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摘要：在建筑工程施工过程中，施工成本以及造价控制将直接影响施工企业以及建设单位的经济效益。但是在实际的工程施工過程中，由于工期过长等原因，蕴含着大量不确定因素，影响着工程造价管理工作，进而引发超预算等问题。本文将简述影响工程造价超预算的因素，并提出相应的控制策略，希望能够为相关的从业人员以及工作人员提供工作参考。
关键词：建筑工程;造价超预算;影响因素;控制策略
引言：工程造价管理对于建设单位以及施工企业来说尤为重要，一旦发生了超预算事件，将会直接影响到建设单位以及施工企业的经济效益，影响企业的健康发展。因此，在建筑工程项目中，就必须要做好造价管理工作，减少超预算发生的概率。
1 影响工程造价超预算的因素
1.1施工材料价格存在一定浮动
在大多数建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工材料，在不同的环节中，其所应用的材料也不同，部分材料的生产具备一定的时效性，如若长时期储存，很有可能发生质变等问题，因此部分环节的施工材料需要临时生产并运往施工现场。然而，在建筑工程的施工过程中，建筑工程施工的周期跨度较长，材料供应市场价格处于一个不断变动的状态，在工程建设的过程中，受到工期以及不断变化的市场价格影响，很难保障施工材料的供应能够完全按照统一的价格购入[1]。也就是说，预算人员在得出工程造价预算后，经常会因工期的影响以及市场价格的变动影响，导致实际的施工无法按照预算的造价编制进行，进而导致超出预算等问题，进而对整个工程施工成本造成一定的影响。在这样的环境影响下，如若仅将预算工作设立于某一环节或者某一阶段，那么便无法实现对市场进行实时监控，也便无法保障预算工作能够根据市场价格的变动进行调整，最终便会影响预算的结果。
1.2工程造价管理问题
在整个工程项目当中，各参见单位的经济利益将直接与工程施工的成本相挂钩，而工程造价管理工作，即是对整个工程施工成本的主要管控方式之一。一般来说，工程造价管理直接影响着诸多参建单位的经济效益，并且直接决定着相关施工环节所要耗费的成本，因此，在整个工程项目的实施过程中，如若不能做好工程造价管理，便会直接影响到各参建单位的经济效益。工程造价管理对于建筑工程项目来说尤为重要，该项工作穿插于整个工程项目之中，只有做好了每个阶段的造价管理工作，才能切实保障整个项目开展的成本得到有效控制[2]。在建筑工程项目开展的过程中，需要造价人员时刻跟进该工程的各项流程，将造价管理工作细节化，保障造价管理能够细致入微。如若工程造价缺乏科学有效的管理模式，就会直接导致工程建设成本的不可控，最终引发超预算等问题。这对于诸多参建单位来说，如若不能保障工程造价管理的落实，便无法实现对施工成本的有效控制，而这也将直接影响到多方参建单位的经济效益。并且，如若造价管理无法得到落实，在最终的结算环节，还有可能引发诸多纠纷，最终导致多方利益受到损害，进而无法保障项目的顺利落成。
2 建筑工程超预算的控制策略
2.1密切关注施工材料的市场价格变动
在建筑工程施工过程中，为了避免造价超预算问题的发生，就需要相关的工作人员以及管理人员跟进市场经济的变动，了解各项材料在不同时期的市场价格，结合工程项目的施工进度，对工程预算方案进行不断优化，以保障造价预算的时效性以及针对性，确保其能够为后续的施工作业提供保障[3]。在部分大型建筑工程项目中，施工所需的材料往往较多，这对于造价管理人员无疑增添了他们的工作难度以及工作压力。因此，为了解决这一方面问题，就需要工作人员加强对施工现场的了解，根据工程的需求以及材料的消耗情况，制定相应的造价预算方案，并且对施工过程中的各环节以及工序进行合理调整，避免施工过程中，产生工程造价超预算的问题。除了造价管理人员方面做出的工作以外，还需要施工单位采购人员制定完善的采购计划，在材料采购环节，采购人员需要首先以材料质量为主，在保障质量的前提下，选择性价比最高的供应商，并且通过集中购买的方式，获得一定的优惠。另外，部分利于储存，储存周期较长的材料，采购人员可以在市场价格最低时购入，储存于施工现场或者施工企业的材料仓库，这样既能节省某一工序材料采购浪费的时间，也能够有效控制材料的采购成本。通过对市场经济变动的掌控，来调节材料的采购方案，或者通过合同的形式，构建长期合作，以减少市场经济变动对材料价格造成的影响，以此实现对超预算问题的有效规避。并且在这一过程中，还能够为施工单位以及各参建方提供更低成本的施工方案，提高各参建方的经济效益。
