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摘要：作者针对市政工程道路中施工质量控制与管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括质量控制的概念、市政道路施工质量控制难点、对建设单位质量行为的控制与管理，并对防范质量问题的措施进行了介绍。
关键词：市政工程；道路；施工质量；控制；管理
Abstract: based on municipal engineering in the road construction quality control and management made some theoretical and practical study, the content includes the quality control concept, municipal road construction quality control the difficulty, the construction unit of the behavior of the quality control and management, and to guard against quality measures are introduced in this paper.
Keywords: municipal engineering; Road; Construction quality; Control; management
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
为了在市政基础设施道路工程形成过程中确保市政道路工程的建设质量，防止工程质量问题的处现，我们必须加强工程质量形成阶段的质量控制和管理。文本从施工准备阶段的管理与控制、施工过程中的质量管理等方面，强凋如何有效地加强市政道路施工質量控制与管理[1]。
1质量控制的概念
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。
2市政道路施工质量控制难点
市政道路工程施工作业面狭窄，施工场地很难封闭交通，人流难以控制，加之诸如电力、电信、热力、有线电视、煤气、自来水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，同时使得质量管理工作更为零散、点多、量大、连续性差，增加了质量控制难度。市政道路工程通常由政府出资建设，为了减少工程建设对城市日常生活的干扰，对施工周期的要求十分严格，工程只能提前不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免对质量控制缺乏周密性。市政道路工程经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响，同时也给道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用和质量控制难度。市政道路工程如雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，方能保证正常施工，增加了质量控制难度[2]。
3市政道路施工的管理
3.1施工准备阶段的管理
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为三个方面：
3.1.1技术准备。
1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。3）编制施工组织设计和施工固预算。
3.1.2施工现场准备。
1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点。设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。2）搞好“三通一平”（路通、电通、水通、平整场地）。修通场区主要运输干道，接通上地用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3.1.3物资准备。
1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请。对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3.2施工单位的资质核查
检查施工总承包单位的资质证书类别和等级及所规定的适用业务范围与拟建工程的类型、规模、地点、行业特性及要求的是否相符。资质证书是否有效，其资质年检结论是否合格。检查施工总承包单位的营业执照，重点是有效期和年检情况，分包单位的资质是否符合相关规定，分包范围是否符合相关规定和合同约定。对参与该工程的项目经理及主要技术人员的执业资格进行检查，重点检查其注册证书有效性，级别是否与该工程相符。
3.3施工人员的管理与控制
施工队伍审查，施工单位对某项目工程的实施，机构的组建除管理人员和部分工人外，大部分是民工集合体，他们技能素质的高低，决定工程质量的优劣、进度的快慢，因此进场前岗位技能培训、安全教育更为重要。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素。
4对建设单位质量行为的控制与管理
4.1按照国家有关法律、法规的要求，将工程发包给持有工商营业执照和具各相应市政基础设施道路工程施工资质的施工单位。
4.2根据市政基础设施道路工程特点，配备相应质量管理人员，依据国家规定实行工程监理制，必须委托有相应资质的单位进行监理。并与监理单位签订监理合同，明确双方的责任和义务。
4.3按照工程承包合同规定供应的材料、构件和产品、设备等的采购应进行招标。采购的材料、构件和产品、设备的质量，必须符合设计文件、合同及国家有关产品质量管理的法律、法规和技术标准的要求，不得明示或暗示施工单位使用或购买不合格的材料、构件和产品、设备。
5防范质量问题的措施
市政道路工程的质量，与所用的材料密切相关，材料性能如何，在很大程度上决定着工程的使用及寿命。在施工过程中施工材料来源渠道往往变化较大，种类复杂，特别是砂、石的来源变化比较频繁。在工程材料检查验收工作中，监管工程师要严格控制好材料的供应来源，必须加强对材料的抽检工作，以保证进场时的质量，原材料、管构件把好质量关。
6结语
市政道路工程施工中的质量控制与管理是一项技术性极强的工作，要求管理人员不但要有很强的专业技术能力，更要有较高的素质修养，通过理论与实践相结合，以强化工程质量管理，提高工程质量。
参考文献
[1]蔡戈鸣.市政工程施工新技术模糊综合后评价模型研究[J].浙江大学，2004-02-01.
