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史玉柱，1989年研究生毕业后，即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金1.19亿元，并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪榜第8位，是当年唯一高科技起家的企业家。他也曾一夜之间负债2.5亿元，后东山再起，再次创业，成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿元的企业家。2011年6月，有消息称史玉柱4个月斥资26亿元增持民生银行。截至2011年7月10日，史玉柱投资的新华联两年净赚3.8亿元。2013年4月9日，巨人网络CEO史玉柱宣布，因个人原因辞去CEO一职。
故事一：小时候
1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了”。
18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了”。最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（差1分满分）的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱知道1 1不可能突破之后，就放弃了成为陈景润的理想。
理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，9公里，然后，再跑回来，坚持了4年。
故事二：从浙大到深圳大学
1984年大学毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修学院老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万元钱扛回了一台IBMPC。
史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，现在一两天就干完了。接着史玉柱又编了一个分析软件，能分析出年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么；年收入400元到500元的农民消费特征又是什么。史玉柱的软件不断完善，国家统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。
又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术的人挺在乎的高档次杂志上。当时安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授、深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。
故事三：巨人汉卡
1989年，史玉柱从深圳大学研究生院毕业，回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过他的朋友借了一台IBMPC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。
半年之后，M-6401在史玉柱合肥的家中诞生。史玉柱送了一套给原单位。几张软盘一装，就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且，编辑屏幕比四通打字机大很多，单位的四通打字机从此被放到一旁没人用了。
一看有戏，史玉柱立即怀揣软盘南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师，同时也是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，让史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下的都归自己所有。
没钱买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先把电脑拿回去，等我的软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱的公司，现在是征途公司副董事长。
没钱打广告，史玉柱跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告部主任贺静华看。贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。
1989年8月2日，广州一家政府机关打电话过来说要买，史玉柱跳上中巴赶到广州去，留了三套软件给他们。回来后，史玉柱立刻接到了宁波的要货电话。8月收入达到4万多元，9月16万元，10月超过100万元。M-6401开始是软加密，但很快被破解，史玉柱立即开始使用加密卡。
8月底9月初，经朋友介绍，史玉柱招聘了三个员工。史玉柱对员工说：“软件是我开发的，启动资金是我出的，我至少应该控股，可以给你们其中两人10%到15%的股份。”两位员工嫌太少，抱着剩下的几台电脑和打印机，走人了事。
10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M-6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。
此时，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世，史玉柱一看不妙，带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M-6402。从M-6402开始，史玉柱开始使用巨人汉卡名称。
等到M-6402投入市场的时候，WPS已经超越了M-6401，巨人M-6402缩短了和WPS的差距，但还是无法超过WPS。史玉柱再次组织了十几个人的研发队伍，跑到深圳大学封闭开发巨人M-6402。
1991年春节刚过，深圳巨人连锁会议。经销商包机过来，现场订货，史玉柱当场拿下3500万元现金支票。
故事四：巨人大厦
1991年，M-6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注册巨人公司。1992年，史玉柱率领100多名员工落户珠海。珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免；破例审批出国：户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。 巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近3亿元。手里有钱，精力也大，史玉柱不满足于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑。巨人电脑挣钱，但他管理不行，坏账达到一两千万元。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快，投资银行说是工厂和生物工程。史玉柱回国后立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品，摊子一下铺到了六七个事业部。
1993年，巨人中文手写电脑和软件的销售额即达到3.6亿元，位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。时任珠海市委书记、市长梁广大选中了史玉柱。怎样让全国人民都注意史玉柱呢？梁广大想到安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观。
1994年初，72层高的巨人大厦开工。史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。盖72层的巨人大厦需要12亿元，此时，史玉柱手中只有1亿元现金。史玉柱将赌注押在了卖“楼花”上。可此时，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”限制，必须投资到一定数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多元“楼花”。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。后来，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购“楼花”者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地上三层的巨人大厦停工。
1997年1月到8月，史玉柱在美国四处奔走，找钱未果。1998年10月，珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会，梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后，梁广大闪电退休。
故事五：脑白金
1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”。这次会议确定了“脑白金”构思。脑白金主要成分是褪黑素。在生理条件下，褪黑素由脑内的松果体分泌，其分泌受生物钟调节，夜多昼少，因此，褪黑素具有一定的调节睡眠作用。
史玉柱找朋友借了50万元，拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一个月800元。
