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摘 要：随着我国社会的快速发展，日常生活中的每一部分几乎都离不开电，人们对电力的需求量和依赖性都日益增长，电力基建工程也一直处于相对的高峰期。电力基建工程项目不仅需要给用户提供足够的电力，还需要保证供电的安全性，因此，对于电力基建工程的质量提高了较高要求，其项目进度管理也需要采纳最适合我国国情、最前沿的管理理念，利用先进的管理思想和技术加强我国电力基建工程项目的质量。本文对电力基建工程项目的进度管理因素进行了详细分析，以及针对目前存在管理问题进行探究，希望能对电力企业发展有一定帮助。
关键词：电力基建；进度管理；影响因素
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0055-02
引 言
自改革开放以来，我国各行各业都得到突飞猛进的发展，其中电力工程也不例外，但是就目前我国电力工程的发展状况来看，仍然还存在着一些比较明显的问题，其中最严重的问题便是电力基建工程项目的进度管理问题。电力基建工程项目的进度管理工作涉及范围广泛，在实际的工作过程中会出现各种各样的问题，影响因素也较多，因此提高项目的进度管理工作质量，有利于促进电力企业的进一步发展。相关企业需要根据企业的实际情况，采取必要措施完善电力基建工程项目进度管理。
1 電力基建工程项目进度管理存在的问题
1.1 管理执行力度不够
在保证企业拥有完善的项目管理制度之后，管理人员需要将其彻底落实，提高执行力度。在实际的管理过程中，管理制度是否执行到位，全部取决于执行者，执行者若没有较强的责任意识和自我约束能力，则会导致电力基建工程项目的整体效果下降。处理管理执行力度不够之外，企业对工程的竣工时间确定过于死板，没有动态变化的空间，在对施工周期的确定过程中，不可控因素考虑不足，以至于工程的实体开工就开始抢工期，项目质量必然会大打折扣。
1.2 管理人员专业素质不足
企业的管理制度最终仍是由管理人员来执行，因此管理人员的专业素质是否达标，管理人员是否具有责任心对电力基建工程项目具有较大的影响。我国在电力工程管理方面，缺乏一定的管理人才，没有接受专业的培训，缺乏相关的专业知识，以至于管理人员专业素质不够。管理人员专业素质不足主要体现在理论不先进以及管理经验不足这两个方面，招聘以及培养管理人才，有利于项目的进度管理工作。
1.3 合同完善程度不足
在实际的电力基建工程项目活动中，施工方、监理方、建设方，三者之间会签订相关的合同，合同里面的相关条款不完善会导致施工方与监理方、建设方之间出现矛盾纠纷，严重情况下还会出现违约、消极怠工的现象，因此明确合同条款，认真对待合同的签订，有利于工程的顺利实施。
1.4 设计缺乏合理性
工程设计是对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析和论证。工程项目最核心的一部分便是工程的设计，设计方案是否合理，设计理念是否先进，工程设计是否具有可靠性都是评判该工程项目是否能顺利实施的重要标准。实际的施工过程中，出现项目变更是十分常见的现象，若出现较大的变动，对工程的顺利实施会造成较大的影响，合理的工程设计则能够很好的减少甚至避免该类事件的发生。
2 影响电力基建工程项目进度管理的因素
2.1 环境因素
电力系统基建工程项目的开展需要征用变电站站址的土地以及线路通道，土地征用需要经国土部门的批准，再与当地政府及群众进行协商，只有处理好土地征用工作，避免出现民事问题，才能不会影响项目的顺利实施。因此，在开展基建工程项目时，从项目前期到竣工投产，相关单位需要与当地的民众处理好利益关系，实施过程中，尽可能减少对周边的各种影响，在协商过程中会减少大量的麻烦，若万一出现民事纠纷问题，则需要妥善处理，避免将事情闹大，最终导致当地群众反抗该工程的建设。
2.2 设计因素
优化工程设计，减少在施工过程中项目变更的现象，因为项目变更会导致整个项目的停工或者是误工，影响到电力基建工程项目的正常进度。因此，在项目决策决定之后，对电力基建工程设计需要经过全方位的考虑，设计单位需要选择业绩好，评价高的设计单位，这样才能保证基建工程的设计质量。工程设计图纸需要经过严格的交底、答疑才能够进行施工，如果在审核过程中，发现设计图纸存在缺陷或者是较大问题，都需要及时指出并加以修复，同时还需要针对实际的施工状况进行分析，发现影响工程正常进度的因素，然后提出相应的解决办法来加快施工速度。
2.3 物资因素