[2]杨飞,朱海珍.浅谈市政道路施工的测量工作[J].山西建筑，2008-12-20.
关键词：市政工程；道路；施工质量；控制；管理
Abstract: based on municipal engineering in the road construction quality control and management made some theoretical and practical study, the content includes the quality control concept, municipal road construction quality control the difficulty, the construction unit of the behavior of the quality control and management, and to guard against quality measures are introduced in this paper.
Keywords: municipal engineering; Road; Construction quality; Control; management
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
为了在市政基础设施道路工程形成过程中确保市政道路工程的建设质量，防止工程质量问题的处现，我们必须加强工程质量形成阶段的质量控制和管理。文本从施工准备阶段的管理与控制、施工过程中的质量管理等方面，强凋如何有效地加强市政道路施工質量控制与管理[1]。
1质量控制的概念
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。
2市政道路施工质量控制难点
市政道路工程施工作业面狭窄，施工场地很难封闭交通，人流难以控制，加之诸如电力、电信、热力、有线电视、煤气、自来水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，同时使得质量管理工作更为零散、点多、量大、连续性差，增加了质量控制难度。市政道路工程通常由政府出资建设，为了减少工程建设对城市日常生活的干扰，对施工周期的要求十分严格，工程只能提前不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免对质量控制缺乏周密性。市政道路工程经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响，同时也给道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用和质量控制难度。市政道路工程如雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，方能保证正常施工，增加了质量控制难度[2]。
3市政道路施工的管理
3.1施工准备阶段的管理
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为三个方面：
3.1.1技术准备。
1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。3）编制施工组织设计和施工固预算。
3.1.2施工现场准备。
1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点。设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。2）搞好“三通一平”（路通、电通、水通、平整场地）。修通场区主要运输干道，接通上地用电线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3.1.3物资准备。
1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请。对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3.2施工单位的资质核查
检查施工总承包单位的资质证书类别和等级及所规定的适用业务范围与拟建工程的类型、规模、地点、行业特性及要求的是否相符。资质证书是否有效，其资质年检结论是否合格。检查施工总承包单位的营业执照，重点是有效期和年检情况，分包单位的资质是否符合相关规定，分包范围是否符合相关规定和合同约定。对参与该工程的项目经理及主要技术人员的执业资格进行检查，重点检查其注册证书有效性，级别是否与该工程相符。
3.3施工人员的管理与控制
施工队伍审查，施工单位对某项目工程的实施，机构的组建除管理人员和部分工人外，大部分是民工集合体，他们技能素质的高低，决定工程质量的优劣、进度的快慢，因此进场前岗位技能培训、安全教育更为重要。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素。
4对建设单位质量行为的控制与管理
4.1按照国家有关法律、法规的要求，将工程发包给持有工商营业执照和具各相应市政基础设施道路工程施工资质的施工单位。
4.2根据市政基础设施道路工程特点，配备相应质量管理人员，依据国家规定实行工程监理制，必须委托有相应资质的单位进行监理。并与监理单位签订监理合同，明确双方的责任和义务。
4.3按照工程承包合同规定供应的材料、构件和产品、设备等的采购应进行招标。采购的材料、构件和产品、设备的质量，必须符合设计文件、合同及国家有关产品质量管理的法律、法规和技术标准的要求，不得明示或暗示施工单位使用或购买不合格的材料、构件和产品、设备。
5防范质量问题的措施
市政道路工程的质量，与所用的材料密切相关，材料性能如何，在很大程度上决定着工程的使用及寿命。在施工过程中施工材料来源渠道往往变化较大，种类复杂，特别是砂、石的来源变化比较频繁。在工程材料检查验收工作中，监管工程师要严格控制好材料的供应来源，必须加强对材料的抽检工作，以保证进场时的质量，原材料、管构件把好质量关。
6结语
市政道路工程施工中的质量控制与管理是一项技术性极强的工作，要求管理人员不但要有很强的专业技术能力，更要有较高的素质修养，通过理论与实践相结合，以强化工程质量管理，提高工程质量。
参考文献
[1]蔡戈鸣.市政工程施工新技术模糊综合后评价模型研究[J].浙江大学，2004-02-01.
[2]杨飞,朱海珍.浅谈市政道路施工的测量工作[J].山西建筑，2008-12-20.