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摘 要：会计成本核算是企业管理的核心内容，也是任何企业的管理过程中都必须涉及的重要環节，其对于维护整个企业的正常运营和发展具有举足轻重的作用。然而，在会计成本核算重要性得到广泛认可的同时，企业财务管理也相应地出现了一些新的问题。本文从企业财务管理和会计核算的特点与要求切入，分析了当前企业财务管理和会计核算的现状与问题，并提出了优化财务管理和会计核算的相关路径，以期对企业财会管理工作的顺利开展有所裨益。
关键词：财务管理；会计核算；二级核算管理；成本核算范围
成本核算和企业日常运营关系相当密切，并直接影响着到企业可持续发展与成本收益。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要立足发展与壮大的最根本点，巩固并优化内部各体系管理，完善会计工作、健全二级管理、科学打理税务、改革绩效考核制度并实施精细化的财务管理，将可能发生的损失或经营风险降至最低，从根本上保证企业的利益。
一、企业财务管理和会计核算的特点与要求
会计成本核算是企业财务管理的核心，成本核算正确与否直接影响着财务管理的成本决策和经营决策。而企业进行会计成本核算的目的，是为把握企业发展过程中每一环节的财政支出，帮助企业最大化地节约成本，并为日后发展提供相关的参考依据。从某种程度上讲，会计成本核算还具备了完善企业整体管理，并使企业资源得以最大限度利用等特质。
至于两者的管理与工作要求，由于财务管理和会计核算均属于兼具理论性与实践性的工作，企业财会人员在处理这两项工作时，应特别注意考虑自身企业的组织结构和经营特点，深入理解企业的发展战略，从整体上把握好企业财务管理和会计核算的大方向。具体来说，企业在对财务核算管理时应严格把控、设置合理的会计核算体制，即是要严格把关各会计流程，突出内部控制，保证单据获取、科目设置和资金使用的规范化。其次制定科学的管理目标体系，明确财务管理的基本目标和挑战目标。其中，对于目标的设定必须务实、合理，必须摒弃只是空喊口号的“高目标”，同时也要避免过低的目标设置，难以发挥激励的作用。
二、企业财务管理和会计核算的现状与问题
1.财务报表不精，纳税项目不清。不少企业对应税与非应税项目概念模糊、不熟悉税务申报的内容与流程，造成会计核算错误、纳税申报不实；还有相当比例的企业存在财务报表不精细的问题，它们通常只供应常见的利润表、现金流量表，表内体现的信息非常笼统，对企业管理活动的指导作用非常有限。其实，企业能够向财务提供的表格种类非常丰富，如资金状况表、企业费明细表、成本费用明细表、基金使用情况表，以及客户的信用档案等。这些都能够在一定程度上增强财务管理和会计核算的针对性与科学性。此外，也仍有一些企业对财务核算存在认识上的误区，认为财务管理只是财会部门的工作，并没有将其作为实现企业目标的重要环节来看待。须知，财务管理是一个有机系统，财务部门虽作用关键，但做好这项工作仍需要企业上下全体员工的共同支持与配合。
2.成本核算单一，成本管理落后。大多企业对会计实施的仍是集中核算，各职能部门也只设收支总账，不作成本费用核算，且核算中用到的会计明细科目最多细化至二级。然而这类单一的成本核算方式显然不能满足企业的现实需要。企业经营业务广泛，如果不对各服务单元中实行独立的成本核算，不按项目、类别细化会计科学，就达不到成本管理的基本目标，成本核算也就失去了实际意义。当前成本管理目标的达成主要依赖于三种方式：一是将成本转移给供货商，二是规模效益，三是费用控制。大多企业倾向于使用第三种方法，也就是尽可能地节省开支、缩减预算。但这种方法的弊端非常显著，它局限于企业内部，形成不了管理方法体系，缺少战略性的管理眼光，难以兼顾成本的引发与潜在因素，也不利于企业形象和服务品牌的建立和竞争力的提升。
3.会计基础薄弱，核算手法陈旧。当前会计工作中常见的问题主要有明细分类账设置不规范；会计核算的基础资料失真；明细账中业务内容表述模糊；会计科目使用失当；财产物资清查制不完善或执行不力等，严重影响了会计信息的准确性，不利于信息使用者作出正确的判断与决策。同时，不少企业依然在使用低效率的手工作业方式处理会计核算问题，导致财务人员每天主要工作就是不断重复对账和记账，根本抽不出时间深入一线作业调研，自然也没有办法对企业费用变化的原因作出合理解释，更不可能向企业提出有利于成本缩减的专业建议了。受同样原因的影响，企业财务人员的管理职能也受到极大的抑制，使之既没有足够精力来管理企业物资库存，也没有空闲来考虑物资采购价格是否合理，对其它管理活动也同样甚少涉及。
