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摘要：为了适应建筑经济的发展，近几年来建设的工程项目不断增多，要保质保量完成工程项目的建设，做好施工管理是关键，本文根据笔者多年工作经验，从质量、进度、成本等方面来阐述建筑工程项目的施工管理。
关键词：施工管理；进度控制；成本控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-02
一、引言
建设工程施工管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。所以应利用科学的方法和手段，加强工程项目管理提高管理水平，笔者在此抛砖引玉，从进度、质量、成本三个方面对项目目标控制的要点作一个分析探讨。
二、施工进度控制
施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后(如月末、季末)，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题，采取相应的对策。
1.施工过程中影响工程进度的因素分析
影响工程进度的因素主要有施工组织原因、技术原因、资源原因、环境原因等。常见如：施工部署不合理；工作面偏窄导致施工进度变缓；施工方案不合理及施工工艺落后；施工人员技术素质低或特殊工种人员缺乏；施工设备陈旧落后；原材料和半成品供应跟不上施工進度要求等。
2.施工项目进度管理需要做好的工作
工程项目进度控制是施工管理中最为重要的工作之一，进度控制主要包括进度监测和进度调整，近年国内外开始采用的“6＋7”进度控制模式(具体进度控制流程见图1.1、图1.2)，以其良好的流水性、科学性、严谨性、实用性获得了广泛的赞誉，在实践中得到了越来越多项目管理者的采用，获得了良好的效果。在项目进度控制过程中，需重点解决以下问题：
2.1组织措施
2.1.1健全项目管理的组织体系。设立专门的进度控制工作部门，由符合进度控制岗位资格的专人进行进度控制工作，编制项目部进度控制任务分工计划，确定进度控制协调机制。
2.2.2建立进度控制相关的系列管理制度。这是项目管理实践中最容易被忽视和被“程式化”，同时又是最影响进度控制效果的重要组织措施。项目管理者应重视加工周期长或者直接影响后续工作进度的设备(如塔吊、桩基机械)的预定、租赁与进场，以免因设备和材料问题引起窝工甚至停工；此外，还应建立进度审核制度，每周邀请施工、建设、监理相关人员召开工地例会，总结上周进度问题，对比计划进行分析，发现薄弱点，进行分析与补救。除上述管理制度外，还需特别注意劳力保障制度的建立，项目管理者不仅应保障项目必须的劳力资源，还应与专业劳务公司建立必要的联系，根据社会和季节特征进行必要的劳力储备保障，如对农忙季节和重大节庆日可能出现的劳力集体流失应有充分的预见和必要的储备，以免情况发生时缺乏必要的应对措施，造成项目工期的延误。
2.2管理措施
2.2.1项目管理者应善于运用工程网络计划等方法，发现可能直接影响项目整体进度的关键工作与关键线路，进行科学化的进度控制。
2.2.2当工程含有专业分包和劳务分包时，选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程进度。
2.2.3重视新的信息技术，如国内外最新出现的进度控制软件、局域网和数据处理设备的运用，提高信息处理速度，促进项目参与方的协同工作。
2.3经济措施
2.3.1编制与进度计划相适应的资金需求计划，以及包含资金总供应量、资金来源、资金供应时间在内的资金供应计划。
2.3.2及时办理工程进度款与预付款手续，同时应防范项目工程款被挪用，避免因此影响项目进度。
2.3.3建立必要的奖罚制度，其中包括工期提前的奖励及工期延误的赔偿等等。同时应注意索赔管理，以免因索赔不及时影响工程资金的及时到位和工程进度的受滞。
2.4技术措施
2.4.1施工方案的选择，不仅影响施工成本，决定经济效果，而且将直接影响项目进度。合理的施工方案将保证整个施工过程能有节奏地、连续地、均衡地、按计划地进行。
2.4.2在科学调研、严谨试验的基础上，选择较为成熟的新技术、新工艺，能加快施工速度，提高施工效率。
2.4.3根据周边环境和气候条件合理组织施工，能减少因此可能造成的窝工和停工现象。如冬季施工时在混凝土中添加防冻剂，能保证主体结构的连续施工。