2.2强化不同环节的造价控制
目前，诸多造价管理人员并未重视开展阶段进行的造价管理工作，也就是说，在实际的施工过程中，很有可能产生大量资源浪费的情况，影响整个工程项目的成本，进而导致工程项目出现超预算的问题。考虑到这一问题，就需要加强工作人员对自身工作的认识，让其能够跟进施工进度，展开切实适用于工程施工过程中的造价控制工作。另外，在合同签订过程中，还需要工作人员对合同中的内容进行明确，并且将合同中的相关要求切实落实到施工过程中。如若工作人员在对工程施工进行造价监督时，发现了资源浪费或者过度支付等问题，则需要地时间上报给上级部门，共同商议解决方案，在第一时间解决可能出现的超预算问题。在施工的过程中，造价控制工作需要将设计内容与管理工作进行有效结合，为工程施工的成本控制提供保障。另外，在进行施工管理过程中，还需要不断总结管理经验，找出目前施工过程中存在成本浪费与资源浪费的现象，不断优化管理措施，提高造价管理水平与效果，进而有效控制施工成本，为企业提供更高的经济效益。
2.3增强工程造价人员的职业素养和专业能力
造价人员在工程预算过程中发挥着重要的作用，对于施工企业以及建设单位的经济效益起到决定性作用。想要切实的提高工程施工造价管理的水平，就必须要加强工作人员的专业技能以及职业素养。首先，在日常的工作中，需要相关部门制定专门针对造价管理人员的监管模式以及工作制度，通过该种方式，来规范工作人员的日常工作模式以及造价管理方式。为他们展开的工作提供依据。其次，需要企业加强造价管理团队建设，不断吸收新鲜血液的同时，加强针对老员工的培训，构建一个专业性强、工作效率高的造价管理团队。最后，加强造价管理工作的宣传力度，帮助工作人员构建起相应的责任意识，培养他们的职业素养，让他们能够在日常的工作中，将团队利益当做自身利益，真正意义上为工程的顺利展开做出贡献。
除了上述内容以外，还可以适当的在造价管理工作中，融入信息化技术，通过提高工作人员对信息技术的操作水平来提高造价管理的效率以及水平，帮助工作人员更为便捷的跟进市场与施工进度的变化。
2.4提升设计方案的合理性
在建筑工程项目当中，需要在施工的前期，展开专门的设计工作，而设计的内容将直接左右后期的施工技术以及施工方案。因此，想要避免建筑工程当中的超预算问题，就必须要在设计环节，提高设计内容的合理性以及可靠性，避免在后续施工过程中，由于设计变更等问题，导致施工成本增加，最终引发超预算等情况，对各参建单位的经济效益造成影响。对于建筑工程项目来说，设计方案是前期直接决定后续施工作业成本的重要环节。想要尽可能的降低施工成本，减少施工超预算问题的发生，就必须要保障设计方案的合理性。在设计环节，需要相关的工作人员对工程需求以及实际的施工现场进行了解，制定切实适用于该项目的施工方案以及设计图纸，为后续作业提供保障。另外，在施工的过程中，也要加强设计单位、监理工程师以及施工人员之间的沟通，如若发现设计图纸中存在不合理的部分，则需要第一时间告知设计人员以及监理工程师，在进行多方研究后，决定出相应的解决方式，尽可能的避免工程设计变更，影响整个工程施工的成本。并以此来保障整个工程项目的顺利实施，确保各环节的施工成本能够在可控范围内。
结束语
综上所述，建筑工程项目的造价管理工作覆盖于整个工程展开过程中，想要避免超预算事件的发生，就必须要做好一整个工程项目的造价管理工作。
参考文献
[1]曹正斌.建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析[J].现代物业（中旬刊），2018，08：112-113.
