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摘要：电建企业作为我国社会经济发展的基础性产业，健康稳定地发展，对和谐社会的构建具有极其重要的意义。电力政工工作人员为电建企业的中坚力量，他们的综合素质水平、工作方法、工作水平的高低，直接影响着电建企业管理和运营的效率与效益。文章阐述了电力政工的重要性以及当前电力政工工作中存在的问题，并给出了解决策略。
关键词：电建企业；政工工作；问题
前言
所谓的政工工作，实际上就是思想政治工作，指企业的政工工作人员针对员工在日常生活以及工作过程中出现的各种矛盾与疑惑，通过从理论角度为其宣传科学、正确的道理，解决他们的思想矛盾，帮助他们树立先进、端正的世界观、人生观和价值观，使员工能以积极的态度、饱满的热情投入到日常的工作中去，从而实现企业的全面发展。新形势下，对于电建企业而言，如何做好当前的思想政治工作是企业管理中的一个重要且继续解决的问题。
一、电力政工工作的重要性
随着电力需求的不断增大，国家对电网建设准入条件在政策上放宽了很多，使很多资金、技术条件雄厚的民营企业进驻中国电建市场。电力行业资本、资金、技术密集，具备其他行业所不具备的优势，因此电力行业管理创新对提高自身核心竞争力关系重大。电力行业关系民生发展，是社会生产及人民正常生活的保障，而在电建企业中做好思想政治工作不仅能够团结企业的内部员工，同时还能够让企业从精神层面实现经济利益的最大化。可以说新形势下电建企业的政工管理可以最大限度提高企业内部凝聚力，激发企业发展潜力，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得竞争优势。
二、存在的问题
1.政工队伍的素质不能满足时代发展的需要
现在是知识经济时代，科学技术的发展水平在不断的提高，知识的更新周期也在逐渐缩短，社会各个领域都得到了空前的快速发展。同样，对电建企业政工队伍的素质也提出了更高的要求，必须要改变过去的旧观念，紧跟时代发展的脚步，培养出一批高素质人才。但是在实际工作过程中我们仍然存在很多问题，比如：在工作过程中一些人不思进取、工作方法过于呆板、知识体系老化等，这些都不利于电建企业的发展。
2.政工队伍工作积极性不高
电建企业的政工人员在很大程度上将思想政治工作这个岗位作为谋生的手段，而不是为了实现人生价值，因而许多年轻人不愿意从事思想政治工作，他们将思想政治工作视为“打杂”工种。而且组织人事部门在提拔任用或者交流锻炼时，很少考虑到政工干部的出路问题，如今是行政干部、技术干部受人尊重。因此，思想政治工作者心理失衡、心态浮躁、对工作不够积极，严重影响了思想政治工作的顺利开展。
3.作方法陈旧，缺乏创新机制
依然保留着老旧的观念和传统的工作方法。许多政工人员在进行工作时还是比较倾向于按部就班，这就导致政工人员局限于旧的思维模式，不能与时俱进，接受新事物的能力较弱；在新形势和新问题面前没有把握工作方向的能力，又不积极的想办法变通，害怕承担责任；在开展工作时不能以和谐和发展整体的目标前进，导致工作时没有创新精神，处理问题的方法过于单一。
4.与生产实践的衔接性不强
电建企业要营造出一个理想的大政工氛围，必须找到一个突破口，来激发职员兴趣，通过改进工作手段来推行。笔者认为可以是与日常企业运作紧密联系、与生产实践相衔接、让职员带着问题学理论，还可以完善内容、创新思路，彻底激活全体职员对政工工作的兴趣，进而收到实效性。政工工作在电建企业中之所以没有彻底、完全制度化，最主要原因便是其与经营管理、生产实践相脱节。
5.工作机制不健全
随着我国市场经济的迅速发展，社会转型时期电建企业所处的社会大环境已发生了很大变化，思想政治工作的任务发生了很大变化，思想政治工作内部的领导关系，政工各部门间的关系，政工部门与其他部门的关系也在变化着，但目前电建企业政工工作机制还不健全，需要进一步完善，这要求思想政治工作必须适应电建企业改革发展的新形势，必须进行改进和创新工作机制。
三、解决的对策
1.身正为范，提高政工人员自身素养
