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摘要：我们国家自加入世贸以来，经济建设进入到高速发展的新时代，公路桥梁建设也取得了十分巨大成就，工程施工出现了新的机遇与挑战，但是在快速发展过程中也暴露出不少问题，尤其是施工机械设备管理与维护方面，设备安全隐患重重、安全事故频发，造成了巨大的经济损失和人身伤亡；同时施工的机械化程度也越来越高，工程机械在公路工程中也显得越来越重要，对公路工程的機械设备维护管理工作也显得非常重要。本文根据现在一些施工企业在机械管理与维护方面存在的问题进行分析，并提出了科学、先进的管理维护措施。
关键词：设备管理 管理制度 设备保养 设备使用
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0058-01
一、 目前机械设备管理维护存在的问题
1、管理体制不完善、制度不健全
我们大多数施工企业基本对机械设备的管理不够重视，平时只顾施工任务的进度，没有制定完善的机械管理体系和健全的管理制度，有的即使有一些相应的管理制度，大多也都是形式的，实际施工过程中根本没有贯彻落实。
2、 有部门没有管理 机构形同虚设
机械管理在工程施工企业里一般都设立了专职的部门，然而部门却很少做机械管理的工作，更多的只是配合工程施工的一些工作，使得机械管理结构的职能名存实亡。在设备的使用上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在，没有有效的整体控制管理。还有不少企业为了降低人员成本，把认为不重要的机械管理部门的人员进行缩减，造成机械管理人员十分缺乏，管理工作无法开展，就是想管理也是‘心有余而力不足’。
3、 机械管理、操作人员素质、水平低
对机械设备管理、操作人员的素质要求是很高的，但在实际的工作中我们的机械设备管理、操作人员素质普遍都很低。主要原因一是领导对机械设备管理不重视，没有招聘高级的机械设备管理人员；再有对现有的机械设备操作人员从不进行岗位培训，使他们的职业技能得不到提高和锻炼，能单独完成任务的技术骨干不多；还有对新员工的上岗培训时间短，没有完全掌握专业技能就匆忙上岗，结果在工作中由于经验不足和对设备不熟悉而造成许多的安全事故。
4、 设备没有日常保养
任何设备的使用都是以保养为主、维修为辅的，机械设备维护也不例外。现实中我们的过程施工企业领导不重视设备管理的重要性，只要施工进度和效益，对设备的保养基本不管，设备没有定期的进行清洗、润滑、调整等保养工作，这样就大大的缩短的设备的使用寿命，也大大的增加了设备故障发生频率，最终导致设备事故频发。
5、 设备老化、陈旧并且基础管理资料不准
由于在机械设备管理体制上不能真正履行各项设备管理规定，造成机械设备的日常使用、保养、检修以及成本消耗和统计核算工作无法正常进行，而年终或工程结束后突击统计各种使用数据，极易导致统计资料不准、经济核算不实，根本不能如实反映和监控机械设备的实际使用和成本消耗情况，设备没有进行计划维护和保养致使设备严重老化。
二、 强机械设备的管理维护措施
1、 完善施工机机械设备管理体系、建立健全规章制度
制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。要做好机械设备管理工作，需要有完善的机械设备组织管理体系作为基础。领导要以身作则，结合过程施工企业自身特点完善适合机械设备管理的体系，建立健全机械设备的各项管理、维护制度，明确管理的目的，领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执执行管理制度。
2、加强队伍建设，提高管理意识
对机械设备管理人员进行定期的机机械设备管理、维护、使用、职业技能和素质等，理论与实践相结合的培训，明确管理目的，强化服务意识。通过培训、考试、评比使他们迅速的成长起来，在其岗位上严格按照规章制度来管理还设备，充分的发挥自己的潜能，成为一名合格的专业的机械设备管理工作者。
对于机械设备管理的重要领导，要对工程项目建立科学的项目设备组织管理体系，根据项目部中标文件做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程施工顺利进行做好准备。作为机械设备主管领导既要有机械专业知识和技能，又要有一定的现代管理、电子、液压等方面的知识和技能，同时又要有一定的实践知识，使管理人员知识结构更合理、管理工作更有科学性。
3、 制定岗位责任制、保养、使用好设备
明确机械设备管理维护的各级岗位责任制，制定‘以保养为主’的设备管理方针，制定科学的系统的设备保养计划。各级管理人员要坚决执行岗位责任制，按计划完成设备的保养，按时做好设备的日常点检工作，及时完成设备日常维修工作，消除设备的隐性故障和安全隐患，确保设备正常运转，使工程施工顺利完成。具体有以下几个方面：
