小企业如何留人

来源 :新疆有色金属 | 被引量 : 0次 | 上传用户:anxbbs
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
企业要善于利用自身规模小、机制灵活、反应迅速的特点,扬长避短,以形成一套行之有效的留人之法。也只有留住人才,才能有企业持续稳定的发展。
其他文献
“以人为本”的现代企业管理已经渐渐为大家熟悉了解,作为企业管理发展3个阶段后,出现了第四阶段管理模式,本文就“以人为本”的概念,如何做到“以人为本”中的人才管理、人性化
随着城市交通拥堵状况的加剧,城市停车管理及政策逐步引起了人们的重视.目前,我国城市停车存在停车设施供给不足、结构不合理,停车技术装备水平有待提高,管理能力滞后、管理
改革原有传统人力资源工作模式与观念,以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用.落实制度的建设,根据现代社会形势的变化,同时也要从企业的现实状况出发,实现人力资源管理的
企业如果拥有一个科学合理的绩效管理体系,对员工的贡献作出合理客观的评价,那么必定有利于整体的发展,员工的价值就会真正地得到体现,他们的积极性和创造性就能真正地激发。
培训与人力资源开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分,也是组织发展最基本、最核心的制约因素。如何增强组织的应变能力,关键是要不断地提高人员的素质,不断地培训、开发人