三、施工质量控制
工程质量不仅指工程产品质量，还包括参与工程建设各方面的工作水平、组织管理等工作质量要素。质量控制就是通过控制工作质量，进而保证工程产品质量满足合同标准和设计要求。
1.施工质量控制的具体措施
质量控制是一项贯穿项目始终的直接影响项目使用质量和使用安全的重要工作，具体的质量控制流程见图2.1。
2.项目质量控制过程
在质量控制过程中，需重点注意以下影响工程质量的常见问题：
2.1加强技术文件会审
必须全面理解设计意图和设计文件，发现矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出质询或要求修改，否则将直接影响工程质量。
2.2进行材料质量控制
严格控制建材设备的质量，采购前须在材料计划表中确定材料的质量要求、用途、投入时间、数量并载入采购合同。应选择具有许可认证、技术资金有保证的供应商并货比三家。选购有产品合格证、有社会信誉的产品，对重要的、大批量供应或专项物资供应，宜派员入厂巡视及验收。进场材料应按规定检测、见证、取样与送检。 2.3重视人员、方法及施工机械对施工质量的影响
2.3.1人是施工过程的主体和形成工程质量的主要因素，工程质量的形成受到所有参与施工的技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。人的因素主要指领导者的素质和操作人员的理论技术水平。领导人员决策能力强，管理制度完善，工程质量就高；技术人员技术精湛、作风严谨，工程质量就能得到有力的保障。
2.3.2制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，进行全面深入分析，力求方案经济合理、技术可行、工艺先进、措施得力。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。此外，合理选择并正确操作机械设备，也是施工质量控制的重要环节。
四、施工成本控制
1.施工企业成本控制中存在的问题
目前施工企业成本控制中普遍存在的问题有：成本控制不力；缺乏全员成本控制意识；没有正确处理好工期、质量与成本的关系；非生产性开支居高不下等等，其中，缺乏全员成本控制的意识问题最为严重，具体表现在：项目管理者简单地将项目成本控制责任归于项目成本管理主管或财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，实际上却存在严重弊端，势必造成为了赶工期而盲目增加施工人员与设备，从而导致窝工浪费人工费；还容易出现技术人员为了保证工程质量。
2.工程项目成本的控制措施
任何事物都不是一成不变的，这就需要我们掌握工程项目成本的动态控制。施工項目成本控制环节包括：项目计划成本责任制的落实，项目成本计划执行情况的检查与协调，项目成本的核算等。具体的成本控制流程见图3.1。
在项目成本控制过程中，需重点解决以下问题：
2.1以新工艺、新技术降低成本。以新工艺、新技术来降低成本得到越来越多项目管理者的重视。如对作为毛胚房的住宅楼，直接采用钢筋混凝土楼面一次成型，达到找平层做法的要求。然后用模板铺设在楼面上，再在模板上搭设模板支架及支模，施工上层结构，避免在上层结构施工过程对已完成的混凝土楼面造成损坏，从而取消找平层的施工。
2.2材料、人工费和机械费的成本控制措施。材料款在工程项目成本中的比例往往在70%以上，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从用量和价格上入手控制。此外，可通过提高工人技术水平和班组的组织管理水平，严格控制机械效率和台班的办法控制项目成本。
2.3以合同控制方式进行成本控制。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。
2.4以提高工程质量的方式进行成本控制。以提高工程质量的方法进行成本控制，是近两年工程项目管理领域出现的新思路。一般认为工程质量提高只会增加工程成本，实际并非如此，工程项目质量的提高，除了可以给企业带来良好信誉、提升企业整体竞争力外，还可以很好地节约工程项目成本。
五、结束语
综上分析，施工项目进度控制、质量控制、成本控制是相辅相成的。当工程施工实际项与计划项出现偏差时，应及时分析偏差原因，确定调整措施。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立自己的管理体系并保持有效运行，使其覆盖施工项目的全过程，才能保证企业质量水平和经济效益的不断提高。
