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摘 要：在现代化发展中，电力企业发挥着重要作用，只有做好电力工程的基础建设，才能保障有效的供電运行。在电力工程的传输和应用中，由于受到一些非人为的因素，导致输变电工程中经常出现线损现象。鉴于此，本文针对输配电工程管理中的线损管理要点进行了分析，提出强化线损管理的对策分析。
关键词：供电营销；线损管理；管理问题；营销线损
引言
社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
1线损及线损率的概述
线路损失主要指的是，当对电能进行输送和分配时，配电网中的电力设备会出现电能损失和功率消耗以及其他相关损失的情况。线损管理是降低线损的主要管理方式，因此要做好线损管理工作。在电网具体运营的过程中，一般是在结合电能计量统计的供电量和售电量的差的基础上，对线损电量进行计算，而线损率主要指的，电能计量统计的供电量与售电量的差在总供电量中所占的百分比。从管理的角度出发，线损可以分为两种类型，分别是理论线损和管理线损。通常情况下，理论线损是一种不可避免的线损，但是可以针对理论线损的情况，采取合理的解决措施，在最大程度上减小电能的损耗量。管理线损是线损率的影响因素，即使出现问题的方面比较多，但在利用有关的解决措施的基础上，可以实现大幅度的减小线损率的目的。
2发生线损的原因分析
2.1基础性电力设施更新速度缓慢
随着我国现代化电力企业的快速发展，在电力企业飞速发展过程中，由于线损的程度比较严重，因此在这种情况下，需要加强对供电企业运行中的线路设备进行检修维护，这样才能在其检修和维护中，及时的将线损管理要素处理好，但是在我国当前的输配电工程管理中，发现其管理过程中对电力基础性设施建设还不够完善，并且在电力企业的建设和发展中，对基础性电力设备的资金建设投入较小，因此在这种管理形势下导致我国的电力输配电管理中的设备更新收到了严重的损耗。所以在这种管理影响下，要想全面的将输配电工程管理中的要素管理好，就应该加强对基础性建设中的设备更新速度建设。
2.2技术水平问题
在电力营销的过程中，施工人员的素质和技术有很大的差异，尤其是施工人员的技术水平会很大程度上对线损的发生造成一定的影响。在电网结构设计的时候，设计人员没有及时地对整体的结构和全面的布局进行细致的计算和考虑，设计之后的实行过程中就会存在很多不合理之处，存在很多供电半径和配电网布局失衡的现象产生，位置的分散、管理的不及时、人员的技术限制导致在供电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行实际更换，对目前未发生问题的线路进行及时的检修，时间长就会导致线损的统计，就会导致影响线损率的实际计算结果。
2.3三相不平衡和供电半径因素
实践证明，一般情况下三相负荷不平衡可引起线损率升高2%-10%，三相负荷不平衡度若超过10%，则线损显著增加，当一相负荷轻，两相负荷重的情况下线损增量最大，最严重时可使10KV高压线损增幅12.5%。供电半径根据有功损失的计算公式：ΔP=3倍电流的平方乘以电阻乘以线路长度乘以时间乘以10的负3次方。因此供电半径越长，电阻越大，在传输的过程中消耗的电能就大。这都对电能的损耗和设备的运行将产生严重的影响。
2.4抄核收管理不规范
在供电企业的供电系统线损管理工作过程中，其抄核收工作管理一般都是由同一个部门监管和执行，所以在工作过程中经常会发生相关管理制度无法正常实施和开展的现象。很多部门无法对相关人员进行监督和管理，导致企业的检查制度无法落实到每一个工作人员身上，因此抄核人员与收费人员评估不一致的情况时有发生，致使抄核收管理工作水平无法得到全面的提高。在供电企业的抄核收管理过程中，存在着很多不准确因素，从而导致各项管理机制无法及时落实到实际工作中，使得抄核收管理工作无法顺利地开展，影响了供电企业的可持续发展。
3提高供电营销线损管理水平的措施方法
3.1优化配电用工结构布局
在现代化供电企业的现代化发展中，为了保障输配电工程管理能够为供电企业的电力供应提供效益。因此需要对输配电工程进行其用工结构上的布局分析，保障在科学的用工布局分析下，能够实现企业供电的线损发生率降低。在输配电用工结构的布局规划中，应该结合现当代网络配电技术进行合理性配电规划，同时在输配电的改造过程中，应该及时地将已经落后和淘汰的用电设备更新，保障在新型供电设备的应用下，能够为输配电工程管理中的技术应用提供参考。并且在新型的用电供应布局规划下，能够实现对输配电工程管理中的电力供应稳定性以及电力供应的安全性提升。这样才能在供电过程中，降低线损发生率，保障电力企业的经济效益。
