加强园林工程成本管理的几点建议

来源 :商品与质量·建筑与发展 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Ricky_C
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  【摘 要】 园林绿化工程是环境建设的重要组成部分,随着社会的发展已逐步走向规模化、市场化。同时也给各施工单位带来了激烈的市场竞争。然而要使园林工程建设项目取得良好的经济效益,关键取决于该项目成本的多少。本文主要对加强园林工程成本管理进行了分析探讨。
  【关键词】 园林工程;成本管理;特点;建议
  引言:
  园林工程项目成本管理是一项系统工程,体现一个园林施工企业管理综合水平,是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强园林工程项目成本管理,是降低项目成本、提高经济效益的基本途径;是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。加强园林工程项目成本管理,对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。
  一、园林工程成本管理的必要性
  园林工程成本是园林建设项目成败的重要指标之一,是影响施工企业经济效益的重要因素之一;加强园林工程成本的管理工作,对于提高园林工程的经济效益与社会效益有实质性的作用。园林工程成本包括直接成本和间接成本;直接成本是发生在园林工程中的人、材、机、措施等在工程中发生的直接费用,比如:人工费、购买种植土、工程苗木费、水泥、砂、石子、辅助材料费、机械台班费和其它直接费用等;间接成本主要是管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费等。这些成本的控制方向决定项目的效果。传统的园林工程成本控制有:(1)尽量的减少各种开支,用最低的成本完成项目的建设;(2)尽可能的将项目每个细节做完美,把各项建设的工作做到极致。第一种方式的控制会造成后期管理的极大投入,很可能造成二次返工的情况,比如说:栽植土球大小没按照要求、换土土质没有按照要求等各个环节偷工减料,最后只会造成苗木大量死亡或成活苗木生长不良,造成后期管护成本剧增,造成得不偿失的后果,形成不良的社会影响。第二种方式的成本控制会造成成本过高,没有必要将所有工序做到完美极致,按照要求施工就行,过分追求完美势必造成成本提高,最终造成项目建设难以维持。
  二、园林工程建设成本管理的特点
  1、工程施工季节性强
  园林施工具有季节性强和管護期长的特点,在园林施工工程中,绿化种植项目的季节性最强,必须在相应的季节才能进行各项施工活动。这大大增加了园林施工工程的施工成本,再加上一些不稳定因素,如天气、温度、植物品种、养护要求等使施工成本不断增加,而且园林工程在完工后的一些草木花卉等,仍需要进行长期的管理和养护,才能保证植物的成活率,达到园林工程的要求与效果,从而使园林建设成本管理难以掌控。
  2、施工对象的特殊性
  园林施工的对象和其它施工单位有所不同,面对的都是一些有生命的植物如:各种花、草、树、苗等。通过对这些不同种类的植物进行的合理设计与布局,不仅体现出植物自身的生态功能还要与周边环境相得益彰,达到赏心悦目的效果。由于面对的是这些有生命的美丽的植物,在施工过程中,需要采取一系列的保护措施,从而导致成本增加。
  3、园林施工的艺术性
  园林工程施工时必须注重不同种类植物与周边建筑物的搭配,以求达到最好的景观艺术效果。因些要求施工人员有一定的审美基础,施工中充分发挥相像力与创造性,将设计理念及艺术技巧充分表现出来,然而要达到这样的效果,需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计与研究,从而导致施工成本的增加。
  三、加强园林工程成本管理的几点建议
  1、施工前的成本管理
  1.1仔细研究合同条款
  从施工合同的角度切实保护企业的自身利益,施工合同是园林工程施工的依据,在签订合同前,应派有经验的相关人员对合同条款进行审查和提出合理的建议。合同条款不能含糊不清,存在歧义,要在合同条款中找到有利于企业自身的内容。
  1.2与设计方做好沟通工作
  设计图纸是施工的依据和蓝本,但设计图受各方条件的限制,与施工现场难免有不一致的地方,甚至由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素,设计中会存在一些错误,因此与设计方的沟通也影响着施工的进程与效益。