电力工程所使用的电力设备具有一定的特殊性，目前，因为环境、用途等原因，还不能够做到所有的参数的统一。需要按照特定的方式以及要求来进行定制生产制造，并且需要耗费大量的时间，如果生产过程中质量把控出现意外，出厂试验无法通过，导致不能按期供货，将直接影响到项目施工进度。管理部门对于电力设备的制造周期以及需用时间需要有明确且合理的要求，避免出现落后于施工时间的现象，若出现意外情况或者是违约，则可以制定一些惩罚措施达到约束的效果。电力设备达到施工场地之后，需要安排技术人员进行外观检查和质量检测，保证性能的稳定性，在确定电力设备的主要性能正常之后才能正式开展施工，有效避免因设备问题而影响到工程进度。
2.4 资金因素
资金充足是电力基建工程项目顺利进行的根本基础之一，如果在实际施工过程中，没有足够的资金空间，则会在材料的选择上，设备的配置上，质量都会有所下滑，影响到工程的质量和建设速度。除此之外，在工作人员的资金发放上，可能不能按时发放，导致工作人员工作态度消极，严重影响到工程的正常施工进度。在电力基建工程项目正式实施之后，企业需要保证内部有足够的资金可以进行运转，防止对工程的正常进行造成严重影响。
2.5 技术因素
电力基建工程项目技术不达标，或者是企业所掌握的技术不能满足实际的供电需求，则会大大影响到工程项目的进度。除了施工技术要求之外，对于安全技术也有很高要求，任何施工操作都需要保证在安全的前提下进行施工，若没有相应的安全措施来保证施工安全，施工人员可能由于没有技术支持或者是心里原因导致施工速率下降。在电力基建工程项目的实施过程中，每一阶段都需要采用对应的施工技术，选择合适的施工技术对施工效率会有大大提升。优良的施工技术能够把施工进度加快，要想全面优化施工工作，各级的检查检验工作必须加强，要不断提高施工的工艺技术。
3 结 语
综上所述，随着社会对电力的需求增长，我国电力企业发展迅速，电力基建工程项目对电力企业的发展有举足轻重的作用，加强其进度管理，保证施工质量。电力基建工程项目没有按照预期的进度完成工程，导致施工周期延长，不仅会带来巨大的经济损失，对企业的形象也会有较大的影响，市场竞争力也会下降。本文对工程项目的进度管理因素进行了详细分析，加强施工技术、保证施工资金充足、完善施工制度、优化工程设计等措施都能保证项目按照正常进度实行，甚至是提前完工。
参考文献
[1]李孙科.浅析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].中国科技，2016（25）：144.
[2]许文卓.对电力基建工程项目进度管理因素的探究[J].科技快报，2016（26）：109～110.
[3]郭 爽.电力基建工程项目进度信息化管理的影响因素及现代研究[J].电力科技创新，2017（34）：35，37.
[4]孙武天，李雪峰.电力基建工程项目进度管理探究[J].科技创新与应用，2015（17）：179.
收稿日期：2018-11-4
关键词：电力基建；进度管理；影响因素
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0055-02
引 言
自改革开放以来，我国各行各业都得到突飞猛进的发展，其中电力工程也不例外，但是就目前我国电力工程的发展状况来看，仍然还存在着一些比较明显的问题，其中最严重的问题便是电力基建工程项目的进度管理问题。电力基建工程项目的进度管理工作涉及范围广泛，在实际的工作过程中会出现各种各样的问题，影响因素也较多，因此提高项目的进度管理工作质量，有利于促进电力企业的进一步发展。相关企业需要根据企业的实际情况，采取必要措施完善电力基建工程项目进度管理。
1 電力基建工程项目进度管理存在的问题
1.1 管理执行力度不够
在保证企业拥有完善的项目管理制度之后，管理人员需要将其彻底落实，提高执行力度。在实际的管理过程中，管理制度是否执行到位，全部取决于执行者，执行者若没有较强的责任意识和自我约束能力，则会导致电力基建工程项目的整体效果下降。处理管理执行力度不够之外，企业对工程的竣工时间确定过于死板，没有动态变化的空间，在对施工周期的确定过程中，不可控因素考虑不足，以至于工程的实体开工就开始抢工期，项目质量必然会大打折扣。
1.2 管理人员专业素质不足
企业的管理制度最终仍是由管理人员来执行，因此管理人员的专业素质是否达标，管理人员是否具有责任心对电力基建工程项目具有较大的影响。我国在电力工程管理方面，缺乏一定的管理人才，没有接受专业的培训，缺乏相关的专业知识，以至于管理人员专业素质不够。管理人员专业素质不足主要体现在理论不先进以及管理经验不足这两个方面，招聘以及培养管理人才，有利于项目的进度管理工作。
1.3 合同完善程度不足
在实际的电力基建工程项目活动中，施工方、监理方、建设方，三者之间会签订相关的合同，合同里面的相关条款不完善会导致施工方与监理方、建设方之间出现矛盾纠纷，严重情况下还会出现违约、消极怠工的现象，因此明确合同条款，认真对待合同的签订，有利于工程的顺利实施。
