论文部分内容阅读
摘 要：党的十八大报告指出：当今世界，文化與经济政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出，文化的力量，深深地熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。这是党对形势的科学分析，表现了党对文化力的重视。同理，企业的发展对文化的需求更是不可或缺。
关键词：团队文化；企业发展；关系
以“永不言弃 永葆斗志 永铸卓越”为核心的“团队”企业文化体系，反映了第九采油厂龙虎泡采油作业区光辉的发展历程，体现了龙虎泡的精神实质，描绘了龙虎泡的发展蓝图，得到了全体员工的一致认同。“团队”文化本身所具有的独特功能，必然决定它在企业管理中所发挥出巨大的引领力，从而促进企业持续发展。
一、文化力产生向心力，促进企业发展
“团队”文化能对全体干部员工的思想和行为起导向作用，也能对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。企业文化是可以感受出来的，如果一个单位是一片热火朝天，员工朝气蓬勃、干劲十足的氛围，另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分的情景，即使是完全相似的两个人各自去了这两个单位，一年后他们的工作态度、敬业精神也会截然相反，这就说明，这些员工不是天生就是如此，改造他们的无形之手就是企业文化。“团队”文化的形成，建立起了自身系统的思想和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向上与企业文化的系统标准产生悖逆，企业文化就会潜移默化的对其进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。因此，在这种文化力的引导下，作业区上下就产生了向心力，大家有相同的工作态度、敬业精神、价值取向，在工作中，就会无形之中做到心往一块想、劲往一块使，拧成一股绳，聚成一团火。
二、文化力产生凝聚力，促进企业发展
企业要发展，员工凝聚力非常重要。企业文化是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、凝聚力的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之凝聚在一起，服务于企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉围绕企业的发展贡献力量，自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。同时，对于常常有更高层次追求的优秀人才，只有具有优秀文化的企业，才具有良好的运行机制和广阔的发展前景，优秀的人才在这样的企业中才能够大展拳脚，获得更大的成功，这样的企业就凝聚住了一批优秀的员工，通过让全体员工在企业的发展使命、精神实质、发展蓝图等方面达成基本共识，进而实现行为上的和谐统一。
三、文化力产生约束力，促进企业发展
随着企业的不断发展，文化也伴随着上升到一定的高度，企业文化就会对企业内人员就形成一种无形约束，员工会自觉规范自己的行为，因为自己是企业的一员，自己的一言一行都代表了企业的形象。这种文化会让员工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。“团队”文化对基层干部、技术人员和岗位员工提出了明确的规范，给予了一定的约束，这种约束不是制度式的硬约束，而是思想上的软约束，这种约束源于企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，通过群体意识、社会舆论、共同习俗等精神文化内容得以产生，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。通过规范约束后员工会在工作中不断提高自己的责任感，在这种约束力的作用下，有效地提高了每名员工的综合素质，进而实现了员工的自我管理、自我调整、自我修正，让员工向着同一个目标迈进，最终实现促进企业发展。
四、文化力产生创造力，促进企业发展
一个企业要向具有活力，必须要有创造力，要想有创造力，首先要有“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。人的潜能是无限的，通过合理的引导和激发，就会得以释放，转化为实实在在的创造力。好的企业文化就有这种催化力，它能够促进企业健康发展，激发员工无尽的创造力。“团队”文化所提出的理念，通过给员工订立了前进的目标，有效调动了员工的积极性。同时，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的问题，使员工明晰努力方向，做出正确判断和选择。员工将“团队”文化内化为自我意识后，就会形成强烈的使命感、责任感，增强持久的驱动力，建立自我激励的标尺。在这种理念的驱使下，潜能就会被他们自觉自愿地激发出来，发挥创造力，为企业发展做出贡献。
五、文化力产生影响力，促进企业发展
有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，是一种潜在的生产力，是无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。“团队”文化的确定，形成了较为稳定的模式，它不仅会在作业区内部发挥作用，对作业区员工产生影响，而且也会通过各种宣传、交往渠道对社会产生影响力。“团队”文化的传播将帮助我们树立良好的公众形象，提升社会知名度和美誉度，进而得到社会文化的认同，对社会文化的发展产生重要的影响。
参考文献：
[1]张丽红，杨冀海.试论企业文化的“引”与“领”[J].中国化工贸易，2012（7）：106.
