梁山一百单八将中，女汉子一共有3人，占比2.8%，并且排名都很靠后。考虑到梁山好汉主要是从事打家劫舍的高风险工作，这个比例尚可以接受，然而在英国百强公司中，却只有4位女性首席执行官，这个比例就让人感到奇怪，莫非CEO这个职业也需要抡板斧比蛮力。
　　很多企业都希望让女性进入董事会，女性可以帮助企业在领导层构成方面更多样化。然而在最高管理者这个级别，企业要么不希望、要么找不到女性人才。
　　曾经有名为“打破玻璃天花板”的计划，太多女性面临玻璃天花板，使她们无法施展野心和抱负。那么究竟是什么原因把女性阻挡在高管的门外，这块“天花板”又是怎么来的？
　　格尼茨等三位美国经济学家通过一系列实验，解释了性别歧视以外，为何女性很少能做到最高层的原因。测试者首先被邀请在电脑上玩迷宫游戏，每个从迷宫中走出来的人都会获得奖励。在没有直接竞争的情况下，男性和女性的表现没有显著差异。
　　随后，奖励机制作出了调整，测试者被分成6组，只有每组表现最好的人才能获得奖励。这时男性受到了激励走出了更多的迷宫，而女性却没有变化。然而在同性别的组中结果是不同的，当女性在同性竞争时，她们表现出和男性类似的竞争性。


　　格尼茨等人总结道：不是竞争压力使女性表现变差，而是她们不愿意和男性竞争，削减了她们的竞争意识，这也是她们很难在高层位置上工作的一个主要原因。
　　那么这种回避竞争的心态是怎么来的？心理学家用“耻辱理论”来解释这种行为：如果在一项活动中，由于自己身份的差异可能遭到歧视时，人们会回避这种活动。在这里，可能是女性在男性面前不能维护自身权利的偏见在起作用。
　　在格尼茨等人另一个著名的实验中，测试者被要求往桶里扔球，每成功一次会获得一笔奖金，在这个测试中男性和女性做得一样的好。
　　第二个选择是彼此进行一场对抗赛，赢者将获得原先三倍的奖励，输者一无所有。实验结果很有意思，在父系社会坦桑尼亚的马赛部落中，男性一半选择竞争，而女性只有25%参与竞争。而在印度的母系社会卡西人部落，女性占有支配地位，同样的实验中，超过一半的女卡西人选择了竞争，而只有40%的男卡西人更喜欢竞争。
　　对于渴望竞争的差别，性别因素只是次要因素，社会因素才是最主要的。因此，男人们无需洋洋得意，经济学家克劳迪娅·戈尔丁的研究表明，当以男性为主的一些美国一流乐团，在招新时引入“盲试”时，女性获得录取的可能性为男性的好几倍。