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摘要：近年来，伴随着社会经济的不断发展与进步，积极做好建筑工程管理工作至关重要，尤其是城市化进程的不断加快下，建筑工程管理呈现出诸多问题与缺陷，如不加以改善，则会从本质上制约其质量与进度。故此本文主要从理论角度探究了建筑工程管理的现状，并提出了几点控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
众所周知，建筑工程的质量从本质上关系到人们生活的稳定性，一般而言，在建筑工程项目实施当中，其工程管理发挥了重要的作用，涵盖了众多环节，包括工程造价、施工方案设计、施工工艺制定等等，不仅可以保证建筑项目的建设质量以及后期交付的安全性，并且还能够推动建筑行业的快速发展，积极探究现阶段建筑工程管理所存在的问题，并提出相应的解决对策，具有重大现实意义。
1、现阶段建筑工程管理的现状
1.1缺乏完善的建筑工程管理理念
通常情况下，建筑工程管理者的管理理念从根本上影响到了管理行为，在新时期如果缺乏完善的建筑工程管理理念，仍旧采取传统的观念，那么则会制约后期的发展，就目前而言，大多数管理者并没有对安全管理端正态度，没有端正建筑施工前以及施工中的安全检查工作，也没有充分了解工作内容以及工作流程，这样一来则会导致其工作未落实到位。还有一点是在时代的不断发展下，其建筑工程管理理念如果不加以创新与变革，那么则会制约后期的发展，大多数建筑工程管理者因为没有认识到理念创新的重要性，所以未采取全新的建筑工程管理理念。
1.2缺乏健全的工程管理体制
正如上文所言，在当前时代的不断发展下，如不完善建筑工程管理规范，则无法适应社会发展的要求，对现代化工程项目管理制约也比较差，根据笔者的调查与分析，因为受到主客观因素所带来的影响，其工程管理体制缺乏完善性，比如建筑工程管理体制上并没有结合实际的发展情况，也没有针对易发生的问题展开论述，从而导致整个工程缺乏专业性，管理呈现出不规范性，对工程项目建设质量产生影响。
1.3缺乏有效的施工阶段管理
在整个建筑工程发展中，施工阶段是十分重要的一个环节，如果这一环节未落实到位，那么则会影响建筑工程项目管理的效率，甚至还会对施工人员的人身安全产生影响。在当前的施工阶段中，其机械设备以及人员问题是十分关键的内容，在工程项目建设中，其机械化程度过低，生产效率低，甚至机械设备老化严重，还有便是施工人员素养过低，并没有根据要求招聘专业的施工管理人员，从而无法保证工程管理的质量。
1.4 人员的技能水平不高
开展整项建筑工程的时候，对其影响最大的因素便是施工人员，施工人员不仅是施工中的重点，同时还是整个工程的指导者，它们工作的各个环节，对于建筑工程质量都有着直接的影响，联系密切。可是，从实际情况来看，很多的施工单位一昧的追求效率和施工进度，而不重视人员的管理以及技能水平的提升，没有做到定期培训人员，为他们灌输安全管理的重要性，如此一来，便使得人员施工期间忽略安全管理的重要性，随之引发了一系列问题。
2、新时期建筑工程管理的控制措施
2.1 提升工程管理意识
提高建筑工程管理的质量，是建筑工程企业实现长远发展的必然要求。因此，在实际的管理过程中，相关管理人员需要树立正确的管理意识，这就要求建设企业在进行工程项目的建设过程中，需要构建完善的管理制度，并要求每一位参与到建设的人员都要积极严格的遵守，按照相应的管理规范进行工作，进行高质量的作业。同时，工程项目管理人员需要积极融入到项目建设的各个环节中，积极履行自己的职责，树立高度负责的意识，做好建筑工程管理工作，为建筑工程项目整体质量提升奠定坚实的基础。
2.2 制定完善的建筑工程管理制度
完善建筑工程管理制度是十分关键的，比如质量监督管理便是是建筑工程中不可缺少的一部分，它和整个施工过程相联系，其中主要包含施工设计环节、施工过程以及施工之后的质量监督和管理，这样一来，便需要对涉及到的各个环节进行有效的控制和落实。在施工过程中，对于建筑企业来讲，必须配置专业的质量检验人员来开展工作，并且明确这些人员的责任，提升责任意识，使得员工能够抱着公平公正以及负责的态度投身到工作中去。在施工过程中，还要派遣财务上的人员合理的管理资金，对资金输出情况做好相应的记录，使得财务呈现清晰性，以此在提升工程质量的基础上来合理控制成本，使其获取更高的利润。
2.3 做好材料与设备管理
