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海纳百川，有容乃大。中广核始终以追求卓越的心态对内，以开放包容的气度对外，为企业的不断发展和进步积极寻求对外交流与合作的契机，三十年来，成果颇丰。
校企合作
万事开头难，为提高新员工培养的质量和效率，自2004年中广核经过深入研究，充分吸取了德国“双元制”、日本“产学结合”等国际校企合作联合培养人才的有益经验，结合国家的相关政策要求，开创了“外部岗前培训”“订单+联合”培养新员工模式，该模式的核心是由企业和学校双方共同对人才进行教育和培养，在此过程中企校双方互相支持，优势互补、资源共享，配合完成合格核电人才的培养工作。
具体来说由校方提供培训平台及师资，企方和校方一起制订培训大纲，确定培训教材，统一教学管理要求，同时企业在培训过程中提供相应的支持。此举为有针对性地为培养一线实用型技术人才开创了先河。实践证明，通过该制度学员在未正式进入企业工作之前，已提前掌握核电整体基础知识，提升了专业素质，这些学员既有扎实的专业理论基础，又有与岗位能力要求相对接的专业技能，企业得到人才，学生得到技能，学校得到发展，企业满意、学校满意、学员满意、家长满意。
截止目前，先后与中广核合作开展新员工培养有清华大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、上海交通大学、武汉大学、华中科技大学、四川大学、重庆大学等著名高校，也有深圳职业技术学院、重庆电力高等专科学校、长沙电力职业技术学院等高等专业职业技术学校。已培养“订单+联合”学员1911名，外培学员4710人。
对外交流合作
花香蝶自来。中广核核电领域良好的运营业绩展示了在核电运营管理和人才培养方面的实力，不仅在国内外同行中获得认可和嘉许，同时，也开始吸引国内外同行寻求核电运营人才培养的支持与服务。
2008年11月，泰国电力公司（EGAT）中高级管理人员压水堆核电技术培训班开班，18天的培训开创了中广核首次为国外核电建设及运营企业提供核电人才培养服务的先河。18天，说长不长，但泰方要求的培训内容包罗万象，基本涵盖了核电相关的工程建设领域（如厂址选择、环境评价、项目管理、融资、法规及执照申请等）和运营管理领域（如核安全、燃料循环、职业健康、辐射去污、人才培养、核电运营管理等）。
为满足泰方要求，中广核在深入分析培训需求的基础上，精心选配教员、编制标准教学文件，全程跟踪教学过程，及时反馈评估效果。多年的人才培养、核电工程建设及运营经验在这18天中得以浓缩，高效优质的的培训获得泰国电力公司学员的赞许，正如他们在培训报告中所说“精心编排的课程内容，教员丰富的知识、经验以及规范化、人性化的培训管理，使我们收获颇丰，并留下了深刻印象，将对今后的工作产生有益的帮助”。
泰国EGAT培训班代表向时任大亚湾运营公司副总经理郭利民赠送纪念品
2009年2月，应国家核安全局要求，为其开展第一期为期半年的核电培训班，首次承接培训时间如此之长的国家核安全监管机构人员培训，对组织者来说是个不大不小的挑战，为保证培训效果，达成培训目标，中广核充分发挥自身优势，精心设计培训项目，制订培训计划，综合运用现场参观、实习、课堂理论学习等培训手段，保障整个培训过程顺利进行。在半年后的毕业典礼上，有学员深情总结到“苦乐点滴，回味悠长”。
此后至2014年，又为国家核安全局培训班陆续开展了7期培训，培养学员227名，累计培训负荷1073.66人/月。
泰国电力公司核电培训班、国家核安全局培训班的顺利组织实施，充分证明了中广核人才培养的实力和水平。自此，成规模、标准化规范化的对外交流及合作机制初见端倪，并逐步成型。
截至目前，已为国内所有核电企业（如中核秦山核电、田湾核电、福清核电、中电投等）、国家核安全监管机构（如国家核安全局）、电力系统（如南方电网），以及战略承包商（如淮南）等单位培养相关人才800余名。合作面涉及核电首批运行人员培养、关键岗位人员培训、防人因培训研究及设施开发、反应堆操纵员复杂瞬态应对培训场景设计、运行值长职业化能力培养、管理层人员安全管理培训、严重事故模拟机建设及应用、新技术（AP1000）培训能力建设、安全实操及技能训练设施开发、PMC核燃料换料操作人员培养、系列化运行培训设施设计与开发、DCS人机界面优化等。
同时，为提升技术能力和服务水平，与国际、国内同行（如INPO、WANO、秦山核电等）开展大量对标工作，并通过成立同行工作组，开展培训专题研究。交流的主题包括：群厂管理下的运营培训运作模式、运营培训标准化建设、培训有效性评估、培训质量与关键业绩指标体系建设、关键岗位人才培养、运营培训年度培训大纲建设、职业技能鉴定与认证、INPO认证研究与对标、运营培训经验反馈体系建设与运作、承包商培训与管理等。
