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【摘 要】 市场经济环境下，企业的成长与发展，时刻伴随着风险，企业在运行过程中，困难与风险从未间断，对于企业来说，法律风险防控工作非常关键，石油企业的法律风险防控工作更是异常复杂，本文对石油企业法律风险防控机制建设与管理对策进行研究。
【关键词】 石油企业 法律风险 防控机制 管理对策
近些年来，石油企业法律风险逐年增加，導致法律风险防控的难度也在不断加大，为了更有效的对石油企业法律风险进行防控，建立合理的防控机制与管理对策尤为关键，石油企业领导和法律工作者对该问题要进行深入的思考和实践，锁定法律风险源头，采用正确的方法化解风险，真正将法律风险防控落实到实处。
一、落实法律顾问制度，构建法律风险防控的组织保障机制
自从提倡依法治企以来，企业法律顾问制度就在企业治理中承担了重要的角色，对于企业来说，这是重要的制度保证和组织保证，企业需要以风险防控，组织建设，队伍建设以及制度建设为基点，将企业法律顾问制度彻底落实。
1.1确保履行职责有机构。关于法律顾问制度工作，其领导层要给予充分的重视，特别是法律事务职能体系的建设上，要进行不断提升，企业在法制工作中要设立一个三年的目标计划，为了计划而落实工作。另外，企业还应该设立相关的法律岗位与机构，专门为企业的法律事务负责，确保法律风险管理责任落实到实处。
1.2确保管理行为有规范。在建设法律事务制度的基础上，对法律制度功能进行整合，推动法律制度尽快落实。企业还要建立一系列的管理流程，并在操作上提供指引方向，建设完善的制度体系，使企业风险防控机制建设可持续发展，保障企业生产经营法律风险得到全面的控制。
1.3确保工作质量有保证。工作质量与人才队伍之间息息相关，企业应打造一支专业的人才队伍，提高法律人员的工作能力，推动法律工作人员综合素质与业务能力的提升，只有这样才能够为企业法律风险预防与控制奠定基础。
二、细化法律事务管理，构建法律风险防控的识别监控机制
企业法律风险防控工作中，对风险源头进行强化管理非常关键，为了保障企业法律系统能够及时对风险进行识别和控制，需要对企业合同管理，决策，管理以及风险预警管理进行细化，为风险保障提供支持。
2.1严格合同管理。作为法律管理工作中的基础管理，合同管理一定要抓住关键点，对合同法律审查严格把关，特别是一些重大、重要合同法律审查的力度更应加强，石油企业的审查流程非常严格，对于审查的标准要求也很高，一方面要求审查员遵循合同审核程序，另一方面，还要求法律工作人员对重大风险点的控制方法有全面的掌握，保障合同管理能够完全落实。杜绝一切违法合同和无效合同的存在，只有从根本上，防范合同法律风险，才能避免企业带来损失。企业还可以建立综合考核机制，鼓励多部门参与其中，为合同风险管理体系的有效运行提供保障。
2.2参与决策管理。石油企业要掌握好经营管理与法律决策之间的平衡关系，积极参与企业的重大决策。由于法律审查意见在企业重大决策中很关键，所以法律风险控制机制要对企业负责，从方面对相关管理制度的合法性进行审查，保证企业各项规章制度能够合乎法律规定。
2.3强化风险管理。风险管理除了在管理过程中要落实责任外，还要对已经发生的法律自由分进行总结，特别是一些代表性很强的案件，通过梳理与分析，对案件中存在的违法侵权因素进行深入探讨，总结经验，汲取教训，避免类似法律风险再次伤害企业权益。
三、注重普法工作实效，构建法律风险防控的宣传教育机制
石油企业想要做好企业法律风险防范，最根本的还是要使员工法律意识和法律素质得到提升，企业要为员工塑造一个浓厚的法律氛围，鼓励员工学法用法，知法守法。坚实的思想基础是企业法律风险防控的有力后盾。
3.1突出普法重点。企业可以采取多样化的方法进行法律普及，例如，以普法对象为核心，开展送法活动。送法活动的对象可以是领导，经营管理人员，企业职工等，尤其是作为企业的领导层，发挥以身作则的作用非常关键。安排企业员工学习有关的法律法规，真正将法律落实到经营管理工作中，保障企业能够在法律武器的维护下，正常运转。企业还可以通过开展专题讲座等方式加强员工的法律思想教育，深化员工的法律认知程度，提高员工的法律综合素养。
