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【摘 要】对于建筑施工企业的经营者来说，成本控制是实现成本降低、企业增益的有效手段；在现有的经济市场中，利润表面上是从项目中获得的，其实是从管理中实现的；所以，为了企业的有效的控制成本，实现企业的增益，很有必要对企业的成本控制进行分析探讨。
【关键词】建筑施工企业；成本控制；分析探讨
一、加强成本核算的意义
首先，加强成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。对于我国的建筑企业来说，企业的外部经营环境复杂且变化性大，所以为了尽可能的减小外部经营环境对企业的影响，企业应该通过加强成本核算来控制成本，实现企业的增益来面对外部市场存在的风险。其次，加强成本核算是企业发展的必要环节，是实现企业发展战略的有效手段。企业想要实现发展战略就要稳定长远的发展下去，所以需要的资金是长期且可持续的，而企业可以成本核算控制管理成本，为企业的发展提供必要的资金。
二、建筑施工企业成本核算的内容
1.建筑施工初期成本控制重点
首先，是对于施工预算成本的控制。施工企业在施工前会进行投标、竞标等过程，为了更好的完成成本控制，企业应该根据相关的资料、信息编制科学、合理的施工预算。其次，是施工合同的签订。在成功取得项目之后，重要的工作就是进行合同的签订；在这时企业应该认真的核查合同的各项条例，明确建设方预付款及合同双方的职责，还有在未能按照合同进行工作时的应对措施等。再有，是施工组织设计的优化。在签订好合同之后，企业要做的就是加强施工组织设计的优化工作，以便于实现成本的控制工作。最后，要制定科学合理的成本控制目标。为了有效控制成本，企业应该制定科学合理的成本控制目标，并将其划分到整个工程的各个环节，为完成有效的成本控制提供坚实的基础。
2.施工过程中的成本控制
（1） 合理的安排劳动人员。在施工的过程中，企业应该科学合理的安排劳动人员，避免人员浪费的情况。具体表现为以下几点：第一，加强预算管理工作。人工成本控制是整个企业的事，涉及企业的各个层次；而预算管理是实现人工成本控制的有效手段，所以有必要加强。第二，加强施工管理工作。企业中的人工成本与项目的工期长短有着直接的联系，工期的延长直接造成人工成本的增加。为了有效的控制人工成本，要加强施工管理工作；它可以通过制定科学的施工方案，从而控制施工工期，降低人工成本。
（2） 提高机械化施工水平。在建筑企业的施工过程中，企业应该尽可能的提高机械化施工的水平，以此来提高工作的效率。并且，定期的保养和维修相关的设备，确保其能够正常的运行。同时，設备管理部门应该根据工程项目的需要及时的购进或租借相关的设备，对其进行分类登记管理。为了合理的利用设备，减少设备能源的消耗降低成本，企业应该合理的安排设备的进退场时间，提高设备的利用率。
（3） 加强材料成本的控制。在建筑施工过程中，建筑材料费用占总成本相当大的比重，以要重点控制这部分。企业应该及时的做好市场调查，对所需材料进行挑选，选择合适的材料供货商，在保证材料质量的前提下尽可能的降低成本的消耗；除了采购材料是需要注意，在使用材料时同样要注意。材料时企业购进或者本身拥有的有限资源，所以为了尽可能的利用它发挥他们的作用，要严格的管理材料的使用。加强现场管理，避免在工作的过程中有浪费材料的现象；对于材料浪费的行为要严惩；制定严格的收发料制度，材料的使用需要经过严格的审批，并且做好记录。最后，对于余料要做到尽可能的回收和废物再利用，这也是加强材料成本控制的重要环节，这也是现代施工企业往往忽视的地方。
3.建筑竣工阶段的成本控制
在建筑竣工阶段的成本控制管理过程中要做好以下几个部分，才能实现有效的成本控制：第一，准备验收资料。竣工验收在合同上有明确的规定，为了按照合同及时的完成竣工任务，在还未完全竣工之前就要积极的准备好验收的相关资料，确保资料的准确、可靠、完整，并对其进行分类、归档管理。第二，加强竣工决算管理。在竣工决算时，企业的各个部分要积极的合作起来，根据预算及相关的数据、信息进行决算工作。决算工作要与预算工作有机的结合起来，充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第三，提高索赔意识。在现实的工作中，常常会出现工期索赔和费用索赔等索赔的形式。前者是因为未及时的按照约定的期限完成；后者是因为超预算或者经费的不正确使用。合理的索赔是企业成本控制的有效手段。第四，加强应收账款的管理。目前，建设单位拖欠工程款的现象时常发生，这导致企业资金运转的困难。为了解决这个问题，企业应该在竣工后，及时的进行决算工作，明确债务关系；加强与建设单位的联系，尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金，要与建设单位商量未支付资金的利息问题，尽可能的降低企业的损失。
三、结语
成本控制的好坏关乎着建筑施工企业最终取得的经济效益，所以企业有必要做好成本控制工作，从而实现成本的增益。成本控制是一个整体性的工作，涉及到企业内的各个层面，特别是对于那些复杂的工程项目，成本控制就变得更加的重要。所以，不论是为了企业当下能够获得足够的效益还是对于企业的长远发展来看，企业都应该做好成本控制工作。
参考文献：
[1]李桂华. 国内建筑施工企业成本控制分析[J]. 商业时代，2013，36：98-99.
[2]阳汝民. 建筑施工企业成本控制分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，03：79-80.