现代管理学要求领导成员都必须具备大局意识，通过学习和教育克服工作上的本位主义、思想上的自由主义、行为上的小团体主义。政工团队每个成员在企业里都负责一至两项具体工作、管理着相关部门和单位，为了工作合理争取一些条件和待遇是无可厚非的，但一定要在服从大局的前提下进行。班子成员之间要主动协调、密切配合、相互补台，只有具备大局意识，大政工的氛围才有可能形成。第四，要塑造一个“率先垂范”领导干部形象。率先垂范，就是领导干部要做职工的表率。表率，顾名思义，不表现就不能率领。领导干部的一举一动，职工群众都看在眼里、记在心上。你清政廉洁、克已奉公、作风正派、关心别人、爱护员工、處事公道，你的群众威信就高，群众就愿意同你接近，你在群众中就有亲和力、感召力；若作风不正、腐化堕落、官气实足、脱离群众、事事处处替自己打算，群众就看不起你、疏远你，你说的话就没人听。因此，领导干部的表率作用就是无声的命令，良好的领导干部形象就是最好的政工工作。
2.重效率，创新政工工作范式
电建企业职员厌倦政工工作的一大原因便是其方法的陈旧俗套。有鉴于此，政工工作的方式需有所改观。面对目前计算机网络技术的发展与突破，为网络政工工作的创新提供了某种意义上的可能。电建企业应善于运用信息资源，以信息网络为平台，成功搭建政工工作的信息化载体。在网络上可开展本企业内部的网站，并设置相应的政工电子宣传栏，勉励职员利用工作之余查看相关的网络信息。同时，电建企业应组织、安排精通网络技术的人员对网站进行及时更新与管理，鼓励全体员工及时留言，在网络上发布个人对当前政工工作的见解、提出宝贵意见，网管人员负责收集、整理、汇总这些箴言。相较于以往，这种信息化的政工教育方式无疑给思政工作增添了无限乐趣与魅力，员工不再感到政工工作的单调、乏味与枯燥，而是更自觉地投入到政工工作之中，牢记工作要旨，进而提升工作效果。 3.科学化考核，建立问责机制
随着改革和电网的不断发展，电建企业员工的思想意识、竞争意识和维权意识也不断增强。思想政治工作就是要围绕这些凸显的问题进行创新。政工干部要提高自己的素质，加强自身的政治修养，必须通过马克思主义理论学习，不断改造世界观，还要严格要求、严格管理、严格监督、定期考核，做到工作上不断开拓创新，不断提高业务能力，使工作更加规范化、制度化、科学化，明确党政一把手为思想政治工作第一责任人的责任机制，要始终把思想政治工作和员工的具体岗位紧密结合，使党建思想政治工作的作用发挥在一线、发挥在现场。建立一支好的政工干部队伍，真正提高他们的素质和工作能力，还需要采取一定的组织管理措施，加强对政工干部教育、培训和管理，使其不断改造世界观，将企业思想政治工作的运行机制与生产经营管理融为一体，围绕中心工作积极开展思想政治工作，做到同时计划、同时部署、同时落实，明确责任主体，落实工作问责制。
4.以人为本，加强电建企业文化建设
企业要把加强凝聚力作为思想政治工作的重点，坚持以人为本，把企业建设、管理以及发展的目标和职工的全面发展目标有机结合，谋求职工与企业的共同发展。为了实现和谐的局面，实现以和谐促进发展，要让职业与企业同舟共济、荣辱与共。因此，企业应建立起以人为本的和谐管理模式，整合企业文化局部域整体的关系，优化企业自身内部关系，提高企业整体素质，调动起职工的工作积极性，创造富有活力和生机的和谐企业管理文化。围绕人来开展工作，正确处理好思想政治工作，把握住職工普遍关系的问题，不断提高职工的岗位技能，切实关心职工的成长和利益，维护好职工和企业的利益关系，为职工人人成才、公平竞争提供条件，有针对性的开展思想政治工作，这就是我们所说的以人为本的和谐企业文化建设的主要内容。
结语
总而言之，新形势下电建企业要取得更多经济效益，企业政工工作必须首当其冲，始终坚持在科学发展观指导下，遵循可持续发展战略，在工作实践中总结工作中存在的问题，对这些问题进行具体分析。只有这样才能够提高政工工作质量，提高企业内部员工凝聚力，不断激发企业发展潜力，促进企业得到全面发展。
参考文献
[1]王刚.电建企业政工工作研究[J].中国科技信息，2012.