3.2加强检查和计量工作
对电力营销中线损问题的出现我们需要的及时的发现问题，需要的是及时地对发现的问题进行及时的解决，平时的工作和后期的维护中，要定时的对电力运行情况的监控、检查和维修。对发现的不正常现象和有漏洞的问题进行及时维修更换，对问题的发展趋势进行遏制，避免影响其他的方面的正常使用。对于工作人员，要切实加强质检能力技术，加强工作工作人员的素质建设和思想意识的建设，保证工作的按时开展，保证工作计划的顺利实施。
3.3加大惩罚违规用电和窃电的力度
对违规用电和切电的行为，采取严厉的惩罚措施，可以在一定程度上减小电能的损耗。在社会宣传的过程中，要使人们认识到违规用电和窃电是可耻的行为，如果发现违规用电和窃电的现象，要采取严厉的惩罚措施。在普查居民用电的过程中，对所使用电路的构造要认真和仔细的进行观察，避免出现胡乱接总电路的情况，特别是企业，要对其用电量进行严格的控制。在我国，多数的企业都会存在着窃电的行为，因此要重点观察规模较大的单位或者企业，保证其正常规范的用电，降低线损率。
3.4规范抄核收管理工作
供电企业在日常的线损管理工作过程中，还应不断完善抄核收管理机制。在开展抄核收管理工作过程中，管理人员一定要仔细、耐心和认真，确保电费账单的精准化和明确化。此外，管理人员还要对日记账、日报表、月报表等数据做到统一化和标准化，从而为日后的工作奠定良好的基础。在实际的抄核收管理工作中，如果出现管理方面的问题，工作人员一定要详细地做好记录，并以报告的形式呈现出来并反映给相关部门，让相关部门可以及时有效地解决出现的问题，从而确保供电企业抄核收管理工作可以顺利地开展和进行。
结语
总之，对供电企业而言，线损管理是其管理的关键环节，线损管理一方面对供电企业经济效益产生直接性影响，另一方面也在一定程度上代表着供电企业管理水准。在供电所活动中，降损工作可以说贯穿其整个过程，加强供电所管理，切实规范供电所工作，同时在运行供电所线损管理过程中，还要通过新技术、新方法将线损管理运用到工作中去，由此才能做到多供少损、多发多供，确保供电企业经济效益得以提升。
参考文献
[1]姜婧.关于供电所营销过程中的线损管理措施探讨[J].低碳世界.2017，23.
[2]张小辉.电力营销中农电管理线损问题研究[J].南方农机，2016，47（12）：132-133.
[3]陈建华.低线损目标下输配电技术创新分析[J].工程技术研究，2017，（9）：53-54.
（作者单位：国网山西省电力公司原平市供电公司）
关键词：供电营销；线损管理；管理问题；营销线损
引言
社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
1线损及线损率的概述
线路损失主要指的是，当对电能进行输送和分配时，配电网中的电力设备会出现电能损失和功率消耗以及其他相关损失的情况。线损管理是降低线损的主要管理方式，因此要做好线损管理工作。在电网具体运营的过程中，一般是在结合电能计量统计的供电量和售电量的差的基础上，对线损电量进行计算，而线损率主要指的，电能计量统计的供电量与售电量的差在总供电量中所占的百分比。从管理的角度出发，线损可以分为两种类型，分别是理论线损和管理线损。通常情况下，理论线损是一种不可避免的线损，但是可以针对理论线损的情况，采取合理的解决措施，在最大程度上减小电能的损耗量。管理线损是线损率的影响因素，即使出现问题的方面比较多，但在利用有关的解决措施的基础上，可以实现大幅度的减小线损率的目的。
2发生线损的原因分析
2.1基础性电力设施更新速度缓慢
随着我国现代化电力企业的快速发展，在电力企业飞速发展过程中，由于线损的程度比较严重，因此在这种情况下，需要加强对供电企业运行中的线路设备进行检修维护，这样才能在其检修和维护中，及时的将线损管理要素处理好，但是在我国当前的输配电工程管理中，发现其管理过程中对电力基础性设施建设还不够完善，并且在电力企业的建设和发展中，对基础性电力设备的资金建设投入较小，因此在这种管理形势下导致我国的电力输配电管理中的设备更新收到了严重的损耗。所以在这种管理影响下，要想全面的将输配电工程管理中的要素管理好，就应该加强对基础性建设中的设备更新速度建设。
2.2技术水平问题
在电力营销的过程中，施工人员的素质和技术有很大的差异，尤其是施工人员的技术水平会很大程度上对线损的发生造成一定的影响。在电网结构设计的时候，设计人员没有及时地对整体的结构和全面的布局进行细致的计算和考虑，设计之后的实行过程中就会存在很多不合理之处，存在很多供电半径和配电网布局失衡的现象产生，位置的分散、管理的不及时、人员的技术限制导致在供电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行实际更换，对目前未发生问题的线路进行及时的检修，时间长就会导致线损的统计，就会导致影响线损率的实际计算结果。
