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[摘 要]工程施工过程中的技术管理简言之，施工单位在工程建设中进行技术组织管理工作，施工技术管理的水平会直接影响施工单位的工程施工水平，因此，在激烈的市场竞争环境下，施工单位加强工程施工的技术管理水平是重要的课题。所以，本文主要从工程施工技术的必要性以及工程施工技术管理的对策这两个方面进行阐述，为施工单位提出有效的施工技术管理参考意见。
[关键词]工程施工技术;管理;思考
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0176-01
0.引言
近年来，社会经济的发展，建筑的规模不断扩大使得建筑行业竞争越来越激烈。施工单位想要在激烈的竞争中取得优势，必须对施工技术管理进行完善，采用科学的管理方法，进行新型技术人员的培养。同时，建筑工程施工技术管理的有效性与施工单位的可持续性发展具有密切的关系。因此，建筑施工中要加强技术管理，进一步降低建筑成本，使得施工质量提高，最终促使建筑业平稳发展。
1.工程施工技术的必要性
1.1 提高施工单位的竞争能力
想要施工单位的竞争能力提高需要加强施工技术管理，技术管理是管理中的重要组成部分，有效的施工技术管理有利于保证施工工作的顺利开展，促进施工技术的改善，进一步使得工程施工的质量提高，最大限度地降低工程施工的成本，最终提高了施工单位的经济收益[1]。另一方面，加强技术管理有利于完善是施工单位生产与管理的面貌，重塑全新的企业形象，提高施工单位的竞争能力。
1.2 新技术发展的必然要求
经济水平的提高使得我国的建筑工程建设规模不断地扩大，以及新的装备、技术、材料等应运而生，在工程施工中发挥着重要的作用，并不断地进行推广。进一步增加了工程结构的复杂性以及工程功能性更为特殊。这便要求施工的技术进一步提高，要求更加先进的技术装备，这一系列改变对工程施工技术管理的要求则更高。在激烈的市场竞争环境下，新技术的发展都要求提高工程施工技术的管理水平。
1.3 工程施工的特殊性的要求
工程施工过程中具有特殊性，这便要求需要更高的工程施工技术管理。因为，建筑的品种具有多样性、规模多样、施工的工种多，受外界环境影响大等，这些因素都要求在工程施工过程中加强工程施工技术管理水平，以保障施工顺利的开展，确保建筑工程的质量，进一步降低建筑的成本，使得施工企业的经济效益增加。
2.工程施工技术管理的对策
2.1 进行责任化管理，使得施工技术管理水平提高
保证施工的质量首先要保证施工技术合理，建立一支技术组织机构，对各级人员的管理职责进行有效的明确，同时要对行业的技术水平进行严格的规范。在施工过程中对规范化学习进行验收，对施工过程中的不同的项目的施工技术要求与方法进行明确，并以此为标准来评定与检查施工人员的工作质量[2]。另者，可以学习其他单位的先进管理经验，通过技术交流与培训使得施工单位的员工技术素质提高，进一步提高企业的技术管理水平，对施工中可能出现的问题进行预测，并提出合理的解决方案，将施工过程可能存在的问题消灭在萌芽时期，从而使得施工的质量进一步提高。
2.2 制定科学的施工技术管理制度
鼓励施工人员进行技术创新，通过全员性的开展活动，采用循环的技术措施，突破技术的瓶颈问题。同时，科学的施工技术管理制度是建筑工程施工顺利进行的有力保障。在进行施工前，相关人员要熟悉施工图，事前进行阅读与会审，对施工组织设计以及施工总平面图进行编制，加强与设计人员的交流与沟通，对设计的目标进行明确。以建筑工程设计的流程與规定对施工人员进行妥善的安排。在施工过程中，加大对施工人员的施工技术培训的力度，让施工人员掌握正确科学的施工方法，对于一些大型的机械装备，根据实际情况，聘请专业的技术人员进行实际操作，从而避免由于操作过程中的不恰当性造成安全事故的发生。施工完成后，技术管理人员要对工程进行验收，仔细地审核建筑工程质量，尤其是对隐秘工程出的审核。技术管理人员要严格地落实审核制度，对其具体情况进行记录与保存，方便以后进行查阅。
2.3 建筑工程施工中各个环节的技术管理
（1）在工程施工的准备阶段，施工单位要制定相应的施工制定，完成施工机械的安全性检查工作，对相关的施工人员进行安全培训，对施工的图纸进行仔细地分析。保证施工过程中根据施工的规范与流程将施工工作落实到实处，保证施工的质量。（2）在施工过程中，施工单位要加强对施工人员的技术及安全培训工作，提高其施工的水平，正确地使用施工技术有效地开展施工活动。进行工程施工的技术质量检查工作，及时地发现施工中的至来年个问题，采取恰当的方法进行解决，重视施工过程中的现场管理[3]。（3）工程施工后阶段。施工后阶段的技术管理与施工单位的经济效益有密切的关系，因此，技术管理人员要仔细地核对施工中的数据，对工程进行验收时要按照工程的相关要求进行，及时发现问题并解决，防止以后出现讲不清的经济纠纷。
3.结语
建筑工程施工过程所设计的内容比较复杂，在进行施工时，相关的施工单位要进行有效的施工工程技术管理，利用合理以及科学的管理方法对施工过程进行合理地规划。施工单位要重视施工技术管理的重要性，进行科学合理的施工技术管理制度的制定，严格地将制度落实到工程施工的每一个环节中，加强对施工人员的技术与安全的培训，严格执行施工质量的检查工作，及时发现并解决问题，从而保证工程的质量，对工程资源进行合理配置，使得企业获得良好的经济与社会效益。
参考文献
[1]陈洪斌.建筑工程施工中存在的问题与解决策略研究[J].中国科技博览，2015，16（5）：26
[2]陈永钧.关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J].建材与装饰，2014，89（4）：39