[2]张龙江 . 关于电建企业政工人员的思想政治工作探讨[J].办公室业务，2013.
关键词：电建企业；政工工作；问题
前言
所谓的政工工作，实际上就是思想政治工作，指企业的政工工作人员针对员工在日常生活以及工作过程中出现的各种矛盾与疑惑，通过从理论角度为其宣传科学、正确的道理，解决他们的思想矛盾，帮助他们树立先进、端正的世界观、人生观和价值观，使员工能以积极的态度、饱满的热情投入到日常的工作中去，从而实现企业的全面发展。新形势下，对于电建企业而言，如何做好当前的思想政治工作是企业管理中的一个重要且继续解决的问题。
一、电力政工工作的重要性
随着电力需求的不断增大，国家对电网建设准入条件在政策上放宽了很多，使很多资金、技术条件雄厚的民营企业进驻中国电建市场。电力行业资本、资金、技术密集，具备其他行业所不具备的优势，因此电力行业管理创新对提高自身核心竞争力关系重大。电力行业关系民生发展，是社会生产及人民正常生活的保障，而在电建企业中做好思想政治工作不仅能够团结企业的内部员工，同时还能够让企业从精神层面实现经济利益的最大化。可以说新形势下电建企业的政工管理可以最大限度提高企业内部凝聚力，激发企业发展潜力，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得竞争优势。
二、存在的问题
1.政工队伍的素质不能满足时代发展的需要
现在是知识经济时代，科学技术的发展水平在不断的提高，知识的更新周期也在逐渐缩短，社会各个领域都得到了空前的快速发展。同样，对电建企业政工队伍的素质也提出了更高的要求，必须要改变过去的旧观念，紧跟时代发展的脚步，培养出一批高素质人才。但是在实际工作过程中我们仍然存在很多问题，比如：在工作过程中一些人不思进取、工作方法过于呆板、知识体系老化等，这些都不利于电建企业的发展。
2.政工队伍工作积极性不高
电建企业的政工人员在很大程度上将思想政治工作这个岗位作为谋生的手段，而不是为了实现人生价值，因而许多年轻人不愿意从事思想政治工作，他们将思想政治工作视为“打杂”工种。而且组织人事部门在提拔任用或者交流锻炼时，很少考虑到政工干部的出路问题，如今是行政干部、技术干部受人尊重。因此，思想政治工作者心理失衡、心态浮躁、对工作不够积极，严重影响了思想政治工作的顺利开展。
3.作方法陈旧，缺乏创新机制
依然保留着老旧的观念和传统的工作方法。许多政工人员在进行工作时还是比较倾向于按部就班，这就导致政工人员局限于旧的思维模式，不能与时俱进，接受新事物的能力较弱；在新形势和新问题面前没有把握工作方向的能力，又不积极的想办法变通，害怕承担责任；在开展工作时不能以和谐和发展整体的目标前进，导致工作时没有创新精神，处理问题的方法过于单一。
4.与生产实践的衔接性不强
电建企业要营造出一个理想的大政工氛围，必须找到一个突破口，来激发职员兴趣，通过改进工作手段来推行。笔者认为可以是与日常企业运作紧密联系、与生产实践相衔接、让职员带着问题学理论，还可以完善内容、创新思路，彻底激活全体职员对政工工作的兴趣，进而收到实效性。政工工作在电建企业中之所以没有彻底、完全制度化，最主要原因便是其与经营管理、生产实践相脱节。
5.工作机制不健全
随着我国市场经济的迅速发展，社会转型时期电建企业所处的社会大环境已发生了很大变化，思想政治工作的任务发生了很大变化，思想政治工作内部的领导关系，政工各部门间的关系，政工部门与其他部门的关系也在变化着，但目前电建企业政工工作机制还不健全，需要进一步完善，这要求思想政治工作必须适应电建企业改革发展的新形势，必须进行改进和创新工作机制。
三、解决的对策
1.身正为范，提高政工人员自身素养
