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摘要：周转料具的管理是施工企业关注的重点问题，在管理的过程中，周转料具的管理需要实现成本控制创效益等，这是在管理过程中非常重要的环节，因此必须要提高周转具的管理水平，才能促进公司的长远发展，要使管理变得更加地规范化、程序化。
关键词：施工企业;周转料具;管理
引言：
周转料具的管理在企业管理中是非常关键的一个部分，要了解料具的分类，同时也要知道料具的适用范围以及管理机构及管理的职责制，这在企业发展中都是非常关键的环节，必须将每一个环节都做到位，才能促进公司的发展，同时也有利于周转材料具的采购和验收，及时地进行调拨处置。
1.周转料具管理办法总则
施工企业的周转料具管理必须引起重视，这是实现成本控制，创效益非常关键的一个环节，因此管理水平必须要得到提升，周转材料的利用率如果能够提升，则能够使其管理变得更加规范化。周转料具的管理要符合企业的规范，同时也要使管理变得合理化，而相关的规定主要是指对工程施工中多次使用的辅助材料进行管理，同时也要保证这些材料在施工过程中的可塑性。如果材料在施工中没有被合理地利用起来，则会造成浪费，有可能会超出预算，在整个管理过程当中，注意被分割或者是被损害的材料只能作为易耗品，需要进行一次性的摊销。除此之外，也要注意料具的分类，料具的模块所涵盖内容也较为丰富，因此要把每一个分类了解清楚，才能进行更好的管理，每一种分类所涵盖的内容也较多，比如脚手架就包括钢管门架扣件等的管理，将料具进行分类也是为了更好管理，在管理之前要将每一种分类都了解清楚。
2.管理机构及管理职责
在管理的过程中，必须要将管理的机构以及管理的职责了解清楚，企业周转材料主要采用的是三级管理形式，每一个部门的职责必须要明确，这样在后期如果出现问题也避免出现推卸责任等问题，而一般三级管理的模式分别为公司设备材料部，再到分公司设备材料部，最后到项目部。每一个环节都应该要严格执行，公司设备材料部的职责主要是为了制定公司周转料相关的管理规章制度，也要负责检查和监督以及指导周转量具的管理，大批周转料具的采购以及报废工作都要由公司的设备材料部门负责。同时，这个部门还要负责协调分公司之间周转料具的调拨工作，分公司材料部的职责将会变得更加地细化，比如要做着好周转料具的采购等工作，要处理好各项的材料，并且还要办理料具的验收以及退场保管等工作。在分公司必须要建立材料收发存台账，这主要是为了能在年终进行料具的盘点工作，一般一年进行两次料具的盘点工作;也需要将任务下发到项目部，拟定项目部需要管理的实施细则。同时费用摊销，租赁结算以及申报工作都要由分公司设备材料部负责。
接下来就是项目部，设备材料组履行职责，必须要熟悉公司的相关业务，也要将相关的规章制度了解清楚，提供具体的需求计划，要跟进项目的进程，到现场进行监督，并也要建立起相关的档案，定期地进行盘点工作，如有问题及时地进行上报，要做好进入现场周转料具的使用管理，相关工作又将会被细化。
每个部门之间要进行配合，才能促进施工企业的发展，如果有一部门出现问题，后续工作都会受到影响，因此部门之间的配合也非常关键，而公司周转料具采用的三级管理形式也较为成熟，能将工作进行细分，保障工程顺利进行，而周轉料具在使用过程中本身就是一个重要的环节，影响着经济效益，因此周转材料具管理过程很关键，需要规范化才能实现成本控制，促进整个工程顺利完工，给企业带来较高的收益。
3.周转料具采购验收
采购验收是非常关键的一个部分，相关的部门需要根据工程实际的需求来向分公司的材料部提供计划，料具需求的计划在前期就应该规划好，在提出需求时必须要明确量具的名称规格型号，把每一个细节都把握好，包括料具进场的时间等，将每一个步骤都完善好，不仅能节约时间成本，同时也能促进项目的顺利进行。根据施工企业的具体要求，如果料具需要定做，则需要附上图纸，一定要把要求备注明确，这样能提高工作效率，促进施工企业的发展。
分公司的设备材料部就需要项目部报上来的要求来开展工作，相关的人员必须要尽快地做好货源摸底，同时也要去负责采购签好合同，签合同时要注意，如果采购的金额超过了30万元，则需要报备公司设备材料进行审批，以保证工程能够顺利地进行。同时，填写的验收单必须一式三份，各个部门都需要各存一份，最大可能地保证周转料具能够准时到达现场。如果发现进厂的料具质量并不符合要求时，应禁止料具进厂，同时还应该及时地与分公司设备材料部门进行联系，以求快速地了解问题从而针对性解决，避免耽误整体的进程。