3.2丰富宣教方式。在宣传教育上，可以以普法主题为核心，建立多样化的宣传平台，例如，建立法治宣传平台，这种平台定期开展法制讲堂，对员工进行生活化的法律法规教育，使员工感受更形象化的法律知识，达到宣传目的，还可以建立学法测试平台，定期对员工的法律知识进行测试，开展一系列的有奖测试，竞赛等方式，增强员工学法兴趣的同时，也提高了员工，在法律学习上的参与度。多样化宣传平台的建立，使员工的学法热情大大增加，石油企业的法律活动得到了深入发展，法律宣传效果取得了不错的成绩。
3.3强化风险防范。为了增强石油企业员工的法律应用水平和风险防控能力，企业可以以普法目标为核心，开展一系列法律风险案件研讨活动，通过对近些年来企业发生的纠纷案件进行整理与分析，对当前新环境下的法律风险进行评测，提出有效的解决方案，从而使法律人员处理法律问题的能力得到提升。针对不同的案件，还可以激发法律人员的创新能力，企业要鼓励法律人员之间互相交流，共同促进法律工作水平的提升，达到强化风险防范得目的。
总 结
石油企业的生产经营无时不刻不受到法律环境变化的影响，面对如此激烈的市场竞争，企业的发展必须重视法律环境的研究，一个不重视法律风险防控和管理的企业，注定要承担由此而导致的负面影响，石油企业需要提高法律风险防控意识，掌握法律环境变化趋势，真正实现以法律制之企业的生产管理活动，强化全体员工法律风险意识，促进员工法律素质的提高，采取针对性的方案，对员工法律进行培训，另外，企业还可以通过完善法律制度体系，制定法律风险防范手册，等方式来推动企业法律风险防控水平更规范化发展。
【参考文献】
[1] 李娜.石油企业合同风险管理分析[J].经贸实践，2018（23）：194.
[2] 朱玉芳.石油石化企业事后合同法律风险及防范研究[J].法制博览，2018（34）：200.
[3] 敖永东.石油企业股权投资运营中的风险控制[J].现代经济信息，2018（02）：49+51.
【关键词】 石油企业 法律风险 防控机制 管理对策
近些年来，石油企业法律风险逐年增加，導致法律风险防控的难度也在不断加大，为了更有效的对石油企业法律风险进行防控，建立合理的防控机制与管理对策尤为关键，石油企业领导和法律工作者对该问题要进行深入的思考和实践，锁定法律风险源头，采用正确的方法化解风险，真正将法律风险防控落实到实处。
一、落实法律顾问制度，构建法律风险防控的组织保障机制
自从提倡依法治企以来，企业法律顾问制度就在企业治理中承担了重要的角色，对于企业来说，这是重要的制度保证和组织保证，企业需要以风险防控，组织建设，队伍建设以及制度建设为基点，将企业法律顾问制度彻底落实。
1.1确保履行职责有机构。关于法律顾问制度工作，其领导层要给予充分的重视，特别是法律事务职能体系的建设上，要进行不断提升，企业在法制工作中要设立一个三年的目标计划，为了计划而落实工作。另外，企业还应该设立相关的法律岗位与机构，专门为企业的法律事务负责，确保法律风险管理责任落实到实处。
1.2确保管理行为有规范。在建设法律事务制度的基础上，对法律制度功能进行整合，推动法律制度尽快落实。企业还要建立一系列的管理流程，并在操作上提供指引方向，建设完善的制度体系，使企业风险防控机制建设可持续发展，保障企业生产经营法律风险得到全面的控制。
1.3确保工作质量有保证。工作质量与人才队伍之间息息相关，企业应打造一支专业的人才队伍，提高法律人员的工作能力，推动法律工作人员综合素质与业务能力的提升，只有这样才能够为企业法律风险预防与控制奠定基础。
二、细化法律事务管理，构建法律风险防控的识别监控机制
企业法律风险防控工作中，对风险源头进行强化管理非常关键，为了保障企业法律系统能够及时对风险进行识别和控制，需要对企业合同管理，决策，管理以及风险预警管理进行细化，为风险保障提供支持。