现代管理学要求领导成员都必须具备大局意识，通过学习和教育克服工作上的本位主义、思想上的自由主义、行为上的小团体主义。政工团队每个成员在企业里都负责一至两项具体工作、管理着相关部门和单位，为了工作合理争取一些条件和待遇是无可厚非的，但一定要在服从大局的前提下进行。班子成员之间要主动协调、密切配合、相互补台，只有具备大局意识，大政工的氛围才有可能形成。第四，要塑造一个“率先垂范”领导干部形象。率先垂范，就是领导干部要做职工的表率。表率，顾名思义，不表现就不能率领。领导干部的一举一动，职工群众都看在眼里、记在心上。你清政廉洁、克已奉公、作风正派、关心别人、爱护员工、處事公道，你的群众威信就高，群众就愿意同你接近，你在群众中就有亲和力、感召力；若作风不正、腐化堕落、官气实足、脱离群众、事事处处替自己打算，群众就看不起你、疏远你，你说的话就没人听。因此，领导干部的表率作用就是无声的命令，良好的领导干部形象就是最好的政工工作。
2.重效率，创新政工工作范式
电建企业职员厌倦政工工作的一大原因便是其方法的陈旧俗套。有鉴于此，政工工作的方式需有所改观。面对目前计算机网络技术的发展与突破，为网络政工工作的创新提供了某种意义上的可能。电建企业应善于运用信息资源，以信息网络为平台，成功搭建政工工作的信息化载体。在网络上可开展本企业内部的网站，并设置相应的政工电子宣传栏，勉励职员利用工作之余查看相关的网络信息。同时，电建企业应组织、安排精通网络技术的人员对网站进行及时更新与管理，鼓励全体员工及时留言，在网络上发布个人对当前政工工作的见解、提出宝贵意见，网管人员负责收集、整理、汇总这些箴言。相较于以往，这种信息化的政工教育方式无疑给思政工作增添了无限乐趣与魅力，员工不再感到政工工作的单调、乏味与枯燥，而是更自觉地投入到政工工作之中，牢记工作要旨，进而提升工作效果。 3.科学化考核，建立问责机制
随着改革和电网的不断发展，电建企业员工的思想意识、竞争意识和维权意识也不断增强。思想政治工作就是要围绕这些凸显的问题进行创新。政工干部要提高自己的素质，加强自身的政治修养，必须通过马克思主义理论学习，不断改造世界观，还要严格要求、严格管理、严格监督、定期考核，做到工作上不断开拓创新，不断提高业务能力，使工作更加规范化、制度化、科学化，明确党政一把手为思想政治工作第一责任人的责任机制，要始终把思想政治工作和员工的具体岗位紧密结合，使党建思想政治工作的作用发挥在一线、发挥在现场。建立一支好的政工干部队伍，真正提高他们的素质和工作能力，还需要采取一定的组织管理措施，加强对政工干部教育、培训和管理，使其不断改造世界观，将企业思想政治工作的运行机制与生产经营管理融为一体，围绕中心工作积极开展思想政治工作，做到同时计划、同时部署、同时落实，明确责任主体，落实工作问责制。
4.以人为本，加强电建企业文化建设
企业要把加强凝聚力作为思想政治工作的重点，坚持以人为本，把企业建设、管理以及发展的目标和职工的全面发展目标有机结合，谋求职工与企业的共同发展。为了实现和谐的局面，实现以和谐促进发展，要让职业与企业同舟共济、荣辱与共。因此，企业应建立起以人为本的和谐管理模式，整合企业文化局部域整体的关系，优化企业自身内部关系，提高企业整体素质，调动起职工的工作积极性，创造富有活力和生机的和谐企业管理文化。围绕人来开展工作，正确处理好思想政治工作，把握住職工普遍关系的问题，不断提高职工的岗位技能，切实关心职工的成长和利益，维护好职工和企业的利益关系，为职工人人成才、公平竞争提供条件，有针对性的开展思想政治工作，这就是我们所说的以人为本的和谐企业文化建设的主要内容。
结语
总而言之，新形势下电建企业要取得更多经济效益，企业政工工作必须首当其冲，始终坚持在科学发展观指导下，遵循可持续发展战略，在工作实践中总结工作中存在的问题，对这些问题进行具体分析。只有这样才能够提高政工工作质量，提高企业内部员工凝聚力，不断激发企业发展潜力，促进企业得到全面发展。
参考文献
[1]王刚.电建企业政工工作研究[J].中国科技信息，2012.
[2]张龙江 . 关于电建企业政工人员的思想政治工作探讨[J].办公室业务，2013.