在建筑工程中建筑材料是不容获取的，其中建筑企业要想进一步提高工程管理的质量，那么则需要做好材料管理工作。第一是党建筑材料进入施工现场之前，需要积极做好专业人员的检测，还需要对材料进行抽样检测，只有检测合格才能进入到施工现场。第二是等到施工材料进入到现场之后，还需要多方面考虑与分析，因为材料对环境有着一定的要求，比如像钢筋，对此笔者认为，施工单位需要严格按照材料的基本特点对其加以保护，并做好针对性的存放。第三是在当前现代化施工中机械设备是十分关键的，机械设备所带来的作用重大，可以有效提高建筑项目的工作质量，所以需要做好对机械设备的管理，比如在选购机械设备的时候，要货比三家，与信誉好的厂家签订采购合同，并且确保设备的质量，必要的时候还需要安排专人对机械设备加以养护，如果发现问题需要及时处理与解决，减少后期资金的投入。
2.4 做好施工人员的技能提升以及素质培养工作
根据建筑企业的发展情况来看，还要在一定程度上积极组织相关工作人员来参加培训，大多数是注重管理人员和监理人员的培训工作。因为培训工作上比較广泛，这样一来，就主要包括建筑工程的各项基础施工知识以及施工技巧等，同时，还需要加大对施工人员的知识灌输，教育人员认识到安全管理的重要意义。在此过程中，还要提升人员掌握知识的能力，强化技能，使其积极的投身到工作中去。除此之外，建筑工程企业要注重对管理人员专业知识与技能方面的培养，通过专业知识的学习与专业及技能的实践来强化工程管理人员的专业水平。积极开展对工程管理人员的现代化培训工作，为工程管理人员注入新的知识，提高工程管理人员对现代化管理的认同度。采用招聘的方式，严格筛选优秀的专业管理人才，为建筑工程管理质量的提升奠定坚实的人才基础。
结语：
综上所述，建筑工程管理在新时期的背景下，对建筑工程企业的发展愈加重要，建筑工程企业需要正确认识到自身管理中存在的问题，采取积极有效的措施，不断提升工程项目管理水平，为建筑工程企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]巩占云. 建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J]. 江西建材，2015（17）：273-274.
[2]魏文萍. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[3]李永华. 分析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[4]袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[5]单连勇. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）：54-55.
[6]李世凯. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 黑龙江科技信息，2013（06）：258.
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
众所周知，建筑工程的质量从本质上关系到人们生活的稳定性，一般而言，在建筑工程项目实施当中，其工程管理发挥了重要的作用，涵盖了众多环节，包括工程造价、施工方案设计、施工工艺制定等等，不仅可以保证建筑项目的建设质量以及后期交付的安全性，并且还能够推动建筑行业的快速发展，积极探究现阶段建筑工程管理所存在的问题，并提出相应的解决对策，具有重大现实意义。
1、现阶段建筑工程管理的现状
1.1缺乏完善的建筑工程管理理念
通常情况下，建筑工程管理者的管理理念从根本上影响到了管理行为，在新时期如果缺乏完善的建筑工程管理理念，仍旧采取传统的观念，那么则会制约后期的发展，就目前而言，大多数管理者并没有对安全管理端正态度，没有端正建筑施工前以及施工中的安全检查工作，也没有充分了解工作内容以及工作流程，这样一来则会导致其工作未落实到位。还有一点是在时代的不断发展下，其建筑工程管理理念如果不加以创新与变革，那么则会制约后期的发展，大多数建筑工程管理者因为没有认识到理念创新的重要性，所以未采取全新的建筑工程管理理念。
1.2缺乏健全的工程管理体制
正如上文所言，在当前时代的不断发展下，如不完善建筑工程管理规范，则无法适应社会发展的要求，对现代化工程项目管理制约也比较差，根据笔者的调查与分析，因为受到主客观因素所带来的影响，其工程管理体制缺乏完善性，比如建筑工程管理体制上并没有结合实际的发展情况，也没有针对易发生的问题展开论述，从而导致整个工程缺乏专业性，管理呈现出不规范性，对工程项目建设质量产生影响。
1.3缺乏有效的施工阶段管理
在整个建筑工程发展中，施工阶段是十分重要的一个环节，如果这一环节未落实到位，那么则会影响建筑工程项目管理的效率，甚至还会对施工人员的人身安全产生影响。在当前的施工阶段中，其机械设备以及人员问题是十分关键的内容，在工程项目建设中，其机械化程度过低，生产效率低，甚至机械设备老化严重，还有便是施工人员素养过低，并没有根据要求招聘专业的施工管理人员，从而无法保证工程管理的质量。
1.4 人员的技能水平不高
