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随着商业银行经营管理对信息技术依赖的加深，银行业IT部门的软件开发任务日益繁重，而在应用软件开发和项目过程管理能力上却表现出参差不齐、核心技术受限、技术储备不充分、过度依赖外包等诸多问题。与此同时，很多大型商业银行在该领域积累的宝贵经验，对于规模中等以下的商业银行来说，由于资源投入上受到诸多限制，无法照搬复制传统经验。本文将结合昆山农商银行近些年的实践经验，针对如何摸索出一套适合中小商业银行自身现状的科技项目管理体系，提出基于“FSSIC”的解决思路，分别从流程线、标准线、服务线、信息线、管控线论述。