【摘 要】
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公司自1984年列为国家首批企业管理现代化试点单位以来,推进企业管理现代化的工作从未间断。随着转换企业经营机制、深化内部改革,我们以市场为导向,紧紧围绕企业管理由生产
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公司自1984年列为国家首批企业管理现代化试点单位以来,推进企业管理现代化的工作从未间断。随着转换企业经营机制、深化内部改革,我们以市场为导向,紧紧围绕企业管理由生产经营型向资产经营型转变,现代化管理有了新的发展。推进现代化管理的基本思路是:“七五”期间,主要是打基础,
Since 1984, the company has been listed as one of the country’s first pilot units for enterprise management modernization, the work of promoting the modernization of enterprise management has never stopped. With the transformation of corporate operating mechanisms and the deepening of internal reforms, we are market-oriented and closely focused on the transformation of business management from production and management to asset management. Modern management has seen new development. The basic idea for advancing modern management is: During the period of the 7th Five-Year Plan, it is mainly to lay the foundation.
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