一支预备役的连队，官兵参训率达100%，单项课目训练合格率都在92%以上， 不少退伍的官兵都慕名前来，是什么让一个成立16年的企业焕发了这么大的魅力？
　　老兵创业，战友相随
　　石家庄高新区供水排水公司成立之初，就和一批退役军人有着不解之缘。
　　当年，开发区刚刚获准成立，所有的项目规划都在几张图纸上，而基础设施建设要先行一步，供水排水系统工期更是迫在眉睫；可是，这个本该由政府直接投资的国有公共事业单位，却被告知“没有钱，事情还得干；工程干起来，分期结算再给钱”；沉甸甸的担子也落在开发区管委会当时选中的一员干将、至今还担任公司总经理的林自强身上。
　　林自强，高级经济师，也是军人子弟，年过六旬， 曾在石家庄自来水公司工作，后来，调任公交公司副总经理，这一次，更大的发展机会到了眼前，而关键的资金问题也不可能回避，怎么办？这个时候，一批有过军旅生涯的男子汉聚拢到林自强的身边，他们当中，有退役的老兵，有部队工厂的干部，加上林自强，一共九个人，大家异口同声：“既然跟着老林创业，没得说，咱们集资。”有的出8万元，有的拿5万元，很快，57万元启动资金凑齐了。
　　至今，16年过去了，靠着当年这57万元的家底，在林自强的带领下，石家庄高新区供水排水公司建成了集现代化供水厂、现代化污水处理厂、高标准纯净水厂为一体，还有工程总公司等配套企业在内的现代化水务企业，企业资产超过3亿元。
　　自我加压，军地相容
　　2005年，河北省军区某预备役师直属侦查营二连在这个企业开始组建，公司总经理林自强任副营长，退役军人、工会主席李庚奎任连长。随之，部队建设的实际问题也摆上了桌面，焦点之一就是军事训练与日常工作之间时有“撞车”。例如，连队正在训练时，企业接到生产任务，或紧急维修、或中标施工；再有，公司尚在经营中，连队接到应急任务，要马上集结出发。这些时候，都是企业经营两难的时候。
　　林自强对于军事思维学情有独钟。采访中，他援引一位军事专家的观点：当今时代是竞争的时代，要在竞争中获胜，还要有承受压力的心理素质，而这种心理素质在军人身上的表现最为明显，这是因为，他们所面对的往往是生死的压力。针对企业实际，他提出了军事与生产“互补双赢”的基本思路，即“自我加压，军地相容，刚柔并济，融合优化”的十六字方针。
　　在军事训练上，企业把出操、队列、内务、体能等共同课目列为员工培训内容，既为军事训练提供充足时间，也为员工整体素质的提升奠定基础。多年来，官兵参训率达100%，单项课目训练合格率都在92%以上，年年被预备役师评为“军事训练先进单位”。
　　在政治环节上，公司把思想教育内容与企业文化建设捆绑在一起，结合公司的创业历程开展理想信念教育，利用部队训练和重要活动开展使命责任教育，营造“预备役光荣”的良好氛围，吸引更多员工加入预备役部队行列中。
　　企业之花，军旅之果
　　一种爱军尚武的企业氛围，加上预备役建设的不断推进，也让石家庄高新区供水排水公司洋溢着浓浓的“兵味”。企业管理与连队建设相互促进，安全生产与战术技能齐驱并驾，公司上下建立起从严管理、高效运转的良好秩序。
　　一个几百人的企业，既有战备物资器材库、物资给养员、兵员动员数据库，还有连部、俱乐部、荣誉室和专业训练场。在预备役师的检查评比中，连队的设施建设年年名列前茅。近年来，企业还通过军训拉练方式，磨炼员工的意志力和承受力，培养团队合作精神，很有效果。有一年，公司组织170多名员工，分三个方队，进行为期15天的全封闭军事训练，严整的军容、严谨的作风，被部队领导称赞为“企业之花，军旅之果”。
　　这些年，企业不断发展，员工日渐增多，预备役部队落户公司，也吸引很多退役军人慕名而来。目前，企业已有70多名退役官兵，他们已在领导班子里、管理部门中和关键岗位上发挥重要作用，林自强说：“退役军人的政治素养，加上铁的纪律性和雷厉风行的战斗精神，适应预备役建设的需要，也给企业的发展注入不竭的动力。”