[2]张勇.建筑工程造价超预算的原因与控制策略探讨[J].门窗，2019，05：42+44.
[3]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020，519：141-142.
上海伟申工程造价咨询有限公司南京分公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;造价超预算;影响因素;控制策略
引言：工程造价管理对于建设单位以及施工企业来说尤为重要，一旦发生了超预算事件，将会直接影响到建设单位以及施工企业的经济效益，影响企业的健康发展。因此，在建筑工程项目中，就必须要做好造价管理工作，减少超预算发生的概率。
1 影响工程造价超预算的因素
1.1施工材料价格存在一定浮动
在大多数建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工材料，在不同的环节中，其所应用的材料也不同，部分材料的生产具备一定的时效性，如若长时期储存，很有可能发生质变等问题，因此部分环节的施工材料需要临时生产并运往施工现场。然而，在建筑工程的施工过程中，建筑工程施工的周期跨度较长，材料供应市场价格处于一个不断变动的状态，在工程建设的过程中，受到工期以及不断变化的市场价格影响，很难保障施工材料的供应能够完全按照统一的价格购入[1]。也就是说，预算人员在得出工程造价预算后，经常会因工期的影响以及市场价格的变动影响，导致实际的施工无法按照预算的造价编制进行，进而导致超出预算等问题，进而对整个工程施工成本造成一定的影响。在这样的环境影响下，如若仅将预算工作设立于某一环节或者某一阶段，那么便无法实现对市场进行实时监控，也便无法保障预算工作能够根据市场价格的变动进行调整，最终便会影响预算的结果。
1.2工程造价管理问题
在整个工程项目当中，各参见单位的经济利益将直接与工程施工的成本相挂钩，而工程造价管理工作，即是对整个工程施工成本的主要管控方式之一。一般来说，工程造价管理直接影响着诸多参建单位的经济效益，并且直接决定着相关施工环节所要耗费的成本，因此，在整个工程项目的实施过程中，如若不能做好工程造价管理，便会直接影响到各参建单位的经济效益。工程造价管理对于建筑工程项目来说尤为重要，该项工作穿插于整个工程项目之中，只有做好了每个阶段的造价管理工作，才能切实保障整个项目开展的成本得到有效控制[2]。在建筑工程项目开展的过程中，需要造价人员时刻跟进该工程的各项流程，将造价管理工作细节化，保障造价管理能够细致入微。如若工程造价缺乏科学有效的管理模式，就会直接导致工程建设成本的不可控，最终引发超预算等问题。这对于诸多参建单位来说，如若不能保障工程造价管理的落实，便无法实现对施工成本的有效控制，而这也将直接影响到多方参建单位的经济效益。并且，如若造价管理无法得到落实，在最终的结算环节，还有可能引发诸多纠纷，最终导致多方利益受到损害，进而无法保障项目的顺利落成。
2 建筑工程超预算的控制策略
2.1密切关注施工材料的市场价格变动
在建筑工程施工过程中，为了避免造价超预算问题的发生，就需要相关的工作人员以及管理人员跟进市场经济的变动，了解各项材料在不同时期的市场价格，结合工程项目的施工进度，对工程预算方案进行不断优化，以保障造价预算的时效性以及针对性，确保其能够为后续的施工作业提供保障[3]。在部分大型建筑工程项目中，施工所需的材料往往较多，这对于造价管理人员无疑增添了他们的工作难度以及工作压力。因此，为了解决这一方面问题，就需要工作人员加强对施工现场的了解，根据工程的需求以及材料的消耗情况，制定相应的造价预算方案，并且对施工过程中的各环节以及工序进行合理调整，避免施工过程中，产生工程造价超预算的问题。除了造价管理人员方面做出的工作以外，还需要施工单位采购人员制定完善的采购计划，在材料采购环节，采购人员需要首先以材料质量为主，在保障质量的前提下，选择性价比最高的供应商，并且通过集中购买的方式，获得一定的优惠。另外，部分利于储存，储存周期较长的材料，采购人员可以在市场价格最低时购入，储存于施工现场或者施工企业的材料仓库，这样既能节省某一工序材料采购浪费的时间，也能够有效控制材料的采购成本。通过对市场经济变动的掌控，来调节材料的采购方案，或者通过合同的形式，构建长期合作，以减少市场经济变动对材料价格造成的影响，以此实现对超预算问题的有效规避。并且在这一过程中，还能够为施工单位以及各参建方提供更低成本的施工方案，提高各参建方的经济效益。
