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【摘要】民用建筑工程在人们的生活中比较常见，为了保证民用建筑的质量，必须要加强在施工过程中的管理，对施工项目组织管理体系进行改进与创新，这样才能更好的适应社会的发展，才能满足人们对建筑质量以及安全的要求。在经济不断发展的形势下，民用建筑施工迎来了较好的发展机遇，这对管理人员的水平也是极大的考验，其可以参考国外先进的管理经验，结合工程实际，对管理系统进行优化，从而促进企业更好的发展。下面笔者对民用建筑工程项目组织管理体系创新进行简单的分析，以供同行参考。
【关键词】民用建筑工程；项目组织；管理体系；创新
民用建筑对安全性要求比较高，所以，工程监理人员一定要做好本职工作，发挥监督与管理的职能，对工程的关键环节进行严格的检查，避免安全漏洞以及隐患的出现。建筑工程具有复杂性，其属于一项系统的工程，而且工期较长，为了延长民用建筑的使用年限，施工单位必须做好竣工验收工作，还要努力改进施工技术，这样才能加快工程进度，才能使建筑工程如期交付。在建筑施工的过程中，管理人员需要对施工流程层层把关，如果在某一环节出现失误，很容易影响后续工程的正常进行，只有不断的创新项目组织管理体系，才能为企业带来较大的经济效益。
一、民用建筑的构造与组成
民用建筑是人们日常居住与活动的主要场所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑对安全性要求比较高，因为这类建筑中人口密集度比较高，一旦发生安全事故，很容易造成较大的损失。民用建筑的构造具有建筑的一般特性，下面笔者对其进行简单介绍：
1）基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。2）墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。3）屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。4）楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。5）楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。6）门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。
二、民用建筑工程项目组织管理的创新思路与方法
1）培养创新型人才。人力资源是企业的重要财富，为了建立更具创新性的管理体系，企业管理者比较具有与时俱进的理念，多借鉴与引进先进的技术与理念，还要在管理制度中体现以人为本的理念，这样才能提高对人力资源的利用率。只有积极培养创新型人才，才能提高施工的质量与效率，才能优化企业的施工项目管理体系。
2）对传统观念进行创新。建筑施工企业管理者的管理水平，对企业的发展有着较大影响，为了适应社会发展的新要求，管理者必须对传统的管理进行创新，增加经费投入，加强创新意识，在制定管理制度时，以市场需求为原则，这样才能保证企业制定的发展战略更加科学、合理。
3）对机制以及技术进行创新。民用建筑工程项目组织管理体系的建立，对企业体制有机管理制度有着较大影响，所以，企业的管理者必须首先建立具有先进性的机制，这样才能提高企业的竞争力。技术创新是企业不断发展的基础，其有利于提高施工效率，所以，技术人员要多借鉴先进的案例以及经验，对技术进行创新，这样才能保证管理体系的先进性以及创新性。
三、民用建筑工程项目组织管理体系
民用建筑工程项目施工管理包括多项内容，为了提高施工的质量，管理人员需要重点对施工材料、技术、设备以及工程资料加强管理。在施工的过程中，相关人员要做好项目资料收集工作，这样资料包括材料合格证、设计方案、竣工材料、验收报告以及测量数据等等，管理人员妥善保管这些资料信息，如果由于管理不善，出现资料缺失等问题，会给企业带来较大的经济损失，还会延误工期。所以，在建立管理体系时，一定要做好细节工作，建立存档制度，对不同类型的材料进行分类管理，这样才能保证管理体系的完善性以及高效性。
四、实例分析
1、工程概况
某民用建筑工程，占地面积为12800m2，其属于高层综合性大楼，地上为26层，地下为2层，建筑高130m。其开挖面距离周围建筑的最大距离为20m，而最小只有8m.该建筑由于处于商业中心，所以，人流量比较大，为了保证建筑使用的安全性，必须加强对工程项目的管理，工程设计人员还要结合工程实际，优化与创新组织管理体系，这样才能保证工程的质量，才能提高施工的效率。