1） 按设备保养计划保养好设备
机械设备的使用要坚持‘保养为主维修为辅’的原则，设备在每年年底都要做好保养计划，年后要按计划有专业设备维护人员对设备进行保养。保养内容一般有三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪，既变事后修理为预防性修理。机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长而影响工程施工。
2） 新设备的使用
对新添置的设备要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作。
3） 安全操作、正确使用
设备操作者要经过培训、考试合格后，发放设备上岗操作证方可使用操作设备。操作者要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。操作者要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。使用中操作者还要严格执行机械保养制度，避免过时保养，要使机械保持良好的工作状态。
4、 强力的监察管理
有效的监察管理是为了提高机械设备使用效率，应提高机械监察员的综合素质，让监察员在监察中必须按设备安全使用标准和要求进行监察，对于不符合要求的设备要坚决停工，以确保设备的安全运行。同时对设备管理工作也要做到时刻的监督管理，对他们的保养工作、维修工作和设备的运转情况做好跟踪管理，这样就更加保证的机械设备使用率。
5、 对设备安全投入要加大力度
工程施工企业的安全问题一直都非常严峻，在设备安全的投入上我们一定不能忽视，该投入的必须投入，一定加大投入的力度。设备不要坏了在修，在保养过程中发现问题就要及时解决问题，需要更换的配件要立即更换，易损件要按使用周期备好。设备老化的必须要及时更新，可以利用的要进行合理的、适当的改造，总之一定要确保设备的安全运行。
结束语：
机械设备在公路工程中发挥的作用是无可取代的，为了确保机械设备能够安全、高效的运行，机械设备管理人员应该充分认识到管理中存在的各种不足，然后采取相应的措施克服管理中的困难，时刻以‘安全第一预防为主’的思想一步步扎扎实实的做好机械设备的管理维护工作，才能筑建出高质量、一流的工程，从而提高经济效益和社会效益。
参考文献：
1、张宏春.公路机械化施工与管理【M1.北京：人民交通出版社.2005（12）.
2、董雏恕.公路施工企业中机械设备的管理与维修问题fJl.黑龙江交通科技，2008（12）..
3、王健.论路桥施工单位的施工设备管理.科技创新导报。2009年第13期.
关键词：设备管理 管理制度 设备保养 设备使用
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0058-01
一、 目前机械设备管理维护存在的问题
1、管理体制不完善、制度不健全
我们大多数施工企业基本对机械设备的管理不够重视，平时只顾施工任务的进度，没有制定完善的机械管理体系和健全的管理制度，有的即使有一些相应的管理制度，大多也都是形式的，实际施工过程中根本没有贯彻落实。
2、 有部门没有管理 机构形同虚设
机械管理在工程施工企业里一般都设立了专职的部门，然而部门却很少做机械管理的工作，更多的只是配合工程施工的一些工作，使得机械管理结构的职能名存实亡。在设备的使用上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在，没有有效的整体控制管理。还有不少企业为了降低人员成本，把认为不重要的机械管理部门的人员进行缩减，造成机械管理人员十分缺乏，管理工作无法开展，就是想管理也是‘心有余而力不足’。
3、 机械管理、操作人员素质、水平低
对机械设备管理、操作人员的素质要求是很高的，但在实际的工作中我们的机械设备管理、操作人员素质普遍都很低。主要原因一是领导对机械设备管理不重视，没有招聘高级的机械设备管理人员；再有对现有的机械设备操作人员从不进行岗位培训，使他们的职业技能得不到提高和锻炼，能单独完成任务的技术骨干不多；还有对新员工的上岗培训时间短，没有完全掌握专业技能就匆忙上岗，结果在工作中由于经验不足和对设备不熟悉而造成许多的安全事故。
4、 设备没有日常保养
任何设备的使用都是以保养为主、维修为辅的，机械设备维护也不例外。现实中我们的过程施工企业领导不重视设备管理的重要性，只要施工进度和效益，对设备的保养基本不管，设备没有定期的进行清洗、润滑、调整等保养工作，这样就大大的缩短的设备的使用寿命，也大大的增加了设备故障发生频率，最终导致设备事故频发。
5、 设备老化、陈旧并且基础管理资料不准