1.4 设计缺乏合理性
工程设计是对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析和论证。工程项目最核心的一部分便是工程的设计，设计方案是否合理，设计理念是否先进，工程设计是否具有可靠性都是评判该工程项目是否能顺利实施的重要标准。实际的施工过程中，出现项目变更是十分常见的现象，若出现较大的变动，对工程的顺利实施会造成较大的影响，合理的工程设计则能够很好的减少甚至避免该类事件的发生。
2 影响电力基建工程项目进度管理的因素
2.1 环境因素
电力系统基建工程项目的开展需要征用变电站站址的土地以及线路通道，土地征用需要经国土部门的批准，再与当地政府及群众进行协商，只有处理好土地征用工作，避免出现民事问题，才能不会影响项目的顺利实施。因此，在开展基建工程项目时，从项目前期到竣工投产，相关单位需要与当地的民众处理好利益关系，实施过程中，尽可能减少对周边的各种影响，在协商过程中会减少大量的麻烦，若万一出现民事纠纷问题，则需要妥善处理，避免将事情闹大，最终导致当地群众反抗该工程的建设。
2.2 设计因素
优化工程设计，减少在施工过程中项目变更的现象，因为项目变更会导致整个项目的停工或者是误工，影响到电力基建工程项目的正常进度。因此，在项目决策决定之后，对电力基建工程设计需要经过全方位的考虑，设计单位需要选择业绩好，评价高的设计单位，这样才能保证基建工程的设计质量。工程设计图纸需要经过严格的交底、答疑才能够进行施工，如果在审核过程中，发现设计图纸存在缺陷或者是较大问题，都需要及时指出并加以修复，同时还需要针对实际的施工状况进行分析，发现影响工程正常进度的因素，然后提出相应的解决办法来加快施工速度。
2.3 物资因素
电力工程所使用的电力设备具有一定的特殊性，目前，因为环境、用途等原因，还不能够做到所有的参数的统一。需要按照特定的方式以及要求来进行定制生产制造，并且需要耗费大量的时间，如果生产过程中质量把控出现意外，出厂试验无法通过，导致不能按期供货，将直接影响到项目施工进度。管理部门对于电力设备的制造周期以及需用时间需要有明确且合理的要求，避免出现落后于施工时间的现象，若出现意外情况或者是违约，则可以制定一些惩罚措施达到约束的效果。电力设备达到施工场地之后，需要安排技术人员进行外观检查和质量检测，保证性能的稳定性，在确定电力设备的主要性能正常之后才能正式开展施工，有效避免因设备问题而影响到工程进度。
2.4 资金因素
资金充足是电力基建工程项目顺利进行的根本基础之一，如果在实际施工过程中，没有足够的资金空间，则会在材料的选择上，设备的配置上，质量都会有所下滑，影响到工程的质量和建设速度。除此之外，在工作人员的资金发放上，可能不能按时发放，导致工作人员工作态度消极，严重影响到工程的正常施工进度。在电力基建工程项目正式实施之后，企业需要保证内部有足够的资金可以进行运转，防止对工程的正常进行造成严重影响。
2.5 技术因素
电力基建工程项目技术不达标，或者是企业所掌握的技术不能满足实际的供电需求，则会大大影响到工程项目的进度。除了施工技术要求之外，对于安全技术也有很高要求，任何施工操作都需要保证在安全的前提下进行施工，若没有相应的安全措施来保证施工安全，施工人员可能由于没有技术支持或者是心里原因导致施工速率下降。在电力基建工程项目的实施过程中，每一阶段都需要采用对应的施工技术，选择合适的施工技术对施工效率会有大大提升。优良的施工技术能够把施工进度加快，要想全面优化施工工作，各级的检查检验工作必须加强，要不断提高施工的工艺技术。
3 结 语
综上所述，随着社会对电力的需求增长，我国电力企业发展迅速，电力基建工程项目对电力企业的发展有举足轻重的作用，加强其进度管理，保证施工质量。电力基建工程项目没有按照预期的进度完成工程，导致施工周期延长，不仅会带来巨大的经济损失，对企业的形象也会有较大的影响，市场竞争力也会下降。本文对工程项目的进度管理因素进行了详细分析，加强施工技术、保证施工资金充足、完善施工制度、优化工程设计等措施都能保证项目按照正常进度实行，甚至是提前完工。
参考文献
[1]李孙科.浅析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].中国科技，2016（25）：144.
[2]许文卓.对电力基建工程项目进度管理因素的探究[J].科技快报，2016（26）：109～110.
[3]郭 爽.电力基建工程项目进度信息化管理的影响因素及现代研究[J].电力科技创新，2017（34）：35，37.
[4]孙武天，李雪峰.电力基建工程项目进度管理探究[J].科技创新与应用，2015（17）：179.
收稿日期：2018-11-4