  1.3熟悉施工图
  施工图是准确计算工程量的基础资料。图纸详细表达了工程的构造、材料的做法、材料品种及其规格、尺寸等内容。只有全面了解分析施工图后才能准确计算出工程量,并提出合理的用料比例。
  1.4施工单位应参加技术交底,踏勘施工现场
  (1)了解工程特点和施工要求,对施工中要采用的一些新材料或新工艺,更应了解清楚。(2)了解设计单位对施工条件和技术措施的要求和介绍,有助于编制人员注意措施性的费用,防止漏项。(3)了解场地、场外道路、水电源情况。
  1.5熟悉施工组织设计或施工方案
  要充分了解施工组织设计和施工方案,以便了解影响工程施工成本的因素,如土方工程中的余土外运或缺土的来源、深基础的施工方法、放坡的坡度、大宗材料的堆放地点、预制件的运输距离及吊装方法等。
  2、施工中的成本管理
  园林工程施工阶段的成本管理主要是从材料成本、人工成本、设备成本三方面进行控制。
  2.1材料成本管理
  材料成本管理分为材料价格管理和材料用量管理两种,管理方法分别如下:(1)材料价格管理。材料价格管理一是通过对材料市场行情的调查,货币三家,在保证材料质量的基础上,择优选择实惠材料;二是为了降低材料的运输成本,尽量就近采购,在运输方面除了要选择最经济的方法之外,还要合理确定进货的数量,尽量一次性运输。(2)材料用量管理。材料用量管理一是进行材料领用限制,在规定的限额内,各班组只能分期和分批领用,一旦超额,要及时查明原因,采取措施纠正;二是采用低能耗的新技术和工艺,降低材料耗损;三是加强材料管理,放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。   2.2人工成本管理
  人工成本管理一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平,精简项目机构,合理配置工程的人力资源,以减少无效劳动的付出,提高工程效率,减少成本支出。
  2.3对机械台班费的管控
  (1)根据施工工序要求,合理调配机械台班数量,避免因大材小用而造成的资源浪费。(2)定期对机械设备进行维护保养,以延长其使用寿命。(3)对使用机械的人员进行相关的技能培训及安全教育。(4)在需要使用公司没有的大型机械时,应认真分析考虑其购买与租赁成本差距,以此来节约机械成本。(5)根据施工现场的实际情况,尽量选用当地的网电作施工電源,降低费用。
  2.4施工过程中灵活的处理各项交叉施工中存在的问题
  由于绿化工程的系统性,施工程序常出现不一致的现象,因而在施工过程中常出现某一绿化工程已经到位,但与其配套的相应工程则尚未展开的情况。如种植草皮或花木的时候,需要对适应其生长的土壤进行预先培养,通过调整土壤成分结构、改良土壤结构等方法对土壤进行培养,待土壤培养好后,进入第二道工序暨立即种植草皮和花木,这样既不会出现工期延误,也不会使培养的土壤受到损失。但在实际施工过程中,常出现土壤已经培养好,但草皮或花木的采购却未能及时完成,因而延误了工时或者致使培养好的土壤失去功效,从而招致损失。出现这种状况,表明施工方在工序设计方面出现了一定的问题,因而,要分析原因,找出症结所在,通过加强管理,避免今后问题的再次发生。
  3、施工后的成本管理
  3.1施工资料整理
  施工资料的整理看似与施工成本管控的关系不大,但现在的工程市场对资料的要求很高,没有完整的施工资料工程就不算完整,甚至不能按时支付工程款。
  3.2与监理方沟通
  监理方在工程款拨付、工程质量验收等环节起着重要作用,因此与监理方沟通也是成本控制的总要环节之一。资料完整、建设质量符合要求,就减少了因返工而造成的人工费、材料费、机械台班费的增加。
  3.3与政府相关行政部门沟通
  在竣工阶段,提出竣工申请后,必须经过监理方、建设方及政府相关部门的审核方能支付工程款,因此做好与政府相关部门的沟通是十分必要的,早1天验收合格就能少1天的费用开销。
  四、结束语
  园林工程建设项目成本管理一直是一个复杂的问题,由于园林工程项目所具有的各种特殊性导致园林工程施工成本难以控制。要做到有效的成本控制管理,就要加强对工程各项目成本的控制,其次,做好园林工程建设项目的成本管理对工程造价,增加经济效益,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也是意义深远。
  参考文献:
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