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国内电力企业在承接国际电站项目承包过程中,由于对外承包管理经验欠缺,对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。通过对几个海外项目案例管理中的合同、进度、资金、范围和质量等风险分析,以及对目前国外流行的一些系统化风险分析模型和工具的介绍,提出海外电站项目承包相关的风险对策和解决方案。