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[摘 要]近年来我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。
[关键词]土木工程 施工 项目 管理
中图分类号：TU709 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0152-01
1.土木工程施工项目管理的特点
土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。土木工程施工项目管理具备以下特点：其一，建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项；其二，土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度；其三，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。
2.土木工程施工项目管理的主要内容
土木工程施工阶段管理是整个工程项目管理的关键所在，其管理成效与工程项目质量、进度、安全、成本的管控息息相关。在施工阶段的项目管理中，其主要内容主要包括以下四个方面：其一，在施工前制定科学的施工项目管理规划，将其作为施工项目各个阶段、各个环节管理的重要指导性文件；其二，在项目施工的过程中，强化质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，以确保项目管理目标的实现；其三，施工企业要重视生产要素、信息、施工现场以及合同管理，做好材料、资金、机械设备、劳动力、技术等各项生产要素的优化配置，对施工现场和施工信息实施动态管理；其四，施工企业要组织协调好施工过程中内部各单位、各部门之间的关系，避免在施工中存在内部矛盾和问题，进而影响到施工的有序开展，为施工创建良好的内部环境。
3.增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业 会计 准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
4.土木工程施工项目的管理措施
4.1 强化质量管理
土木工程项目的施工质量直接关系着工程的整体质量，为此，必须加强对施工质量的管理。具体可采取如下措施：其一，建立健全质保体系。为了有效地确保工程项目的施工质量，应制定行之有效地的质量保证体系及其实施细则。同时，施工单位应以质量保证模式为依据，建立并完善自己的质保系统，如编写质量手册、制定技术和质量控制目标等，这样能够使质保系统更具可操作性、系统性和指令性；其二，做好材料和设备的控制工作。在土木工程的建设过程中，材料所占的比重较大，一旦材料出现质量问题，势必会影响工程的整体质量，所以应采取相应的措施控制好材料质量，如加强对材料进场的检验、严禁使用质量不合格的材料等等；再次，施工设备在土工工程建设中也扮演着重要角色，若是设备出现问题，不但会影响施工质量，而且还有可能影响施工进度。因此，应做好施工机械设备的选择，并按照相关的要求进行规范操作。总之，为确保工程质量，在施工过程中应始终本着工程建设质量第一的原则进行施工。
4.2 强化进度管理
通常情况下，土木工程项目的合同中，都会对施工工期及进度进行明确规定，一旦施工单位延误工期，便需要向业主方赔偿一定的经济损失，正因如此，造成了大部分施工单位在工程建设过程中为避免因施工进度不当带来的经济损失而抢时间、赶进度，从而留下了诸多施工质量隐患，严重影响了工程项目的整体质量。由于土木工程在施工阶段会受到许多外界因素的影响，如气候因素、设备故障等等，这些都有可能导致延误工期的现象发生。为此，项目管理部应在制定工程施工进度计划时，对各种影响施工进度的因素予以充分考虑，并采取相应的措施加以解决。如提前预留出充足的时间，降低气候条件对施工进度的影响。
4.3 强化安全管理
在土木工程项目施工过程中，安全与质量同样重要。然而，很多施工单位却往往忽视了安全管理的重要性，从而导致了施工时经常会发生安全事故。近年来，随着工程项目管理在各施工企业中的不断深入，企业对施工安全管理也有了全新的认识，加强施工安全管理，不仅能够降低安全事故的发生几率，而且还能够有效地提高企业经济效益。
4.4 强化成本管理
土木工程施工项目的成本管理不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。
4.5 强化施工现场管理
施工现场管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，其管理水平的高低是衡量施工企业项目管理水平高低的重要标准。施工企业应当通过建立健全各项规章制度来规范、约束施工现场管理人员和施工人员的工作行为，从根源处堵塞各种管理漏洞。结语：土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
结语：土木工程项目是一项较为复杂且系统的工程。由于工程本身的特殊性，使得质量影响因素相对较多。为此，必须加强工程施工管理，以此来确保工程的整体质量、进度等不受影响。施工管理涉及的方面较多，如进度管理、质量管理、安全管理、现场管理等等，只有认真做好每一个环节的工作，才能使施工管理的作用得以最大程度的发挥。
参考文献
[1] 朱思武，论土木工程施工项目管理[J]，黑龙江科技信息，2010年34期.
[2] 肖振红，土木工程施工项目的管理[J]，中华建设，2008年02期.
[3] 彭云涛，浅析土木工程施工项目的管理[J]，福建建材，2011年01期.