开展整项建筑工程的时候，对其影响最大的因素便是施工人员，施工人员不仅是施工中的重点，同时还是整个工程的指导者，它们工作的各个环节，对于建筑工程质量都有着直接的影响，联系密切。可是，从实际情况来看，很多的施工单位一昧的追求效率和施工进度，而不重视人员的管理以及技能水平的提升，没有做到定期培训人员，为他们灌输安全管理的重要性，如此一来，便使得人员施工期间忽略安全管理的重要性，随之引发了一系列问题。
2、新时期建筑工程管理的控制措施
2.1 提升工程管理意识
提高建筑工程管理的质量，是建筑工程企业实现长远发展的必然要求。因此，在实际的管理过程中，相关管理人员需要树立正确的管理意识，这就要求建设企业在进行工程项目的建设过程中，需要构建完善的管理制度，并要求每一位参与到建设的人员都要积极严格的遵守，按照相应的管理规范进行工作，进行高质量的作业。同时，工程项目管理人员需要积极融入到项目建设的各个环节中，积极履行自己的职责，树立高度负责的意识，做好建筑工程管理工作，为建筑工程项目整体质量提升奠定坚实的基础。
2.2 制定完善的建筑工程管理制度
完善建筑工程管理制度是十分关键的，比如质量监督管理便是是建筑工程中不可缺少的一部分，它和整个施工过程相联系，其中主要包含施工设计环节、施工过程以及施工之后的质量监督和管理，这样一来，便需要对涉及到的各个环节进行有效的控制和落实。在施工过程中，对于建筑企业来讲，必须配置专业的质量检验人员来开展工作，并且明确这些人员的责任，提升责任意识，使得员工能够抱着公平公正以及负责的态度投身到工作中去。在施工过程中，还要派遣财务上的人员合理的管理资金，对资金输出情况做好相应的记录，使得财务呈现清晰性，以此在提升工程质量的基础上来合理控制成本，使其获取更高的利润。
2.3 做好材料与设备管理
在建筑工程中建筑材料是不容获取的，其中建筑企业要想进一步提高工程管理的质量，那么则需要做好材料管理工作。第一是党建筑材料进入施工现场之前，需要积极做好专业人员的检测，还需要对材料进行抽样检测，只有检测合格才能进入到施工现场。第二是等到施工材料进入到现场之后，还需要多方面考虑与分析，因为材料对环境有着一定的要求，比如像钢筋，对此笔者认为，施工单位需要严格按照材料的基本特点对其加以保护，并做好针对性的存放。第三是在当前现代化施工中机械设备是十分关键的，机械设备所带来的作用重大，可以有效提高建筑项目的工作质量，所以需要做好对机械设备的管理，比如在选购机械设备的时候，要货比三家，与信誉好的厂家签订采购合同，并且确保设备的质量，必要的时候还需要安排专人对机械设备加以养护，如果发现问题需要及时处理与解决，减少后期资金的投入。
2.4 做好施工人员的技能提升以及素质培养工作
根据建筑企业的发展情况来看，还要在一定程度上积极组织相关工作人员来参加培训，大多数是注重管理人员和监理人员的培训工作。因为培训工作上比較广泛，这样一来，就主要包括建筑工程的各项基础施工知识以及施工技巧等，同时，还需要加大对施工人员的知识灌输，教育人员认识到安全管理的重要意义。在此过程中，还要提升人员掌握知识的能力，强化技能，使其积极的投身到工作中去。除此之外，建筑工程企业要注重对管理人员专业知识与技能方面的培养，通过专业知识的学习与专业及技能的实践来强化工程管理人员的专业水平。积极开展对工程管理人员的现代化培训工作，为工程管理人员注入新的知识，提高工程管理人员对现代化管理的认同度。采用招聘的方式，严格筛选优秀的专业管理人才，为建筑工程管理质量的提升奠定坚实的人才基础。
结语：
综上所述，建筑工程管理在新时期的背景下，对建筑工程企业的发展愈加重要，建筑工程企业需要正确认识到自身管理中存在的问题，采取积极有效的措施，不断提升工程项目管理水平，为建筑工程企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]巩占云. 建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J]. 江西建材，2015（17）：273-274.
[2]魏文萍. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[3]李永华. 分析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[4]袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[5]单连勇. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）：54-55.
[6]李世凯. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 黑龙江科技信息，2013（06）：258.