4.周转料具使用保管
在企业施工过程中，周转料具的管理主体主要是分公司设备材料部，不仅负责材料的采购，同时也负责材料的结算和保管等工作，是非常关键的一个部门，而项目部主要是负责周转料具的使用，也要负责周转料具的保养，做好保养工作周转料具能够使用的更长，这也是为了减少浪费，节约成本。
项目部则需要根据施工企业的特点来制作周转料具而周转料具必须要符合使用的规定，同时也要根据相关的部门来进行验收领料和进行颁发，退场时与分公司设备部也应该办好手续才能进行下一步的工作。在退场之后，要和相关部门确定好的数量，要根据材料来进行割据，相关的部门主管签字之后要报分公司设备材料部确认后才可以进行作业，保证流程不出问题。同时对于项目丢失等数据要进行核算，计入项目的成本，把每一个步骤做好再出场，如果出现现有材料损坏等情况时，也能及时追究相关负责人的责任，避免人员推卸责任。分公司设备材料部也要做好维修保养等管理工作，保证材料能使用更长久，也能节省原料投入成本。周转料具如果需要转租或者是外界，则需要进行申请报备，工程完成之后，如果有关的周转料具不具备使用价值了，需进行合理的处置，提前进行设备审批，得到同意之后再将材料进行处理，处理金额也需要上交给分公司的财务部，相关资料要进行备案。
5.结束语
综上所述，施工企业的周转料具的管理非常重要，相关的部门必须严格把关好，采用三级制的管理制度更加有效地进行管理，每一个部门都应该明确自己的责任，同时对于周转料具的入场和退场都应该做好相应的工作。除此之外，相关的部门也应该做好周转料具，费用摊销回收与结算等工作，各类周转量具在公司内部要实行有偿调拨使用，在使用的过程中，各单位必须服从安排，促进企业的发展。
参考文献：
[1]王萱. 浅析施工企业的周转料具管理[J]. 中外企业家，2019，No.654（28）：231-233.
[2]鄢兴琼. 浅谈施工企业周转材料管理现状及对策探讨[J]. 财经界，2014（21）：113-113.
[3]张春林. 浅析施工企业周转材料管理——以Z集团为例[J]. 铁路采购与物流，2019，14（03）：49-51.
[4]鄢兴琼. 浅谈施工企业周转材料管理现状及对策探讨[J]. 财经界，2014（21）：113-113.
关键词：施工企业;周转料具;管理
引言：
周转料具的管理在企业管理中是非常关键的一个部分，要了解料具的分类，同时也要知道料具的适用范围以及管理机构及管理的职责制，这在企业发展中都是非常关键的环节，必须将每一个环节都做到位，才能促进公司的发展，同时也有利于周转材料具的采购和验收，及时地进行调拨处置。
1.周转料具管理办法总则
施工企业的周转料具管理必须引起重视，这是实现成本控制，创效益非常关键的一个环节，因此管理水平必须要得到提升，周转材料的利用率如果能够提升，则能够使其管理变得更加规范化。周转料具的管理要符合企业的规范，同时也要使管理变得合理化，而相关的规定主要是指对工程施工中多次使用的辅助材料进行管理，同时也要保证这些材料在施工过程中的可塑性。如果材料在施工中没有被合理地利用起来，则会造成浪费，有可能会超出预算，在整个管理过程当中，注意被分割或者是被损害的材料只能作为易耗品，需要进行一次性的摊销。除此之外，也要注意料具的分类，料具的模块所涵盖内容也较为丰富，因此要把每一个分类了解清楚，才能进行更好的管理，每一种分类所涵盖的内容也较多，比如脚手架就包括钢管门架扣件等的管理，将料具进行分类也是为了更好管理，在管理之前要将每一种分类都了解清楚。
2.管理机构及管理职责
在管理的过程中，必须要将管理的机构以及管理的职责了解清楚，企业周转材料主要采用的是三级管理形式，每一个部门的职责必须要明确，这样在后期如果出现问题也避免出现推卸责任等问题，而一般三级管理的模式分别为公司设备材料部，再到分公司设备材料部，最后到项目部。每一个环节都应该要严格执行，公司设备材料部的职责主要是为了制定公司周转料相关的管理规章制度，也要负责检查和监督以及指导周转量具的管理，大批周转料具的采购以及报废工作都要由公司的设备材料部门负责。同时，这个部门还要负责协调分公司之间周转料具的调拨工作，分公司材料部的职责将会变得更加地细化，比如要做着好周转料具的采购等工作，要处理好各项的材料，并且还要办理料具的验收以及退场保管等工作。在分公司必须要建立材料收发存台账，这主要是为了能在年终进行料具的盘点工作，一般一年进行两次料具的盘点工作;也需要将任务下发到项目部，拟定项目部需要管理的实施细则。同时费用摊销，租赁结算以及申报工作都要由分公司设备材料部负责。