关键词：施工管理；进度控制；成本控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-02
一、引言
建设工程施工管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。所以应利用科学的方法和手段，加强工程项目管理提高管理水平，笔者在此抛砖引玉，从进度、质量、成本三个方面对项目目标控制的要点作一个分析探讨。
二、施工进度控制
施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后(如月末、季末)，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题，采取相应的对策。
1.施工过程中影响工程进度的因素分析
影响工程进度的因素主要有施工组织原因、技术原因、资源原因、环境原因等。常见如：施工部署不合理；工作面偏窄导致施工进度变缓；施工方案不合理及施工工艺落后；施工人员技术素质低或特殊工种人员缺乏；施工设备陈旧落后；原材料和半成品供应跟不上施工進度要求等。
2.施工项目进度管理需要做好的工作
工程项目进度控制是施工管理中最为重要的工作之一，进度控制主要包括进度监测和进度调整，近年国内外开始采用的“6＋7”进度控制模式(具体进度控制流程见图1.1、图1.2)，以其良好的流水性、科学性、严谨性、实用性获得了广泛的赞誉，在实践中得到了越来越多项目管理者的采用，获得了良好的效果。在项目进度控制过程中，需重点解决以下问题：
2.1组织措施
2.1.1健全项目管理的组织体系。设立专门的进度控制工作部门，由符合进度控制岗位资格的专人进行进度控制工作，编制项目部进度控制任务分工计划，确定进度控制协调机制。
2.2.2建立进度控制相关的系列管理制度。这是项目管理实践中最容易被忽视和被“程式化”，同时又是最影响进度控制效果的重要组织措施。项目管理者应重视加工周期长或者直接影响后续工作进度的设备(如塔吊、桩基机械)的预定、租赁与进场，以免因设备和材料问题引起窝工甚至停工；此外，还应建立进度审核制度，每周邀请施工、建设、监理相关人员召开工地例会，总结上周进度问题，对比计划进行分析，发现薄弱点，进行分析与补救。除上述管理制度外，还需特别注意劳力保障制度的建立，项目管理者不仅应保障项目必须的劳力资源，还应与专业劳务公司建立必要的联系，根据社会和季节特征进行必要的劳力储备保障，如对农忙季节和重大节庆日可能出现的劳力集体流失应有充分的预见和必要的储备，以免情况发生时缺乏必要的应对措施，造成项目工期的延误。
2.2管理措施
2.2.1项目管理者应善于运用工程网络计划等方法，发现可能直接影响项目整体进度的关键工作与关键线路，进行科学化的进度控制。
2.2.2当工程含有专业分包和劳务分包时，选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程进度。
2.2.3重视新的信息技术，如国内外最新出现的进度控制软件、局域网和数据处理设备的运用，提高信息处理速度，促进项目参与方的协同工作。
2.3经济措施
2.3.1编制与进度计划相适应的资金需求计划，以及包含资金总供应量、资金来源、资金供应时间在内的资金供应计划。
2.3.2及时办理工程进度款与预付款手续，同时应防范项目工程款被挪用，避免因此影响项目进度。
2.3.3建立必要的奖罚制度，其中包括工期提前的奖励及工期延误的赔偿等等。同时应注意索赔管理，以免因索赔不及时影响工程资金的及时到位和工程进度的受滞。
2.4技术措施
2.4.1施工方案的选择，不仅影响施工成本，决定经济效果，而且将直接影响项目进度。合理的施工方案将保证整个施工过程能有节奏地、连续地、均衡地、按计划地进行。
2.4.2在科学调研、严谨试验的基础上，选择较为成熟的新技术、新工艺，能加快施工速度，提高施工效率。
2.4.3根据周边环境和气候条件合理组织施工，能减少因此可能造成的窝工和停工现象。如冬季施工时在混凝土中添加防冻剂，能保证主体结构的连续施工。
三、施工质量控制
工程质量不仅指工程产品质量，还包括参与工程建设各方面的工作水平、组织管理等工作质量要素。质量控制就是通过控制工作质量，进而保证工程产品质量满足合同标准和设计要求。
