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在新形势下,大型油气田企业物资管理工作面临着更加严格的廉洁要求、更高层面的战略要求、更严峻的资源形势,需要企业经营者从管理层面积极应对。本文从大型油气田企业物资管理工作的现状入手,分析了目前企业在基础管理、招标采购、信息化、现代化建设方面存在的问题,并针对性地提出了从基础、计划、采购、供应商、仓储、队伍管理等六方面提升物资管理工作水平的建议。