接下来就是项目部，设备材料组履行职责，必须要熟悉公司的相关业务，也要将相关的规章制度了解清楚，提供具体的需求计划，要跟进项目的进程，到现场进行监督，并也要建立起相关的档案，定期地进行盘点工作，如有问题及时地进行上报，要做好进入现场周转料具的使用管理，相关工作又将会被细化。
每个部门之间要进行配合，才能促进施工企业的发展，如果有一部门出现问题，后续工作都会受到影响，因此部门之间的配合也非常关键，而公司周转料具采用的三级管理形式也较为成熟，能将工作进行细分，保障工程顺利进行，而周轉料具在使用过程中本身就是一个重要的环节，影响着经济效益，因此周转材料具管理过程很关键，需要规范化才能实现成本控制，促进整个工程顺利完工，给企业带来较高的收益。
3.周转料具采购验收
采购验收是非常关键的一个部分，相关的部门需要根据工程实际的需求来向分公司的材料部提供计划，料具需求的计划在前期就应该规划好，在提出需求时必须要明确量具的名称规格型号，把每一个细节都把握好，包括料具进场的时间等，将每一个步骤都完善好，不仅能节约时间成本，同时也能促进项目的顺利进行。根据施工企业的具体要求，如果料具需要定做，则需要附上图纸，一定要把要求备注明确，这样能提高工作效率，促进施工企业的发展。
分公司的设备材料部就需要项目部报上来的要求来开展工作，相关的人员必须要尽快地做好货源摸底，同时也要去负责采购签好合同，签合同时要注意，如果采购的金额超过了30万元，则需要报备公司设备材料进行审批，以保证工程能够顺利地进行。同时，填写的验收单必须一式三份，各个部门都需要各存一份，最大可能地保证周转料具能够准时到达现场。如果发现进厂的料具质量并不符合要求时，应禁止料具进厂，同时还应该及时地与分公司设备材料部门进行联系，以求快速地了解问题从而针对性解决，避免耽误整体的进程。
4.周转料具使用保管
在企业施工过程中，周转料具的管理主体主要是分公司设备材料部，不仅负责材料的采购，同时也负责材料的结算和保管等工作，是非常关键的一个部门，而项目部主要是负责周转料具的使用，也要负责周转料具的保养，做好保养工作周转料具能够使用的更长，这也是为了减少浪费，节约成本。
项目部则需要根据施工企业的特点来制作周转料具而周转料具必须要符合使用的规定，同时也要根据相关的部门来进行验收领料和进行颁发，退场时与分公司设备部也应该办好手续才能进行下一步的工作。在退场之后，要和相关部门确定好的数量，要根据材料来进行割据，相关的部门主管签字之后要报分公司设备材料部确认后才可以进行作业，保证流程不出问题。同时对于项目丢失等数据要进行核算，计入项目的成本，把每一个步骤做好再出场，如果出现现有材料损坏等情况时，也能及时追究相关负责人的责任，避免人员推卸责任。分公司设备材料部也要做好维修保养等管理工作，保证材料能使用更长久，也能节省原料投入成本。周转料具如果需要转租或者是外界，则需要进行申请报备，工程完成之后，如果有关的周转料具不具备使用价值了，需进行合理的处置，提前进行设备审批，得到同意之后再将材料进行处理，处理金额也需要上交给分公司的财务部，相关资料要进行备案。
5.结束语
综上所述，施工企业的周转料具的管理非常重要，相关的部门必须严格把关好，采用三级制的管理制度更加有效地进行管理，每一个部门都应该明确自己的责任，同时对于周转料具的入场和退场都应该做好相应的工作。除此之外，相关的部门也应该做好周转料具，费用摊销回收与结算等工作，各类周转量具在公司内部要实行有偿调拨使用，在使用的过程中，各单位必须服从安排，促进企业的发展。
参考文献：
[1]王萱. 浅析施工企业的周转料具管理[J]. 中外企业家，2019，No.654（28）：231-233.
[2]鄢兴琼. 浅谈施工企业周转材料管理现状及对策探讨[J]. 财经界，2014（21）：113-113.
[3]张春林. 浅析施工企业周转材料管理——以Z集团为例[J]. 铁路采购与物流，2019，14（03）：49-51.
[4]鄢兴琼. 浅谈施工企业周转材料管理现状及对策探讨[J]. 财经界，2014（21）：113-113.