一枝独秀不为美，万紫千红才是春。中广核始终牢记对社会、对行业所肩负的使命和责任，秉承育人至善的理念，在加强与国际、国内同行沟通交流，不断提升自身能力的同时，加强与高校的合作共赢，并发挥自身优势，积极开展对外的培训服务，以支持核电行业人才培养需求的满足。
校企合作
万事开头难，为提高新员工培养的质量和效率，自2004年中广核经过深入研究，充分吸取了德国“双元制”、日本“产学结合”等国际校企合作联合培养人才的有益经验，结合国家的相关政策要求，开创了“外部岗前培训”“订单+联合”培养新员工模式，该模式的核心是由企业和学校双方共同对人才进行教育和培养，在此过程中企校双方互相支持，优势互补、资源共享，配合完成合格核电人才的培养工作。
具体来说由校方提供培训平台及师资，企方和校方一起制订培训大纲，确定培训教材，统一教学管理要求，同时企业在培训过程中提供相应的支持。此举为有针对性地为培养一线实用型技术人才开创了先河。实践证明，通过该制度学员在未正式进入企业工作之前，已提前掌握核电整体基础知识，提升了专业素质，这些学员既有扎实的专业理论基础，又有与岗位能力要求相对接的专业技能，企业得到人才，学生得到技能，学校得到发展，企业满意、学校满意、学员满意、家长满意。
截止目前，先后与中广核合作开展新员工培养有清华大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、上海交通大学、武汉大学、华中科技大学、四川大学、重庆大学等著名高校，也有深圳职业技术学院、重庆电力高等专科学校、长沙电力职业技术学院等高等专业职业技术学校。已培养“订单+联合”学员1911名，外培学员4710人。
对外交流合作
花香蝶自来。中广核核电领域良好的运营业绩展示了在核电运营管理和人才培养方面的实力，不仅在国内外同行中获得认可和嘉许，同时，也开始吸引国内外同行寻求核电运营人才培养的支持与服务。
2008年11月，泰国电力公司（EGAT）中高级管理人员压水堆核电技术培训班开班，18天的培训开创了中广核首次为国外核电建设及运营企业提供核电人才培养服务的先河。18天，说长不长，但泰方要求的培训内容包罗万象，基本涵盖了核电相关的工程建设领域（如厂址选择、环境评价、项目管理、融资、法规及执照申请等）和运营管理领域（如核安全、燃料循环、职业健康、辐射去污、人才培养、核电运营管理等）。
为满足泰方要求，中广核在深入分析培训需求的基础上，精心选配教员、编制标准教学文件，全程跟踪教学过程，及时反馈评估效果。多年的人才培养、核电工程建设及运营经验在这18天中得以浓缩，高效优质的的培训获得泰国电力公司学员的赞许，正如他们在培训报告中所说“精心编排的课程内容，教员丰富的知识、经验以及规范化、人性化的培训管理，使我们收获颇丰，并留下了深刻印象，将对今后的工作产生有益的帮助”。
泰国EGAT培训班代表向时任大亚湾运营公司副总经理郭利民赠送纪念品
2009年2月，应国家核安全局要求，为其开展第一期为期半年的核电培训班，首次承接培训时间如此之长的国家核安全监管机构人员培训，对组织者来说是个不大不小的挑战，为保证培训效果，达成培训目标，中广核充分发挥自身优势，精心设计培训项目，制订培训计划，综合运用现场参观、实习、课堂理论学习等培训手段，保障整个培训过程顺利进行。在半年后的毕业典礼上，有学员深情总结到“苦乐点滴，回味悠长”。
此后至2014年，又为国家核安全局培训班陆续开展了7期培训，培养学员227名，累计培训负荷1073.66人/月。
泰国电力公司核电培训班、国家核安全局培训班的顺利组织实施，充分证明了中广核人才培养的实力和水平。自此，成规模、标准化规范化的对外交流及合作机制初见端倪，并逐步成型。
截至目前，已为国内所有核电企业（如中核秦山核电、田湾核电、福清核电、中电投等）、国家核安全监管机构（如国家核安全局）、电力系统（如南方电网），以及战略承包商（如淮南）等单位培养相关人才800余名。合作面涉及核电首批运行人员培养、关键岗位人员培训、防人因培训研究及设施开发、反应堆操纵员复杂瞬态应对培训场景设计、运行值长职业化能力培养、管理层人员安全管理培训、严重事故模拟机建设及应用、新技术（AP1000）培训能力建设、安全实操及技能训练设施开发、PMC核燃料换料操作人员培养、系列化运行培训设施设计与开发、DCS人机界面优化等。
同时，为提升技术能力和服务水平，与国际、国内同行（如INPO、WANO、秦山核电等）开展大量对标工作，并通过成立同行工作组，开展培训专题研究。交流的主题包括：群厂管理下的运营培训运作模式、运营培训标准化建设、培训有效性评估、培训质量与关键业绩指标体系建设、关键岗位人才培养、运营培训年度培训大纲建设、职业技能鉴定与认证、INPO认证研究与对标、运营培训经验反馈体系建设与运作、承包商培训与管理等。
一枝独秀不为美，万紫千红才是春。中广核始终牢记对社会、对行业所肩负的使命和责任，秉承育人至善的理念，在加强与国际、国内同行沟通交流，不断提升自身能力的同时，加强与高校的合作共赢，并发挥自身优势，积极开展对外的培训服务，以支持核电行业人才培养需求的满足。