中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0271-01
　　围绕油田“十三五”节能“12863”工作思路的总体思路，作为基层一线的采油厂只有以深入推进能效水平对标为手段，理顺和统一节能工作思路，强化源头管理，推进重点工作，深挖节能潜力，提高工作实效，才能确确实实地实现节能节水的目的。
　　（一）强化目标责任管理，确保全年节能指标完成
　　坚持组织领导到位，采油厂以主管领导为核心，技术监督部门全面参与节能管理推动工作，坚持定期汇报、定期下基层深入了解实际情况，严格落实责任，指导工作落实，综合评定成效，才能促进了节能减排工作的有效开展。
　　（二）加强日常监督监察，提升全员节能业务水平
　　采油厂组织开展现场用电、用水、用气等情况检查，杜绝跑冒滴漏、能源浪费情况出现。加强检查基层单位用电、用水情况，督促各单位管理落实到位。
　　为了提高全员节能业务水平，采油厂还應定期组织基层单位及相关科室召开节能研讨会，会议上各单位介绍了本单位节能好的做法、节能管理中存在的问题及节能下步需求，并探讨了采油厂节能整体工作方向，促进下一步节能工作的开展。
　　（三）做好项目前期工作，加强在建项目过程管控
　　重点开展能源审计工作。组织基层大队及各科室对采油厂能源消耗、能源计量、能源管理等方面工作进行普查分析，查漏补缺，目的提高能源消耗管理及能源控制的途径，进一步降低采油厂能耗量，为完成十三五计划夯实基础。组织低效高耗设备淘汰更新。
　　（四）坚持开拓思路，多方引进节能技术
　　采油厂节能工作横向科室联合管理，多方摸索实施节能技术。对注汽锅炉、加热炉等高耗能设备进行技术更新和设备淘汰，大幅度提高单方汽耗气量达到节能增效的目的；对集输加热系统优化改造。一是进联合站一次加热工艺进行改造：由原来直接加热改造为进站后先预脱后进行一次加热。预脱可减少总加热液量1/3，大幅度的减少一次炉的负荷，降低燃气消耗量；三是对丧失产液能力的井组实施火驱等四次采油技术，达到低能耗产液的目的。
　　（五）积极开展对标管理，有效提高能效水平
　　在节能节水工作计划中，考虑到采油单位因油品和开采方式差别大，明确对标分析工作以热注单位为主，鼓励集输、采油单位内部自对。依据上级部门指导意见，结合对标活动评估内容，制定了能效对标分析工作计划模板和总结模板规范三级单位能效对标分析工作内容。便于总结和对比。
　　（六）加大节能监测力度，提高设备日常运行水平
　　监测工作结合法律法规要求，考虑采油厂无专职有资质监测队伍、管理人员流动大、安全生产形势紧迫、主要监测设备和耗能设备能源计量器具配备不足、型号不统一、老旧、传感器维护不及时等监测条件复杂的实际情况，依据年初制定的耗能设备监测计划，一方面组织各单位自行开展管理监测，统计上报监测结果，对于发现的数据和结果偏离经验值较大的无意义监测结果筛查删除。对于典型问题给予积极分析、整改复测；一方面，对于节能项目、试验项目等专项监测申请专业机构支持。争取数据有效，管理规范；另一方面，对抽油机井采取调整平衡度、更换变频器，电容等措施确保证抽油机在节能状态下进行运转。对蒸汽发生器采取降低对流段水温、对流段清灰、协调燃烧器维修厂家调整燃烧器运行参数、失真计量仪表送检维修等措施。
　　（七）开展节能宣传教育，号召全员参与节能行动，开展“开源节流降本增效”活动，有效控制能源消耗
　　“节能周”时间，采油厂利用节能周契机开展多方面工作：一是全面开展现场节能节水工作检查，结合开源节流，杜绝跑冒滴漏现象等；二是对各单位节能管理及节能量上报情况进行核实，逐个落实节能项目的实施情况，确保节能管理、节能量靠实；三是通过媒体网络等进行宣传，提高全员节能意识。