15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万元作预备资金，剩下的15万元全部砸向了江阴。这阶段营销以推广为核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用的形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品销售的知识。
江阴第一个月赚了15万元。史玉柱拿这15万元加上15万元预备资金，全部投入到无锡市市场。第二个月就赚了100多万元。跟着是南京、常州、常熟，江苏市场很快被全面启动。
吸取巨人3亿元应收账款的教训，这次史玉柱倾尽所有猛砸广告，也决不赊账，要求手下坚持现钱提货。
史玉柱主要投电视广告，很少投报纸广告。广告创意做了几百个，让史玉柱挑。史玉柱最终沿用了脑黄金旺季使用的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”
一年半之后，脑白金在全国市场铺开，月销售额达到1亿元，利润达到4500万元。
故事六：胆小的资本家
2001年，卖掉脑白金生产线，拿回3.43亿元现金；2003年，卖掉“脑白金”75%的营销收入股份，怀揣11.7亿元港币，买华夏银行股份，买民生银行股份，掐指一算，市值已超过22亿元。在上海办公室沙发里，史玉柱安全了。
2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，史玉柱发了一通感慨：“10年前，巨人创造过辉煌；4年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出。感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境，感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
2001年5月，通过系列运作，史玉柱将“脑白金”生产环节无锡健特90%的股权出售给上海华馨投资公司，并担任上海华馨决策顾问。2003年末，史玉柱又将“脑白金”和“黄金搭档”的商标知识产权及75%的分销网络以11.7亿元港币的价格卖给了四通电子（后改名四通控股）。
史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人事件之后，史玉柱特别害怕现金流断裂，所以，账上始终趴着5个多亿的现金。有现金，老有冲动。参股华夏银行后，史玉柱又看上了民生银行。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票达3.157亿股。
就在外界讨论保健品生命周期的时候，手里握有22亿元银行股票，已经软着陆的史玉柱吼道：“我永远不会套现走人！”史玉柱依然是两个上市公司健特生物和四通控股的第一大股东。
故事七：网游要赚有钱人的钱
2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快的消息，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚？”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁在点卡面前一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
游戏圈子很小，史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大，有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单，就是高工资。2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，2005年11月，盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。
史玉柱不怕陈天桥，却怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”
史玉柱也怕QQ，但“QQ主要是休闲类的，不在我们这个圈子里”。
2006年4月14日，北京5G评论现场。资深游戏评论人王乐认为《征途》肯定不能成功。“史玉柱进入网游行业，第一靠广告，第二靠媒体的炒作。他的方式还和脑白金一样。”QQ游戏前知名产品经理王锋认为史玉柱是在吹牛：“他说他内测有15万人在线，我觉得1500人还差不多。”
2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万人。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万人大关。
2011年，史玉柱又主导《征途2》试图进入时间免费、道具免费之后的交易收费模式。历时4年研发耗资7500万元，画面唯美、PK爽快的战略级产品《仙侠世界》也于2013年9月6日开启全球公测。在此之前，史玉柱把《仙侠世界》的广告做到川流不息的纽约时代广场——“■丝Diao SI Made in China”。这一招使巨人网络与《仙侠世界》获得前所未有的品牌关注，至少美股投资者能看到。是的，巨人紧紧抓住了新的产业机会。
故事一：小时候
1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了”。
18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了”。最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（差1分满分）的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱知道1 1不可能突破之后，就放弃了成为陈景润的理想。
理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，9公里，然后，再跑回来，坚持了4年。
故事二：从浙大到深圳大学
1984年大学毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修学院老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万元钱扛回了一台IBMPC。
史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，现在一两天就干完了。接着史玉柱又编了一个分析软件，能分析出年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么；年收入400元到500元的农民消费特征又是什么。史玉柱的软件不断完善，国家统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。
又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术的人挺在乎的高档次杂志上。当时安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授、深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。
故事三：巨人汉卡
1989年，史玉柱从深圳大学研究生院毕业，回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过他的朋友借了一台IBMPC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。
半年之后，M-6401在史玉柱合肥的家中诞生。史玉柱送了一套给原单位。几张软盘一装，就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且，编辑屏幕比四通打字机大很多，单位的四通打字机从此被放到一旁没人用了。
一看有戏，史玉柱立即怀揣软盘南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师，同时也是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，让史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下的都归自己所有。
没钱买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先把电脑拿回去，等我的软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱的公司，现在是征途公司副董事长。
没钱打广告，史玉柱跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告部主任贺静华看。贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。
1989年8月2日，广州一家政府机关打电话过来说要买，史玉柱跳上中巴赶到广州去，留了三套软件给他们。回来后，史玉柱立刻接到了宁波的要货电话。8月收入达到4万多元，9月16万元，10月超过100万元。M-6401开始是软加密，但很快被破解，史玉柱立即开始使用加密卡。
8月底9月初，经朋友介绍，史玉柱招聘了三个员工。史玉柱对员工说：“软件是我开发的，启动资金是我出的，我至少应该控股，可以给你们其中两人10%到15%的股份。”两位员工嫌太少，抱着剩下的几台电脑和打印机，走人了事。