三、优化企业财务管理和会计核算的工作路径
1.财务管理精细化。首要强化资金管理，提高资金运作水平，实施跟踪管理，减少资金的浪费及不合理使用；还要缩减应付款的规模，加快资金回笼速度，提升存货管理质量。除此之外，企业还须注意财务风险的规避和分散，比如，可在企业范围内推行坏账准备金制度，对于计提的坏账准备金应当计入管理费用。
2.应税项目规范化。由于部分企业受制于财会队伍整体素质不高、专业水平不够、对企业组织结构和经营背景不了解等问题，不少财会人员存在不懂得如何划分应税与非应税项目、对税务申报的相关规定的正式流程也不够熟悉，造成了企业会计核算上的错误，甚至影响到企业纳税申报的顺利实施。所以，需要建立起专门针对财务会计人员的绩效考核制度，将其作为提升财会人员职业素养和自身管理水平的一项重要手段，为财会人员的队伍建设提供制度保障。此外，人工成本也是企业的一项大重要支出，它在企业管理成本中占了近八成的比例。制定合理的考核制度则有利于物业企业人工成本的缩减和整体管理质量的提升。
3.巩固基础会计工作。根据国家相关法律和会计工作准则促进会计账目规范化，加强对会计人员的业务培训和思想教育，引导其积极参与企业管理事务，不断提升企业财会人员的职业水平；同时，突出会计的监管职能，加强对会计原始凭证的审查力度；此外，建立健全会计管理制度，以突出内部控制，增强对财产清查和成本核算等工作的重视程度。
4.构建二级核算管理制。简单地说，即在二级核算制度正式确立后，各二级核算单位应当自行管理不同经济活动中产生的原始凭证，若同一凭证关系到两个及以上的二级单位，则该凭证由企业保管，各二级单位只需要妥善处理相应的复印件。
结语
成本核算贯穿于企业运营的整个过程，提高成本核算的真实性和有效性，有助于企业减少成本投入，为企业最大程度地节省资金。由此，准确界定会计成本核算范围、选择恰当的成本核算方法、提高核算人员素质，能够为企业开展成本核算工作创造良好的环境和条件最大限度帮助企业降低成本，营造竞争优势，促使企业在激烈的市场角逐中逐渐发展和壮大。
（作者单位：云南工商学院）
参考文献：
[1] 王丽洁，张玉周.企业资金配置与经营活动的协调性分析[J].财会月刊，2006（25）
[2] 王艳.中小型企业财务管理问题分析及对策[J].科技信息，2010（02）
[3] 施伟忠.关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干思考[J].上海会计，2003（04）
[4] 赵晓冬.谈企业管理中基础管理的作用分析[J].经营管理者，2009（12）
关键词：财务管理；会计核算；二级核算管理；成本核算范围
成本核算和企业日常运营关系相当密切，并直接影响着到企业可持续发展与成本收益。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要立足发展与壮大的最根本点，巩固并优化内部各体系管理，完善会计工作、健全二级管理、科学打理税务、改革绩效考核制度并实施精细化的财务管理，将可能发生的损失或经营风险降至最低，从根本上保证企业的利益。
一、企业财务管理和会计核算的特点与要求
会计成本核算是企业财务管理的核心，成本核算正确与否直接影响着财务管理的成本决策和经营决策。而企业进行会计成本核算的目的，是为把握企业发展过程中每一环节的财政支出，帮助企业最大化地节约成本，并为日后发展提供相关的参考依据。从某种程度上讲，会计成本核算还具备了完善企业整体管理，并使企业资源得以最大限度利用等特质。
至于两者的管理与工作要求，由于财务管理和会计核算均属于兼具理论性与实践性的工作，企业财会人员在处理这两项工作时，应特别注意考虑自身企业的组织结构和经营特点，深入理解企业的发展战略，从整体上把握好企业财务管理和会计核算的大方向。具体来说，企业在对财务核算管理时应严格把控、设置合理的会计核算体制，即是要严格把关各会计流程，突出内部控制，保证单据获取、科目设置和资金使用的规范化。其次制定科学的管理目标体系，明确财务管理的基本目标和挑战目标。其中，对于目标的设定必须务实、合理，必须摒弃只是空喊口号的“高目标”，同时也要避免过低的目标设置，难以发挥激励的作用。
二、企业财务管理和会计核算的现状与问题