[关键词]土木工程 施工 项目 管理
中图分类号：TU709 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0152-01
1.土木工程施工项目管理的特点
土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。土木工程施工项目管理具备以下特点：其一，建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项；其二，土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度；其三，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。
2.土木工程施工项目管理的主要内容
土木工程施工阶段管理是整个工程项目管理的关键所在，其管理成效与工程项目质量、进度、安全、成本的管控息息相关。在施工阶段的项目管理中，其主要内容主要包括以下四个方面：其一，在施工前制定科学的施工项目管理规划，将其作为施工项目各个阶段、各个环节管理的重要指导性文件；其二，在项目施工的过程中，强化质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，以确保项目管理目标的实现；其三，施工企业要重视生产要素、信息、施工现场以及合同管理，做好材料、资金、机械设备、劳动力、技术等各项生产要素的优化配置，对施工现场和施工信息实施动态管理；其四，施工企业要组织协调好施工过程中内部各单位、各部门之间的关系，避免在施工中存在内部矛盾和问题，进而影响到施工的有序开展，为施工创建良好的内部环境。
3.增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业 会计 准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
4.土木工程施工项目的管理措施
4.1 强化质量管理
土木工程项目的施工质量直接关系着工程的整体质量，为此，必须加强对施工质量的管理。具体可采取如下措施：其一，建立健全质保体系。为了有效地确保工程项目的施工质量，应制定行之有效地的质量保证体系及其实施细则。同时，施工单位应以质量保证模式为依据，建立并完善自己的质保系统，如编写质量手册、制定技术和质量控制目标等，这样能够使质保系统更具可操作性、系统性和指令性；其二，做好材料和设备的控制工作。在土木工程的建设过程中，材料所占的比重较大，一旦材料出现质量问题，势必会影响工程的整体质量，所以应采取相应的措施控制好材料质量，如加强对材料进场的检验、严禁使用质量不合格的材料等等；再次，施工设备在土工工程建设中也扮演着重要角色，若是设备出现问题，不但会影响施工质量，而且还有可能影响施工进度。因此，应做好施工机械设备的选择，并按照相关的要求进行规范操作。总之，为确保工程质量，在施工过程中应始终本着工程建设质量第一的原则进行施工。
4.2 强化进度管理
通常情况下，土木工程项目的合同中，都会对施工工期及进度进行明确规定，一旦施工单位延误工期，便需要向业主方赔偿一定的经济损失，正因如此，造成了大部分施工单位在工程建设过程中为避免因施工进度不当带来的经济损失而抢时间、赶进度，从而留下了诸多施工质量隐患，严重影响了工程项目的整体质量。由于土木工程在施工阶段会受到许多外界因素的影响，如气候因素、设备故障等等，这些都有可能导致延误工期的现象发生。为此，项目管理部应在制定工程施工进度计划时，对各种影响施工进度的因素予以充分考虑，并采取相应的措施加以解决。如提前预留出充足的时间，降低气候条件对施工进度的影响。
4.3 强化安全管理
在土木工程项目施工过程中，安全与质量同样重要。然而，很多施工单位却往往忽视了安全管理的重要性，从而导致了施工时经常会发生安全事故。近年来，随着工程项目管理在各施工企业中的不断深入，企业对施工安全管理也有了全新的认识，加强施工安全管理，不仅能够降低安全事故的发生几率，而且还能够有效地提高企业经济效益。
4.4 强化成本管理
土木工程施工项目的成本管理不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。
4.5 强化施工现场管理
施工现场管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，其管理水平的高低是衡量施工企业项目管理水平高低的重要标准。施工企业应当通过建立健全各项规章制度来规范、约束施工现场管理人员和施工人员的工作行为，从根源处堵塞各种管理漏洞。结语：土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
结语：土木工程项目是一项较为复杂且系统的工程。由于工程本身的特殊性，使得质量影响因素相对较多。为此，必须加强工程施工管理，以此来确保工程的整体质量、进度等不受影响。施工管理涉及的方面较多，如进度管理、质量管理、安全管理、现场管理等等，只有认真做好每一个环节的工作，才能使施工管理的作用得以最大程度的发挥。
参考文献
[1] 朱思武，论土木工程施工项目管理[J]，黑龙江科技信息，2010年34期.
[2] 肖振红，土木工程施工项目的管理[J]，中华建设，2008年02期.
[3] 彭云涛，浅析土木工程施工项目的管理[J]，福建建材，2011年01期.