1.施工质量控制的具体措施
质量控制是一项贯穿项目始终的直接影响项目使用质量和使用安全的重要工作，具体的质量控制流程见图2.1。
2.项目质量控制过程
在质量控制过程中，需重点注意以下影响工程质量的常见问题：
2.1加强技术文件会审
必须全面理解设计意图和设计文件，发现矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出质询或要求修改，否则将直接影响工程质量。
2.2进行材料质量控制
严格控制建材设备的质量，采购前须在材料计划表中确定材料的质量要求、用途、投入时间、数量并载入采购合同。应选择具有许可认证、技术资金有保证的供应商并货比三家。选购有产品合格证、有社会信誉的产品，对重要的、大批量供应或专项物资供应，宜派员入厂巡视及验收。进场材料应按规定检测、见证、取样与送检。 2.3重视人员、方法及施工机械对施工质量的影响
2.3.1人是施工过程的主体和形成工程质量的主要因素，工程质量的形成受到所有参与施工的技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。人的因素主要指领导者的素质和操作人员的理论技术水平。领导人员决策能力强，管理制度完善，工程质量就高；技术人员技术精湛、作风严谨，工程质量就能得到有力的保障。
2.3.2制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，进行全面深入分析，力求方案经济合理、技术可行、工艺先进、措施得力。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。此外，合理选择并正确操作机械设备，也是施工质量控制的重要环节。
四、施工成本控制
1.施工企业成本控制中存在的问题
目前施工企业成本控制中普遍存在的问题有：成本控制不力；缺乏全员成本控制意识；没有正确处理好工期、质量与成本的关系；非生产性开支居高不下等等，其中，缺乏全员成本控制的意识问题最为严重，具体表现在：项目管理者简单地将项目成本控制责任归于项目成本管理主管或财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，实际上却存在严重弊端，势必造成为了赶工期而盲目增加施工人员与设备，从而导致窝工浪费人工费；还容易出现技术人员为了保证工程质量。
2.工程项目成本的控制措施
任何事物都不是一成不变的，这就需要我们掌握工程项目成本的动态控制。施工項目成本控制环节包括：项目计划成本责任制的落实，项目成本计划执行情况的检查与协调，项目成本的核算等。具体的成本控制流程见图3.1。
在项目成本控制过程中，需重点解决以下问题：
2.1以新工艺、新技术降低成本。以新工艺、新技术来降低成本得到越来越多项目管理者的重视。如对作为毛胚房的住宅楼，直接采用钢筋混凝土楼面一次成型，达到找平层做法的要求。然后用模板铺设在楼面上，再在模板上搭设模板支架及支模，施工上层结构，避免在上层结构施工过程对已完成的混凝土楼面造成损坏，从而取消找平层的施工。
2.2材料、人工费和机械费的成本控制措施。材料款在工程项目成本中的比例往往在70%以上，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从用量和价格上入手控制。此外，可通过提高工人技术水平和班组的组织管理水平，严格控制机械效率和台班的办法控制项目成本。
2.3以合同控制方式进行成本控制。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。
2.4以提高工程质量的方式进行成本控制。以提高工程质量的方法进行成本控制，是近两年工程项目管理领域出现的新思路。一般认为工程质量提高只会增加工程成本，实际并非如此，工程项目质量的提高，除了可以给企业带来良好信誉、提升企业整体竞争力外，还可以很好地节约工程项目成本。
五、结束语
综上分析，施工项目进度控制、质量控制、成本控制是相辅相成的。当工程施工实际项与计划项出现偏差时，应及时分析偏差原因，确定调整措施。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立自己的管理体系并保持有效运行，使其覆盖施工项目的全过程，才能保证企业质量水平和经济效益的不断提高。