2.2强化不同环节的造价控制
目前，诸多造价管理人员并未重视开展阶段进行的造价管理工作，也就是说，在实际的施工过程中，很有可能产生大量资源浪费的情况，影响整个工程项目的成本，进而导致工程项目出现超预算的问题。考虑到这一问题，就需要加强工作人员对自身工作的认识，让其能够跟进施工进度，展开切实适用于工程施工过程中的造价控制工作。另外，在合同签订过程中，还需要工作人员对合同中的内容进行明确，并且将合同中的相关要求切实落实到施工过程中。如若工作人员在对工程施工进行造价监督时，发现了资源浪费或者过度支付等问题，则需要地时间上报给上级部门，共同商议解决方案，在第一时间解决可能出现的超预算问题。在施工的过程中，造价控制工作需要将设计内容与管理工作进行有效结合，为工程施工的成本控制提供保障。另外，在进行施工管理过程中，还需要不断总结管理经验，找出目前施工过程中存在成本浪费与资源浪费的现象，不断优化管理措施，提高造价管理水平与效果，进而有效控制施工成本，为企业提供更高的经济效益。
2.3增强工程造价人员的职业素养和专业能力
造价人员在工程预算过程中发挥着重要的作用，对于施工企业以及建设单位的经济效益起到决定性作用。想要切实的提高工程施工造价管理的水平，就必须要加强工作人员的专业技能以及职业素养。首先，在日常的工作中，需要相关部门制定专门针对造价管理人员的监管模式以及工作制度，通过该种方式，来规范工作人员的日常工作模式以及造价管理方式。为他们展开的工作提供依据。其次，需要企业加强造价管理团队建设，不断吸收新鲜血液的同时，加强针对老员工的培训，构建一个专业性强、工作效率高的造价管理团队。最后，加强造价管理工作的宣传力度，帮助工作人员构建起相应的责任意识，培养他们的职业素养，让他们能够在日常的工作中，将团队利益当做自身利益，真正意义上为工程的顺利展开做出贡献。
除了上述内容以外，还可以适当的在造价管理工作中，融入信息化技术，通过提高工作人员对信息技术的操作水平来提高造价管理的效率以及水平，帮助工作人员更为便捷的跟进市场与施工进度的变化。
2.4提升设计方案的合理性
在建筑工程项目当中，需要在施工的前期，展开专门的设计工作，而设计的内容将直接左右后期的施工技术以及施工方案。因此，想要避免建筑工程当中的超预算问题，就必须要在设计环节，提高设计内容的合理性以及可靠性，避免在后续施工过程中，由于设计变更等问题，导致施工成本增加，最终引发超预算等情况，对各参建单位的经济效益造成影响。对于建筑工程项目来说，设计方案是前期直接决定后续施工作业成本的重要环节。想要尽可能的降低施工成本，减少施工超预算问题的发生，就必须要保障设计方案的合理性。在设计环节，需要相关的工作人员对工程需求以及实际的施工现场进行了解，制定切实适用于该项目的施工方案以及设计图纸，为后续作业提供保障。另外，在施工的过程中，也要加强设计单位、监理工程师以及施工人员之间的沟通，如若发现设计图纸中存在不合理的部分，则需要第一时间告知设计人员以及监理工程师，在进行多方研究后，决定出相应的解决方式，尽可能的避免工程设计变更，影响整个工程施工的成本。并以此来保障整个工程项目的顺利实施，确保各环节的施工成本能够在可控范围内。
结束语
综上所述，建筑工程项目的造价管理工作覆盖于整个工程展开过程中，想要避免超预算事件的发生，就必须要做好一整个工程项目的造价管理工作。
参考文献
[1]曹正斌.建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析[J].现代物业（中旬刊），2018，08：112-113.
[2]张勇.建筑工程造价超预算的原因与控制策略探讨[J].门窗，2019，05：42+44.
[3]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020，519：141-142.
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