[2]占伟.试论我国企业项目管理团队建设问题[J].现代企业文化，2015（27）：140.
关键词：团队文化；企业发展；关系
以“永不言弃 永葆斗志 永铸卓越”为核心的“团队”企业文化体系，反映了第九采油厂龙虎泡采油作业区光辉的发展历程，体现了龙虎泡的精神实质，描绘了龙虎泡的发展蓝图，得到了全体员工的一致认同。“团队”文化本身所具有的独特功能，必然决定它在企业管理中所发挥出巨大的引领力，从而促进企业持续发展。
一、文化力产生向心力，促进企业发展
“团队”文化能对全体干部员工的思想和行为起导向作用，也能对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。企业文化是可以感受出来的，如果一个单位是一片热火朝天，员工朝气蓬勃、干劲十足的氛围，另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分的情景，即使是完全相似的两个人各自去了这两个单位，一年后他们的工作态度、敬业精神也会截然相反，这就说明，这些员工不是天生就是如此，改造他们的无形之手就是企业文化。“团队”文化的形成，建立起了自身系统的思想和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向上与企业文化的系统标准产生悖逆，企业文化就会潜移默化的对其进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。因此，在这种文化力的引导下，作业区上下就产生了向心力，大家有相同的工作态度、敬业精神、价值取向，在工作中，就会无形之中做到心往一块想、劲往一块使，拧成一股绳，聚成一团火。
二、文化力产生凝聚力，促进企业发展
企业要发展，员工凝聚力非常重要。企业文化是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、凝聚力的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之凝聚在一起，服务于企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉围绕企业的发展贡献力量，自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。同时，对于常常有更高层次追求的优秀人才，只有具有优秀文化的企业，才具有良好的运行机制和广阔的发展前景，优秀的人才在这样的企业中才能够大展拳脚，获得更大的成功，这样的企业就凝聚住了一批优秀的员工，通过让全体员工在企业的发展使命、精神实质、发展蓝图等方面达成基本共识，进而实现行为上的和谐统一。
三、文化力产生约束力，促进企业发展
随着企业的不断发展，文化也伴随着上升到一定的高度，企业文化就会对企业内人员就形成一种无形约束，员工会自觉规范自己的行为，因为自己是企业的一员，自己的一言一行都代表了企业的形象。这种文化会让员工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。“团队”文化对基层干部、技术人员和岗位员工提出了明确的规范，给予了一定的约束，这种约束不是制度式的硬约束，而是思想上的软约束，这种约束源于企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，通过群体意识、社会舆论、共同习俗等精神文化内容得以产生，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。通过规范约束后员工会在工作中不断提高自己的责任感，在这种约束力的作用下，有效地提高了每名员工的综合素质，进而实现了员工的自我管理、自我调整、自我修正，让员工向着同一个目标迈进，最终实现促进企业发展。
四、文化力产生创造力，促进企业发展
一个企业要向具有活力，必须要有创造力，要想有创造力，首先要有“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。人的潜能是无限的，通过合理的引导和激发，就会得以释放，转化为实实在在的创造力。好的企业文化就有这种催化力，它能够促进企业健康发展，激发员工无尽的创造力。“团队”文化所提出的理念，通过给员工订立了前进的目标，有效调动了员工的积极性。同时，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的问题，使员工明晰努力方向，做出正确判断和选择。员工将“团队”文化内化为自我意识后，就会形成强烈的使命感、责任感，增强持久的驱动力，建立自我激励的标尺。在这种理念的驱使下，潜能就会被他们自觉自愿地激发出来，发挥创造力，为企业发展做出贡献。
五、文化力产生影响力，促进企业发展
有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，是一种潜在的生产力，是无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。“团队”文化的确定，形成了较为稳定的模式，它不仅会在作业区内部发挥作用，对作业区员工产生影响，而且也会通过各种宣传、交往渠道对社会产生影响力。“团队”文化的传播将帮助我们树立良好的公众形象，提升社会知名度和美誉度，进而得到社会文化的认同，对社会文化的发展产生重要的影响。
参考文献：
[1]张丽红，杨冀海.试论企业文化的“引”与“领”[J].中国化工贸易，2012（7）：106.
[2]占伟.试论我国企业项目管理团队建设问题[J].现代企业文化，2015（27）：140.