【摘 要】
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副职在领导工作中能否正确使用所拥有的权力,承担所负的责任,与正职和其他副职默契配合,出色地完成领导任务,其良好的心理定位是一个重要的因素。副职良好的心理定位集中表现
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副职在领导工作中能否正确使用所拥有的权力,承担所负的责任,与正职和其他副职默契配合,出色地完成领导任务,其良好的心理定位是一个重要的因素。副职良好的心理定位集中表现在以下四个方面。一、在处理全局工作与分管战线工作的关系上,副职心理定位应体现在既服从全局,又保持分管战线的相对独立性上领导活动不论从其空间形式说,还是从其时间过程说,都是一个有机的整体系统,组成这个整体系统的各个局部（子系统）必须有机配合,协同一致,才能取得较高的领导效能。鉴于此,副职在处理全局工作与分管战线工作的关系上,其心理首先应定位在全局
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