10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M-6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。
此时，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世，史玉柱一看不妙，带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M-6402。从M-6402开始，史玉柱开始使用巨人汉卡名称。
等到M-6402投入市场的时候，WPS已经超越了M-6401，巨人M-6402缩短了和WPS的差距，但还是无法超过WPS。史玉柱再次组织了十几个人的研发队伍，跑到深圳大学封闭开发巨人M-6402。
1991年春节刚过，深圳巨人连锁会议。经销商包机过来，现场订货，史玉柱当场拿下3500万元现金支票。
故事四：巨人大厦
1991年，M-6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注册巨人公司。1992年，史玉柱率领100多名员工落户珠海。珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免；破例审批出国：户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。 巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近3亿元。手里有钱，精力也大，史玉柱不满足于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑。巨人电脑挣钱，但他管理不行，坏账达到一两千万元。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快，投资银行说是工厂和生物工程。史玉柱回国后立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品，摊子一下铺到了六七个事业部。
1993年，巨人中文手写电脑和软件的销售额即达到3.6亿元，位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。时任珠海市委书记、市长梁广大选中了史玉柱。怎样让全国人民都注意史玉柱呢？梁广大想到安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观。
1994年初，72层高的巨人大厦开工。史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。盖72层的巨人大厦需要12亿元，此时，史玉柱手中只有1亿元现金。史玉柱将赌注押在了卖“楼花”上。可此时，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”限制，必须投资到一定数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多元“楼花”。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。后来，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购“楼花”者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地上三层的巨人大厦停工。
1997年1月到8月，史玉柱在美国四处奔走，找钱未果。1998年10月，珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会，梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后，梁广大闪电退休。
故事五：脑白金
1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”。这次会议确定了“脑白金”构思。脑白金主要成分是褪黑素。在生理条件下，褪黑素由脑内的松果体分泌，其分泌受生物钟调节，夜多昼少，因此，褪黑素具有一定的调节睡眠作用。
史玉柱找朋友借了50万元，拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一个月800元。
15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万元作预备资金，剩下的15万元全部砸向了江阴。这阶段营销以推广为核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用的形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品销售的知识。
江阴第一个月赚了15万元。史玉柱拿这15万元加上15万元预备资金，全部投入到无锡市市场。第二个月就赚了100多万元。跟着是南京、常州、常熟，江苏市场很快被全面启动。
吸取巨人3亿元应收账款的教训，这次史玉柱倾尽所有猛砸广告，也决不赊账，要求手下坚持现钱提货。
史玉柱主要投电视广告，很少投报纸广告。广告创意做了几百个，让史玉柱挑。史玉柱最终沿用了脑黄金旺季使用的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”
一年半之后，脑白金在全国市场铺开，月销售额达到1亿元，利润达到4500万元。
故事六：胆小的资本家
2001年，卖掉脑白金生产线，拿回3.43亿元现金；2003年，卖掉“脑白金”75%的营销收入股份，怀揣11.7亿元港币，买华夏银行股份，买民生银行股份，掐指一算，市值已超过22亿元。在上海办公室沙发里，史玉柱安全了。
2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，史玉柱发了一通感慨：“10年前，巨人创造过辉煌；4年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出。感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境，感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
2001年5月，通过系列运作，史玉柱将“脑白金”生产环节无锡健特90%的股权出售给上海华馨投资公司，并担任上海华馨决策顾问。2003年末，史玉柱又将“脑白金”和“黄金搭档”的商标知识产权及75%的分销网络以11.7亿元港币的价格卖给了四通电子（后改名四通控股）。
史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人事件之后，史玉柱特别害怕现金流断裂，所以，账上始终趴着5个多亿的现金。有现金，老有冲动。参股华夏银行后，史玉柱又看上了民生银行。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票达3.157亿股。
就在外界讨论保健品生命周期的时候，手里握有22亿元银行股票，已经软着陆的史玉柱吼道：“我永远不会套现走人！”史玉柱依然是两个上市公司健特生物和四通控股的第一大股东。
故事七：网游要赚有钱人的钱
2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快的消息，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚？”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁在点卡面前一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
游戏圈子很小，史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大，有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单，就是高工资。2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，2005年11月，盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。
史玉柱不怕陈天桥，却怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”
史玉柱也怕QQ，但“QQ主要是休闲类的，不在我们这个圈子里”。
2006年4月14日，北京5G评论现场。资深游戏评论人王乐认为《征途》肯定不能成功。“史玉柱进入网游行业，第一靠广告，第二靠媒体的炒作。他的方式还和脑白金一样。”QQ游戏前知名产品经理王锋认为史玉柱是在吹牛：“他说他内测有15万人在线，我觉得1500人还差不多。”
2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万人。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万人大关。
2011年，史玉柱又主导《征途2》试图进入时间免费、道具免费之后的交易收费模式。历时4年研发耗资7500万元，画面唯美、PK爽快的战略级产品《仙侠世界》也于2013年9月6日开启全球公测。在此之前，史玉柱把《仙侠世界》的广告做到川流不息的纽约时代广场——“■丝Diao SI Made in China”。这一招使巨人网络与《仙侠世界》获得前所未有的品牌关注，至少美股投资者能看到。是的，巨人紧紧抓住了新的产业机会。