2、施工組织项目管理体系创新的重要内容
由于该施工场地较为狭小，在南北距离不足100m2的场地中，要建立结构较为复杂的高层民用建筑，必须合理利用外部场地。项目把场地内的临时设施布置得非常紧凑，临时办公室尽量精简，大宗材料堆场相对集中。经与周围业主积极协商，在离工地1km左右的地方租赁一块闲置空地，搭设6幢共60间临时活动房，并配以卫生间、食堂等生活设施。
项目在工地外围租赁仓库作为临时堆放，在工程急需时再短距离转运。项目的成品、半成品及大型设备需求量很大。大楼采用SRC结构（型钢混凝土结构），在结构施工阶段钢结构施工量较大，平均每周的吊装量就有100多T。外墙整体玻璃幕墙面积达60000m2多，穿插主体结构施工，幕墙骨架和玻璃的用量巨大。大楼设置45台电梯、手扶梯，电梯组件进场运输量也很大。所有这些分部工程对狭小的场地都是严峻的考验，项目设置专职管理人员协调所有垂直运输工具（2台TCT7032大型塔吊和2台京龙SCD200/200GS高速变频货电梯）对到工地大宗构件、设备实行进场24h内吊装完成。
本基坑开挖10m深，土石方开挖工程量较大，出土难度较大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中装土外运。土石方外运坡道铺设厚麻袋，并用水浇湿，黏除车轮附着的泥土。防止车轮带出工地污染道路。门口设置全自动机械洗车机，对车轮、车身及汽车底部进行全面冲洗、确保无泥土外带后才放行。车厢顶安装自动式车盖，防止土方运输过程中散落。出入口专人指导，避让过往快速行进的车辆，保证行车和行人的安全。
五、结语
通过实例分析发现，民用建筑工程项目组织管理体系较为复杂，随着社会的不断发展以及审美眼光的不断提高，人们对民用建筑的施工提出了更高的要求，施工企业必须努力改进技术，还要优化管理体系，加强对创新型人才的引进以及培养，还要对传统的管理理念进行改革与优化，使其更符合现代社会对其的要求。建筑市场竞争激烈，只有对工程项目组织管理体系进行不断的优化，才能使其在建筑市场稳占一席之地。
参考文献
[1]朱德本，胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007.
[2]李俊亭，叶志强.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2009（01）
[3]王新华.中国民用建筑工程科学管理[M].中国建筑工业出版社，2009.
【关键词】民用建筑工程；项目组织；管理体系；创新
民用建筑对安全性要求比较高，所以，工程监理人员一定要做好本职工作，发挥监督与管理的职能，对工程的关键环节进行严格的检查，避免安全漏洞以及隐患的出现。建筑工程具有复杂性，其属于一项系统的工程，而且工期较长，为了延长民用建筑的使用年限，施工单位必须做好竣工验收工作，还要努力改进施工技术，这样才能加快工程进度，才能使建筑工程如期交付。在建筑施工的过程中，管理人员需要对施工流程层层把关，如果在某一环节出现失误，很容易影响后续工程的正常进行，只有不断的创新项目组织管理体系，才能为企业带来较大的经济效益。
一、民用建筑的构造与组成
民用建筑是人们日常居住与活动的主要场所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑对安全性要求比较高，因为这类建筑中人口密集度比较高，一旦发生安全事故，很容易造成较大的损失。民用建筑的构造具有建筑的一般特性，下面笔者对其进行简单介绍：
1）基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。2）墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。3）屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。4）楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。5）楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。6）门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。
二、民用建筑工程项目组织管理的创新思路与方法