2.1严格合同管理。作为法律管理工作中的基础管理，合同管理一定要抓住关键点，对合同法律审查严格把关，特别是一些重大、重要合同法律审查的力度更应加强，石油企业的审查流程非常严格，对于审查的标准要求也很高，一方面要求审查员遵循合同审核程序，另一方面，还要求法律工作人员对重大风险点的控制方法有全面的掌握，保障合同管理能够完全落实。杜绝一切违法合同和无效合同的存在，只有从根本上，防范合同法律风险，才能避免企业带来损失。企业还可以建立综合考核机制，鼓励多部门参与其中，为合同风险管理体系的有效运行提供保障。
2.2参与决策管理。石油企业要掌握好经营管理与法律决策之间的平衡关系，积极参与企业的重大决策。由于法律审查意见在企业重大决策中很关键，所以法律风险控制机制要对企业负责，从方面对相关管理制度的合法性进行审查，保证企业各项规章制度能够合乎法律规定。
2.3强化风险管理。风险管理除了在管理过程中要落实责任外，还要对已经发生的法律自由分进行总结，特别是一些代表性很强的案件，通过梳理与分析，对案件中存在的违法侵权因素进行深入探讨，总结经验，汲取教训，避免类似法律风险再次伤害企业权益。
三、注重普法工作实效，构建法律风险防控的宣传教育机制
石油企业想要做好企业法律风险防范，最根本的还是要使员工法律意识和法律素质得到提升，企业要为员工塑造一个浓厚的法律氛围，鼓励员工学法用法，知法守法。坚实的思想基础是企业法律风险防控的有力后盾。
3.1突出普法重点。企业可以采取多样化的方法进行法律普及，例如，以普法对象为核心，开展送法活动。送法活动的对象可以是领导，经营管理人员，企业职工等，尤其是作为企业的领导层，发挥以身作则的作用非常关键。安排企业员工学习有关的法律法规，真正将法律落实到经营管理工作中，保障企业能够在法律武器的维护下，正常运转。企业还可以通过开展专题讲座等方式加强员工的法律思想教育，深化员工的法律认知程度，提高员工的法律综合素养。
3.2丰富宣教方式。在宣传教育上，可以以普法主题为核心，建立多样化的宣传平台，例如，建立法治宣传平台，这种平台定期开展法制讲堂，对员工进行生活化的法律法规教育，使员工感受更形象化的法律知识，达到宣传目的，还可以建立学法测试平台，定期对员工的法律知识进行测试，开展一系列的有奖测试，竞赛等方式，增强员工学法兴趣的同时，也提高了员工，在法律学习上的参与度。多样化宣传平台的建立，使员工的学法热情大大增加，石油企业的法律活动得到了深入发展，法律宣传效果取得了不错的成绩。
3.3强化风险防范。为了增强石油企业员工的法律应用水平和风险防控能力，企业可以以普法目标为核心，开展一系列法律风险案件研讨活动，通过对近些年来企业发生的纠纷案件进行整理与分析，对当前新环境下的法律风险进行评测，提出有效的解决方案，从而使法律人员处理法律问题的能力得到提升。针对不同的案件，还可以激发法律人员的创新能力，企业要鼓励法律人员之间互相交流，共同促进法律工作水平的提升，达到强化风险防范得目的。
总 结
石油企业的生产经营无时不刻不受到法律环境变化的影响，面对如此激烈的市场竞争，企业的发展必须重视法律环境的研究，一个不重视法律风险防控和管理的企业，注定要承担由此而导致的负面影响，石油企业需要提高法律风险防控意识，掌握法律环境变化趋势，真正实现以法律制之企业的生产管理活动，强化全体员工法律风险意识，促进员工法律素质的提高，采取针对性的方案，对员工法律进行培训，另外，企业还可以通过完善法律制度体系，制定法律风险防范手册，等方式来推动企业法律风险防控水平更规范化发展。
【参考文献】
[1] 李娜.石油企业合同风险管理分析[J].经贸实践，2018（23）：194.
[2] 朱玉芳.石油石化企业事后合同法律风险及防范研究[J].法制博览，2018（34）：200.
[3] 敖永东.石油企业股权投资运营中的风险控制[J].现代经济信息，2018（02）：49+51.