由于在机械设备管理体制上不能真正履行各项设备管理规定，造成机械设备的日常使用、保养、检修以及成本消耗和统计核算工作无法正常进行，而年终或工程结束后突击统计各种使用数据，极易导致统计资料不准、经济核算不实，根本不能如实反映和监控机械设备的实际使用和成本消耗情况，设备没有进行计划维护和保养致使设备严重老化。
二、 强机械设备的管理维护措施
1、 完善施工机机械设备管理体系、建立健全规章制度
制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。要做好机械设备管理工作，需要有完善的机械设备组织管理体系作为基础。领导要以身作则，结合过程施工企业自身特点完善适合机械设备管理的体系，建立健全机械设备的各项管理、维护制度，明确管理的目的，领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执执行管理制度。
2、加强队伍建设，提高管理意识
对机械设备管理人员进行定期的机机械设备管理、维护、使用、职业技能和素质等，理论与实践相结合的培训，明确管理目的，强化服务意识。通过培训、考试、评比使他们迅速的成长起来，在其岗位上严格按照规章制度来管理还设备，充分的发挥自己的潜能，成为一名合格的专业的机械设备管理工作者。
对于机械设备管理的重要领导，要对工程项目建立科学的项目设备组织管理体系，根据项目部中标文件做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程施工顺利进行做好准备。作为机械设备主管领导既要有机械专业知识和技能，又要有一定的现代管理、电子、液压等方面的知识和技能，同时又要有一定的实践知识，使管理人员知识结构更合理、管理工作更有科学性。
3、 制定岗位责任制、保养、使用好设备
明确机械设备管理维护的各级岗位责任制，制定‘以保养为主’的设备管理方针，制定科学的系统的设备保养计划。各级管理人员要坚决执行岗位责任制，按计划完成设备的保养，按时做好设备的日常点检工作，及时完成设备日常维修工作，消除设备的隐性故障和安全隐患，确保设备正常运转，使工程施工顺利完成。具体有以下几个方面：
1） 按设备保养计划保养好设备
机械设备的使用要坚持‘保养为主维修为辅’的原则，设备在每年年底都要做好保养计划，年后要按计划有专业设备维护人员对设备进行保养。保养内容一般有三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪，既变事后修理为预防性修理。机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长而影响工程施工。
2） 新设备的使用
对新添置的设备要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作。
3） 安全操作、正确使用
设备操作者要经过培训、考试合格后，发放设备上岗操作证方可使用操作设备。操作者要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。操作者要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。使用中操作者还要严格执行机械保养制度，避免过时保养，要使机械保持良好的工作状态。
4、 强力的监察管理
有效的监察管理是为了提高机械设备使用效率，应提高机械监察员的综合素质，让监察员在监察中必须按设备安全使用标准和要求进行监察，对于不符合要求的设备要坚决停工，以确保设备的安全运行。同时对设备管理工作也要做到时刻的监督管理，对他们的保养工作、维修工作和设备的运转情况做好跟踪管理，这样就更加保证的机械设备使用率。
5、 对设备安全投入要加大力度
工程施工企业的安全问题一直都非常严峻，在设备安全的投入上我们一定不能忽视，该投入的必须投入，一定加大投入的力度。设备不要坏了在修，在保养过程中发现问题就要及时解决问题，需要更换的配件要立即更换，易损件要按使用周期备好。设备老化的必须要及时更新，可以利用的要进行合理的、适当的改造，总之一定要确保设备的安全运行。
结束语：
机械设备在公路工程中发挥的作用是无可取代的，为了确保机械设备能够安全、高效的运行，机械设备管理人员应该充分认识到管理中存在的各种不足，然后采取相应的措施克服管理中的困难，时刻以‘安全第一预防为主’的思想一步步扎扎实实的做好机械设备的管理维护工作，才能筑建出高质量、一流的工程，从而提高经济效益和社会效益。
参考文献：
1、张宏春.公路机械化施工与管理【M1.北京：人民交通出版社.2005（12）.
2、董雏恕.公路施工企业中机械设备的管理与维修问题fJl.黑龙江交通科技，2008（12）..
3、王健.论路桥施工单位的施工设备管理.科技创新导报。2009年第13期.