1）培养创新型人才。人力资源是企业的重要财富，为了建立更具创新性的管理体系，企业管理者比较具有与时俱进的理念，多借鉴与引进先进的技术与理念，还要在管理制度中体现以人为本的理念，这样才能提高对人力资源的利用率。只有积极培养创新型人才，才能提高施工的质量与效率，才能优化企业的施工项目管理体系。
2）对传统观念进行创新。建筑施工企业管理者的管理水平，对企业的发展有着较大影响，为了适应社会发展的新要求，管理者必须对传统的管理进行创新，增加经费投入，加强创新意识，在制定管理制度时，以市场需求为原则，这样才能保证企业制定的发展战略更加科学、合理。
3）对机制以及技术进行创新。民用建筑工程项目组织管理体系的建立，对企业体制有机管理制度有着较大影响，所以，企业的管理者必须首先建立具有先进性的机制，这样才能提高企业的竞争力。技术创新是企业不断发展的基础，其有利于提高施工效率，所以，技术人员要多借鉴先进的案例以及经验，对技术进行创新，这样才能保证管理体系的先进性以及创新性。
三、民用建筑工程项目组织管理体系
民用建筑工程项目施工管理包括多项内容，为了提高施工的质量，管理人员需要重点对施工材料、技术、设备以及工程资料加强管理。在施工的过程中，相关人员要做好项目资料收集工作，这样资料包括材料合格证、设计方案、竣工材料、验收报告以及测量数据等等，管理人员妥善保管这些资料信息，如果由于管理不善，出现资料缺失等问题，会给企业带来较大的经济损失，还会延误工期。所以，在建立管理体系时，一定要做好细节工作，建立存档制度，对不同类型的材料进行分类管理，这样才能保证管理体系的完善性以及高效性。
四、实例分析
1、工程概况
某民用建筑工程，占地面积为12800m2，其属于高层综合性大楼，地上为26层，地下为2层，建筑高130m。其开挖面距离周围建筑的最大距离为20m，而最小只有8m.该建筑由于处于商业中心，所以，人流量比较大，为了保证建筑使用的安全性，必须加强对工程项目的管理，工程设计人员还要结合工程实际，优化与创新组织管理体系，这样才能保证工程的质量，才能提高施工的效率。
2、施工組织项目管理体系创新的重要内容
由于该施工场地较为狭小，在南北距离不足100m2的场地中，要建立结构较为复杂的高层民用建筑，必须合理利用外部场地。项目把场地内的临时设施布置得非常紧凑，临时办公室尽量精简，大宗材料堆场相对集中。经与周围业主积极协商，在离工地1km左右的地方租赁一块闲置空地，搭设6幢共60间临时活动房，并配以卫生间、食堂等生活设施。
项目在工地外围租赁仓库作为临时堆放，在工程急需时再短距离转运。项目的成品、半成品及大型设备需求量很大。大楼采用SRC结构（型钢混凝土结构），在结构施工阶段钢结构施工量较大，平均每周的吊装量就有100多T。外墙整体玻璃幕墙面积达60000m2多，穿插主体结构施工，幕墙骨架和玻璃的用量巨大。大楼设置45台电梯、手扶梯，电梯组件进场运输量也很大。所有这些分部工程对狭小的场地都是严峻的考验，项目设置专职管理人员协调所有垂直运输工具（2台TCT7032大型塔吊和2台京龙SCD200/200GS高速变频货电梯）对到工地大宗构件、设备实行进场24h内吊装完成。
本基坑开挖10m深，土石方开挖工程量较大，出土难度较大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中装土外运。土石方外运坡道铺设厚麻袋，并用水浇湿，黏除车轮附着的泥土。防止车轮带出工地污染道路。门口设置全自动机械洗车机，对车轮、车身及汽车底部进行全面冲洗、确保无泥土外带后才放行。车厢顶安装自动式车盖，防止土方运输过程中散落。出入口专人指导，避让过往快速行进的车辆，保证行车和行人的安全。
五、结语
通过实例分析发现，民用建筑工程项目组织管理体系较为复杂，随着社会的不断发展以及审美眼光的不断提高，人们对民用建筑的施工提出了更高的要求，施工企业必须努力改进技术，还要优化管理体系，加强对创新型人才的引进以及培养，还要对传统的管理理念进行改革与优化，使其更符合现代社会对其的要求。建筑市场竞争激烈，只有对工程项目组织管理体系进行不断的优化，才能使其在建筑市场稳占一席之地。
参考文献
[1]朱德本，胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007.
[2]李俊亭，叶志强.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2009（01）
[3]王新华.中国民用建筑工程科学管理[M].中国建筑工业出版社，2009.