1.财务报表不精，纳税项目不清。不少企业对应税与非应税项目概念模糊、不熟悉税务申报的内容与流程，造成会计核算错误、纳税申报不实；还有相当比例的企业存在财务报表不精细的问题，它们通常只供应常见的利润表、现金流量表，表内体现的信息非常笼统，对企业管理活动的指导作用非常有限。其实，企业能够向财务提供的表格种类非常丰富，如资金状况表、企业费明细表、成本费用明细表、基金使用情况表，以及客户的信用档案等。这些都能够在一定程度上增强财务管理和会计核算的针对性与科学性。此外，也仍有一些企业对财务核算存在认识上的误区，认为财务管理只是财会部门的工作，并没有将其作为实现企业目标的重要环节来看待。须知，财务管理是一个有机系统，财务部门虽作用关键，但做好这项工作仍需要企业上下全体员工的共同支持与配合。
2.成本核算单一，成本管理落后。大多企业对会计实施的仍是集中核算，各职能部门也只设收支总账，不作成本费用核算，且核算中用到的会计明细科目最多细化至二级。然而这类单一的成本核算方式显然不能满足企业的现实需要。企业经营业务广泛，如果不对各服务单元中实行独立的成本核算，不按项目、类别细化会计科学，就达不到成本管理的基本目标，成本核算也就失去了实际意义。当前成本管理目标的达成主要依赖于三种方式：一是将成本转移给供货商，二是规模效益，三是费用控制。大多企业倾向于使用第三种方法，也就是尽可能地节省开支、缩减预算。但这种方法的弊端非常显著，它局限于企业内部，形成不了管理方法体系，缺少战略性的管理眼光，难以兼顾成本的引发与潜在因素，也不利于企业形象和服务品牌的建立和竞争力的提升。
3.会计基础薄弱，核算手法陈旧。当前会计工作中常见的问题主要有明细分类账设置不规范；会计核算的基础资料失真；明细账中业务内容表述模糊；会计科目使用失当；财产物资清查制不完善或执行不力等，严重影响了会计信息的准确性，不利于信息使用者作出正确的判断与决策。同时，不少企业依然在使用低效率的手工作业方式处理会计核算问题，导致财务人员每天主要工作就是不断重复对账和记账，根本抽不出时间深入一线作业调研，自然也没有办法对企业费用变化的原因作出合理解释，更不可能向企业提出有利于成本缩减的专业建议了。受同样原因的影响，企业财务人员的管理职能也受到极大的抑制，使之既没有足够精力来管理企业物资库存，也没有空闲来考虑物资采购价格是否合理，对其它管理活动也同样甚少涉及。
三、优化企业财务管理和会计核算的工作路径
1.财务管理精细化。首要强化资金管理，提高资金运作水平，实施跟踪管理，减少资金的浪费及不合理使用；还要缩减应付款的规模，加快资金回笼速度，提升存货管理质量。除此之外，企业还须注意财务风险的规避和分散，比如，可在企业范围内推行坏账准备金制度，对于计提的坏账准备金应当计入管理费用。
2.应税项目规范化。由于部分企业受制于财会队伍整体素质不高、专业水平不够、对企业组织结构和经营背景不了解等问题，不少财会人员存在不懂得如何划分应税与非应税项目、对税务申报的相关规定的正式流程也不够熟悉，造成了企业会计核算上的错误，甚至影响到企业纳税申报的顺利实施。所以，需要建立起专门针对财务会计人员的绩效考核制度，将其作为提升财会人员职业素养和自身管理水平的一项重要手段，为财会人员的队伍建设提供制度保障。此外，人工成本也是企业的一项大重要支出，它在企业管理成本中占了近八成的比例。制定合理的考核制度则有利于物业企业人工成本的缩减和整体管理质量的提升。
3.巩固基础会计工作。根据国家相关法律和会计工作准则促进会计账目规范化，加强对会计人员的业务培训和思想教育，引导其积极参与企业管理事务，不断提升企业财会人员的职业水平；同时，突出会计的监管职能，加强对会计原始凭证的审查力度；此外，建立健全会计管理制度，以突出内部控制，增强对财产清查和成本核算等工作的重视程度。
4.构建二级核算管理制。简单地说，即在二级核算制度正式确立后，各二级核算单位应当自行管理不同经济活动中产生的原始凭证，若同一凭证关系到两个及以上的二级单位，则该凭证由企业保管，各二级单位只需要妥善处理相应的复印件。
结语
成本核算贯穿于企业运营的整个过程，提高成本核算的真实性和有效性，有助于企业减少成本投入，为企业最大程度地节省资金。由此，准确界定会计成本核算范围、选择恰当的成本核算方法、提高核算人员素质，能够为企业开展成本核算工作创造良好的环境和条件最大限度帮助企业降低成本，营造竞争优势，促使企业在激烈的市场角逐中逐渐发展和壮大。
（作者单位：云南工商学院）
参考文献：
[1] 王丽洁，张玉周.企业资金配置与经营活动的协调性分析[J].财会月刊，2006（25）
[2] 王艳.中小型企业财务管理问题分析及对策[J].科技信息，2010（02）
[3] 施伟忠.关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干思考[J].上海会计，2003（04）
[4] 赵晓冬.谈企业管理中基础管理的作用分析[J].经营管理者，2009（12）