任正非在这里揭开了一个华为崛起的重大秘密：华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元、上亿元的现金，任正非的眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只給那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。当年山姆·沃尔顿设计沃尔玛的“人人是股东”也没有到这个份上，日本稻盛和夫创立的京瓷系也没有到这个程度。一如任正非所说：“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度”。
　　 任正非第一次透露，设计这个制度，是受了父母的影响。父母的不自私，节俭、忍耐与慈爱，任正非养成了与人分享成果的美德。难能可贵的是，任正非不只是把这种体制和文化植入了创业期，2 0多年了一直是这样走过来的。他一直保持一种“无能”的空杯状态，一直深入华为每个一线地头去倾听好主意。一听到，马上就传播。“因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。”任正非就是一个超级蜜蜂，到处飞，到处传播花粉。所有他能够看到“新奇”看到“与众不同”，还因为他没有成见、权威、经验、理论、财富、权力等这些堆积物压在身上。
　　 因为没有堆积物的负累，任正非还创立了华为的CEO轮值制度。世间万物都有整体和部分。这个真相平时偏偏有不少被抹掉了。中国老话说：“一即整体，整体即一。”CEO轮值制度，把这个原理诠释得很到位。这里很有点像美国总统选举，无论你多么优秀，最多只能连任两届。华为的探索和创新，给我一个很大的惊喜。
　　 中国地头上，中国自己的独特创造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，头拱地走出了一条中国企业强盛的道路，值得借鉴。
　　 如果说，事物的构成有物质层面的、生物层面的、心智层面的以及灵性层面的话，那么任正非就常常能够跳出物质层面、生物层面、心智层面，而从灵性的层面看待世界和他的公司。他看到了一个更加宏阔的图像。他是这么做的，也是这么想的，还这么说出来了。你还等什么？