[3]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用，2013，78（4）：96
[关键词]工程施工技术;管理;思考
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0176-01
0.引言
近年来，社会经济的发展，建筑的规模不断扩大使得建筑行业竞争越来越激烈。施工单位想要在激烈的竞争中取得优势，必须对施工技术管理进行完善，采用科学的管理方法，进行新型技术人员的培养。同时，建筑工程施工技术管理的有效性与施工单位的可持续性发展具有密切的关系。因此，建筑施工中要加强技术管理，进一步降低建筑成本，使得施工质量提高，最终促使建筑业平稳发展。
1.工程施工技术的必要性
1.1 提高施工单位的竞争能力
想要施工单位的竞争能力提高需要加强施工技术管理，技术管理是管理中的重要组成部分，有效的施工技术管理有利于保证施工工作的顺利开展，促进施工技术的改善，进一步使得工程施工的质量提高，最大限度地降低工程施工的成本，最终提高了施工单位的经济收益[1]。另一方面，加强技术管理有利于完善是施工单位生产与管理的面貌，重塑全新的企业形象，提高施工单位的竞争能力。
1.2 新技术发展的必然要求
经济水平的提高使得我国的建筑工程建设规模不断地扩大，以及新的装备、技术、材料等应运而生，在工程施工中发挥着重要的作用，并不断地进行推广。进一步增加了工程结构的复杂性以及工程功能性更为特殊。这便要求施工的技术进一步提高，要求更加先进的技术装备，这一系列改变对工程施工技术管理的要求则更高。在激烈的市场竞争环境下，新技术的发展都要求提高工程施工技术的管理水平。
1.3 工程施工的特殊性的要求
工程施工过程中具有特殊性，这便要求需要更高的工程施工技术管理。因为，建筑的品种具有多样性、规模多样、施工的工种多，受外界环境影响大等，这些因素都要求在工程施工过程中加强工程施工技术管理水平，以保障施工顺利的开展，确保建筑工程的质量，进一步降低建筑的成本，使得施工企业的经济效益增加。
2.工程施工技术管理的对策
2.1 进行责任化管理，使得施工技术管理水平提高
保证施工的质量首先要保证施工技术合理，建立一支技术组织机构，对各级人员的管理职责进行有效的明确，同时要对行业的技术水平进行严格的规范。在施工过程中对规范化学习进行验收，对施工过程中的不同的项目的施工技术要求与方法进行明确，并以此为标准来评定与检查施工人员的工作质量[2]。另者，可以学习其他单位的先进管理经验，通过技术交流与培训使得施工单位的员工技术素质提高，进一步提高企业的技术管理水平，对施工中可能出现的问题进行预测，并提出合理的解决方案，将施工过程可能存在的问题消灭在萌芽时期，从而使得施工的质量进一步提高。
2.2 制定科学的施工技术管理制度
鼓励施工人员进行技术创新，通过全员性的开展活动，采用循环的技术措施，突破技术的瓶颈问题。同时，科学的施工技术管理制度是建筑工程施工顺利进行的有力保障。在进行施工前，相关人员要熟悉施工图，事前进行阅读与会审，对施工组织设计以及施工总平面图进行编制，加强与设计人员的交流与沟通，对设计的目标进行明确。以建筑工程设计的流程與规定对施工人员进行妥善的安排。在施工过程中，加大对施工人员的施工技术培训的力度，让施工人员掌握正确科学的施工方法，对于一些大型的机械装备，根据实际情况，聘请专业的技术人员进行实际操作，从而避免由于操作过程中的不恰当性造成安全事故的发生。施工完成后，技术管理人员要对工程进行验收，仔细地审核建筑工程质量，尤其是对隐秘工程出的审核。技术管理人员要严格地落实审核制度，对其具体情况进行记录与保存，方便以后进行查阅。
2.3 建筑工程施工中各个环节的技术管理
（1）在工程施工的准备阶段，施工单位要制定相应的施工制定，完成施工机械的安全性检查工作，对相关的施工人员进行安全培训，对施工的图纸进行仔细地分析。保证施工过程中根据施工的规范与流程将施工工作落实到实处，保证施工的质量。（2）在施工过程中，施工单位要加强对施工人员的技术及安全培训工作，提高其施工的水平，正确地使用施工技术有效地开展施工活动。进行工程施工的技术质量检查工作，及时地发现施工中的至来年个问题，采取恰当的方法进行解决，重视施工过程中的现场管理[3]。（3）工程施工后阶段。施工后阶段的技术管理与施工单位的经济效益有密切的关系，因此，技术管理人员要仔细地核对施工中的数据，对工程进行验收时要按照工程的相关要求进行，及时发现问题并解决，防止以后出现讲不清的经济纠纷。
3.结语
建筑工程施工过程所设计的内容比较复杂，在进行施工时，相关的施工单位要进行有效的施工工程技术管理，利用合理以及科学的管理方法对施工过程进行合理地规划。施工单位要重视施工技术管理的重要性，进行科学合理的施工技术管理制度的制定，严格地将制度落实到工程施工的每一个环节中，加强对施工人员的技术与安全的培训，严格执行施工质量的检查工作，及时发现并解决问题，从而保证工程的质量，对工程资源进行合理配置，使得企业获得良好的经济与社会效益。
参考文献
[1]陈洪斌.建筑工程施工中存在的问题与解决策略研究[J].中国科技博览，2015，16（5）：26
[2]陈永钧.关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J].建材与装饰，2014，89（4）：39
[3]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用，2013，78（4）：96