原因在于成本控制不到位，成本控制方式方法不科学，创新不足。针对这种情况，企业应在建筑经济管理中加强成本控制，不断创新成本控制策略，提升建筑工程的经济效益。本文分析了成本控制的特征，并就成本控制创新策略进行探究，仅供大家参考。

关键词：创新策略;经济管理;成本控制;建筑工程

引言：在建筑市场繁荣发展的同时，企业面临的竞争也更加激烈。成本控制的效果直接关乎着建筑企业的收益，同时也是影响自身竞争力的关键。为保障成本控制的成效，应明确成本控制的特征，并在此基础上积极探索成本控制的创新策略，借助成本控制创新来提升建筑经济管理水平，帮助建筑企业获取更大的经济效益。

1建筑经济管理中的成本控制特征

1.1全过程动态追踪

对于建筑工程建设而言，成本控制并不仅是针对某一阶段的成本控制，而是贯穿于工程全过程的成本控制，这样才能实现总体目标，才能取得更佳的效果。在工程开始阶段便要注重对成本控制对象进行动态追踪，并将动态追踪持续到工程竣工验收阶段。在动态追踪过程中，要密切关注实际成本是否与预期出现偏差，如果出现偏差则要及时做出调整。

1.2前瞻性

成本控制不能仅局限于事中和事后阶段，不能只在问题发生后进行弥补，而是应更多的进行事前控制，因此需要成本控制具有前瞻性，能够准确判断问题和规避问题，降低风险发生几率，提升成本控制效果。除此之外，前瞻性也是进行主动控制的重要基础，只有具备前瞻性才能实现主动控制，才能更好地防范问题与风险。

1.3全面性

对于建筑工程而言，其建设的质量、工期、安全性与成本控制之间有着十分密切的关联性，任何一个环节出现问题都会相互影响。因此单纯从成本控制角度开展工作难以取得理想成效，以此需要采用全面控制措施，综合考虑各方面因素，引导工程参与各方均参与到成本控制之中，这样才能保障成本控制的有效性。

2成本控制方法分析

2.1指标对比法

指标对比法是指将实际成本指标与计划指标相对比的方法，通过对比可以分析出成本节约状况或者成本超支状况，然后再结合具体的状况进行有效地控制。指标对比法的应用不仅可以掌握实际成本情况，而且还可以找出二者差异原因。指标对比法的应用十分便捷和简单，并且效果十分显著。在指标对比法的应用过程中，需要确保计划指标的科学性，这是应用该方法的重要基础，一旦计划指标不合理，则对比分析结果必然会出现偏差，进而会给成本控制带来的影响。因此保障计划指标的科学性是应用指标对比法的关键。

2.2成本预算法

成本预算法是指借助成本预算的方式进行成本控制的方法，应用该方法首先要结合建筑工程项目编制科学的预算方案。成本预算方案是应用成本预算法的重要基础，但是由于建筑工程项目成本较高，并且涉及到的成本支出项目繁多，因此成本预算方案难以一次成型，需要在实际的施工过程中对其进行不断调整，同时要按照成本预算方案进行成本控制。

2.3量本利分析法

所谓量本利分析法，其中的“量”是指项目产量;其中的“本”是指成本;其中的“利”则是指利润，而量本利分析法则是对这三者之间关系进行分析的方法进行成本控制。

除了以上三种方法之外，建筑经济管理中的成本控制方法还有挣值法、费用变更控制法以及统计法等，不同的方法有着不同的特点，在实际的建筑经济管理过程中可以结合实际需求合理选用成本控制方法。

3成本控制创新策略

3.1构建成本控制框架

在成本控制过程中，首先要结合工程实际情况以及工程所在地的环境因素，对不同阶段施工的成本特点进行深入分析，并结合不同阶段的特点构建完善的成本控制框架，在整体框架下进行成本控制，可以更好地保障成本控制各环节之间的有效衔接。其次，构建完善的组织体系。应由项目经理负责对成本控制全过程进行监督管理，各部门负责与自身相关业务的成本控制，由项目经理和相关部门共同构建完善的成本控制组织体系，并明确各项责权，确保成本控制工作的有效开展。再次，建立成本偏差分析制度。在计划指标与实际指标出现偏差时，需要进行深入分析才能对成本计划进行合理的调整。构建成本偏差分析制度，定期对偏差进行分析，总结成本变化趋势，进而为成本控制提供全面的参考。最后，进一步完善成本分析评价制度。以制度的形式对成本分析进行约束和规范，有助于保障成本分析的有效开展。

3.2秉持全面成本控制理念

全面成本控制是指全部成本控制、全过程成本控制、全员参与成本控制。与以往的成本控制方法相比，全面成本控制在深度与广度方面更占优势，因此效果也更加理想。为实现全面成本控制，应建立更加完善的成本控制体系，在该体系内应包含管理重点、组织架构以及各种成本控制方法，借助该体系可以为全面成本控制的实施奠定坚实的基础。

3.3加强直接成本控制

直接成本主要包括材料成本、机械成本以及施工成本等，直接成本在建筑工程总成本中占比较高，因此需要加强直接成本控制。直接成本控制要针对不同的成本类型采取不同的控制措施，如针对机械成本，应尽量采用租赁的方式来降低成本投入。针对材料成本，则需要在保障质量的基础上充分考虑价格因素。施工成本则需要重点考虑如何通过最少的人员与材料投入，高质量、高效率地完成工程建设。

3.4加强决策阶段的成本控制

投资决策阶段是建筑工程建设的初始阶段，同时也是后续工作开展的基础。决策阶段的成本控制应从投资方案的选择入手，选用科学的投资方案。要根据工程的规模等因素准确判断成本投入，为后续的投资以及资金的使用奠定基础。建筑方案设计过程中，既要合理选用施工技术，也要兼顾经济性。在施工中要结合建筑施工的实际情况不断对投资方案进行优化。

结束语：成本控制是建筑经济管理的重要内容，成本控制创新，有助于提升建筑经济管理水平与成效，可以帮助建筑企业创造更大的社会和经济效益，同时也能更好地保障建筑工程项目的顺利开展。

参考文献

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