[3]袁仕萍. 建筑施工企业项目成本控制分析[J]. 市场周刊（理论研究），2008，06：57-58+30.
【关键词】建筑施工企业；成本控制；分析探讨
一、加强成本核算的意义
首先，加强成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。对于我国的建筑企业来说，企业的外部经营环境复杂且变化性大，所以为了尽可能的减小外部经营环境对企业的影响，企业应该通过加强成本核算来控制成本，实现企业的增益来面对外部市场存在的风险。其次，加强成本核算是企业发展的必要环节，是实现企业发展战略的有效手段。企业想要实现发展战略就要稳定长远的发展下去，所以需要的资金是长期且可持续的，而企业可以成本核算控制管理成本，为企业的发展提供必要的资金。
二、建筑施工企业成本核算的内容
1.建筑施工初期成本控制重点
首先，是对于施工预算成本的控制。施工企业在施工前会进行投标、竞标等过程，为了更好的完成成本控制，企业应该根据相关的资料、信息编制科学、合理的施工预算。其次，是施工合同的签订。在成功取得项目之后，重要的工作就是进行合同的签订；在这时企业应该认真的核查合同的各项条例，明确建设方预付款及合同双方的职责，还有在未能按照合同进行工作时的应对措施等。再有，是施工组织设计的优化。在签订好合同之后，企业要做的就是加强施工组织设计的优化工作，以便于实现成本的控制工作。最后，要制定科学合理的成本控制目标。为了有效控制成本，企业应该制定科学合理的成本控制目标，并将其划分到整个工程的各个环节，为完成有效的成本控制提供坚实的基础。
2.施工过程中的成本控制
（1） 合理的安排劳动人员。在施工的过程中，企业应该科学合理的安排劳动人员，避免人员浪费的情况。具体表现为以下几点：第一，加强预算管理工作。人工成本控制是整个企业的事，涉及企业的各个层次；而预算管理是实现人工成本控制的有效手段，所以有必要加强。第二，加强施工管理工作。企业中的人工成本与项目的工期长短有着直接的联系，工期的延长直接造成人工成本的增加。为了有效的控制人工成本，要加强施工管理工作；它可以通过制定科学的施工方案，从而控制施工工期，降低人工成本。
（2） 提高机械化施工水平。在建筑企业的施工过程中，企业应该尽可能的提高机械化施工的水平，以此来提高工作的效率。并且，定期的保养和维修相关的设备，确保其能够正常的运行。同时，設备管理部门应该根据工程项目的需要及时的购进或租借相关的设备，对其进行分类登记管理。为了合理的利用设备，减少设备能源的消耗降低成本，企业应该合理的安排设备的进退场时间，提高设备的利用率。
（3） 加强材料成本的控制。在建筑施工过程中，建筑材料费用占总成本相当大的比重，以要重点控制这部分。企业应该及时的做好市场调查，对所需材料进行挑选，选择合适的材料供货商，在保证材料质量的前提下尽可能的降低成本的消耗；除了采购材料是需要注意，在使用材料时同样要注意。材料时企业购进或者本身拥有的有限资源，所以为了尽可能的利用它发挥他们的作用，要严格的管理材料的使用。加强现场管理，避免在工作的过程中有浪费材料的现象；对于材料浪费的行为要严惩；制定严格的收发料制度，材料的使用需要经过严格的审批，并且做好记录。最后，对于余料要做到尽可能的回收和废物再利用，这也是加强材料成本控制的重要环节，这也是现代施工企业往往忽视的地方。
3.建筑竣工阶段的成本控制
在建筑竣工阶段的成本控制管理过程中要做好以下几个部分，才能实现有效的成本控制：第一，准备验收资料。竣工验收在合同上有明确的规定，为了按照合同及时的完成竣工任务，在还未完全竣工之前就要积极的准备好验收的相关资料，确保资料的准确、可靠、完整，并对其进行分类、归档管理。第二，加强竣工决算管理。在竣工决算时，企业的各个部分要积极的合作起来，根据预算及相关的数据、信息进行决算工作。决算工作要与预算工作有机的结合起来，充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第三，提高索赔意识。在现实的工作中，常常会出现工期索赔和费用索赔等索赔的形式。前者是因为未及时的按照约定的期限完成；后者是因为超预算或者经费的不正确使用。合理的索赔是企业成本控制的有效手段。第四，加强应收账款的管理。目前，建设单位拖欠工程款的现象时常发生，这导致企业资金运转的困难。为了解决这个问题，企业应该在竣工后，及时的进行决算工作，明确债务关系；加强与建设单位的联系，尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金，要与建设单位商量未支付资金的利息问题，尽可能的降低企业的损失。
三、结语
成本控制的好坏关乎着建筑施工企业最终取得的经济效益，所以企业有必要做好成本控制工作，从而实现成本的增益。成本控制是一个整体性的工作，涉及到企业内的各个层面，特别是对于那些复杂的工程项目，成本控制就变得更加的重要。所以，不论是为了企业当下能够获得足够的效益还是对于企业的长远发展来看，企业都应该做好成本控制工作。
参考文献：
[1]李桂华. 国内建筑施工企业成本控制分析[J]. 商业时代，2013，36：98-99.
[2]阳汝民. 建筑施工企业成本控制分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，03：79-80.
[3]袁仕萍. 建筑施工企业项目成本控制分析[J]. 市场周刊（理论研究），2008，06：57-58+30.