2.3三相不平衡和供电半径因素
实践证明，一般情况下三相负荷不平衡可引起线损率升高2%-10%，三相负荷不平衡度若超过10%，则线损显著增加，当一相负荷轻，两相负荷重的情况下线损增量最大，最严重时可使10KV高压线损增幅12.5%。供电半径根据有功损失的计算公式：ΔP=3倍电流的平方乘以电阻乘以线路长度乘以时间乘以10的负3次方。因此供电半径越长，电阻越大，在传输的过程中消耗的电能就大。这都对电能的损耗和设备的运行将产生严重的影响。
2.4抄核收管理不规范
在供电企业的供电系统线损管理工作过程中，其抄核收工作管理一般都是由同一个部门监管和执行，所以在工作过程中经常会发生相关管理制度无法正常实施和开展的现象。很多部门无法对相关人员进行监督和管理，导致企业的检查制度无法落实到每一个工作人员身上，因此抄核人员与收费人员评估不一致的情况时有发生，致使抄核收管理工作水平无法得到全面的提高。在供电企业的抄核收管理过程中，存在着很多不准确因素，从而导致各项管理机制无法及时落实到实际工作中，使得抄核收管理工作无法顺利地开展，影响了供电企业的可持续发展。
3提高供电营销线损管理水平的措施方法
3.1优化配电用工结构布局
在现代化供电企业的现代化发展中，为了保障输配电工程管理能够为供电企业的电力供应提供效益。因此需要对输配电工程进行其用工结构上的布局分析，保障在科学的用工布局分析下，能够实现企业供电的线损发生率降低。在输配电用工结构的布局规划中，应该结合现当代网络配电技术进行合理性配电规划，同时在输配电的改造过程中，应该及时地将已经落后和淘汰的用电设备更新，保障在新型供电设备的应用下，能够为输配电工程管理中的技术应用提供参考。并且在新型的用电供应布局规划下，能够实现对输配电工程管理中的电力供应稳定性以及电力供应的安全性提升。这样才能在供电过程中，降低线损发生率，保障电力企业的经济效益。
3.2加强检查和计量工作
对电力营销中线损问题的出现我们需要的及时的发现问题，需要的是及时地对发现的问题进行及时的解决，平时的工作和后期的维护中，要定时的对电力运行情况的监控、检查和维修。对发现的不正常现象和有漏洞的问题进行及时维修更换，对问题的发展趋势进行遏制，避免影响其他的方面的正常使用。对于工作人员，要切实加强质检能力技术，加强工作工作人员的素质建设和思想意识的建设，保证工作的按时开展，保证工作计划的顺利实施。
3.3加大惩罚违规用电和窃电的力度
对违规用电和切电的行为，采取严厉的惩罚措施，可以在一定程度上减小电能的损耗。在社会宣传的过程中，要使人们认识到违规用电和窃电是可耻的行为，如果发现违规用电和窃电的现象，要采取严厉的惩罚措施。在普查居民用电的过程中，对所使用电路的构造要认真和仔细的进行观察，避免出现胡乱接总电路的情况，特别是企业，要对其用电量进行严格的控制。在我国，多数的企业都会存在着窃电的行为，因此要重点观察规模较大的单位或者企业，保证其正常规范的用电，降低线损率。
3.4规范抄核收管理工作
供电企业在日常的线损管理工作过程中，还应不断完善抄核收管理机制。在开展抄核收管理工作过程中，管理人员一定要仔细、耐心和认真，确保电费账单的精准化和明确化。此外，管理人员还要对日记账、日报表、月报表等数据做到统一化和标准化，从而为日后的工作奠定良好的基础。在实际的抄核收管理工作中，如果出现管理方面的问题，工作人员一定要详细地做好记录，并以报告的形式呈现出来并反映给相关部门，让相关部门可以及时有效地解决出现的问题，从而确保供电企业抄核收管理工作可以顺利地开展和进行。
结语
总之，对供电企业而言，线损管理是其管理的关键环节，线损管理一方面对供电企业经济效益产生直接性影响，另一方面也在一定程度上代表着供电企业管理水准。在供电所活动中，降损工作可以说贯穿其整个过程，加强供电所管理，切实规范供电所工作，同时在运行供电所线损管理过程中，还要通过新技术、新方法将线损管理运用到工作中去，由此才能做到多供少损、多发多供，确保供电企业经济效益得以提升。
参考文献
[1]姜婧.关于供电所营销过程中的线损管理措施探讨[J].低碳世界.2017，23.
[2]张小辉.电力营销中农电管理线损问题研究[J].南方农机，2016，47（12）：132-133.
[3]陈建华.低线损目标下输配电技术创新分析[J].工程技术研究，2017，（9）：53-54.
（作者单位：国网山西省电力公司原平市供电公司）